浅析建筑工程造价管理创新

摘要建设项目的成本控制是目前基本建设管理的重要组成部分。价值和市场经济的原则决定了价格与价值的关系，决定了价格与价值的基础。市场经济的价格指数正在逐步形成，业主负责投资建设项目的全过程，是深化改革的根本途径。我国的造价管理中工程造价管理不被重视、人员不足、能力不强，导致不能及时的对工作任务进行反馈，从而会导致工程造价管理的效率大大降低，无法及时、准确地进行。本文对建筑工程造价的管理与创新进行了相应的研究和分析，期望能够为国内建筑工程项目优化和创新造价管理，给予一定帮助。关键词：造价项目管理；工程创新；建筑工程造价目录TOC\o"1-3"\h\u26341第一章前言 页共18页前言近几年，伴随着经济和社会的快速发展，建筑行业进入了快速发展的时期，建筑行业的规模不断扩大，建筑行业的规模不断扩大。在目前建筑业飞速发展的大背景下，建设单位在建设项目中，要保证建设项目的质量与进度，就必须对建设项目进行全面的成本管理。然而，当前我国建设项目的成本管理中仍然存在着不可忽略的问题，从而使建设项目的预算超估、决算超支，对建设项目的成本控制产生了一定的影响。所以，建筑施工企业要加强对成本控制的观念，在建设项目中实行科学化、制度化和规范化的管理，提升资本的使用效率，从而更好地达到建设项目的造价管理目的。什么是建筑工程造价建筑工程造价的意义在建设项目的实际运行过程中，成本的控制是一个重要的经济技术指标。对有效保障双方的利益，提高经济效益起到了重要的作用。造价管理是建设工程项目过程中非常重要的一环，项目施工的最终目的是获得相应的经济利润，因为施工企业能否实现长远发展，直接影响到企业各个项目造价管理效率和质量。与此同时，在社会和经济的发展过程中，工程建设都扮演着举足轻重的角色，这也说明了造价管理的重要性，让工程建设中的各种资源的价值得到最大程度的发挥，在建设、设计、施工等多个主体之间的密切合作和合作下，可以用最小的投资获得最大的经济效益，达到最大的资源效用。建立一个完善的市场经济体系是实施全工程造价的根本，在实际工作中，通过对投资体系的不断调整，使用先进、科学的动态工程资金控制模型、预算核算等工具，从资金方面，切实保障项目的顺利进行。工程造价的作用不仅仅是引导企业对资金进行正确的规划，还可以有效地提高承包商的融资能力，需要对工程建设所需的资金进行精确的计算。将各种信息进行综合后，形成了一套涵盖了整个建筑过程的完整的定价体系。通过对项目全程成本进行控制，既可以优化行业结构，又可以保证利润的合理分布。例如，在工程量清单计划模式中，使用全过程造价控制可以将复杂工程资金预算管理系统具体化，使得每一项的标准与计算单位都得到了明确，具有更高的现实指导价值。将全过程造价控制与定额计价相比较，前者在确保对工程量和工程价格进行了科学的划分后，并将其反映在工程量清单中，将施工过程中所需的资金等相关信息融入其中，这样就可以在实际工作中对工程造价进行有效的管控，实现对其进行实时监控。针对具体情况，制订相关的规范，并提出相关的要求。同时，随着外界环境的变化，适时地对各项指标作出相应的调整，并通过多个部门的共同探讨，使信息和技术的交流更加规范化。另外，在项目建设过程中，将项目建设过程中发生的各项费用和附加费用，运用系统化的管理方法，可以有效地提升项目建设过程中的总成本和分项单价的控制效果。在我国，传统的“量价合一”的项目成本管理方式正逐步被“量价分开”的市场方式所取代。为了全面推行全过程成本管理模式，对使用流程和流程管理目标进行精确定义，持续提升建筑企业的管理水平。对目前的项目预算进行了系统的分析，确定了项目的费用，并针对项目的实际情况，提出了一套行之有效的方案。