供水维修班长述职报告

供水维修班长述职报告（精选10篇）供水修理班长述职报告1

一、加强理论学习，坚持实事求是原则，思路指导出路

一年来，我仔细学习党和国家的路途、方针、政策，学习市委、市政府有关文件，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，尤其是今年11月参与了市委党校组织的集中学习培训班，系统学习了党的十七大上做的报告、新修订的党章和国发32号文件。通过强化对十七大精神的领悟，使我在马克思主义理论水平、党性熬炼、工作实力等方面有了一个全面的提升。同时将所学的理论学问与自身工作实际结合起来，在学习中做到自觉、主动、主动，起到了很好的表率作用。

面对自来水公司近年来领导班子频繁更换，职工队伍人心较散，以及企业须要解决的历史遗留问题过多的现状，作为公司的主要负责人，本着对上级负责、对企业负责、对员工负责的责随意识，本人深感身上的担子很重。

二、健全企业领导班子，保障各项工作的有序开展

公司领导班子艰苦奋斗、以厂为家的敬业精神和发扬迎难而上、扎实工作、务求实效的工作作风赢得了广阔职工的高度信任，激发了员工的工作主动性，职工队伍紧密团结，为企业各项工作的有序绽开供应强有力的组织保障。

三、狠抓企业经营管理和供水管网改造项目的实施

1、抓好企业的经营管理，促进经济效益的提高是企业发展的'根本所在。

2、截止到20xx年10月23日，城镇自来水供水总量279.6万吨，完成年安排的90%，与上年同比增加15.6万吨；自来水销售209.4万吨，实现自来水销售收入306.5万元；自来水安装修理收入110.1万元。

四、逐步清偿历史债务，为企业发展减轻负担

2、偿还银行贷款本金110.31万元，进一步缓解了与银行之间的合作关系。

五、强化内部管理，逐步提高供水服务水平

为突出的城市供水服务的职能作用，在本人任职以来首先要求全公司员工挂牌上岗，严格劳动纪律，强化内部管理。我们对供水修理和水费征收推行新的绩效考核制度，实行工作业绩与工资效益挂钩，体现了多劳多得、兼顾公允的原则；实行有效措施削减供水环节中的跑冒滴漏，降低制水成本。不断提升企业服务形象和服务水平，有力地促进了行风示范窗口的创建。

供水修理班长述职报告2

20xx年，在县委、政府、水利局的正确领导和大力支持下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，学习和实践科学发展观，带领自来水公司干部职工科学发展供水企业，强化责随意识，提高工作效率，规范服务工作，为优化经济发展环境，协作县城建设，服务人民群众生活做出了主动的贡献。现将工作状况汇报如下：

一、科学发展供水企业，加快基础设施建设

为了从根本上解决县城自来水供需冲突，加快供水基础设施建设，确保县城建设、生产经营和人民群众生活用水。始终坚持科学发展供水企业，把发展摆到第一要务的位置。20xx年主动开发水源，铺设管网和供水配套设施建设。

一是原店水厂新开发水源井2眼，铺设配套输水管网和电缆，增加供水实力；

二是官庄水厂新铺设高压电缆500米，保证供水平安；

三是在禹王路至世纪花坛段，铺设Ф300供水管网1700余米，实现原店水厂、官庄水厂和温塘水厂的联网；目前自来水日供水实力已达25000吨，保证了县城发展建设和人民群众生产生活用水。

二、主动协作县城建设，优化经济发展环境

为协作县城建设，优化经济发展环境，高度重视县政府

确定的重要工程建设项目，对每个项目的供水配套工程都确定专人，明确任务，亲自到现场进行规划设计，筹措资金购置材料和设施，组织有关人员进行施工安装。确保县城发展到哪里，水就送到哪里，有力支持了县城建设和发展。如今年担当的第一职业中学、中心医院、天鹅湾小区、政法小区、嵩基花园、枫香苑小区、金涛花园等十八项重点工程的供水工作都较好完成了任务，促进了工程建设。

