仓储实习报告

仓储实习报告（精选12篇）仓储实习报告1

实习时间：

20xx年6月24日-6月25日

实习地点：

吴家山中百仓储中心

实习步骤：

一、开展实习活动

2、6月24日，参观吴家山中百仓储中心。

二、后期总结工作

7月1日收集并整理资料，并定稿。

实习内容：

一、公司简介:

1、基本状况:

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米，拥有近101个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满意中百自身200余家超市门店日常配送外，可面对社会满意6000-8000个品种配销。

物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。

2、物流主要设施:

武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单风光 积最大的现代化物流配送中心。

3、仓库类型:

1)库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有101个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调整高度以满意不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种供应以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安供应了有力的保障。

2)整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标记色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口。而停车场内的`中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机灵能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满意101余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满意中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面对社会供应近8000个品种配销。

3)库内布局

该中心依据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可供应标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个；通过型商品作业库1个；拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、精确地接收和回传分拣数据，同一时间满意1800个品种的拆零分拣。

4)物流淌线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流淌线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流淌线。主要负责向社会各客户配送，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流淌线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特殊是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3、5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称；而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

5)分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区、暂存区储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

4、作业管理

该中心采纳无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，刚好精确记录仓位品种和存量改变，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，实行ABC分类原则，依据商品的不同出货量、出货频率，采纳托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

仓储实习报告2

20xx年xx月xx日，我进入公司，首先，财务部部长依据我的实际状况以及公司的相关制度给我支配了为期约40天的实习时间，并制定了详细的实习安排，包括仓储部、质保部、探讨院、制造部以及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行了要求。首先第一站是仓储部，经过这几天的视察、思索以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：

一、实习状况

仓储部，即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售的纽带。公司主要生产电冰箱内压缩机，仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种。依据公司的培训安排我主要是了解并熟识仓库的出入库流程、单据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。

6月7日下午，我进入仓储部，依据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解。说实话，这是我第一次干脆接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深化得去了解。我是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的主要工作是对外购以及托付加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理，并对部分退料、废品的调拨单进行审核。经过学习，我相识到其主要流程为对材料报检并检验完毕，经过审核打印入库单，并阅历收人员、业务员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一联、选购 一联。另外，我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实主要就是干脆购买和托付加工的区分。

其次天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。于是在报检员的带领下我们一起去对今日送来的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我渐渐醒悟地熟识了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上找寻相应的订单并进行核对，核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库。

随后，我又跟着以及其他的几个仓管员对大小零件管理、称重小零件以及不良品的处理进行了了解。零件大约170种，每一单一的压缩机上要60种左右，这让我压缩机有了另一种全新的相识。这些仓管员对每一种零件配备了标示卡，以便利确定厂家、状态以及现有的数量。另外，对大小件的管理也是比较细心，称重小零件就是其中的一种，对小零件的称重不仅仅是一次、两次的称重，而是要多次进行取样称重、计算，一面得出的数据有较大的偏差。然后，我跟着王师傅对不良品的处理进行了了解，公司的不良品主要系车间报废的以及三包解体的产品。当有不良品时，质保部开具相应的不合格单据并经过解体等处理，仓库对其进行称重并开具成品、零部件、废料放行单，经过质保部、仓库主管、经手人签字即可，放行单一式四联，分别交由仓库、财务、门卫、购买单位保管。

接下来，我对备料、配送的流程进行了了解。生产制造性的企业一般是今日备明天的料以防止影响生产，起初我还不是很理解，现在想来的确应当如此，否则料可能跟不上。经过了解，我相识到其主要的流程为：车间人员有用料需求并告知配送员，配送员依据需求将打印生产调拨单，同时进行备料放入待发料区，然后配送，生产车间人员在调拨单上签字，等全部须要的料到位后，制造部以及仓库分别自留一联。假如出现转产状况的话，配送的零件过多，那么须要做相反的调拨单，即将车间库转入零件库。

最终就是压缩机以及配件的出库。进入东仓库，里面排放最多的就是压缩机，箱上标示闻名称、厂家、尺寸以及生产厂家等信息。压缩机大体分为3种型号，每一型号又有各自的分类，公司现在主要就是EHY80、EHB73以及EDW91A的生产。跟着仓管员我了解了出库的基本流程：销售部将发货通知单交给仓管员，仓管员以此备配件并进行装货，同时开具调拨单、运输记录单以及放行单，经过仓库主管，经办人以及销售部门的签字确认，货物以及质保部开具的验收记录单一并交与购货方。

除以上流程的了解外，我还对危急物品的平日管理以及收发状况、包装物的处理、待检卡回用卡合格卡的运用、备件劳保用品量具收发管理等流程进行了了解。与此同时，我还了解并核查了物资出入库单据，以确认入库、发出内容的完整性，并进销存卡片上精确登记反映。由于公司零部件比较多，闲暇时间，我还记录零部件的名称、外形、型号以及用途等，以便快速了解。

