集团公司管理制度合订本

ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021某集团公司管理制度合订本第一编总则授权制度人的经营管理行为，在行使集团公司法人职权时遵一、总则国家有关法律法规的规定，在独立处置集团公司法人财产权最高权力机构，董事局主席是集团公司的法定代表人。集大会来行使股东的权力，并表达自己的意志；董事局主席代表集司章程和股东大会、董事局的授权，负责处理集团公司法人财产限范围的基本依据是《公司法》和本集团公司章程，法定代表人(董事局主席)授权的范围不得超出上述法律和章程的规定。实行分级分权管理，集团公司根据需要，由董事局授权董期间，行使董事局的部分职权；董事局主席代表集团公司将权的职责分工组织逐级授权，授权应体现职责与权限对应的原则。法定代表人(董事局主席)在授权管理上，应根据集团公司管理层人员所承担的使经营管理职责的基础上，按照履行某项任务的必备性原则予(一)职务性授权集团公司总裁及其他高层管理人员任命文件的同时授也视同撤销了相应的权限。与任命职务无关的权限不作(二)制度性授权叉又无法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的(三)临时性授权董事局主席采取临时性授权，并签发授权委托书(必要时签发董事局决议)，委托书书及集团公司的在册职工，法律诉讼代理事项可授权律师事务权限，避免事中、事后授权造成受权人无法开展工作，董事局主席可以口头管理人员的授权由总裁具体组织实施，其授权范围和权限其他经理层人员的范围和权限。属总裁和其他经理层以下管理人员，也不得统揽职权，应进行适应集团公和制度性授权应保持相对的稳定，任何个人不得在集团公整，以避免造成集团公司运行体系的混乱。时，必须履行相应责任和义务，认真按国家有关法度和程序行事，任何无视法规、集团公司章程的权限是无授权的程序(一)职务性授权按集团公司有关人事任免的工作程序办理；(二)制度性授权按集团公司管理制度规定的程序办理；(三)临时性授权事项按以下程序办理：协议的签订的授权程序出席或行使某项职权时，由董事局主席直接授权。在执行过程中发现超出授应及时直接向授权人请示，以得到处置有关问题的答复，请示和，受权人一般以定期工作报告和述职报告形式向授权人报告。集团与所投资二级公司(包括药业、海玉农业、东珠实业、科技公司、物业公司、广告公司、建筑工程公司、生物技术公司)之间进行权力划分，该层次权力划分主要是要通过股东会的股东代表和进入董事会的董事来正当行使直接干预所属企业的日常经营管理活动和直接对所属企业的自主明确的授权管理制度，即股东会对董事局的授权、董事局对董事局主席、总(裁)经理的授权，以及集团公司具体经营管理过程中的必要授权提高工作效率，使集团公司经营管资金管理权(一)集团公司机关资金管理权限：固定资产购置和资金调配由部门负责人、财务管理部(二)集团公司所属企业资金管理权限：部门负责人、财务销、固定资产购置和资金调配，由总经理审核，报集。管理权(一)集团机关人事管理权限、调动、考核、薪酬定级由总裁拟订，报董事局审批；、调动、考核、薪酬定级由分管领导拟订，总裁(二)集团所属企业人事管理权限管理中心、分管领调动、考核、薪酬定级及奖惩由总裁拟订，报董事局惩；员工的招聘由企业总经理拟订，报集团人力资源管理中心审核害和不可抗力因素的特殊情况下，集团公司总裁和其他高司章程规定的集团公司职权的最大范围内，在未经董事局主席置超过职权范围的有关事务，以避免集团公司遭受重大的损失(一)董事局主席因故外出，无法及时联系请示；(二)十分危急的状态发生，无法请示后处置的事项。家法规和集团公司规章规定的工作原则，以维护国家、集在处置过程中或处置完毕后应向有权的授权人报组织机构第二章股东会、董事局、监事局职权(一)决定集团公司的经营方针和投资计划；(二)选举和更换董事，决定董事的报酬事项；(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；(四)审议、批准董事局报告；(五)审议、批准监事局或者监事的报告；(六)审议、批准集团公司的年度财务预算方案、决算方案；(七)审议、批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(八)对集团公司增加或减少注册资本作出决议；(九)对发行集团公司债券作出决议；(十)对股东向股东以外的人转让出资作出决议；(十一)(十二)修改集团公司章程。