三、确保供水，服务用户

始终坚持“用户至上、服务第一”的宗旨，确保全年平安供水。

一是加强制水供水，坚持24小时值班制度，特殊是星期天、节假日期间确保用户正常用水。

二是加强对水源井、制水供水设施、动力设备的修理和管理，确保正常良好运转。

三是加强管网巡查修理，削减漏水事故。对突发漏水事故刚好修理，压缩停水时间。

四是开通热线电话坚持24小时值班，便利用户询问，接受用户监督。

五是成立便民服务队，实行承诺服务，便利用户。

六是对接水新用户做到办理手续简便、规划设计快速、安装施工快捷、接水供水刚好。

四、沁源制水厂稳步发展，效益明显

公司创建的沁源纯净水厂，坚持“一手抓质量、一手抓服务”。以质量开拓市场，以服务求发展，以管理求效益。今年为改善纯净水厂生产条件，新建了生产车间，并投资10多万元新购置纯净水处理设备和灌装设备，现日生产纯净水实力1010桶，保证市场需求。

一是规范生产和操作程序，加强水质监测和检验工作，确保产品质量符合国家标准，以质量求生存，赢得客户信任。

二是搞好服务工作，对用户投诉热忱接待，服务到位，增加送水工，规范送水工行为及个人卫生，严格送水时间，提高送水效率，力求在规定时间内将水送到用户，确保用户满足。

三是为扩大市区和西站纯净水市场，增加新用户，今年新增供水点3个，便利用户自提水和缩短送水时间。

20xx年在公司职工中实行全员销售水票方法，成效显著。全年完成水票销售14.1万张，实现销售收入95万元，完成桶装水生产销售13.4万桶，增加了市场占据份额，收到了良好经济效益和社会效益。

五、以身作则，务真求实

始终坚持以身作则，求实务真的工作作风。常常深化水厂、科室了解状况，驾驭第一手资料，有针对性的提出指导看法，实行一线工作法。特殊是在工程项目建设中，常常在工地解决困难，使工程能顺当实施。

一是想方设法筹措资金，发展供水企业。每年供水基础设施建设都须要投入大量资金，在县财政无力投资的状况下，全靠企业自筹，难度可想而知。为了解决资金问题，实行了企业合资、职工集资、汲取社会资金等各种方法，保证供水基础设施建设。

二是千辛万苦做好群众工作。由于县城和农村交织，往往铺设管网要

经过村镇或群众土地，基础设施建设要占用农夫土地，要理顺各种关系，取得群众理解，难度不言而喻。但为了发展供水企业，同乡镇村干部一起深化群众语重心长做群众的`思想工作，并在政策范围内切实为群众解决一些困难，使建设工程能顺当实施。

三是以身作则，发挥表率作用。无论在组织纪律方面，工作效率方面，责随意识方面，服务效果方面都以身作则、身体力行，办实事，重实效发挥表率作用。20xx年，在领导班子团结战斗和干部职工的共同努力下，较好完成了上级下达的各项责任目标，完成供水155万吨，占年度目标150万吨的103％，完成产值2101万元，占年度目标250万元的119％，实现税利19万元，占年度目标18万元的106％。较好的服务了县城建设、生产经营和群众生活。

六、存在问题

回顾20xx年，我虽然做了一些工作，取得一点成果，但与上级要求还存在一些不足和差距，须要仔细解决和克服，主要表现在以下四个方面：

1、深化学习不够。由于平常注意工作，缺乏学习的深化性和系统性，对政治理论理解不深不透，精神实质把握不牢，站的不高、看得不远，思想解放不够，创新意识不强。

2、缺乏细致的思想政治工作，简单产生急躁心情，指责人不讲场合和方式，简单挫伤干部职工主动性。

3、县城供水秩序不规范，在公共供水管网覆盖范围内自备井较多，造成供水设施闲置，自来水用户分散，供水量徘徊不前，投资回报率低下。

4、企业改制工作没有实质性进展。由于企业改制工作牵涉面广，难度大，特殊是在人员身份置换。企业在县城建设供水配套工程中投资较大，目前仍旧担当县政府指令性任务，造成公司负债经营，资金严峻紧缺，影响正常经营。