二、实习感受

通过这次实习，我学习到了许多以前未曾知晓的学问，并对仓储部的大致流程以及一些事情的处理有了清楚地相识。有句话说“兵马未到，粮草先行”。这句话诠释了物资供应部门假如不能保质保量得为生产部门供应物资，企业的生产经营活动就无法正常进行，企业的效益也会受到影响。依据本公司的详细状况，通过这一周多的实习，结合我的所见所闻所想，我感觉到像生产制造性的企业仓库管理相对来说是重中之重，假如仓库对物资的管理不到位，管理不紧密，企业就像断了线的风筝，随风漂流。

实习过程中，首先，我感受到仓储部的气氛比较活跃，各个仓管员不怕吃苦干活利索并且业务比较扎实娴熟，只有这样整个团队才有活力，进而才具有有凝合力。其次，公司实行5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、修养。这在仓储部也得到了诠释，工作前的清扫，工作前后的例会以及员工个人的品质等等。实行5S管理一方面可以节约成本，另一方面还可以发觉异样并员工平安着想等等，相对来说比较具有人性化。再次，各个流程以及部门之间连接的紧密性。

实习过程中，单拉开某个流程对于我来说不简单理解的，同时整个流程中缺少哪一个环节或者哪一个环节出错都会对库存和生产不利；制造业仓库是重要部门之一，它连接着生产和财务、选购 等部门，部门之间是相互联系，缺少任何一个重要环节，整个生产可能都将无法正常进行。最终，结合公司的详细状况，我感到制造业库存的管理并不是一件简洁的事情，要正确精准的熟识BOM，以及清除物料的状态，并从宏观上去把握库存，才能将库存实现最优化。

三、发觉问题以及个人建议

在实习期间，我发觉仓储部整体流程比较规范，但是这其中我个人认为有些不足的地方，结合公司的状况以及个人的想法，现将发觉的问题以及自己的建议阐述如下：

1、订单问题。供应商送货时没有相应的订单或者即使有订单，订单上的数量同实际供应的数量不一样，进而造成“先收货后开订单”的现象，简单造成积压库存，对生产效率以及公司效益不利。

个人建议：除个别状况紧急需料外，供应物资一般是依据每日的生产安排来的，对供应没有订单的一律不报检收货，对实际供应量同订单不一样的严格根据订单上的数量并结合生产安排进行报检收货。

2、零件验收入库问题。在小零件验收盘点时，有的零件盘点出现困难或者比较粗略，造成报多少、收多少的现象。

个人建议：收料时，由收料员和仓管员一起进行，对相对较大的零件进行101%盘点，对较小的零件先对全部箱数进行盘点，然后抽查进行盘点，抽查比例视不同零件确定。

3、由于供应商一天之内连续发货或者其他缘由造成报检不刚好，此时商品已经拉入仓库，导致发货人发放未经检验的物料，影响报检以及生产。

个人建议：严格根据订单，订单是多少就收多少；连续发货的供应商，等到此批货物发完之后同意报检，之前由仓管员指挥将货物放入指定位置以同其他物料区分开来。

4、物料的排放、标识问题。物料的排放有时候会有凌乱或过高过低的现象发生影响外观，同时，一种物料上由于仓管员的疏忽而同时存在待检卡和合格卡，进而影响质检员的`工作，对生产不利。

个人建议：依据不同物料的型号、形态进行排列，高度适中，在将大小件分类排放的前提下尽可能的将其根据供应商归集；严格区分待检物料和合格物料，并刚好取下待检卡并加盖合格章；建议西仓库支架上的小零件进行整理。

5、盘点问题。分管各种物料的仓管员对自己管理的物料做到每日心中有数并不定时的盘点，同K3进行核对；每月，同财务人员一起盘点，财务做相应的记录，仓管无详细记录。

个人建议：建议每月末时，财务人员同仓管员一期对物料进行全盘并形成盘点记录，各执一份。

6、仓库备料、配送、打印单据问题。打印调拨单时应由仓管员进行，但是配送员有时会进行此操作，由于现时库存以及安排配送员并不很了解，这样对库存的发放限制不利；存在未先备料就发货的现象；生产调拨单存在迟打状况，尤其是晚上，造成车间物料相对较多。

个人建议：仓管员打印调拨单，同时清晰库存并实施限制；对须要发放的物料先进行配备放在待发料区；严格规范调拨单打印，做到刚好精确。

7、包装物问题。公司随压缩机外包装地台板发出后不收回，每个大约45元左右，按上年出库计算大约共计16800个左右，共计75万左右，虽然分摊到每台压缩机的价值不大，但是也是作为成本的组成部分，并且在售后一般不进行回收；部分毁损的地台板我们进行变卖。

个人建议：我认为我们可以对地台板进行回收再利用或者购买一台木材回收加工的机器，对供应商供应商品的包装物不收回的或毁损的进行加工运用，一次性支出可能相对较大，但是我想对实现包装物最优化一级成本的节约应当是有好处的。

8、转产问题。公司由于物料不足或物料不合格进行转产，造成不利。

个人建议：严格根据安排管理库存，同时建立部分物料的保险储备，并依据交货期内的需求以及保险储备建立再订货点，结合转产时的短缺量以及概率再总成本最低的状况下实行管理，同时还要借助于计算机系统。由于零部件比较多，可对部分进行试用。

