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文档简介

在监理服务范围内，依据有关信息系统的技术规程、规范、标按照《信息化工程监理规范》总则及各分册的要求，对各系统的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理服务内容及要求加强项目实施方案审核，促使项目中所使用的产品和服务符合使项目2.1.实施方案审核在项目实施前，审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实。在项目实施前，审核被委托单位提交的项目实施方案，检查被项目实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令，并报建设2.2.进度计划审核根据项目总进度计划，编制控制性总进度计划，并协助建设单对项目实际进度做好记录和统计工作，并进行时常性和阶段性度相比发生较大偏差而有可能影响合2.3.实施过程审核在实施过程，监督合同执行情况，通过监理周报、月报、阶段对项目质量进行全过程监督管理，在加强现场管理工作的前提及时处理被委托单位提交的项目中关键环节的实施申请，审核对发现的可能影响质量的问题及时指令被委托单位采取措施解对项目实施阶段三方共同参预的过程和活动做工程备忘录；并2.4.监理日志记录在实施过程，做好监理日志，随时记录实施中有关质量、进度执行已确定的阶段性质量监督、控制措施及方法，并做监理日2.5.工程变更审核及时处理工程变更申请，审核变更的合理性，保证项目总体质在合同中没有规定的，应在变更实施前与建设单位、被委托单2.6.项目事故处理被委托单位在事故发生后即将采取措监督被委托单位采取措施，查清事故原因，审核被委托单位提审查被委托单位报送的事故报告及复工申请，条件具备时签发2.7.安全隐患处理若发现项目实施过程存在重大质量隐患，应及时向被委托单位2.8.组织验收对被委托单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果做验收2.9.工程付款签发依据委托合同及其补充协议，审核被委托单位提交的项目阶段段服务内容及要求评审项目测试验收方案的符合性及可行性，包括验收目标、责3.1.验收检查与测试检查与测试是确认项目各系统所建内容是否达到合同要求和评及时处理被委托单位提交的验收申请，审核竣工结算，审核验3.2.质量问题评估协助建设单位对验收中发现的质量问题进行评估，根据质量问3.3.培训与项目文档编写各时段项目验收的监理工作报告，整理监理单位应提交和催促被委托单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效

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