供水修理班长述职报告3

在集团公司正确领导下，在各部室、单位大力支持下，排水公司干部职工同心协力，较好完成了20xx年的工作任务。

一、强化团队意识，创建和谐工作氛围

我们深知众人拾柴火焰高的道理，只有打造优秀的团队，凝合团队的力气，才能创建优秀的`业绩。

二、重点突出，治污工作卓有成效

污水治理是排水公司的工作重点。

（一）市区河道污染明显改观

经过几年来的治理，市区几条主要河道污染状况了很大的改善，为巩固河道治理成果，我们建立了河道巡查机制。在细致的巡查过程中，我们在望岛河、戚家庄河等处发觉了7个新增或反复的排污口，会同稽查大队进行了治理；在五渚河、青年河发觉了5处较大的管道破损，会同设计院、工程公司进行了整治；在北河沟发觉了王府家园等污水干脆入河问题，协调用户进行了整改；使20xx余吨污水重回主管道，有效减轻河道和水源地的污染。

（二）雨污混流整治全面开展

三、多措并举，切实履行工作职责

（一）抓好行风建设

集团公司已经实现了行风评议三连冠，夺取荣誉难，保住荣誉更难。我们深知服务工作中的一言一行都代表集团公司形象，要求干部职工把精细化服务切实落到实处。除高效快捷处理热线问题外，还主动帮助用户协调职责范围以外的问题，象苏州街9号化粪池破损造成的污水渗漏问题，因长期得不到解决，居民看法很大，写信向王市长反应，尽管不属集团公司职责，但我们主动帮助用户解决，得到王市长、环保局、居委会、居民等大力赞扬。特殊是行风评议问题，我们逐条落实，逐个同反映人面对面沟通。象西河街10号楼，由于军分区污水设施存在问题，降雨时其出户管向上冒出的粪便污水象喷泉一样，四周住户长期不敢开窗。

（二）搞好工作协调

对内，

一是促进各科室、各班组搞好内部协调，提高工作效率；

二是与集团公司各部室、相关单位搞好工作协调，增进团结协作。

对外，与相关政府部门、业务单位搞好协调，营造良好发展空间。

（三）强化平安管理，保障生产平安

平安生产是排水公司的工作中心。

我们首先强化职工的事业心和责任感，做到警钟长鸣。

其次，配备警示、防护用品用具。

第三，平安检查和设备检修刚好到位。

第四，修理人员严阵以待，随时做好抢修打算。

（四）做好外资污水厂监管工作

我们会同水质检测中心等单位，刚好驾驭华方、中融安信等污水处理厂的生产运行状况，刚好帮助其解决建设、运行中出现的问题，仔细核对水量、核算污水处理费，做到了既不干涉外方的经营，又能把握原则，搞好合作。

供水修理班长述职报告4

xx年我担当公用事业公司水厂厂长，回顾一年来的工作，我坚持能够仔细围绕本单位平安、生产、经营工作的实际，主动开展各项工作，以身作则，当好表率。下面就一年来的工作述职如下：

一、勤学习、苦钻研，牢记专业学问的重要

“空袋子是立不起来的”，我深知这个道理，工作十几年以来，随着岗位的变换，尽量抽出时间来安心学习，时时注意“学问”的运用。仔细学习政治理论不断加强自身的政治修养和道德修养的同时，努力学习专业技术学问。在净水厂工作时，通过自身的学习了解了黄河水处理工艺系统，并在实践中运用自己所驾驭的学问对不合理的工艺系统进行改造。在生产技术科工作时，通过自己勤学习，理解驾驭了公司各个厂队的生产工艺和机电设备结构性能。学问的重要性在于“运用”，能把学到的学问运用到日常工作中，才是学习的最终目的。

水厂有两台六吨蒸汽锅炉，燃烧系统采纳快装链条炉排，在生产运行时，耐温密封块总是简单脱落，卡阻链条炉排，为解决这一问题，在锅炉检修时钻入炉膛，细致视察探讨密封块的固定方式，发觉密封块自身结构不合理，便自己绘图重新设计和铸造了密封块，彻底解决了难题。

水厂二级泵站工艺困难，机组容量大，技术要求高，特1别是立式斜流泵，由于该泵属国内试制产品，运行很不稳定。几年来，努力专研水泵结构，并依靠自己所学技术利用每次立式斜流泵大修理时机，主动改进立式斜流泵结构，并从始至终严把大修理质量关，原来立式斜流泵累计运行三千多小时就故障频繁，甚至出现突发性故障停机，经过对水泵结构改进，提升到能够累计运行五千多小时，从而保证了黄河水系统的稳定运行。