职权(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作；(二)执行股东会的决议；(三)决定集团公司的经营计划和投资方案；(四)制订集团公司的年度财务预算方案、决算方案；(五)制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(六)制订集团公司增加或者减少注册资本的方案；(七)拟订集团公司内部管理机构的设置；(八)根据总裁的提名，聘任或者解聘集团公司副总裁、财务负责人(九)制定集团公司基本的管理制度。职权(一)检查集团公司财务；(二)团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督；(三)(四)提议召开临时股东会；(五)集团公司章程规定的其他职权。管理人员理人员的作用，明确其职责、权限，规范其行为，根据(一)不属于《公司法》第57条、第58条规定情形的人员；(二)不在集团公司关联的企业担任行政职务，或担任足以影响关联交易决议的其他(三)致力于集团公司的发展事业，敬业爱岗；(四)有较高的文化素质、专业技术、管理水平和经验；(五)身体健康，精力充沛，能正常工作。(一)遵守法律、法规和集团公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务；(二)维护集团公司的最大利益，并以此为一切行为的出发点，竭尽职责，努力工作(三)严格执行股东大会和董事局的决议。(一)(二)实施集团年度财务预算报告及利润分配使用方案。(三)拟订集团机构设置方案。(四)拟订集团管理制度及制订具体规章。(五)具有《授权制度》中规定的资金、人事管理职权。(六)拟定职工的工资、福利、奖惩。(七)化企业文化，营造工作和生活的良好氛围。(八)经董事局或董事局主席授权后，签订对外投资合同及行使其他职权。(九)定期组织召开集团班子会议，并将决议事项上报董事局。(十)处理职权范围内的一切日常事务。(十一)具有集团章程和董事局主席赋予的其他权限。裁职权(一)常开展生产经营管理活动，布置工作任务，检查计划完成情况(二)(三)在分管范围内，有审核、检查、协调的权限。(四)有权向总裁提出重大事项的议案，并在授权下，有权处理责权外(五)具有《授权制度》中规定的资金、人事管理职权。(六)受理所属企业权限外和突发事件处理的请示事宜。(七)具有集团章程和总裁赋予的其他权限。监职权(一)主管集团的财务及资产成本、投资评价工作，分管集团财务管理中心。(二)负责集团的财务预决算的总审核和提交、借贷项目的专业评审工作。(三)负责建立健全会计核算体系，对会计核算和审计监察实施业务指导。(四)(五)协助总裁实施集团的价格政策、经济分析、项目投资等相关的管理。(六)负责总裁安排的其他工作。师、总工程师职权(一)技术和经济工作，负责科技进步规划、经济发展规划的拟订(二)技术专业分管集团公司的设计、技术质量和经济计划管理部门；(三)管理，并负责主持技术质量专业和经济项(四)协助总裁负责质量管理的日常管理；(五)负责总裁安排的其他工作，享有总裁赋予的其他权限。助理职权(一)由总裁提名、董事局任免，协助总裁完成集团公(二)；(三)根据总裁要求汇编各种信息与资料，提供专题研究与分析报告；(四)(五)(六)负责总裁安排的其他工作，享有总裁赋予的其他权限。总经理(一)有对本部门职责范围内的业务工作进行指挥、审核、监控的权力。(二)在本部门职责范围内，独立处理本部门的有关事项，对本部门职能工作负全责(三)作为本部门业务工作计划的制定人，对工作过程及结果负全责，对本部门员工(四)具有《授权制度》中规定的资金、人事管理职权。(五)具有就集团公司生产、经营、管理各方面工作向集团公司分管领导直至总裁提(一)部门经理在本部门业务管理活动中，应认真遵循国家法规、集团公司章程和规团公司经营管理的宗旨和发展目标，调动和发挥本部门人员的履行职责，完成规定的工作任务，并注意抓好组织、贯彻发动(二)部门经理在业务管理中应遵循民主集中和相互协作的工作原则，凡业务范围涉章规定需分管领导审议的事项，应提请分管领导，不得越权做出范围内工作执行情况向分管领导报告，或通过例会进行沟通协调。(三)部门经理在管理工作中指导和检查部门员工工作，调查研究，听取汇报，排，按集团公司科学管理，规范运作的要求，保证部门各项工(一)在分管范围和职权范围内，协助部门副经理完成工作任务，处理有关事项(二)在分管范围和职权范围内，组织和检查监督本部门人员认真履行职责、遵(三)根据部门经理的授权行使职权。第四章部门和岗位职责公室及其所设置岗位职责(一)部门职能投资、产业结构调2.