9、不良品问题。经了解，公司对检验出的不良品赞放入仓库中，但有些商品供货方短时间不拉走或修理，这样就挤占了公司一部分库存。

个人建议：签订合同时对检查出的不良品的代管期限以及意外毁损的责任问题进行规定，并明示超过代管期后的一些其他处理，如：收代管费等。

10、劳保用品、量具、备件问题。劳保用品、量具、备件比较琐碎，有些备件的价值比较大，对盘点造成很大的麻烦，仓管对此无从下手；由于人员因素，对商品有不同的名称相识，造成领用时一种商品几种名称，建立进销存卡困难；制造部领用备件时无备件领用单。

个人建议；对个头较大、价值较大的备件进行全盘，对较小的备件进行称重抽盘并严格规范出入库，对价值特殊小的我建议不进行盘点干脆按账面数但要严格规范进出库；建议将各个备件的标准名下发给各个部门，不按标准名领备件的不受理，以便利管理；建议仓储部提请制造部留意领备件时规范备件领用单，并将打印的领用单留于制造部一份。

11、其他问题。主要包括：东仓库存放的零件时间较长不用，有些已经生锈；进销存卡、合格卡、生产调拨单存放不是很规范；仓库管理标准未刚好更新。

个人建议：对长时间不用业已生锈的零件，建议仓储部请示领导批准变卖或其他用途，以免占用库存；建议将各个单据分类存放入柜子内，以便查阅；建议进销存记录运用订本式，便于保存查阅；建议依据现在的详细状况对仓库管理标准进行更新。

以上是我的个人观点，由于对制造业接触不多，水平、时间有限，提出的问题建议不周全或者不正确，不足之处请领导指正。

仓储实习报告3

一、实训内容

这次实训的内容主要是仓储管理系统操作和配送管理系统两大类，详细操作包括CCXT操作、MRP系统操作、ABC分类和重心发选址这几样。

二、状况回顾

经过一个学期的的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了肯定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学支配了为期一周的室内实训，以便我们驾驭EXCEL和物流的一些基本操作。一周的实训转瞬间就要结束了，回顾一周的实训收获了不少，但也望见了自己的一些不足。这一周的实训是培育我们的动手实践实力，学以致用。

这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是说问题特殊多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了许多弯路或停滞不前，耽搁了许多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。

其次个问题就是对仓储管理系统和Excel的不熟识。特殊是对Excel里面的函数和重复计算，到目前为止还是有许多地方不懂。还有一个地方的不熟识就是仓储管理系统，因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应当输到哪个地方都不知道。整个阶段都是在一步步的摸索的过程。

第三个问题是在MRP系统操作的过程中所遇到的最大问题，就是“绑定”。在计算最小成本的时候要把全部的数据串联起来使之成为一个整体，起到变更一个数字就可以变更整个运行结果的效果。

三、阅历体会

经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统的概念并知道怎样操作仓储管理软件极大的便利了我们毕业以后的工作和扩展了我们的学问面。另一个方面就是学会了我们怎样运用Excel软件，大家都知道Microsoft软件的操作是每一个高校生和大多数职工都必需会的，这已经成了一条规定的法则。但我们高校生在平常很少运用Excel，造成我们对Excel的极大的不熟识，而这次的实训给我们供应了一个很好的机会来熬炼这方面的实力。

在这次的实训中让我又一次相识到了团结合作的力气，这次的实训可以说是问题重重，这个问题还没解决下一个问题又出来了，假如只靠一两个人的力气是不行能完成的。但是在这次实训同学们相当的团结，自己的出的结论非常情愿和其他人共享极大的提高了完成作业的效率，假如没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺当。

这次实训我们学到了许多，同时也相识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。假如就一个物流人来说的话我还完全不合格。作为一个高校生、作为一个物流专业的学生我们还有很长的路要走，还有许多的东西要学。

通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的学问,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到事实上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往，才能真正相识理论其中的.意义。特别感谢湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇，让我获益匪浅。也特别感谢学校老师给了我这个机遇，为我的工作积聚了阅历，奠定了基本。

四、实训收获

从我对学习和实训来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深感迷茫，不知道自己在学校学到了什么学问，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的相识，驾驭了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道了自己以后往哪方面发展，在校生应当要驾驭哪些学问，才更有利于我们的就业。在实训中，让我意识到团队合作的重要性，动手操作实力的必要性和物流理论学问对物流基本环节的指导作用，详细驾驭了一些关于仓储管理系统操作的学问。

此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了很多仓储管理的阅历。同时也存在一些状况，实训是我们高校的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要真正的去参加进去，真正的去实践。这样才能熟识它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。现在的学习是在为以后打基础，把自己培育成为一名真正的物流者。

仓储实习报告4

一)、实习目的：

1、了解仓储基本管理及基本运作模式；

2、通过对华软的操作了解仓储运作基本程序；

3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计，熟识入库、出库程序。

二)、实习要求：

1)、驾驭仓储的运作模式；

2)驾驭仓储软件数据初始化的步骤和要求；

3)驾驭仓储的基本运输环节，着重驾驭入库出库的操作。

三)、实习过程：

这学期我们进行了为期两周的物流实习，整整两周都在机度过。实习，顾名思义是以理论为基础的实践操作。是提高我们应用操作实力的必经过程，因此。假如想让自己所学的学问得到升华，能学以致用就应好好把握这次机会。第一周主要是了解与熟识我们实习内容，在谢老师的指导下熟识华软运输管理系统与基本数据，学习如何新增车辆、客户单位以及货物等。别以为运输管理只是简洁的派车送货，其实它的流程有许多：从用户安排、基础资料管理价格管理的基本信息录入后，起先业务单据的录入、审核，车辆调度、车俩跟踪与车辆返回，成本结算，报表管理等。

