X燃气发展企业管理手册范本

页会议记录会议名称会议时间参加范围及应到人数主持人记录人实到人数缺席人员名单及原因：会议合适的合适的内容（可另附材料或电子文档）19、CNG站工艺技术管理管控管控制度19.1.范围为规范CNG母站工艺技术管理管控管控，制定本制度。本制度规定了CNG母站工艺技术管理管控管控过程中操作规程管理管控管控、工艺运行管理管控管控、工艺技术改造管理管控管控、工艺适应性分析、工艺技术管理管控管控的管理管控管控合适的合适的内容。本制度适用于CNG母站工艺技术的管理管控管控。19.2.职责20.2.1CNG母站技术副站长负责站内所有工艺设备的维护保养、技术档案资料等的管理管控管控；20.2.2CNG母站技术副站长负责操作规程管理管控管控、工艺运行管理管控管控、工艺技术及改造管理管控管控和工艺适应性分析；20.2.3员工必须严格执行制度中的相关规定，及时填写工艺及时资料，完成生产工艺监控、工艺流程切换等操作。19.3、管理管控管控合适的合适的内容19.3.1操作规程管理管控管控操作规程的制定由于新增生产工艺或工艺设备，由相关副站长编制相应的操作规程，经主管技术领导审核后上报工艺研究所，工艺研究所组织有关专业路对新规程进行评审（并保留评审记录），并上报公司领导审批后成文。操作规程的修改由于生产工艺或工艺设备操作条件的改变（包括工艺调整、设备调整、参数调整），由相关副站长填写《文件更改申请单》（GY13JL7.10-01）”，经主管技术领导审核后，上报工艺研究所。操作规程的换版CNG管理管控管控站整体操作规程的换版，由CNG管理管控管控站对本单位所有的操作规程进行整体修改和完善，经主管技术领导审核后上报工艺研究所，工艺研究所组织有关专业路对新规程进行评审（并保留评审记录），并上报公司领导审批后出版发放，发放时填写《文件发放、回收、销毁登记表》。19.3.2工艺运行管理管控管控主管依据实际生产情况建立各种生产报表，各班组按照要求填写，确保格式统一数据准确。19.3.3工艺技术改造管理管控管控工艺技术改造管理管控管控是对工艺技术改造从合适的合适的方案制定和评审，合适的合适的方案实施过程和效果评价的全过程管理管控管控。工艺技术改造合适的合适的方案的编制a)各主管依据生产需要编制工艺改造建设合适的合适的方案，经单位主管领导审核签字后报工艺研究所，工艺研究所对工艺技术改造合适的合适的方案进行现场勘察、合适的合适的方案优化、修改完善。b）工艺技术改造合适的合适的方案的主要合适的合适的内容：编制依据、编制原则、生产现状描述、改造合适的合适的方案、主要工程量及投资估算、工艺示意图等。19.3.4工艺适应性分析各专业主管每季度要对本单位的工艺适应性进行详细分析，形成季度工艺适应性分析工艺报告，并上报工艺研究所。19.3.5CNG母站工艺技术管理管控管控落实本单位的日常工艺技术管理管控管控。每年年初制定本单位的工艺技术管理管控管控工作相关相关计划。工艺主管每周对负责的生产工艺进行分析，形成工艺评价周报，对分析出的工艺问题及时制定并落实整改措施，每周上报工艺研究所（电子版）；每月要对本单位的工艺技术工作进行分析总结，形成安全生产运行分析月报，报工艺研究所（电子版）；工艺所形成月工艺工作要点报主管领导。对日常重点工艺问题进行分析，形成工艺故障分析记录。对重点阀门和管线纳入日常工艺管理管控管控，建立重点阀门台帐和阀门维护保养记录。20环境卫生管理管控管控制度20.1目的为维护场站工作环境以及员工的身体健康，营造CNG母站良好的整体形象、特制定本制度。20.2适用范围CNG母站20.3场站现场卫生管理管控管控范围办公区（办公室、会议室、中控室、门卫、营业厅、走廊）员工宿舍、卫生间、场站场区、生产区、消防设施的环境卫生管理管控管控。