收集资本运作的重点对象(行业、企业)的信息资料，开展调查研究，提出初土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考营运作提出供领导参(二)机构设置及职责政策法规组、证券组、宣传组、外围组和文档组六个(1)分析国内外资本市场的规律，研究资本运作方略，提出在新形势下(2)收集资本运作的重点对象(行业、企业)的信息资料，开展调查研究，提出(3)研究如何以最低的成本收购兼并国有企业，并对董事局已确定的项目进行深(4)掌握和熟悉国内民营企业到境外、海外上市的程序、条件、费用，争取今后3年内集团有一家公司在境外(香港或新加坡)股票市场上市。(1)研究投资环境和决策的科学手段，确立集团投资决策新思路。(2)探讨投资效益的最大化，争取用最少的钱办最大的事。(3)提出投资决策的初步方案共董事局决策参考。(1)提出重点项目开发思路供董事局参考。(2)对重点项目进行初步调查、分析，并进行前期简单论证。 (3)完成董事局交办的特定项目的可行性研究，并拿出论证报告。(1)国内外用行(集团公司)发展思路的分析，为董事局提供相关信息、经典经(2)集团发展战略、策略的研究。(3)提出整、管理模式、管理机制改革的思路和可行方案供董事局参考。(1)收集与本集团公司相关的行业动态资料，研究相关行业发展趋势，提供准确(2)为董事局提供生物制药、中成药、保健品、房地产、金融业、旅游业、进出(4)对重点行业进行重点考查，并写出有一定质量的调查报告。(1)及时向董事局提供国内、国外有关公司(集团)资源整合的做法与经验，以(2)对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿(3)对资产重组、股权重组、人力资源重组等重大课题开展调研，适时提供有价收集地方和国家有和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考，审查公司对外合同等各种法律文书，代理或协助公道、多角度、多形建设，策划组织集团对内、对外的重大活动，组织公像、图片资料的拍摄、整理工作，并做到不断更新，以适应企字输入、打印，各种资料的复印、备份，并做好内的传真和电子邮件的收发、登记，并及时转送收件人。管理中心及其所设置岗位职责(一)部门职能：的现状，研究和制订人力资源发展计划，建立人事档、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程，保持员工队议。(二)岗位编制及权责：力资源现状，实施“人员招聘、考察、选拔、使用、储备、调管理，随时跟踪人力资源动向，并做好新聘人员。。中心及其所设置岗位职责(一)部门职能：制度的执行进行全决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济(二)岗位编制及权责：成本和期间费用预算，监督、检查、分析计划预。外提供的会计报表进行审核、把关，负责编制集团合并定期检查集团及各所属企业财务制度执行情况。资产实行规范化管理，保障集团公司生产经营活动的正常作。核对现金及银行存款余额，做到账表相符、账账预测、计划、控制、核算、分析、考核及资产清查等工作。票证及有价证券的审查原始凭证，填制现金银行收付款凭证，办理有关日记账和银行存款日记账，及时与银行核对，掌察中心及其所设置岗位职责(一)部门职能：(二)岗位编制及权责：中心及其所设置岗位职责(一)部门职能：件并负责印章及档各部门、各企业计划总结材料，协助分析计划总(二)岗位编制及权责：。中心及其所设置岗位职责(一)部门职能：施。(二)岗位编制及权责：主任助理(企业管理)：。息。。中心及其所设置岗位职责(一)部门职能：；；案对集团及集团内企业财务状况、损益状况的影响，提出筹资(二)岗位编制及权责：；。行政管理第五章行政事务管理制度别包括：集团公司生产经营管理工作会议、总裁办公会议、企(一)尽量少开会；(二)尽量开短会；(三)尽量由较少的人参加会议；(四)尽量节约开会成本；(五)会前准备充分；(六)小会服从大会，局部会议服从整体会议；(一)集团公司生产经营管理工作会议员、所属企业总经理和集团机关各部门负责人，各企理等方面工作计划括下半年或下年度集团各项工作任务及经济指标，签属企业中层以上管理人员岗位工作计划完成情况。(二)总裁办公会议况、研究解决工作中的问题、议定事项的工子集体办公的一种形式。参加人员为集团领导班子成员，原要时可临时召开。会议由总裁或总裁指定的副总裁主持。会的形式作出，经全体与会人员签署后，由总裁班子负责实施提交董事局讨论决各部门的工作汇报，研究讨论集团、所属企业的各项主要工作公会议决议的落实情况，找出存在的问题和解决问题的思路、对策福利、奖罚等涉及员工切身利益的问题，审核企业成本计划和费用预算执行情况，并对不合理成本及费管理和重大投资计划方案，决定授权限额之内的投资项目；(三)企业总经理办公会议班子交流情况、研究解决工作中的问题、议定事企业领导班子集体办公的一种形式。