企划部员工年度工作总结

第第页企划部员工年度工作总结企划部员工年度工作总结1

一、工作回顾及总结

__年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

____广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成____广场项目策划推广文案、__年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作技能及规律思维技能，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾____年工作，本人感觉从专业技能及工作立场上，较之于____年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作立场有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作技能有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有很多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达技能需要不断提高;执行工作中环节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并实时进行总结。

二、心得体会

基于__年度工作回顾及总结，也有

一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与技能的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与锲而不舍的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真

正做到厚积而薄发。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐烦的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集能量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题实时沟通、实时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的环节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、____年展望及建议

1、个人展望

专业技能快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业技能，积累丰富的操盘阅历，并实时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达技能，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈

入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设

盼望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司进展同科学管理

模式的运用和团队、个人进展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到能量。新的一年有新的开始，厚积薄发，学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部员工年度工作总结2

个人觉得自进入企划部后没有替企划部做过什么贡献，要我出广告牌的时候，我总是有事情，都没有参加过，感到挺惭愧的，企划部没有刷我还是有点意外的，我在企划部的那段试用期感觉就是占着茅坑不拉屎的类型，也就帮忙搬过几次广告牌，贴贴小海报，筹备手绘海报竞赛时搬过几张桌椅，挂挂横副，没有什么技术含量，典型的苦力型干事，这一点有点郁闷，事实上我对筹划活动比较感爱好。反正在企划部的这段时间还是挺快乐的，认识了几个伙伴，挺好，大家都对我不错。

不知道自己的感觉对不对，总觉得企划部的凝集力不够，可能是由于之前没有公布群号的缘由吧，盼望以后会好一点，有了，大家应当会更像一个大家庭一点。

还有我个人可能绘画技术不好，色调感觉也不好，但是想学习借鉴一下，不想一贯干苦力，盼望以后会机会出个牌吧，还没有和大家合作过呢，有点期盼。

最末盼望和大家好好相处，还有，企划部什么时候可以大家一起去玩啊，好期盼啊，k歌去啊，麦霸在这里呢。

好吧，就这样，认识大家很兴奋。

企划部员工年度工作总结3

一.总的指导思想企划部的主要职责分三个方面：

一是企业内部文化的建设;

二是企业对外的宣扬形象构建;

三是产品品牌的建设和推广。

首先对20__年度的工作做总结，从而规划20__年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二.20__年度总结(为什么做)从公司整年的销售产值来看，20__年盈利状况并不乐观，公司投资与应当产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高。总体来说，20__年是我们公司尝试的一年，汲取阅历的一年，由于没有阅历，许多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：

1。目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。

2。计划执行力度不够。感觉改变太多，好不简单制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也许多，所以到最末就成了没了计划、没了方向。

3。部门之间联系不够紧密。收购、市场、企划三大部门应当更紧密联系，对于市场决策、收购产品，企划部应当介入，予以肯定的建设性看法或者共同商讨方案。

4。人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如没有得到基层员工的支持和仔细参加执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大。

5。解决问题的技能太慢。许多时候涌现了问题或者比较紧急的事情，都不能立刻得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。

以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观详细化到企划部，这里先汇报在20__年度的工作状况：

1。装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先决断了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20__年度对装修这部分的重视还是比较多的，究竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们将来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次的确上去了，但是店铺这种档次与风格到底能给我们带来多少客户和影响力呢?这个问题值得我们再深思!

2。平面设计。这一年的平面设计(包括POP、网站等)都是比较任意的，由于还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。

3。策划推广。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对形状象、摸索经营线路为主，而在20__年，我们有了一年的胜利失败阅历，今年便可以全力进展，20__年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅!

总结过去，良好进展的要继续保持，存在的问题要努力解决!

三.20__年工作安排(做什么)

1。新一年的开始首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户。依据公司的整体进展规划，对年度品牌做重新审度或定位。开发新的营销推广渠道，为公司的进展奠定基础。

2。确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销计划;

3。制作好单店海报，保证零失误!

4。做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。

5。与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面予以帮助。

6。为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行性销售推广方案帮助。

7。学习提高自己的管理水平。

四.详细事项细化划分(怎么做)

作为一个部门的主管，站在公司长期进展的高度，结合行业和经济进展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速进展。作为企划部的决策者和管理者，应当以完满协作达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度计划。以下是详细要操作的事项职责细化：

文案方面：

1。依据上级的营销策略，对各类广告宣扬资料文案的拟定与实施，尽量避开干燥乏味的主题。依据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的留意。

2。时刻捕获和分析行业的信息与动态，依据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力。

3。把实践作为学习，提升文案技能。讨论同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用。

设计方面：

1。制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后根据标准设计。

2。依据市场部或者相关部门的指令，在指定日期实时、按时的完成相关设计。

3。对于店铺设计方面，要实时跟进装修出图、进场、修理等事项，并且查找更相宜合作的工厂。

4。依据节日、季节等因素，提前做好店铺陈设的设计方案，并购置相关陈设品。

5。帮助电子商务部做好商城各项电子设计。

策划方面：

1。对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣扬的软文，并更新到网站;

2。对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部需要协作以下两项策划：

(1)查找可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广计划!

(2)自己公司对达诺的帮助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣扬软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特别推广;

3。协作市场部的计划和步伐，制定全年的促销计划，转变以往无预定计划、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动计划性，完善常年不断的小型促销活动——店内临时促销——时段促销为架构的促销体系，制作计划表!