仓储管理以及仓储作业管理

仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统。随着企业规模扩大，产成品结构越来越困难，且整个市场对产品的特性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在须要这些产品的时候快速地找到他们，如何采纳有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满意市场的须要，如何支配仓库门口的装卸作业，使该作业能够快速精确地被完成。先进的仓储系统为了能够达到上述结果，在系统内设计了一个先进的安排系统，该系统对于现场的作业状态特别敏感，他可以依据现场状况改变而实时调整作业安排，使整个作业安排支配能够达到最佳。

在安排自动生成的时候，所考虑的因素主要有品项特性，储位分布以及储位安排状况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。另外，某些WMS系统采纳了Rulebase或Knowledgebase技术，将人们在实际仓储作业中的优秀阅历整合到系统作业管理中，使系统能够充分整合现有的仓储资源而达到作业效率的最佳化，另外仓储作业管理系统还要支持仓储内全部自动化设备。

仓储作业的详细功能如下设计：

物料管理

物料管理依据仓储作业以及物流业务以及今后电子商务发展趋势主要将定位于以下几个功能方面：

(1)、物料的属性与分类管理

目前，物料属性分类方式有两种：

一种，是代码继承式分类，这种方式通过代码分段方式建立物料的属性分类，其优点是相同属性物料在排序上归为一类，简单管理。但该方法随着物料种类的增加造成代码过长，字段过多且不同物料属性类别运用同一字段造成管理不便，在数据存储上表现为稀疏矩阵，奢侈存储资源。主要代表性的编码方案有Unspsc、UCC和EAN等。

另一种，方法是采纳属性结构表方式进行物料属性的定义，其主要特性是首先定义物料的分类以及分类属性，然后再定义属性值，其结构有些像金字塔型，在这种分类方法中，可以做到物料的代码的编撰方式与物料属性无关，分类可以无限增加。同时，采纳属性结构表方式建立物料属性的描述体系，可以在统一数据库系统中表达不同的属性描述类别，但不存在属性类别的奢侈和字段空值过多的稀疏矩阵状况的出现。

(2)、物料的存储描述

物料属性定义完成后，须要定义的另一个物料属性就是物料的存储属性，其中主要包括了下列信息内容：

物料的存储信息，包括存储地区、仓库、仓库内的存储区域以及货架储位。

物料的库存信息，其中包括物料的存储库存和在途库存，由于中国审计特性与国外不同，中国是依据政府颁布的原始样张作为原始记录依据，因此对于货到，单未到的状况无法进行登帐处理。

仓储配置管理

物料的存储条件须要进行配置，先进的仓储管理系统能够通过对仓库实体参数配置，实现对仓储资源的识别和管理，须要配置的信息主要有仓储编号，仓储面积，储位编号，储位面积以及储位存储规则等等。通过仓储配置，可以依据实际作业需求制定优化的仓储作业安排，实现对仓储环境的高效利用，即以有限的面积存放更多的货品，以有限的资源得到更大的仓储吞吐量，以有限的人力物力获得更高的作业效率和速度。

仓储作业安排

仓储作业安排是通过采集收发货品订单以及依据系统中的仓储配置数据，并结合在系统中已经设定的作业规则，在规定的时间内完成的作业安排，仓储作业安排主要有下列几个方面：

(1)、收货上架

(2)、拣货

(3)、补货

(4)、码头装载

仓储作业执行限制

仓储作业安排生成以后，须要得到完备执行，仓储管理系统一般都会结合硬件设备和条码设备协助完成仓储作业安排，因此仓储作业系统不仅仅是一个安排管理系统，更是一个业务执行管理系统，在作业执行方面，很多WMS产品都有比较先进的解决方案和相应的产品，如EXE的Exceed，ES/1AWM等系统，其中ES/1AWM还供应了基于打印工作令的执行管理系统以适应自动化水平较低的仓储作业环境。

1、仓储资源管理

仓储管理系统中另一个重要管理对象是仓储资源管理，仓储资源除了仓储本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要功能体现在仓储设备的合理调配，并通过设备检修安排提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高场地利用率；合理组织仓储作业人员，是仓储作业效率能够得到最大化。

2、异样处理

现实生活中，仓储管理是特别困难的，在仓储管理中，会遇到各种突发事务以及其他异样交易作业，因此要求一个优秀的WMS系统能够妥当地处理这些异样状况。

3、作业成本管理

仓储作业管理的优化，将最终体现在仓储成本的降低和作业效率的提高，而成本限制是应用仓储管理系统的一个主要目的之一。然而，与ERP系统不同，ERP系统所描述的成本限制，大多以物料成本为中心绽开，而WMS系统的成本，必需以作业成本为中心，因为WMS系统的'主要管理对象虽然是物料，但管理的主体的确作业，因此，作业成本的可控以及优化是4、WMS系统比较重要的环节。