在建设项目中，一般都会面临着投资巨大、回报周期长、完工后无法撤销等问题。在对生产要素和资源进行管理的过程中，需要对投资决策展开分析和论证，对材料、技术成本、人工等各种因素进行综合分析，采用全过程管理的方式，可以对工程量和施工难度进行合理的分配，保证所有的费用都在一个合理的范围之内，以达到预期的利润。建筑工程造价的特点建设工程项目，以工程造价为出发点，它是施工企业在具体施工过程中，运用相关措施、监督手段和改善建设工程质量的重要手段和措施，运用相关的技术手段和管理措施，使施工企业可以达到降低成本、提高效率的目的，在具体施工过程中，采用标准化措施来确保施工质量。主要的工程造价管理控制特点是单件性、多次性和分项性。单件性在工程建设中，每个项目采用的施工措施和方法是不一样的，而在社会开发利用的全过程中，都与施工措施和方法有着密切的关系，是核心。在工程建设的实际运用过程中，要根据实际情况，对工程建设的各项管理技术进行不断地优化与调整。每个建筑工程项目都有指定用途，而且施工面积和工程量也有差别，因此，所使用的财务材料和各个环节就会应用不同的结构和材料，同时，所运用的施工设备和采用的施工方法等也有明显的差别。同一用途的建设项目，其技术水平、施工标准和施工级别也各不相同。所以，这个项目的形态很不一样，所以，它的费用也会有很大的差别，而且它还会超前于大多数的项目费用。因此，企业在对项目进行定价的时候，不能按照工业产品的价格方式，围绕规格、质量和型号展开，而是要以不同项目为基础，对每一件进行单独的计价。多次性施工项目一般都是工期很长，而且牵扯到的各个环节都很多。一个完整的建设工程项目通常包括项目策略、可行性研究、初设、施工图纸设计、工程招投标、合同实施、工程竣工验收、竣工结算等多个环节。要真正满足建筑工程项目建设的需求，还要确保满足项目各方利益主体、项目管理和工程造价管控的各项要求，就必须按照设计图纸和在建设过程中分阶段、多次地进行计量计价。分项性通常，在一个项目中，包括多个子项目，一个子项目中，包括多个单元项目，而在单元项目中，包括多个分部项目，在分布项目中，又包括多个分项工程，因此，要制定工程项目的价格，就必须根据每个分项工程来确定，并将项目的价格与设备采购费用、工器具和生产家具采购费用，以及其他建筑工程项目的建设费用相结合，来组织整体的价格。按建设项目构成的分部组合计价建设项目很多，如果全部加在一起，只会让人摸不着头脑。在工程造价的计算过程中，为了便于操作，就必须根据建设工程的特点，将工程项目所涉及的有关费用按一定的层级进行分类，然后利用分类汇总来对工程造价进行一层一层地汇总，最终计算出建筑工程总造价。一般情况下，在这个过程中，要根据项目组成来进行，也就是从小类逐渐到大类，例如从分项到分布到单项，最后到单位工程，从而得到一个建设项目的造价结果。计价方法的多样性建设工程造价是以分部组合为基础，对其进行了多个层级、多个阶段的计价，各层级的计价所根据的计价规则、计价方法各不相同，同一时期内的各工序、各工作的计价方法也各不相同，从而导致了建设工程造价的计价方法的多样化。在建设项目中，不同部分采用的是不同的施工方法，这就要求相应的定价方法进行配合，同一项目中，可以采用不同的定价方法来反映成本。比如，在桩基的造价中，既可以用加长米来定价，也可以用单根来定价；在工程造价中，既可以使用单价法，也可以使用实际工程造价等。工程造价管理基本原则工程造价最低原则在可以接受的情况下，要尽量减少投资费用，在遵循最低造价目标原则的前提下，采取多种的造价管理控制方法，以达到目的，这样就可以对造价费用进行有效的管控。