二、身先士卒、尽心尽责、精彩完成水厂生产任务

xx年任水厂厂长以来，总能尽心尽责地完成水厂的各项工作。水厂一级泵站每年在冰冻期、流凌期和拉沙期都是取水极端困难时期。这期间，始终会坚守在生产现场，带领职工对一级站的设备在进入拉沙期和冰冻期前进行设备的检修，充分做好打算工作，保证在取水困难期设备完好并能随时投入运行。设备出现故障后，他不拖、不等、不靠，总是身先士卒，在泥里、水里、冰里和职工一起抢修故障，直到黄河水能源源不断抽上来，才能放心，才会最终一个离开现场。每年流凌期，为防止冰凌撞坏泵车，和职工在一起不分白昼、严盯死守。在这三个取水困难期，加班加点是常事，甚至几天几个星期不离开现场，发扬了不怕苦不怕累的精神，平安稳定地保证了一级站的取水。二级泵站是水厂取水的核心，但设备运行很不稳定。为防止设备发生突发性故障，带领职工加强日常检修和维护，严格限制运行参数、运行状态，并组织站队人员对廊道和泵坑内的淤泥每年进行清理，减轻泥沙对水泵的磨损，从而保证了设备的'稳定运行；两根DN800的输水管线是水厂运行的生命线，主动组织检修人员，定期进行管线徒步巡查，十公里长的管线每次巡查完都会满脸土满身灰，有问题有故障刚好维护检修，做到故障、隐患不过夜，输水管线出现故障后，和与职工一起加班加点进行抢修，保障了输水管线的畅通。

三、以身作则、严格管理，开展本安体系建设

平安为天，我深知公司本安体系建设是保障平安生产的行之有效的措施，所以从公司本安体系实施的第一天起就主动参加其中，参与了我公司本安体系文件的编写工作，在水厂从严从细开展本安工作，以工作票为切入点，以危急源预控为重点，以班组建设为依托，坚持深化生产各个环节，查找隐患，解决问题，绝不留下一个隐患，绝不放过一处问题，每排查一个隐患解决一处问题，都要自己去现场复查核实。他和水厂全体职工认仔细真开展此项工作，杜绝发生任何平安事故，实现平安生产零事故。

四、同心协力，创建和谐团队

“身先士卒、超前思索”，这是我对自己的要求；“坚持原则、与人为善”，这是我对待职工的看法；“以人为本、和谐发展”，这是我管理队伍的目标。始终能够想职工所想、急职工之难，坚持以身作则，要求职工做的自己首先去做，要求职工不做3的自己首先不做。能细心地了解职工，耐性地做职工的思想工作，时时刻刻关切职工，和职工同心协力，将水厂打造为一个和谐的团队。

“身先士卒为任己，尽心尽责促工作”，在本职工作中恪尽职守，兢兢业业，充分发挥出了自己的实力和一名基层厂队管理者的水平，发挥了模范作用，精彩地完成了公用事业公司交办的各项工作任务，为公用事业公司的发展作出了应有的贡献。

供水修理班长述职报告5

告辞了20xx年，我们迎来了充溢希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关切与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下：

一、一年回顾

1、全年供、售水量及收支

全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比20xx年595314.54元，增加了610150.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比20xx年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。

支出方面：管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削减了1335.30元；修理费今年支出15394.20元（其中含20xx年的修理费3832.80元，实际修理费11561.40元），20xx年修理费为11830.08元，比去年削减268.68元。

2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台

今年遭受历史以来最严峻的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现惊慌局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并托付区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到有备无患。

3、几条主管网的胜利迁移

今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好打算，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的惊慌局面，首先支配调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内复原Φ200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。

4、在建单位的日供水量申报

目的在于驾驭在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有安排供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量。

5、加强职工管理和平安生产

公司始终把管理和生产放在首位，对业务实行突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司坚决实行措施，调换管理人员。把管理有肯定阅历的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的'突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。

公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主见、看法。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关切，充分调动、发挥职工主动性、创建性和凝合力，让职工感觉公司就是一个暖和的大家庭。

二、20xx年

供水公司通过这几年的发展，前景应当可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。

1、20xx年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能实行一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应当是首当其冲的。今年很多大的项目将接连完工并投入运用，缺水问题将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。

2、全体员工有信念在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关切下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。

3、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点看法；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不便利，恳请董事会在这些方面能赐予考虑，更大发挥职工们的主动性。