长期以来，仓储作业是企业内部的成本中心，长期困扰企业管理者的问题是仓储作业成本比较难于核算和限制。随着企业生产逐步由大而全走向分工合作，专业化方向，企业的仓储将不会只对企业的一个部门或几个部门供应服务，将会逐步走向集团企业内仓储中心或以第三方物流服务的形式出现。仓储作业将会从成本中心走向费用中心，最终走向新的利润中心。因此先进的WMS系统都会供应基于作业的成本管理系统，帮助仓储作业管理人员精确地核算仓储作业成本，为进一步优化仓储管理，提高仓储效率奠定基础。

四、实习心得：

1、培训工作任务烦重。老师们克服种种困难，加班加点，从不会到会，保证了实习的顺当进行。

2、老师组织严谨。系领导、教研组、实习老师对这次实习工作高度重视，是这次实习的首要因素。

3、学生自觉仔细。实习过程中，绝大多数同学热忱越来越高，自觉性越来越强，看法越来越仔细，不仅仅限于驾驭软件流程，特殊是对软件中各种客户之间关联的关系，客户与费用之间关联的关系等全局化的问题有进一步了解，能将课本上学习的仓储学及运输学问与软件特殊是其中的流程对应理解。这是这次实习胜利的根本因素。

4、老师尽职尽责。万事开头难。由于这次实习是新任务新学问，这次配备的三名指导老师，拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实习工作顺当进行，按部就班，有始有终。

实习的主要状况总结如下：

实习划分为业务实习和小结两大部分。其中业务实习部分主要是华软物流管理软件的运用。这其中包括了参数设置—入仓—保管—出仓—调度—费用核算等较为完整的仓储运输环节。在实习中，主要是通过使同学们在了解此软件示范的基础上自己安排了各岗位参数：如货主、工厂、供应商、购买商、运输公司、装卸公司等不同角色，并通过参数设置了解如入仓、出仓等各环节中的步骤。使学生身临其境，驾驭仓储各子环节体会不同岗位的职业特征和要求。

同学们畅谈了实习给自己带来的种种改变，归纳起来，有以下六个方面：

1、在学问上，由朦朦胧胧变得比较明白；

2、在实力上，由完全不会动手，到基本能动手；

3、在作风上，由以前普遍性的马虎、拖沓，变为大多数人能谨慎、主动；

4、在相互关系上，由彼此很少沟通，到能实现真正的互帮互助。

仓储实习报告5

一、实习目的：

通过在嘉兴石化有限公司的实习，让自己真正全身心的投入到社会中、企业中去。在实习中，我起先慢慢了解公司仓库和销供部的运营方式，并更深化的了解企业的经营管理，对企业的管理制度、构架、生产管理、销售、运作流程等都有肯定的了解。除了对自己将来所从事的岗位进行了解外，还要学习人与人之间的沟通、相处，懂得把学校学的的理论学问与实际联系起来，并且在分析问题、解决问题、对事情的应变等方面都有所提高。

二、实习时间：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

三、实习地点：

嘉兴石化有限公司仓库、销供部

四、公司简介：

嘉兴石化有限公司，坐落于浙江省嘉兴港区，是由桐昆集团独资筹建的PTA生产企业，负责年产80万吨精对苯二甲酸项目的建设、管理、生产、经营及石化产业相关项目的策划、投资和生产经营。本项目采纳中温氧化、加氢精制的工艺技术路途，PTA装置选用INVISTA工艺技术。嘉兴石化PTA项目在坚持自主创新的同时，主动推动国际技术合作，汲取国外阅历，以强化技术积累；主动推动PTA人才引进安排并取得一系列成效。嘉兴石化有限公司的投产将使桐昆集团形成上通PTA，下达长丝生产的.产业体系，提高桐昆抗风险实力、生产规模和市场竞争力。

五、实习内容：

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时驾驭库存状态，保证物质设备即使供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。熟识相应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，以及堵塞漏洞。完成生产部门交办的其他工作。

在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还须要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做。仓库的一切工作不行能走捷径，许多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、主动，这样仓管工作才能做到得心应手，才能欢乐工作每一天。

在熟识了仓库的管理工作一个月后，我被调到了销供部工作，销供部的工作与仓库休戚相关，每天都要把购买货物的发票和清单刚好送到仓库，让仓库人员清点、核对并把货物按时入库。并做好相应的记账工作。

六、实习体会：

虽然实习时间只有三个月，每天都在做差不多的工作，但还是学习了不少学问。首先，结合实践了解了仓库管理的基本理论，相识了仓库管理的重要性，学习了仓库管理的原则和留意事项，了解了销供部的工作流程。其次，进一步加深了对企业各个方面的相识和了解，尤其是加深了对公司整个物资购买和管理的流程及其各个环节的相识；在和一些同事的沟通过程中,也从他们身上学到了很多各个方面学问。

在实习中，我也遇到过许多的苦难，也曾受到过挫折，但也就是因为这样，我又一遍遍的去找寻解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的帮助。经过这三个月的实习，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种良好心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。作为一名刚步出校门，步入社会的高校生，作为一个欠缺工作阅历的学生，能够进入嘉兴石化有限公司，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。