但是，由于成本受到多种因素的影响，再加上最优的条件是理想的，因此，在实际操作中，我们需要采取各种降低成本的措施，以确保成本的合理性。动态控制原则在项目建设过程中，必须对各种物料进行最小化的汇总，实现对项目的实施、动态的管理。在工程建设的日常监控中，对工程进行动态监控是十分重要的。一般情况下，将正式启动施工作为使用准备阶段成本控制的起点，同时也是从这个时候开始，制定成本控制的计划。但在实际工程中，有很多因素是很难控制的，因此需要进行动态的控制。将项目工程造价目标与实际值进行比较后，根据差异进行适当的调整，在无偏差的情况下，可以进行施工。权力、责任相结合原则这一原则是工程项目造价管理的基本原则，项目管理相关责任人要权衡其所具有的权利与责任，形成工程项目责任网络，在不超越有关人员权限的前提下，负责人可以采取多种方法，来对成本进行合理地控制。例如，在采购材料的时候，可以授予其选择材料商的权利，以相对最低的价格进行采购。项目经理要在规定的期限内，对项目的业绩完成情况进行检查，并对项目的评估和奖励进行奖励，从而有效地确保项目的成本管理可以实现预期的目标。资源充分利用原则在绿色建筑设计中，可以通过创新的设计方法和行之有效的管理手段，筛选出符合工程实际的施工方法，对建筑所用的材料进行科学的选择，达到对资源进行最优化配置的目的，从而避免出现资源浪费的问题。在建筑全寿命周期中，对资源进行最大限度地利用，体现了绿色建筑所具有的绿色性，并通过适当的方法，延长建筑的寿命，丰富绿色建筑的功能，从而达到人们对高质量生活的要求。建筑工程造价师在工作中应发挥的作用招投标阶段的投资控制在招投标投资控制的过程中，造价工程师要对施工图纸、现行规格、定额、工期等对投标基础进行仔细地审核，审核的内容有：①工程量。②单位价格③分析费用与定价之间的差别。④各类重要物资的采购及采购成本的确定。⑤招标条件的设置是否合理。在工程建设中，为了确保工程造价的合理性，有效地保障工程质量，必须时刻注意工程建设中的目标成本的合理性。高价格的合同会造成业主投资的损失，而价格较低的合同则会带来承包商施工不规范的风险，会带来施工安全的隐患，会造成施工周期的延长，同时还会带来施工质量的问题。在工程的全过程中，不应该增加维护费用。在招标过程中，要加强对工程造价的控制，防止工程造价中的“串通”现象。在施工过程中，要使施工单位对施工单位的成本进行合理地控制，从而使施工单位对施工单位的利益产生更多地了解。在评审过程中，造价师可以向业主提供三次平均的建议。首先，在开价一个小时之前，评审委员会的全体成员将根据项目的复杂性，参加评审，只要在标书的范围内，就可以获得有效标书中的最大和最小值，并将其去掉，计算出平均，作为上下调节的基准，用百分率来表达。其次，通过对实际报价的浮动量与合成标底的平均数进行比较，得到了施工招标的变动量。施工阶段的投资中的控制造价需要企业合理控制项目进度付款，同时进度付款也是企业投资管理的关键。同时，也为工程的实施提供了依据。按图纸要求，由质量员进行质量检验，对工程进度进行精确测量与确认，由造价工程师进行结算。在施工过程中，要加强对施工过程中的各种变更的控制，以防止施工过程中出现资金的超限。由于工程施工中的设计失误，导致了意外事故的发生，从而导致了工程设计的不断变化，因此，在工程施工中，对工程变更进行严格管控是施工阶段投资控制的核心和重点。工程造价人员要正确、有效地应对工程索赔。第一，尽量搜集与索偿有关的资料。关于研究技术，项目进度和其他重要问题的会议记录，每个与会者都能拿到要签名确认并归档。第二，对日常工作要严格遵守监督工作规程，对监督工作规程要有明确的规定。尽量将因拖延而引起的索偿情况降到最低。