对企业文化的七个错误认识

对企业文化的七个错误认识一、拿来主义的全盘西化，认为企业文化建设要全面学习西方的文化企业文化虽然源于西方,并在西方企业中得到良好发展,但在中国落地后也需要结合本土特色。许多企业过于盲目地引进西方式的企业文化,忽视了中国企业的特点和中国文化传统。这种做法是错误的。企业文化建设应该学习西方优秀成果,但同时也要进行本土化和中国化的改造,才能形成真正的文化力,而不是简单的照搬。早期实达电脑的全面西化改造最终导致了企业破产的结局,这是一个很好的例证。二、把企业文化等同于思想政治工作,认为企业文化建设就是思想灌输和说服教育由于历史和体制原因,中国企业文化建设大多由政工部门负责,这给广大员工造成了一种错误认识,将企业文化建设与思想政治工作混为一谈。其实,企业思想政治工作的主要功能是"政治导向",而企业文化则更偏重于体现企业的风貌,是一种高层次的管理艺术,目的在于引导员工形成集体观念和共同价值取向,提高企业经济效益和满足员工精神需求。因此,仅靠成立党团支部并不等同于企业文化建设的全部。三、认为企业文化就是文体活动,认为通过举办文艺演出或体育活动就能塑造企业精神一些企业过于注重通过文化活动来陶冶员工情操和增强凝聚力,把这种做法等同于企业文化建设。这种观点具有相当普遍性。许多企业管理者在谈及企业文化建设时,只是简单地组织一些球类比赛、电影放映、文艺演出等,而忽视了企业文化的本质。这种做法导致许多员工将企业文化等同于文体活动,这是对企业文化的误解。四、认为企业文化就是标语口号许多企业到处张贴一些诸如"团结"、"拼搏"、"进取"等标语口号,认为这就是企业文化。然而,这些空洞的口号脱离了员工,背离了企业文化的本质。这种做法把从企业理念到行为的企业文化系统建设,简单化为一些花哨的口号,对企业来说几乎没有意义。企业文化的形成是一个渐进的过程,需要大量细致的工作,经过较长时期才能逐步巩固下来。五、认为企业文化就是企业标志，把企业文化等同于CIS设计，热衷于搞标志，对精神层面的建构漠然处之CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。CI系统的作用在于，让公众通过该系统辨别企业身份，使之脱颖而出。CIS所侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造，而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力，使职工万众一心共创事业，它的作用重在建设与铸魂。你很容易买一本CI手册，但是你却很难买来真正的文化，正如你很容易买来最高档的名牌，但是这种名牌却未必真正符合你的身形气质。所以，我们一些企业在重金聘请专家进行包装的同时，还不能忘了如何让包装的东西融入自身企业，让全体职工自觉接受并付之行动。六、认为老板文化就是企业文化许多中小型的企业以民营企业为主，所以老板的意识、思想和文化对企业文化有很大的影响，甚至企业文化被老板的文化所代替。但老板文化不等于企业文化，每个老板都想将自己的个人文化转变成企业文化，在企业的创业初期，老板文化的确在企业文化的形成中起到决定性的作用，但随着企业的发展，老板文化的作用会逐渐减小，企业文化应该逐步走向民主与开放。只有企业所有员工认可的企业文化，才能使企业员工的价值观趋于一致，所以这时企业文化一定是广大员工的企业文化。七、没有把企业文化看成管理的一部分认为企业文化是务虚行为，其实企业文化是管理学的范畴，企业管理的最高境界是文化管理，制度是管理的一部分，文化也是管理的