仓储实习报告6

一、实习目的：

a、为加强对书本学问的理解以及对专业基础学问重要性的相识；

b、为进一步相识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；

c、利用在学校所学的物流实务学问，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；

d、了解实习单位的各项规章制度，增加组织性和纪律性，相识自身不足,严于律已,提高自身素养；

e、加强和实习单位各层次员工沟通和沟通，学习其优秀品质，提高对现实问题的相识，逐步提高社会交往实力和应变实力；

f、适应课程教学和专业发展须要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业学问；

g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的学问得到升华。

二、主体

实习单位概要：

天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的.生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。详细表现在：在东北·华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司；在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司；在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司。各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、平安性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。

现详细介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所的工作状况，松江办事处主要由客户服务部、关务部、仓储部和运输部四大部门组成。以下是对四大部门进行介绍：

1.客户服务部。

客户服务部也就通常所说的营业部门。主要从事接单、揽货业务。可以通过电话、网络等方式与客户进行沟通与沟通，告知客户关于报关报检所须要的单证，并依据客户资料在公司系统上做出、入库单证。最终将报关、报检所需资料交给关务部的相关人员。

2.关务部。

关务分为网上报关和现场报关两部分。关务部人员主要是整理报关报检资料，并作好留底、归档等业务。此外，还负责制作送货单转交给仓储部门。

3.仓储部门。

仓储部门主要进行仓储管理5s、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作。5s是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。

4.运输部门。

运输部门主要是负责调度司机车辆进行送货。

以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围绕客户服务部门来绽开的。客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、建议或询问都是通过客服部来反馈仓库现场的。

仓储实习报告7

实习目的：

本次实习旨在提升个人素养，将理论学问与实际工作结合，在实践中巩固课堂学习，为毕业生逐步融入社会供应必要的适应和热身机会。

实习时间：

实习时间为7月2日至9月2日。

实习方式：

实习采纳书本学问提示和引导工作、利用工作巩固书本学问的方式。

实习内容：

在竞争激烈的暑期，笔者前往东莞一家小企业担当仓管员，希望通过工作经验开拓视野、充溢课本学问。以下是笔者在两个月实习期间学到的内容：

物资验收入库存

1、严格根据“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行操作。

2、选购 将“PO总单”送到仓库后，仓库人员需将货物放到仓库内部，绝不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查后放至仓库内部。

3、收货时须要求选购 人员给到“PO总单”，如无，“PO单”可代替。“PO总单”单据须要跟踪确定。仓库人员有追查和保管单据的责任。

4、全部物料在确认数量前均须由选购 人员进行正确标示，尤其是新产品的标示应重视。

5、物料确认必需由仓库和选购 共同确认，尤其是对新产品的确认需更加重视。

6、在支配打印条码时，应对物料进行扫描确认。对于新产品，须要细致核对物料的产品描述，以避开错误。假如客服借料后发觉贴错了条码，需刚好反馈，仓库应刚好更正。

7、当仓库和选购 共同确认PO物料数量与PO总单上的数量不一样时，应找寻相应选购 人员签字确认，并由选购 协调处理数量问题。同时须要根据划分的区域进行物料的摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料。特别状况须要在两小时内进行整理归位。原则上，当天收到的物料须要当天处理完毕，未测试的在当天支配合适的时间点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单，进行“PO总单”入库信息统计并点数入库。

测试物料管理流程：

1、测试物料当天确认数量后，放至待检区。

2、检验完成后，马上支配打印条码和贴码，同时打印收货确认单。对“PO总单”入库信息进行统计，然后进行点数入库。

3、测试借料必需填写借料单，注明选购 时是刚选购 的PO物料还是库存物料，以便利后续确认累计入库数量。检验完成后需进行点数确认，将良品和不良品分别放在指定区域。

4、仓库入库人员必需严格按规定对每一个PO入库物料进行数量确认，包括登帐入库数量和实际入库数量。如不符须要追查缘由并解决。（如有借料，须要见到相关单据；如有损坏，须要补单且不行登帐入库，如已登帐入库须要开退厂通知单扣除等同入库数量）。

5、入库物料须要摆放至指定储位，如物料盒放不下，可以放在箱子里。箱子不能放在超过2米远的地方。

6、全部入库物料须要贴完条码，外箱须要标示物料SKU和储位信息。

7、收货确认单须要根据流程要求先给仓库入库人员确认登记后才能给到仓库经理签字，再发送给选购 部门。

物资的储存保管：

1、原则上应依据物资属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划分工区。凡吞吐量大的物资应落地堆放，周转量小的物资应货架存放。落地堆放时应按分类和规格次序排列编号，货架存放时应按分类和定位编号。

2、物资堆放的原则是：在堆垛合理、平安牢靠的前提下，推行五五堆放。依据货物特点，必需做到过目见数，便利检点，成行成列，文明整齐。

3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此，应坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪行为。

4、保管物资时应依据其自然属性、储存场所和保管常识进行处理，加强保管措施，做到“十不”要求。同类物资堆放时，要考虑先进先出，便利发货并留有回旋余地。

5、未经科长同意，保管员一律不得擅自借出物资。总成物资，一律不准零散发放，特别状况应经科长批准。

仓库管理制度

为保证仓库的平安和物资的有效管理，以下管理制度需严格执行：

1、仓库入库管理

仓库禁止非本库存人员擅自入库，必需根据规定程序进行入库。仓库内严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员需懂得消防器材的运用及必要的防火学问。