20.3.1办公区域环境卫生管理管控管控（1）办公区内应保持安静，不得喧哗，办公区域内不得堆放杂物；（2）办公区地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角；（3）办公区所有办公设施及挂件画框表面干净整洁，物见本色并摆放合理；（4）办公区文件柜、置物柜的顶部严禁堆放杂物，并随时保持整洁；（5）办公区门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明，灯开关无污渍；（6）办公室电器电线走向美观、规范，严禁搭接临时线；（7）办公区严禁张贴与工作无关的纸张及印刷品，若确实需要，须报主管部门批准；（8）办公区内办公桌椅由使用人负责日常的卫生清理和管理管控管控工作；（9）办公区办公桌只能摆放必需品，暂不需要的物品收回储物柜；（10）办公区垃圾桶、纸篓每日需清理干净，无溢满现象；（11）办公区走廊每天至少一次卫生清扫，并落实到责任人。20.3.2员工宿舍环境卫生管理管控管控（1）注意室内通风，保证空气流畅；（2）自觉将室内被褥叠放标准，物品摆放整齐；（3）宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责；（4）宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画；（5）室内垃圾必须用袋装好，每日需清理干净，不准将室内垃圾随便扫到走廊、公共区等地方；（6）使用和保管好电器，做到人离灯熄，断电，不准私自接电线、插座及用电设备。20.3.3场站场区环境卫生管理管控管控（1）各场站场区环境卫生由承包责任人负责；（2）场区周围无杂草；场区排水通畅无积水；混凝土地面干净、清洁；（3）土建施工结束后，要及时将渣土、废砖、杂物外运；（4）场区禁止吸烟，禁止乱扔杂物，对此要有醒目的标识牌。20.3.4生产现场环境卫生管理管控管控场站运行部负责生产现场环境卫生管理管控管控，范围包括：加气区、生产设备区、配电室、库房及消防设施管理管控管控，具体清扫周期由各班组自行安排，总体标准如下：（1）加气区地面要清扫干净，做到地面洁净、无积灰、无垃圾；加气区禁止堆放可燃、易燃、易爆物品，注意防火、防爆；（2）加气机、干燥撬、压缩机、调压撬等现场所有设备摆放整齐表面无积灰、地面洁净、无杂物；设备内部和外部做到表面干净、整洁，物见本色。（3）配电室要保持干燥和清洁，禁止存放易燃、易爆物品和其他杂物，配电柜内无积尘、无杂物；（4）库房物资要分类摆放，并有明显标识，物资存放一律设置架、箱、柜、盘等专用或通用器具，物资摆放要整齐有序，布局合理，库房内环境要清洁、无积尘、无杂物；（5）每周必须对场站内的灭火器和灭火器箱进行清洁，做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢；灭火器箱内部无杂物。（6）每周对应急疏散指示标识进行清洗，做到标识牌无灰尘、无污垢。20.3.5卫生间环境卫生管理管控管控（1）场站男、女卫生间清洁由各场站安排专人负责，行政管理管控管控员进行监督检查；（2）卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修；（3）每天定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味；（4）卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，地面无脚印、无杂物；（5）便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞。四、考核评比1、组织机构组长：站长、副站长成员：个专业路主管、班长每月进行一次集中检查，包括安全、劳动记录、资料、现场等，根据考核情况每季度进行奖金兑现。2、考核原则2.1采取逐级考核的办法。2.2奖金考核采取日常检查、周检查与月度检查相结合的方式。2.3严格按考核结果兑现，做到公平、公正。3、考核细则3.1目的：为了规范CNG母站的员工队伍管理管控管控，特规定本考核细则。