第三，对涉及的变更和项目的变更，以及可能出现的在建设阶段可能出现的索赔问题，都要做好调查和计算。第四，为适应工程建设的要求，持续提高自身的专业水平。例如，因承包人自身原因而导致的工期延误，因雨季施工而产生的额外成本而导致的索赔等等。对项目建设期延长对重要线路的影响进行了分析，尽量避免在雨季进行建设，将因雨季而引起的成本上升的索赔降到最小。第五，在预定的期限内，与业主合作，在约定的时间内，为施工单位准备好施工场地，为业主提供好的施工图纸、材料和设备，将因施工单位的拖延而造成的损失降到最小。造价工程师要协助业主做好反索赔工作，监督承包人按合同规定的工作，确保在规定的期限内按时交货。在具体施工中，造价工程师应对窝工、计日和停工等以与经济费用相关的签证进行审核，从而有效地控制造价工程师的不必要投资。建筑工程项目工程造价的现状工程造价管理现状工程造价管理现状目前，造价管理的重点是图纸预算和施工计划，因此，在具体的造价管理中，主要是根据实际的变更工程量来管理项目的费用状况，若在设计阶段出现一些不合理、不合法的问题，势必会导致最后的决策出现偏差，而且，决策的正确与否还与多种技术有很大的关系，若因技术问题导致不能施工或不能采用最佳的施工方案，也将会对预算、决算工作造成不利的影响。在现实生活中，我们的建设企业在工程造价管理方面，缺乏预算能力，总是会发生事后进行计算的现象，上报的工程量的工作常常是消极的，不能对设计和施工操作进行积极的反馈，使得项目成本管理工作不能及时准确的进行，也得不到预期的工作成效。对工程造价管理没有足够的重视随着建筑业的日益加剧，一些施工企业在追求工程效益的同时，也忽略了成本管理的功能。目前，我国建筑业正处于快速发展的时期，对建筑业的管理与施工也有了更高的要求。在对建设项目进行评价的过程中，除了要对建设项目的质量进行确认外，还要对建设项目的资金运用进行分析。在建设项目中，如果不能对成本控制的功能有一个准确的理解，成本控制的效果将不会得到提高，同时也会给建设项目的设计者带来更大的工作量，更大的困难。由于施工成本控制部门对施工成本控制的认识不足，致使施工成本控制部门对施工成本控制的认识不足，影响了施工成本控制工作的顺利进行。在中国，大多数的建筑工程项目经理之间不能进行流畅的沟通，他们的分工是以老板的方式进行的，技术部门只是负责技术工程，工程进度只有工程人员负责，而公司的检查和采购等都是材料人员的工作范围。这种状况也许看上去很有条理，但实际上，各部门的工作人员之间并没有进行有效的沟通。因此，在进行造价管理的时候，必须要全体员工参与进来，对每一个岗位和每一个方面展开协调，才能让其高效地运作。但是，中国许多企业将成本的控制视为财务部的职责，将成本的控制工作交给财务部来做，这种运作方式很难对成本的控制起到良好的作用。影响建筑工程造价的因素在建设工程中，工程造价占有重要地位，也是最关键的一环，那么，施工企业制定的工程造价的科学性和精确性，在施工过程中，施工成本受人为因素、施工成本、政策因素、材料因素、成本设计图纸等因素的影响。工程设计图在工程造价中的影响在建造之前，工程设计图决定了建筑的尺寸，场地，地理位置和建造的目的是装修。一个好的建筑物设计，既能有效地使用各种材料，又能保证建筑物建设的经济性和实用性。所以，一个建筑物的设计是否恰当，对一个建筑物的成本有很大的影响。施工材料在工程造价中的影响建筑物的质量与建筑材料有着直接的联系，有些开发商为了减少项目成本的预算，甚至使用了劣质的材料，这些都对建筑质量造成了直接的损害，出现了危险建筑物，还有豆腐渣工程，对人们的生活环境造成了很大的影响。