2、物资发放

按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料须根据一盘底、二核对、三发料、四减数的原则进行。保管员应以勤勉、谨慎的看法工作，避开贪图便利违反发料原则造成物资损失等问题。

领料单应填写材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并且核算员和领料人需签字。对于安排内的材料，必需有材料安排；对于限额供应的`材料，必需符合限额供应制度；对于规定审批的材料，必需有审批人签字。超费用领料需办妥手续，否则不得发料。

调拨材料，保管员需审核单价、货款总金额并盖有财务科收款章后方可发料。发觉价格不符或货款少收等问题，必需马上通知开票人进行更正。

专项申请用料，除安排选购 员留作备用的数量外，需由申请单位领用。对于常备用料，均应分割折另供应，不得一次性发料。

发料必需与领料人及接料车间办理交接手续，当面点交清晰，防止差错出门。

保管员应妥当保管全部发料凭证，不得丢失。

建议

1、注意企业各部门间信息传递的精确性和管理，以提高仓库管理效率。

2、注意人员素养，各保管员要保持严谨细致的看法，对自己的工作负起责任。

实习感想

实习是每位高校生必备的经验，可通过实践了解社会、学习实际技能，扩展视野，丰富学问储备，为自己将来的发展打下坚实基础。作为即将毕业的高校生，要打好职业生涯的长期规划，信奉“假如你能幻想，你就能实现！”的原则，要为以后在社会上的发展奠定好根基。实习结束了，我的新生活也即将起先。

尽管我的工作很辛苦，但我在工作中学到了很多东西。我突然明白了以前那些说在高校里只是学会了思索方法的人所说的话有些道理。事实上，我们在学校所学的学问都是有用的，只是时间的问题。随着我们渐渐进入职场，我们须要更高深的理论水平。不过，我们却已经遗忘了学校教给我们的东西，须要重新学习。因此，我认为大家在工作中不仅要努力工作，还要巩固专业学问。我们所经验的每一个阶段都是特别宝贵的。比如即将结束的校内生活，许多人却没有好好把握，若干年之后，在同学聚会时才发觉，那些曾和我们一起奋斗的人，都已在人生路上拉开了距离。

最终，作为即将毕业的学生，我想说，细心与耐性都是我们所须要学习的重要课程。人生是不断追求的过程，你须要遇到很多难关，须要不断地爬起来，再去努力、再去奔跑。就像风筝一样，恒久都在努力奔跑、放飞。即使线断失离，也要放手去腾飞。

仓储实习报告8

一、实习目的

本次实习旨在支配学生前往仓储类物流企业实习基地，在企业实训老师的指导下，熟识仓储类企业的物流作业流程，了解仓库物品管理规定，驾驭仓储结算等手续，并完成专题实习报告。

二、实习时间

本次实习时间为2022年暑假。

三、实习地点

本次实习地点为吴中物流有限责任公司。

四、指导老师

本次实习指导老师为鲁雅亲老师。

五、实习内容

仓库是存放物品的建筑物和场地，具有存放和爱护物品的功能；储存则表示收存以备运用，当适用有形物品时也称为储存。仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

本次实习通过两个月的在物流公司的实习和书本上的学问结合，使我对仓储有了更深的相识。下面从以下几个方面进行讲解：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部吴中仓库的仓库保管员。去年七月一号，我成为了一名新员工，加入了一家高速发展的.物流公司。当时我深感欣喜，而现在我更加坚信，这是我职业的新起点。

其次部分：人力的合理支配和运用

作为物流公司的传统业务—仓储，仓储人员须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。在吴中仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，人力便更加显得惊慌。因此，我们须要合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作出合理的支配，以确保每一个作业都顺畅有序。

在进行出口装箱时，高温季节下，仓储作业量大，出汗量多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤。这样的作业既要求高难度，又会导致作业者大量出汗。因此，我们须要合理支配作业和休息时间，轮番休息、不间断作业，以确保作业效率不受影响。

此外，我们还须要不断提升人员的实力和素养，进行必要的培训和提高，以适应业务发展的须要。

虽然装卸工人的任务较为单一，但我们须要持续提示他们现场作业规定和客户要求，以提升仓库管理和作业效率，包括理货、装卸和配货。

第三部分：货物管理

自吴中仓库开业六个月来，味之素、TOTO上海工厂以及TOTO卫洗丽的业务接连进入此处，并将其成品、部分或全部出口品存入。因此，我们须要细心管理仓库，规范进出库流程、日常保管、以及仓库清理工作；同时，务必把控库存数量，避开不必要的奢侈和损失，有效利用库存区域。

仓储实习报告9

经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，主动向上，我的人生肯定会有更大的收获。

一、实习目的

支配学生到仓储类物流企业实习基地实习,在企业实训老师的指导下,熟识仓储类企业的物流作业流程,了解仓库管理及基规定,了解仓储结算等手续,最终写出专题实习

二、实习时间

年暑假

三、实习地点

吴中物流有限责任公司

四、指导老师

鲁雅亲老师

五、实习内容

“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞窟或者特定的场地等，具有存放和爱护物品的功能;“储”表示收存以备运用，具有收存、保管、交付运用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”那么为利用仓库存放、储存未即时运用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