五.年度总规划(我为公司做什么)

重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣扬推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充分的资金空间。

对于商品收购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、收购部共同讨论，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜爱的东西都不同，各有看法，收购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群看法，最终才能制定好的收购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、沟通方便、所产生的效益也无人能预估。20__年要在这两方面加大参加力度，并多学习同行阅历，取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年计划展会和礼品渠道开发项目，企划部依据实际状况予以帮助。

六.对公司的将来进展提出个人建议和对公司的期望

(1)关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失。嘉奖激励制度与语言不够，老是重罚重批判的公司会影响员工心态!员工的成长过程需要关怀!

(2)“改变快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要改变的事项或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事项和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有须要去转变，非要破坏原有计划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“改变快于计划”去工作的话，试问计划又有何用?今日做完这个计划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗?

(3)在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。在市场竞争激烈的社会，作为企业想拥有肯定的良性进展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品服务。这个提升产品服务可以表达在提升员工的服务意识，服务意识的提高，服务质量自然提高了。不过这种服务提升也有赖于公司对员工素养的选择，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更了解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行。过往我们有开始关怀，但是关怀得不够，将来新一年，我们应更多的关注!

(4)我盼望公司要挖掘员工的真正才能，不要说公司觉得某员工能做他就肯定能做，然后就把这件事情随意扔给该员工去处理，可能这个员工可以做这些工作，但是不肯定是该员工的强项，假如把一件某员工可以做但不是该员工强项的事情硬要该员工去做好，然后做不好就觉得该员工技能不够，我觉得太肤浅了。其实每个员工入职的时候都该填写一个对自己的定位、方向的入职说明书，然后公司应依据员工自评的技能去协调和制作该员工的工作开展。不能武断的以自己的直觉去制定员工的进展方向，令员工觉得做起事情很难开展很难做好，然后又挨批判了，更加没信心!

企划部员工年度工作总结4

一：关于宣扬

7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣扬，逐步转为依据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣扬。

(一)宣扬范围上：7月份的宣扬仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。

分析：

1、在261名能确定信息来源的咨询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、四周、报纸等方式获得信息的询问者占到了61.7%。

2、从电话询问与挂号量对比来看：7月4日—7月23日，电话询问为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的缘由多为患者为四周住户，无须询问就前来治疗。

总结：患者前来就诊及询问的实际，与广告的宣扬轻重相符:尧都区居民是询问及门诊的主要群体。

(二)在媒介选择上：从门诊及询问实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内掩盖面较广的《消费广场》等dm广告。

二：分析：

1、7月份，在261名能确定广告信息来源的电话询问者中，电视广告作为信息来源的询问者为141名，占到了54.0%，而晚报作为信息来源者为6名，仅占0.23%，电视广告有效率为0.0007，报纸有效率为0.0004，相比而言报纸效果甚微。

2、在辐射范围上，临汾四套掩盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右，

3、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。

总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等dm广告，效果还待八月份状况来确定。

三：建立新的宣扬载体

114转号业务

还是从询问量来看，7月19日—7月31日，13天中23名询问者由114转至我院询问室，而且每日转接量呈递增趋势。

四：7月份宣扬重点科室

整形美容科

从7月份询问量(7月4日—7月23日)来看，整形美容科询问量为93，占到了总询问量的21.9%。

五：门诊结构分析：

(7月4日—7月23日)

1、重点门诊就诊人数分析与广告宣扬侧重：

计生科挂号量占到总挂号量的18.5%，炎症科挂号量占到34.7%，子宫肌瘤挂号量占到2.8%，不孕不育挂号量占到8.1%。

1)对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有亲密关联，在下月作为重点宣扬科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。

2)其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣扬。

3)计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发特惠卡、9月份开学之际，印发学校《青春向左》画册。

2、患者年龄结构分析与广告内容侧重：(7月4日—7月23日)

1)结合临汾当地实际计生科以24岁为界，在全部可确定年龄的患者中，24岁及以上的结婚者19名，就诊量为以下的未婚人者21名。

今年为猪年，人们普遍渴望得到“金猪”宝宝，已婚人群做人流的现象减削。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一部分同学群体，软文主要采用恐吓诉求方式并开展针对同学的学校活动。

2)子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄24岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是许多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣扬中，也同样运用理性恐吓诉求的方式。

3)不孕不育的宣扬中，添加导丝介入的内容。

企划部员工年度工作总结5

时间过得很真快，转瞬就两个月了，就在此时需要回头总结的时候从心底里感到日子的匆忙。原先外资企业生活让我感到慢慢远去，现在的工作已经慢慢变得顺其自然了，这或许应当是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经受。

将近两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。从这一阶段来看，发觉自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里渐渐消化，这就是阅历。两个月以来，我分别在几个不同的岗位或角色上练习、实习，在此非常感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

首先说说在企划部的工作心得。在企划部将近两个月的工作生活，我感受最深的就是，工作可以在欢乐中完成。自到百依参与工作以来，各位领导都对我这位来自异地的新人亲切有加，特别是各位领导，在工作之余，以伙伴的姿态常常跟我坦怀谈天，非但不摆领导的架子，而且还以伙伴的关爱之心在引导我们做好企划热门_工作，让我真实感受到了百依人温情。而其他大部分的老同事，也对我这个新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时予以热忱地指导;工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一