在这种情况下，如果可以在保证材料品质的前提下进行低价处理，一方面可以降低项目成本预算，另一方面可以提供高品质的施工，建设单位也可以从中获益。从实际情况来看，这是一个很重要的因素。人为因素在工程造价中的影响能够影响工程造价最直接的因素是人，对在控制工程造价时，要投入很多的人力和物力，而在工程造价控制中，设计师和造价工程师的能力和质量都可以从工程造价控制中得到反映。不仅要工作认真，而且要把降低成本作为自己的工作重点，还要确保自己的专业知识具有系统、全面的特点，还要具备优秀的业务能力，了解建筑市场，还要对相关的政策、法律、工程造价工作的先进认识。这里所说的人因，是指有关的工作人员，有些工作人员的专业程度不够，不能对施工费用和工程费用进行合理的估算。有些项目由于其影响因素很多，很难在短期之内做出实际的预算，这就存在着很大的金融风险。在此过程中，施工单位需要对各个环节进行充分地认识，从而制定出一个合理的施工费用预算，降低施工成本。例如，对所需的施工资源、涉及的工程量以及整体规模等进行精确的计算，如果不能进行合理的预算，就有可能导致施工项目的费用和工程造价的提高，这必然会对建筑公司的利润造成不利影响。政策性因素在工程造价中的影响在建设工程的行政审批、审查、建设程序以及投资成本等多个方面，国家或直辖市主管部门都出台了相关的政策法规，使建设行业的管理有法可依，有章可循。因此，在建设工程项目确定阶段，造价工程师应该在成本设计计划中，对政策调整对项目成本造成的影响进行全面评价，在相关的政策法规框架下，确定项目价格、定额单价、人员与建材机械台班的造价费用等。施工因素在工程造价中的影响建筑工程项目的施工过程也是对项目工程造价产生影响的一大原因，因此，建筑企业在进行有关工作时，要以设计图纸为导向，确保施工状态与设计图纸保持一致，没有发生偏差，对建筑工程项目的施工质量进行合理的管控，在对施工阶段项目工程造价进行系统的分析之后，可以对其进行合理的管理，这样就可以切实保证达到工程预算的目的，进而对工程成本进行有效的控制。建筑工程项目工程造价管理中存在的问题工程造价管理中的问题在建设过程中，存在着一些问题，这些问题普遍存在，并且这些问题与其他的工程建设环节之间的联系不密切，将会在某种程度上影响到建设项目的成本管理水平。建设工程造价管理与多种因素相联系，所涉及的部门也较多，且有一定的复杂性。在进行项目投资估算和施工预算的过程中，有些部门对各部门间的合作与配合不够重视，这就导致了建设工程成本管理部门与其特定的功能之间存在着冲突，这对建设工程项目成本管理的发展不利。由于不能对工程造价管理给予足够的关注，所以在工程造价管理工作中，会出现交流不足，比如，投标人员不能从交流中将自己的想法反馈给其他员工，过分依靠老员工的经验，从而降低了成本控制工作的效率。尽管我国的建筑行业正在快速发展，但是，我们不能否认，在管理体制，尤其是在工程造价管理工作中，仍然存在着一些不够完善、不够系统化的问题，这一体制的不完备性非常显著。工程成本管理是一种被动性的工作，这是因为它对建设项目的设计图纸有着很强的依赖性，所以它在工作中无所不在，一定要受设计图纸的约束，完全是一种被动的局面。但也正因为如此，施工企业在进行成本控制时，往往不能形成一套行之有效的成本控制体系，使成本控制的成效大打折扣。实践表明，在设计阶段，工程造价是一个很重要的因素，但是，在设计阶段，如果没有一套有效的控制方法，就会造成大量的人力物力的浪费，不但达不到最大的经济效益，还会严重的影响工程建设的质量，严重的还会对企业的形象造成严重的损害。因此，建立一套科学的、健全的、科学的、有效的建设项目管理制度显得尤为重要。