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文档简介
PAGE4该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！安全生产运行与监控安全生产运行与监控表序号关键活动管理要求时间要求责任部门1安全生产教育培训组织专业分包单位开展入场安全教育、三级安全教育，监督专业分包单位自行开展日常安全教育、节假日安全教育、特种作业人员安全教育及班前安全活动等。及时安全总监2安全生产费用管理编制项目安全生产费用投入计划，按月建立项目安全投入台账。监督分包单位安全生产费用使用情况，落实相应控制措施。及时EPC总承包项目经理3安全专项施工方案审核专业分包单位安全专项施工方案，并按要求组织专家论证。施工前1个月项目总工4安全技术交底监督专业分包单位及时组织安全技术交底，内容具体、量化、可操作，交底人、被交底人、安全员三方签名和日期清楚。施工前责任工程师5安全检查与隐患整改组织项目相关管理人员及分包单位现场负责人、安全员开展周检查、日巡查、专项检查、节假日检查等，对检查发现的隐患，下发隐患整改通知单，并督促落实整改。按要求EPC总承包项目经理6安全验收组织项目相关管理人员和分包单位开展各项验收工作，并做好验收资料的收集整理。及时按要求7危险作业许可监督分包单位按要求办理危险作业许可审批，如：受限空间、防护设施拆除、动火、爆破、起重吊装作业等。及时施工负责人8特种作业人员管理建立特种作业人员登记台账，查验证书，定期教育。及时安全部9大型机械设备安全监管做好大型机械设备的进场验收、安装、使用、拆除作业的安全管控。全过程安全总监10防护设施、消防设施及文明施工的移交在分包单位作业界面移交前，总包单位组织施工区域安全防护设施、消防设施及文明施工的移交，明确分包单位对区域内安全防护设施、消防设施及文明施工的管理责任。作业界面移交前生产经理11应急管理要求分包单位建立健全内部应急管理体系，编制应急预案，明确主要负责人，报总包单位审核通过后实施，并定期进行演练；同时应与总包单位的应急管理体系有效联动。项目开工10日内EPC总承包项目经理12安全例会与沟通机制组织分包单位召开安全例会，协调解决安全问题，并做好会议纪要。分包单位存在的安全问题，及时通过整改通知单、工作联系函等方式督促落实整改。适时生产经理13现场安全管理协调及时协调解决分包单位提出的安全问题，现场交叉作业做好相关协调工作。适时安全总监14安全资料监督专业分包单位及时将安全资料形成记录，确保内容真实准确、完整，具有追溯性，及时归档，并报总包项目
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