EPC总承包管理概述

PAGE3目录1.1总承包管理概述 11.1.1总承包管理目标 11.1.2总承包管理及协调范围 11.1.3总承包管理原则 1该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！总承包管理概述总承包管理目标作为EPC总承包，公司将在项目全生命周期内，包括设计阶段、实施阶段、使用阶段，全面负责整个工程建设的质量、安全、工期、成本及环保五个主控因素的实现。根据招标文件内容，总承包管理目标拟定如下：EPC总承包管理要点总承包管理目标序号目标内容1工程进度目标计划工期：910历天。2工程质量目标设计要求的质量标准：符合国家相关规定，所有的设计成果通过相关部门的审查；施工要求的质量标准：省级“优质结构工程奖”，50%面积的单体工程获“荆楚杯”。3工程安全文明施工管理目标整体达到市级安全文明施工现场标准。总承包管理及协调范围作为总承包方，必须充分依据总承包合同的授权和约定的范围，对管理范围内的各参建单位、供应商、施工现场及场地周边环境等进行统筹管理及协调，全面对业主负责。总承包管理原则总承包方作为项目施工的总策划、总组织和总协调单位，应依据招标文件、总承包合同的授权和约定的范围，对专业分包单位、各供货单位及相关独立施工单位进行配合、协调、管理和服务。我司将在总承包管理中坚持“公正是前提，科学是基础，服务是保证，控制是支撑，协调是灵魂，统一是目标，管理是核心”的管理原则。总承包管理原则原则名称内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在管理过程中面对的各种问题，都坚持以发包方利益、工程利益为重，公正对待每一方，不偏袒任何一方，以确保整个工程在施工过程中能和谐、顺利进行。“科学”原则在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，许多管理工作受组织、技术、经济等因素的影响不能完全达到预期结果。因此，我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法来进行管理协调，合理的调配、组合、避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，出色地实现管理目标，体现管理的质量与水平。“服务”原则为保证“协调”指令顺利实施，总承包方根据招标文件及施工合同提供完善的配合服务，在科学的基础上，全面进行工程总体安排，确保责任范围内的各项服务工作按计划完成。“控制”原则设置独立的总承包管理层及配置相应的人员，配备各种专业监督协调与管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则通过协调使各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将总承包管理目标实现的不利因素减至最小。总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有分包方纳入总承包管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，做到“目标明确，思想统一”，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“管理”原则在总承包协调与管理过程中，有效地掌握各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的过程控制，以促使其融入项目整体运行，服务项目