通过暑假两个月在物流公司的实习同时结合书本上的学问使我对仓储有了更深的相识，现从以下几个局部讲：

第一局部：

我是公司储运部吴中仓库的仓库保管员：我是今年七月一号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先。

其次局部：人力的合理支配和运用

1：人力的支配

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们吴中仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三局部：货物的管理

吴中仓库开业六个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入吴中仓库。客户的成品，出口品局部或全部进入吴中仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的积累方式；

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”；

C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)；

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异；

E：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。

主要有：

一、部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要清点每一个型号，箱数，端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会根据生产方案在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品、出口品的管理

1：成品、出口品的入库作业

相对于成品、出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原那么”

2：成品、出口品的出库作业

成品、出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一样。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四局部：设备的管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五局部：自我学习和总结

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，使自己的学问更完善更丰富。

在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的相识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫幸运，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我相识到几点：

一、不因小事而不为。小事是大事的根底，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过许多，在今后的工作中应当严格要求自己。

二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该的要请示，该反响的要反响，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。

三、镇静应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是的，同时也要仔细负责，绝不能丢手不管。

四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮助才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。

五、坚持从学习入手，提高业务实力经过一个月的实践学习。我深刻相识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有起先，都要有经过，都要有失败，经验了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。

1、目的：为了保障仓库货品保管平安、提高仓库工作效率和物流对接标准，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运平安。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项。

3.1.1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作须要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪伴下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作须要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪伴下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，刚好完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库管理制度。

3.1.4、全部人员不得携带能够容装或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作须要携带，在出仓库时必需承受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、听从上级的工作支配，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格根据“iso9000”和“6s”的标准要求，标准仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必需全面驾驭仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及解除方法。

3.2.3、理货员对全部入库货物的质量进行严格检查和限制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的依次原那么出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作，并学会运用灭火器等工具，每班前必需检查各种电器电源等平安状况。

3.2.8、仓管员根据财务要求刚好地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一样。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员须要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在上批准后才能让其借走。

3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和运用，更不得随意配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存平安。

3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3、仓管员在接到理货员入库时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3.5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。

仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储效劳所进行的方案、组织、限制和协调过程。详细来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而改变。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱供应令客户满足的效劳，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增加企业的竞争实力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理开展，产生了根本性的改变。

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的开展史可以看出，物流的探讨最初是从解决“牛鞭效应”起先的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预料存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管本钱和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从探讨合理的.平安库存起先，到变更流程，建立集中的配送中心，以致到变更生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的效劳范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越困难，但是仓储的周期越来越短，本钱不断递减的趋势始终没有变更。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储管理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为限制手段，使得物流到达总本钱最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化事实上归结为仓储的方案设计与运行限制。

虽然在当今社会中，我们可以看到很多案例，来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储管理的低位还有待于提高，对库存优化概念的相识也有待于进一步提升。

我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区分。由于生产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。常常在发货之前，要经过很长时间的查找，奢侈了端详的人力。而且这种状况不简单对货物进行日常维护也带来很大的困难。使得许多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。

这一状况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题。

1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满意各自的须要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建立仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了局部地区仓储大量剩余和局部地区仓储实力缺乏的两极分化局面。2.仓储技术开展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的相识缺乏。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备，包括各种先进的装卸

搬运设备、高层货架仓库等。而许多仓库作业照旧靠人工操作。这种仓储技术方面开展的不平衡状态，严峻地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。开展仓储行业，既须要驾驭肯定专业技术的人才，也须要擅长操作的运用型人才，更须要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

为此，企业应当尽早地意识到仓储管理的重要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储管理的对策和。

1.加强仓储根底设施建立。要加大投入力度，努力提升现有仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新运用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进阅历和技术，又要结合各地区的实际状况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

2.加快引入竞争机制，建立统一、公允有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的开展，就要标准市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公允竞争、标准有序的现代仓储体系。

3.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的实力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的亲密协作，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。

4.加快公共信息平台的建立，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存限制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，主动推动企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。

5.引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要开展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，主动从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培育和培训的力度。

另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必需加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。

仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要赐予必要的激励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、政策、金融政策等等。比方总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。

要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特殊是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大奢侈。

仓储实习报告10

为了了解第叁方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进行分析，结合所学的学问，提出改进看法。学校组织我们进行了实习。

一、实习目的

1、为加强对书本学问的理解以及对专业基础学问重要性的相识；

2、为进一步相识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；

3、利用在学校所学的物流实务学问，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；

4、了解实习单位的各项规章制度，增加组织性和纪律性，相识自身不足，严于律已，提高自身素养；

5、加强和实习单位各层次员工沟通和沟通，学习其优秀品质，提高对现实问题的相识，逐步提高社会交往实力和应变实力；

6、适应课程教学和专业发展须要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业学问；

7、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的学问得到升华。

二、内容

1、实习单位概要：

xxx公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、平安性高和速度快的叁大优点很受客户的青睐。现详细介绍我在公司