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文档简介

.::;班前班后会议的制度

1.主题内容与适用范围

1.1为及时理解各时期的平安消费情况，协调和处置公司消费组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安消费，特制定本制度。

1.2本制度适用于非煤矿山班组级平安消费会议。

2.引用文件

2.1?金属非金属矿山平安规范化规范?AQ20xx.1~20xx.5-20xx

3.术语与定义

3.1平安会议：从业人员必需参与平安会议，总结平安消费经历与教训。

4.职责

4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前消费存在的问题，并在会议上讨论。布置人员做好会议记录。

4.2班组成员负责反映消费过程中呈现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。

5.管理内容与要求

当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前非常钟〞程序进展。班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提早进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手资料，为开会做准备。主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的平安方面存在的问题及经历进展归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出处置问题的详细方法，确保本班组不再发生类似问题，实现平安消费。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进展平安教育，强调各岗位、各工种的平安考前须知和平安措施。主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报本人一天来的平安消费情况和所发现的问题，针对存在问题，进展认真讨论，找出症结，加以处置。以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级平安文件的同时，要大量搜集事故典型资料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深入领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧平安消费这根弦，有效地预防和控制事故。班组长要从技术管理角度，布置布置本队技术要求，强调技术平安措施。班长要从平安检查角度对员工进展平安教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。6.检查与考核

检查：班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。考核：会议记录上上要反映出缺勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进展奖励，对迟到、不到的员工进展惩罚。7.附录

7.1班前会记录表

班前会记录表

年

月

日

主持人

记录人

应到人数

实到人数

作业内容

危险因素

对策措施

年

月

日

主持

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