4、为了学习兄弟公司的管理阅历，增加公司服务水平、管理水平及实力，董事会在职工培训和阅历沟通上赐予支配。

“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌。

供水修理班长述职报告6

我叫xxx，今年xxx周岁，三年前因年龄和民评退居二线，个人请辞不再担当公司部门中层领导职务，现为集团公司党委委员，享受公司副职待遇。所工作分子主要帮助公司副总，分管管线管理工作。详细做的降低漏失率及分区检漏工作。

20xx年在建委党委正确领导下，集团公司党委带领广阔干部职工，努力奋斗，各部门协同作战，真抓实干，使管网漏失率由20xx年30%降至26%，两个分区检漏点（花亭北村、人民路300号）降止10%以下。为公司、部门顺当完成年度指标做了肯定的工作，现将个人一年来的工作状况述职如下：

一、调整心态，仔细反思所经验的工作，在学习上不放松，与党委保持工作一样性。

退居二线后，脑子里曾经一度空虚，工作快40年莫非就这样虚度年华，作为一各党员，一名干部如何以公司大局为重，维护公司日益上升的生产经营好局面，维护公司稳定和安定团结的好局面，不能让职工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。为此，我坚持学习不放松，常常读书看报，学习邓小平理论，“三个代表”重要思想以及科学发展观等方面的'政治理论，努力学习理解党员的路途、方针、政策，从言语行动上保持与党的一样性，学习法律学问，学习涉及生产经营方面的专业学问，为自己充电，为做好各项工作打好相识基础和理论基础。

二、主动参加集团公司党委决策层活动，为集团公司发展谏言献策。

做为党委委员，参与集团公司党委一系列的高层决策活动，这是我的政治荣誉，珍惜荣誉，促供水发展是一名委员的职责。集团公司党委在书记、总经理领导下适应时代发展潮流，带领企业大改革，在发展，企业生产经营和各项管理上台阶，上水平。近年集团公司推出的人事制度改革，绩效工资考核，企业文化建设和一系列重大规章制度修编，年度生产经营重大指标调整和增值，给企业发展带来肯定的活力和源泉，公司党委的心系企业发展大计，心系职工微小之处也深深地感动我个人。我在参加决策的过程中，仔细执行党的决议，遵守党的法律，听从党的安排，仔细履行一个委员责任，对重大决议事项、提建议、谈想法，并且能够把职工想法，带进党委班子，主动谏言献策。之所以集团公司各项工作发展快、经济效益和社会效益明显，主要是依靠上级党委和公司党委胜利领导的结果。

三、能上能下，真干实干，以生产经营为中心，发挥共产党的先锋模范作用，做好详细工作，为公司降漏做贡献。

企业工作千头万绪，生产经营是根主线，做为管线管理部门，确保管线正常运行，最大限度地降低漏失率是我们工作的主要责任，退下来以后，我努力地找准自己的位置，发觉检漏这一块，工人力气瀛弱，（后来大多依靠农夫工做）。而且工作多数在夜间工作，全年要走遍安庆市城区扑面而来街小巷，查管线，检暗漏、找明漏。20xx年全年在所长带领下，依靠现有检漏人员简易的检漏工具，主动参与夜间检漏工作，全年所检暗漏220处，考虑到检漏工人现多为年青职工，我一面和他们共奋斗，一面又传授一些检漏技能，在检漏定点，打汗、打锤、开孔都能够身先士卒，带头工作，不怕苦，不怕累，努力把这项工作做好。其间，我们胜利地解决了十几年始终流淌暗漏点多处，每当我们检到一个暗漏，尤其是大漏点，我们大家都感到有成就感，凡路面有积水，流淌水、冒水等迹象肯定会弄个水落石出，同时从保障供水角度，有户反映无水、水压低等状况，我们也是通过检漏，查明缘由，尽快运用户正常用水。

四、做好每年一次节约用水宣扬周工作和编制安庆市十二五其间的5年节水规划工作

从全市供水量、自备水量、污水排放量等数字，仔细做好节约用水工作。

五、廉洁自律，自学维护党的形象，养成讲党性，讲团结、讲大局的工作氛围

常常性地用党章来比照，检查自己，恒久保持共产党员的先进性。

反腐倡廉是一名党员，尤其是领导干部所面临的严峻课题，关系到党的生死攸关。我虽然在职务上犯不了什么错误，但是我必需在思想上早筑防腐闸门，把反腐、廉洁自律做为自己行为准则。一门心思把想工作、少想个人得失，因为组织上让你得到收入已经很丰厚，我们只有努力工作，才能对得起那份酬劳。

