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ShenzhenCBHandsunManagementConsulting.目标绩效管理系统客户情况公司名称质公司成立日期性年收入(元)il公司网址http://www.址/邮编□网站□书系□培训□通过介绍□其它:需求调查的完善绩效考核机制，公正有效的评价员工绩效；解决考核覆盖不全面的问题；解决考核指标不合理的问题；解决考核流于形式的问题；将绩效成绩全面应用性；提升员工在绩效管理过程中的参与程度(主要包括指标制定、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效沟通)；解决绩效分数与薪酬体系的接口问题；激活员工队伍，改善企业约束机制，全面提升工作效率；促进员工全面发展；理工制定绩效管理手册制定绩效计划完善绩效沟通其他：建立绩效指标建立绩效指标KPI和CPI绩效实施过程控制绩效考核成绩的应用。公司发展战略目标发生重大转变；组织结构调整；公司绩效不佳；部门绩效不佳；员工业绩停滞不前；企业二次创业需要再创佳绩；企业新成立或组建长短期项目；企业培植新的使命愿景与价值理念；企业内部管理滞后；企业希望引入新的管理体系；企业业务结构发生转变；企业高层发生重大人事更替；。：518040网址：www.CBHShenzhenCBHandsunManagementConsulting.需求调查简单求绩效管理现状的调研诊断与分析；绩效课程培训；建立新的绩效管理系统；KPI指标的分解；建立绩效指标词典；设计绩效管理表单；绩效分数与薪酬体系的接口；其他：制定企业战略地图；CPI指标的识别与定义；设计绩效管理流程；设计绩效管理制度；。本项目涉及范围包括：期望在2个月左右完成；期望在3个月左右完成；期望在4个月左右完成；常年顾问服务；其他：。来访华盈恒信希望华盈恒信再次拜访需要华盈恒信发介绍性资料需要华盈恒信提交项目建

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