在成本控制目的的限制下，为了达到更好的效果，公司可以通过减少内耗来达到更好的效果。造价管理的观念、理念需要更新建设项目建设中存在的主要问题有：首先，大多数公司忽略了公司的外部成本，而把成本管理的领域局限于公司内部，造成了项目成本的不断降低。由于受成本管理目标的制约，企业为降低建设工程造价，采取内部节约的方式，增加企业的利润。第二，在没有调查清楚市场定额和市场价变动的基础上，采用了传统成本管理模型。由于国内施工企业将工程造价与信息科技相脱离，不能利用大数据、云计算等先进的信息技术，从而无法对工程造价进行更深层次的管理，从而限制了企业的创新能力。监管机制不完善在建设工程中，由于使用不当的方法，常常会造成成本过高、质量不合格、环境污染大、资源消耗大等问题，这些问题都会对社会的发展和建筑业的发展造成不利的影响。造成这些问题的主要原因是，对建设工程项目的监管还没有形成完备的监管体系，如果不能实现设计、招标和施工和监督管理，就会造成建设工程项目的成本管理工作不能正常地进行，进而对工程质量造成不利的影响。成本管理是建立职责与权利统一的成本管理体系的前提。在工程造价管理中，项目经理具有很大的权力，他要向公司的总经理汇报，他要明确职责、权力、利益，既要对人进行激励，又要约束人。但是，企业经营的实效与企业的经营制度有很大的关系。当前，中国工程建设项目成本管理制度尚不健全，工程项目成本管理工作中经常发生一些事故。工程招投标管理机制不健全在建设项目成本管理体制上，目前国内尚未建立起一个完善的建设项目成本管理体制。首先，一些企业为竞标而不择手段，可能会对竞标活动的正常进行造成不利的影响。也就不能在众多的投标企业中，筛选出具有良好资格，不能选择出可以对成本进行合理控制的企业。其次，我国现行法律法规的执行相对落后，给投标人提供了不正当竞争的机会。在这种情况下，施工单位在招标过程中存在着标底不够科学化、不能提供有竞争力的报价、不能采用公正的方式确定中标单位等问题。最后，一些公司没有对项目的报价进行准确的评价，导致了他们的投标报价与市场行情不一致，而他们的实际投资比预期的要高得多，仅靠标书的价格是不可能完成的，这就导致了很多的工程质量问题。工程造价法制不健全、定额方式不先进因为造价管理的启动时间很短，所以它是在保证符合社会发展和工程需要，并且对社会资源进行合理利用的前提下而构建起来的。目前，我国的社会体制还在不断地健全之中，并逐渐出台了一些有关的法律、法规和政策，最终构成了一个能够保证其良好实施的框架。但是，由于实际情况与标准体系的期望之间存在着一些偏差，因此，在实际操作中，很有可能会出现不符合标准体系规定的情况。因此，要使建设工程项目造价管理的法律法规得到有效的执行，就必须根据现实条件，适当地调整建设工程项目造价管理的法律框架。从建筑施工企业的角度来看，当前仍在使用的定额方法较为落后。第一，市场更新率与定额方法中的量化指标不一致；第二，现行定额定价制度与市场需求不相适应。在具体的编制过程中，工人很有可能会运用定额的现象，必然会造成成本数额的变动；第三，我国现行的计量计价方法和现行的定额方法，采用的是另一种方法。建筑工程造价管理控制的重要性和创新措施建筑工程造价管理控制的重要性在施工过程中，施工成本的控制与施工过程中，施工成本的高低将直接影响到施工过程中的决策与施工。在建筑工程项目招标方面，企业一定要充分利用自己的优势，做到扬长避短，避免出现随意降低工程成本的情况，否则很难确保建筑工程项目的质量。在制定建设工程的方案和决策的过程中，应该全面地分析和研究工程的每一个环节，并且要在符合建设工程的基本条件的基础上，确定各种方案的施工技术、工程成本和技术效率，并对最终的各种方案进行详尽的讨论和评估，从而选出最优的方案，最终实现工程的建设。