班组安全的基石

.::;班组——平安的基石

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，消费工艺复杂，所有消费任务都要落实到班组去完成，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业平安目的的实现。在企业深化改革、不时开展的新形势下，搞好企业平安的关键是抓好班组的平安管理，以班组平安来保证企业的经济效益。因而，加强新形势下的班组平安管理具有非常重要的意义。

一、选拔高素质的班组长：

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组平安消费的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长本身素质的上下，直接影响着班组的平安消费，只要班组长这个“前线指挥员〞把住平安关，班组的平安才会有保证。所以班组长必需具备以下素质。

首先，班组长的思想素质是总体素质的根基。详细的说，就是班组长要从思想深处对煤矿平安消费工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组平安消费的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原那么，以身作那么，办事公正的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只要这样，才干在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才干顺利开展进展。

其次，班组长的专业技术素质是至关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业应用的越来越多，也给消费带来了新的问题，这也就对班组长的技术素质提出了更高的要求。要求班长不时学习新技术，不时进步理论知识，应纯熟掌握根本作业规程和操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在消费过程中呈现的不平安因素有一定的分析、判断和预测才干，能及时准确地采取有效措施消除这些不平安因素。一个班组长假如不懂消费技术，对消费过程容易发生的事故不能了如指掌，在布置工作时不能做到心中有数，就难以做到平安消费。

三是班组长的管理素质要强，应具有管理班组的才干。在平时的工作中擅长总结工作中的经历教训，扬长补短，有丰富的管理经历和职业道德，合理布置工作，掌握灵敏多样的工作方法，擅长用道理去说服和启发人，在平安消费管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求本人和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象。同时，班组长要关心维护职工。工作中要吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时理解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，做到困难面前冲在前，责任来了敢承当，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持，职工的智慧和力量才干充沛发挥。

二、进步班组员工操作技能

随着煤矿企业的不时开展，机械化程度的进步，新技术、新工艺、新设备的不时应用，班组员工整体素质的上下，操作技能程度的上下，是决定平安消费与否的一个重要因素。因而，首先是让职工从思想上意识到平安技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，加强培训效果。二是班组应将日常平安技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解才干强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带着。在工作现场讲解平安技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求加以详细指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中呈现的各种问题，以便更好地进步职工的技术操作才干，这样可以使职工学的快，记得牢。三是建立配套的鼓励机制，严格考核，奖励爱学习、技能进步快的员工，这样才干使班组职工自加压力，技术素质不时进步。

三、加强现场平安管理

首先班组长在现场管理上，必需在整个消费过程中，对消费的工艺流程和消费作业过程进展平安跟踪、监视检查，使平安消费在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，消费中勤观察，每班施工前，班组长必需对作业现场认真进展规范平安检查，发现不平安隐患及时组织处置，确认平安后再组织大家干活；二是脑勤，在班组平安管理中，勤想，多考虑，对本班的平安工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组平安管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，想法调动职工平安消费的积极性和主动性。让遵章守纪的职工面子上荣耀，“票子〞上实惠；让“三违〞职工及丢面子又丢“票子〞，以加强班组职工遵章作业、上规范岗、干平安活的积极性，夯实班组平安根底。三是嘴勤，勤交代，勤吩咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴〞，经常告诫职工“平安为天，预防为主〞，做到先平安后消费，不平安不消费，警钟长鸣，时刻紧绷平安弦。班组长平时没事时，多和本班职工进展交流，谈心，讲平安消费的重要性，讲违章作业和平安事故给本人与家庭带来的痛苦和不行，时刻提醒大家，平安才是最大的幸福。四是腿勤，工作中要勤走动，勤查看，使平安隐患及消费中遇到的难题在走动中被发现，在消费现场及时得到处置处置。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用本人遵章作业、按章指挥的详细行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上规范岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

其次班组员工要在现场作业中，不管干什么工作，都要结实树立平安第一的思想，时刻绷紧平安弦，加强平安意识和自我维护意识，杜绝和消除平安隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假平安〞现象的发生。其次班组平安管理是个动态过程，必需靠班组每位员工在本人的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运行情况，及时处置消费中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工序及操作平安关口，按规范操作，规范操作，班组的平安管理才干有保证。

三是要对群监、青年平安监视岗划分平安消费责任区，加强群监员、青安岗员立足岗位抓平安责任意识。为了确保监视到位，杜绝平安管理的盲区和单薄点的存在，要利用班组自查、互查的平安检查方式强化平安监视管理；

总之，班组平安管理是煤矿企业管理的一个重要