参加人员为企业领导班午召开，必要时可临时召开。会议由总经理或总经理指定的以会议纪要或决议的形式作出，经全体与会人员签署后，由提交集团公司讨论；部门的工作汇报，研究讨论各项主要工作进展情况和总经理办题和解决问题的思路、对策、方法，确定企业；、奖罚等涉及员工切身利益的问题，审核总经费用预算执行情况，并对不合理成本及费用提出处理意见。(四)部门会议部门会议包括集团机关各部门会议、企业科务会、车间办公会、班组会和班组(科室)班前会等，根据工作需要定期或不定期召开。会议由部门负责人召集并主持。；(五)专业会议：系集团内部的技术、销售业务会，业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会等)，根据需要不定期召开。集团总部由分成果，评价各方面上月工作质量和服务质量、产品质量情况，讨论分析质量问题(事故)、研究决定质量改进措施。3.技术工作会(含生产技术准备会)：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确度、平衡生产进度、研究解决各所属企业、各生产车间、各科5.安全工作会(含治安、消防工作)：汇报、总结前一阶段安全生产、治安、消(六)临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题，或处理突发事件而临时(七)党代会、工代会、团代会，按党章、工会章、团章规定召开。述人员参加，召集人也可根据工作需要决定其他人员参(一)做好会前准备工作，及早确定会议起止时间、地点、参加人员、主题、议(二)遵循会议议程，控制会议时间；(三)组织与会人员对拟定的议题进行讨论，充分听取与会者意见，综合统一意(四)就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认，需表决的应通过表决确认(五)确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理。(一)会议原则上要按会议规定的时间、地点、内容组织召开。未经会议主持人(二)与会者要提前做好准备，充分研究会议议题，重大事项应准备书面的方案的要求发表意见。发言时要积极主动，并注意发言时机，切(三)会议过程中要用统一制作的会议记录本做好记录；(四)遵守会议纪律：使用文明用语，不可随意打断他人发言，不得吹毛求疵或人身理的主管部门。收文由行政管理中心文书人员统一负文件和集团公司内部文件。外来文件由文书人员签收、登(一)文件起草部门应以国家规定、上级指示或工作实际需要草拟文件初稿。草司角度出发，做到情况确定、观点鲜明、条理清晰、层次分明(二)文稿拟完后，拟稿人应填附公文处理笺，详细写明文件标题、发送范围、(三)行政管理中心负责文稿的审核和印发。(四)文稿审核后，按批准权限的规定逐级呈送集团公司领导审定，批准签发。(五)经领导批准签发后的文稿交文书人员统一编号送文印室打印。(六)文件打印清样，应由拟稿人校对。(七)文件打印后，根据工作需要，由拟稿人送董事局办公室盖章；并交文书人(八)行政管理文书人员对文件进行跟踪、整理、立卷、归档。要借阅一般文件，需经本部门负责人签写便条，经行政度及时、准确、适用，可通过电子邮件、电传、邮政快件(一)书写要求：计划有重点，明确目标、措施、时间进度及责任人；总结有检(二)月份计划于上月25日前，总结于次月10日前(特殊情况时间另定)，由机划和阶段性重点工作编制，行政管理中心负责汇总整理。所属企(一)重要会议：总裁办公会议、集团公司生产经营工作会议等重要会议，由行，整理会议纪要，于会议结束后的下一个工作日内上报董事局主(二)一般会议：专业会议、部门会议等一般会议，由会议主持人安排专人记录(三)重要文件：内部文件签发后于一个工作日内印发。收到外部重要文件，按(四)宏观信息：由集团公司董事局办公室负责收集，每周一报送董事局主席。报告，行政管理中心会同企业管理中心、人力资源管理中心联合月考核。问题严重的，追究报告主要领导责任，并按集团公司行。凡领导交办的专项工作，必须在规定时间完成后三日内报告结工；部门负责人；主管领导；总裁；董事局主席；所属企业员工；部门(科、室)负责人；企业总经理；集团公司主管领导；总裁；董事局主席。书面材料由董事局主席助理转呈董事局主席，董事局主席指定材料特快专递寄发专递，需经部门负责人签字认可，在行政管理中心办理登记情单，统一寄发，邮寄费用计入该部门办公费用。