在工程建设中，要对施工工艺进行严格的控制，就算是事先设计好的施工方案，也要根据工程的具体情况进行调整。竣工后，工程的全部费用，包括先期工作及各建设环节，都要做最后的决算。通过上述分析，我们可以发现，施工成本的控制是一个贯穿于施工过程中的各个环节，它直接关系到施工企业的经济利益和施工项目的质量。改变现有的观念在控制造价管理时，首先要改变的是思维方式，无论是造价管理人员，还是企业的高层，都要改变传统的思维方式，对成本管理有一个正确的理解和认识，使成本管理的价值得到充分的发挥。在建设项目中，管理层要起到表率的作用，使建设项目的全体工作人员都能仿效，对成本管理给予高度的关注。各部门要互相配合，与造价管理部门进行合作，只有每个部门都成为工程管理的一员，才能有效地提升造价管理工作的效率。要使造价管理人员改变观念，最重要的一步就是提高他们的专业素质，增加他们的工作经验，补充他们的知识点，及时了解政策的变化，了解市场的发展动向，这也是现代建筑工程企业对工程造价人员的基本要求。学习先进造价概念建筑工程项目要创新造价管理方式，就要求建筑工程项目建设单位要组织学习造价管理的相关知识，坚持与时俱进，建设工程项目造价管理部门在进行工程造价管理的过程中，仅仅认识到，要把项目造价定额放在重要位置，要把市场变化信息及时地进行更新，这样才能确保高质量地发展，真正的确保了成本管理工作的科学性和合理性。其次，施工单位成本管理部门要确保决策的品质，并针对市场的变动情况，对成本管理进行有效的调整，并对成本管理进行科学地完善，从而实现成本管理工作的动态发展，从而更好地体现出市场物价的变动，从而达到对成本管理工作的最优。创新造价管理系统创新建筑工程项目造价管理，最行之有效的方法就是对成本管理体制进行创新，在成本管理体制的创新中，要对建筑工程项目的成本进行科学的管理，把工作的重心转移到以下几个方面的重要工作上：首先，通过一种科学的方法来调整建筑工程项目的成本管理制度，建筑公司在进行项目建设的时候，要保证与国家的有关法规保持一致，从而真正地将成本管理在项目的实施中所起到的效果发挥出来。第二，对建设项目成本管理体系进行了系统性的剖析与审查；以建设项目的实际情况为起点，运用有关的理论与实践，对建设项目的建设项目进行了规划与优化，从而保证建设项目成本管理工作的顺利进行；第三，对建设项目成本的执行进行标准化、精细化的管理，只有这样，才能确保公司得到期望的利润。企业要通过构建责任与授权的成本管理体系，明确各个部门的权力与职责，给予其权力，提高其工作绩效，来对管理机制进行规范。因此，在工程建设中，对材料进行科学的管理是非常必要的。在此基础上，提出了物流企业的物流管理模式。企业还可以通过物质奖励，来激励员工工作的积极性，逐渐将责任落实到位，达到各级责任制，并将其逐层落实，从而建立起一个更加完善的造价管理体系。提高员工的业务水平与综合素质在建设项目的工程造价管理创新中，必须要清楚地认识到，要想实现工程造价管理的一个关键步骤就是要提升工程造价管理人员的素质，只有与先进的工程造价管理系统的运作技术水平相匹配，职工的素质才可以更好地运用工程造价管理系统，从而确保工程造价管理的整体发展。首先，建设工程造价管理机构应注重对建设工程造价人员的吸引，从专业素质、职业道德和工作经历等多方面综合考量。二是要加强对工程造价从业人员的培训，采取讲座培训、模拟实践培训、网络培训等形式；第三，项目成本管理部门要根据公司的发展策略，制订出一套科学、合理、符合公司发展策略的项目成本控制计划，在计划实施过程中，要对项目进行考核，要符合行业发展的需要，要提升员工的素质。