今后，我将以一个共产党的标准严格要求自己，以一个党员是一面旗帜，团结职工，关切职工，帮助部门领导仔细做好各项工作，为努力完成20xx年度的各项经济指标出力流汗，做出贡献。

我知道自己在工作上存在一些缺点错误，我愿在实际工作中倾听看法，改正错误，争做一名合格的共产党员。

以上述职，如有不妥，敬请指正。

供水修理班长述职报告7

20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实行党的十七届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践，三个文明建设取得了显著成果。

一、以人为本，狠抓队伍建设

公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。

二、生产经营状况

1.安装工程：1-10月完成工程产值：134万元。

2.供水：1-10月供水总量为：154万立方，水损失率达：20%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2.101万人。

3.修理服务站：全年总收入：15000元，上门修理服务500余起，其中8小时外的修理工作50余起。

三、管网更新改造状况

1.改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管全长安装941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投资约92429元。

2.改造高滩片区供水主管全长安装4787米，其中dn108无缝管：47米，dn65-80无缝管：480米(改安)，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投资约336506元。

3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。

四、抓重点，求突破，树立为民服务新形象

由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从2022年7月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。

五、完善制度加强管理

1.以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。

2.规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20xx年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。

3.xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。

4.带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的.合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。

六、存在问题

1.这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。

2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。

3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。

4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。

5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。

供水修理班长述职报告8

一、水业经营取得新突破

20xx年公司接着推行“模拟法人”管理模式，各单位加强成本限制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于20xx年8月对供水修理服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水询问、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。与此同时，通过科学化生产调度，主动实行有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源惊慌、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市平安优质供水。

20xx年公司全年共完成供水量xx万立方米，售水量xx立方米，并接着保持赢利，全年水业共实现利润xx万元，实现利税总额xx万元。全年共完成供水建设投资额xx万元，其中投入xx万元的八水厂二期扩建项目已于20xx年1月20日通水，新增日供水实力万立方米；投入xx万元用于二水厂南迁项目的前期开发和土地征迁工作。为协作全市“六桥三环”及“百条背街小巷改造”等各项市政重点工程建设，共投入管网建设资金xx万元，新铺和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58条道路的供水管线共m，圆满完成了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。

二、多元化发展成果显现

20xx年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入xx万元，赢利xx万元，实现利税总额xx万元。江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏为盈，江南水务下属各分、子公司主动开拓外部市场，自主寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面40%以上均来源于公司三产业，逐步变更了公司现有经营格局，使公司胜利地向多元化发展迈出了坚实的.一步。

三、企业改制基本完成

20xx年，公司在得到政府批复的《改制方案》的基础上，制定了《改制实施细则》，并依据实施细则，稳步推动改制的各项工作。改制期间公司刚好与市公用事业改革改制领导小组及政府相关部门请示、汇报，多方位争取政策支持，并努力做到让改制信息发布渠道畅通、透亮，通过《长沙供水报》、长沙供水网站和刚好召开各级改制工作会议，让全体员工了解和支持公司的各项改制工作，保证了公司整体改制工作的平稳顺当进行。公司改制的资产评估、资产提留、资产处置挂牌公示、水业投资及各子公司的章程制定和探讨修改，以及工商注册等工作已全部完成，长沙水业投资管理有限公司及所属子公司已于20xx年1月20日挂牌成立。至此，历时两年的公司整体改制工作已基本完成。

供水修理班长述职报告9

我作为XX负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行修理及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业实力为目标，坚持勤奋学习，仔细履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职状况作以汇报。

一、履行职责工作

(一)坚持勤学习、多思索，不断提高自身理论素养及专业实力。担当机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更困难更疑难的实际问题，我深感自己的实力应当跟上新形势的发展，有待进一步提高，为此，我始终坚持把专业理论素养及动手实力作为一基本工作来抓。坚持学以致用，结合理论学问和工作实际，对日常工作有很大帮助。

(二)带领组员，抓好供水设备的修理保养等日常管理工作。对主要供水设备进行日常修理保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，做好日常巡检记录和修理保养记录，保证全部问题都记录在案，有据可查，形成良好的.工作习惯。并主动协作程控