3.2范围适用于CNG母站3.3、合适的合适的内容3.3.1CNG母站各岗位考核细则、安全主管a、完成CNG母站的安全环保方面等临时性各项工作（满分10分），没有按时完成一项扣0.5分b、完成全站安全、环保和压力容器日常管理管控管控、基础资料管理管控管控工作（满分），缺少一项扣0.5分c、负责全站内二、三动火相关相关项目的审批、监督工作（满分10分），缺少一项扣1分，监督不到位一次扣2分d、负责全站安全消防设施的配备、检查监督器材的维修、保养工作，（满分10分），检查监督不到位扣0.5/次e、负责全站的安全检测系统的管理管控管控工作（满分10分），漏检扣0.5分/次f、负责全站网络通讯的基础资料管理管控管控工作，10分，缺少一项扣0.5分g、负责网络通讯等设备的修理及配件的编制、统计和订购相关相关计划作，上报不及时扣1分/次，10分h、负责每月负责组织各专业路对本站的安全、生产现场、设备、消防、电器、压力容器、计量及办公区进行检查，发现缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，不按时检查扣2分/次，10分i、负责CNG母站合同合约合约管理管控管控、相关相关项目管理管控管控工作，不及时完成扣2分/次z、负责CNG母站体系管理管控管控工作，没有按要求完成扣1分/次、设备主管a、负责全站电气、仪表的基础资料管理管控管控工作，缺少扣0.5分/项b、负责站电工用品、变压器的检测工作，漏检扣1分/项c、负责全站计量管理管控管控工作，没有按要求完成工作扣0.5分/次d、负责全站节能管理管控管控工作，每月对能耗进行统计分析和上报工作，没有及时上报扣1分/次e、负责电气、仪表等设备报修及配件的编制、统计和订购相关相关计划上报，没有按要求完成扣1分/次f、负责固定和机动设备、特种设备的日常管理管控管控、基础资料管理管控管控和技术管理管控管控工作。漏项扣1分/项，错误扣0.5分/次g、负责编制全站设备维修相关相关计划及零件的加工维修工作，不及时上报扣1分/次h、负责制定设备的购进、更新改造、报废及探伤的相关相关计划和申请工作，过期扣2分/项，不及时扣1分/次、收费员a、负责撬车加气卡的销售和收款，出现错误扣2分/次b、负责做销售记录，按时向调度汇报气量，错误扣2分/次，不及时扣1分/次c、负责每月末将销售月报打印上报站领导及公司有关部门，上报不及时扣1分/次d、回收及发放饭卡，出现错误扣2分/次e、按要求做好ERP资料，出错扣2分/次f、按要求核实气量及票据，错误扣1分/次g、每天充值，办卡，补卡，退卡，错误扣2分/次h、每天结账，对账，存入银行，票据送公司财务，错误扣1分/次、运行班长a、负责每天生产动态的掌握，及时上报生产中存在的问题，不了解生产情况扣1分/次，问题上报不及时扣2分/次b、掌握职工的思想动态，合理安排工作，工作不顺畅扣1分/次c、每天不定时检查班组人员劳保穿戴情况，劳动纪律情况，出现问题扣0.5分/次d、负责检查全站电器设备及维修工作，不及时扣1分/次e、负责每天检查班组的资料，错误扣1分/次f、及时完成站上下达的临时性工作，没有完成扣2分/项h、负责站内临时、月度杂品、配件上报，上报不及时扣1分/次g、建立和管理管控管控站内的设备技术档案、卡片和台账，缺少扣1分/项h、负责对班组人员进行工作安排和调配，工作不能及时开展扣2分/次i、负责站内设备维修资料收集、检查，缺少扣1分/项，有误扣0.5分/次j、按照维护保养相关相关计划，督促操作人员做好设备的日常维护工作，不及时扣1分/次k、负责站内设备、配件实物管理管控管控，实物不符扣2分/次l、负责设备大修前后的开停车和试车指导、验收工作，没有及时发现问题扣0.5分/次m、负责站内拖车年检和月检，超期扣2分/台，检查不全面扣0.5分/次0、运行主岗a、负责检查班组人员交接班情况，检查不到位扣1分/次b、负责检查现场车辆的充装情况，情况不清扣1分/次c、检查工艺区生产参数情况，参数不对扣0.5分/项d、对报表及各种记录进行检查，错误扣1分/项e、检查干燥撬的再生情况，督促班员测量露点，检查不到位扣2分/次f、对班组人员巡回检查情况进行监督，漏检扣2分/次g、了解职工的思想动态，进行合理的工作分工，工作不顺畅扣1分/次h、及时向站内及上级领导反馈设备运行状况，及时处理设备及设施出现的问题。维修不及时扣2分/次i、负责站内设备维修资料收集、检查，缺少扣2分/项，不全面扣1分/次j.负责站内拖车年检和月检，超期扣2分/台，检查不全面扣0.5分/次k、负责设备的日常润滑维护保养工作，保养不及时扣1分/次l、每天对设备巡回检查一次，漏检扣1分/次m、完成站里安排的其它工作，不服从安排扣1分/次3.3.2《绩效合约》加分项实施细则根据沧州渤海新区中燃城市燃气发展有限公司公司《员工绩效考核实施办法》，为全面贯彻中燃公司绩效考核政策，激励全站员工的工作积极性，结合本单位工作实际，特制订本细则。