第四，考核结束后，要针对考核结果进行第二轮的培训，以提高工作人员的业务素质，提高工作人员的业务素质，提高工作人员的业务素质。特别是，要想让工程造价管理者的素质更好地适应建设项目发展的需求，就需要在劳务管理部门中重视对其进行终生学习的教育，并对其制定相应的报酬和惩罚制度，将工作业绩与工资单制度以及职业晋升制度相结合，从而加强对其的问责。造价部门工作人员的素质直接影响到工程造价管理工作效率，企业要想在行业中占有一席之地，就必须建立一支优秀的团队，这样才能提高企业的整体实力。然而，目前我国建设项目的成本管理者却普遍存在着专业素质不高的问题。这是由于当前，我们国家还没有建立起与之相对应的从业人员的资格证书，在管理工作中缺少经验，缺少对先进技术的熟悉，这对于有序地进行造价管理工作是不利的。项目决策阶段的工程造价管理在工程建设中，工程角色扮演起着非常关键的作用，同时，它还是工程建设中的“领头人”，为工程建设提供了一个合适的时机，从而使工程建设能够及时、准确地进行决策。在进行项目规划的决策时，必须明确项目成本与项目规模这两大要素。而对于施工单位而言，其成功与否，将直接关系到今后施工项目的投资与经营。所以，建设部门要对相关的社会、经济、技术规划展开深入的研究，对施工图和技术规划进行仔细的分析，并利用已有的项目对项目的竣工方案展开科学的预测和评估。做好造价预算的审查工作造价成本预算也是一项重要任务，需要相关的企业更好地理解和做出正确的反应。才可以真正地解决问题，让后续的相关保护工作能够有序地进行，借助于传统的施工方式，来发挥造价管理的功能。造价工程师应该逐渐提高自己的预算分析能力，同时，企业还应该拥有一支高质量的人才队伍，在实际工作中将预算分析做好，并结合实际情况做出适当的调整。在有序推进开发和预算工作的同时，提高了工作效率，要求各部门严格按照有关标准进行各项工作。这也是造价管理和企业发展的一个重要环节，要想达到长期发展的目的，就必须做好相应的工作，对其进行主动的开发和综合的管理，提高工作效率和质量，还要对各种建筑数据进行储备，以满足公众的要求，还要对预算分析的价值有一个正确的认识。不断引进互联网技术当今世界，各个国家的经济发展都需要在充分发挥自己的优势和科技力量的基础上进行，因此，我国的建筑企业发展一定要与世界经济发展的大背景保持一致，要紧跟时代的潮流趋势，以科技为载体，构建出一套符合企业实际情况的单位内部完善的信息管理系统，进而对建设项目成本进行有效管控。具体的步骤是：首先，利用互联网技术，对工程所花费的资金进行清晰的记录和汇总，从这些数据中，可以直观地看到，哪一项费用所占的比例是最大的，施工单位便可以在实践中加以重视。这样，就能对工程施工的总体费用进行有效控制，并能真正确保施工单位各种费用所占的比重都是合理的。第二，可以利用电脑等技术，建立一个专门的部门官网，在这个官网上公布建设项目的费用和费用，这样不仅可以提高财政的透明度，还可以减少监督的费用，非常重要。总体而言，施工企业应该将科技价值最大化，通过信息管理体系对各种成本进行控制，使其能够起到积极推动建设单位经济发展的作用。善用监理施工企业为了保证项目成本管理的实施和完善，必须要有一个监督机构。建设项目企业在履行了其监督责任后，可以根据监督者的反馈，对成本管理系统进行调整和更新。此外，监理单位还应当明确地列出建设工程单位在日常施工过程中要注意的问题以及要防范的风险，这种方式能够让项目管理人员对其有所了解，进而能够有效地预防在成本管理过程中存在的潜在的不确定因素，充分发挥监理单位的作用。在监控期内，做好现场的稽核工作，以防止安全问题的发生。在施工单位对施工工艺、安全和工程