1)、专业路在公司考核中取得第一名的一次性加2分。2)、职工拾到司机的物品，无条件归还受到表扬（口头或者书面）的一次性加8分3)、充气、充值人员服务态度好，受到表扬（口头或者书面）的一次性加5分4)、及时发现并处理生产过程中的安全隐患，并得到站领导认可的一次性加6分5)、宣传稿件上网1篇一次性加0.5分，报纸一次性加1分。6)、合理建议被采纳的一次性加2分。7)、专业路工作被公司或以上表扬（口头）的一次性加3分。8)、专业组织活动表现突出且得到公司认可的一次性加3分。9)、参加公司级以上活动取得荣誉的一次性加4分。10)、完成临时性工作表现突出的一次性加3分。11)、及时处理应急事故，没有造成影响的一次性加7分3.3.3班组考核办法为了提高CNG母站的整体管理管控管控水平，调动职工的积极性和主动性，做到奖优罚劣，有章可循，有制度可约，特进行制度汇总。本制度分为班组的考核细则、管理管控管控岗的考核办法、奖罚规定等细则。、安全方面a、值班人员进入生产区后，按要求穿戴劳动保护用品，发现不按要求穿戴的一人一次扣本班50元。b、严禁在站内不允许吸烟的地方吸烟，发现一次扣本班500元。c、操作工应熟知各种操作规程和应急预案，不得出现误操作，发生一次扣本班200元，造成事故的另行处理。d、不按时按要求填写完整性评价的，发现一次扣每班50元。e、安全方面的临时制度和安排，落实到位，发现一次没有落实扣班组50元。生产现场管理管控管控a、站内场地无杂草、无杂物、无积水、无油污、无散失器材。发现一次不合格扣本班50元。b、工具柜内工具摆放整齐，无油污，发现一次不合格扣本班50元。c、润滑油按“三滤”、“五定”管理管控管控。润滑油、润滑脂无变质。发现一次不合格扣本班100元。d、站场内的各种阀门灵活好用，洁净、无锈蚀、无泄漏，主要工艺阀门挂牌标明其工作状态，发现一次不合格扣本班100元。e、生产区内的管线、过滤器、压缩机等设施保持干净，无尘土、无蜘蛛网、无杂物，发现一次不合格扣本班50元。f、生产区内应无跑、冒、滴、漏现象，发现1次不合格扣本班100元。g、应保持生产现场仪表、设备完整好用，发现一次不合格扣本班50元。h、要保证现场的计量仪表、压力表、安全阀等在校验期内，发现一次不合格扣本班100元。i、交班要把岗位卫生打扫干净，经检查不合格扣50元。z、不按规定巡回检查扣50元。、资料管理管控管控a、签认单要认真填写，不得涂改、错填，发现一处错误扣本班50元，如果气量填错加重处罚。b、生产报表要用钢笔或者碳素笔填写，不得涂改、涂抹、填错、弄脏报表，发现一处不合格扣本班20元。c、任何需要填写的资料必须按要求认真逐项填写，不得漏填，发现一处扣本班50元。d、所有的资料要保存完好，不得丢失、破损，发现一次不合格扣本班100元。劳动纪律1、自觉遵守劳动纪律，严禁在岗位上取闹和酒后上岗，发现一次扣本班100元/人。2、对用户热情、周到，不允许与用户发生纠纷，发生一起扣本班100元。严重者另行处理。3、认真执行交接班制度和巡回检查制度，按程序办事，值班人员不得串岗、睡岗和脱岗，发现一次扣本班50元/人。4、职工按时参加公司和站上组织的考试以及技术课的学习，无故不参加，发现一次扣50元。5、值班人员负责外来车辆或人员进站的登记和检查，按要求停车。发现无人过问一次扣本班100元，外来人员随意进入生产区，无人过问，发现一次扣本班200元。6、值班人员要坚守岗位，不允许在司机休息室聊天，不允许两人同时到吸烟室吸烟，发现一次扣本班50元/人。7、CNG母站每月一次的生产例会的必须按时参加，无故不参加扣50元，迟到者扣30元,累积迟到2次以上的（含2次），双倍处罚。无特殊原因不允许请假，如需要请假必须向主管领导请假。8、按时交接班，不得无故迟到和早退，发现一次扣50元。9、按要求完成站领导及专业主管安排的工作，没有完成一次扣50元。3.3.4管理管控管控岗考核办法、各专业路资料按时认真整理、更新，如在公司考核中倒数第一者扣20元。上传下达畅通，上报资料、数据及时，不得延误，遭到公司专业路批评扣50元。各专业路对自己负责的工作认真履行，及时上传下达，因工作失误影响全站考核者扣50元。公司检