集团所属企任负责审核，并在行政管理中心办理登记寄发手续，邮寄费用计导员工形成良好的工作习惯，营造一个自觉、有序、高小组，组长由总裁或常务副总裁担任，成员由人力资源管(一)各部门月工作计划及完成情况；(二)总裁办公会议的决议(决定)执行情况；(三)各类型业务工作会议所确定任务的完成情况；(四)集团公司领导交办工作任务的完成情况；(五)劳动纪律的检查；(六)日常办公秩序的检查；(七)环境卫生的检查；(八)会议纪律的检查。(一)采取定期或不定期的形式对以上工作进行检查；(二)每次检查均按规定填写记录；(三)工作督办小组有检查权和处理建议权；(四)经集团公司领导审定后的处理结果，纳入当月考核，并由督办工作小组及完成情况时，各部门应积极主动配合，按要求如实提供、公正、公开的原则展开各项督办工作，不得有循私情部机构在工作活动中形成的各种有保存价坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均应指定专(兼)职文书人员，负责管理在工作活动中形成的文件材料，由主办部门收集归卷(一)重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典(二)上级机关发来的与本集团公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规(三)本集团公司对外的正式发文，与有关单位往来的文书。(四)本集团公司的请示与上级机关的批复。(五)本集团公司反映主要职能活动的报告、总结。(六)本集团公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计(七)信访工作材料。(八)本集团公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。(九)本集团公司管理人员任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。(十)本集团公司员工劳动、工资、福利方面的文件材料。(十一)本集团公司的历史沿革、大事记及反映本集团公司重要活动的剪报、照片、录音、录像、磁盘(卡)、碟片等。文字形成的同一文件，分别立在一起，不得分开，文电应合一卷，少数普通电文如果与绝密文电有密切联系，也可随同绝密立卷，但跨年度的请示与批复，放在复文年立卷总的会议文件放在会议开幕年，其它文件的立卷按按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整件材料要除掉金属物，被破坏的文件材料应按裱糊技应复制并与原件一并立卷，案卷应用三孔一线封底打活结成的，公司有保存价值的录音、录像、照片、影片等辅以文字说明的历声像档案一般由录音带、录像带、摄像带、影片(母片)、照片(含底片)、碟片、磁盘(卡)等和文字说明两部分组成。(一)反映本集团公司主要活动工作成果和存在问题的声像资料；(二)各级领导人和着名人物参加的与本集团公司有关的重大活动的声像资料；(三)本集团公司有关人员组织或参加的重要会议、会见以及外事活动的声像资(四)其它单位形成的与本集团公司有关的重要声像资料；(五)其它具有保存价值的声像资料。本集团公司各单位(部门)或个人凡按本制度形成声像档案的费用，由主管负责送档案室归档，经档案室签字认可，财务部门应给予核报档案部门协助。声像档案入库前要进行检查，对已、抽出、清洗、消磁和涂改；销毁声像档之外。如有特殊需要，经主管领导批准后，方声像档案可将复制件外借；外单位借用或复制声像档案，由关规定收费，实行有偿服务。如在借用中造成损坏，则由借集团公司所有印章由董事局办公室保管，未经董事局主席(总裁)同意，不得擅自委集团公司印章只能由董事局办公室专职人员使用，未经董事局主席(总裁)批准，不集团公司需要盖章的文件、材料等，董事局主席(总裁)或分管领导批准后，方司印章(包括管理印章人员)。对于非盖印须端正、清晰、规范，要盖在落款的单位和日期上。。第六十条团公司的安全和利益，特制定本保密制度所有员工必须括：(一)机密资料是集团公司的重要秘密，泄露会使集团公司的利益受特别严重损密期限内的重要决事考核、涉嫌违法违纪调查、未公布的人事任免、奖务预算决算报告，缴纳税款、营销报表和各种综(二)保密资料是集团公司内部的一般秘密，泄密会对集团公司造成不良影响，待遇资料、员工手、投诉、调查材料，发生案件、事故的调查登记保密规则(一)建立健全文件、传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制度。(二)凡需保密的文件、资料，必须在左上角注明。(三)凡涉及集团公司内部秘密的文件资料的报废处理，必须使用碎纸机，不准(四)集团公司员工本人工作所持有的各种文件、资料、电脑复印软件，当本人件柜或抽屉，不准随意乱放，更不能未经批准，携带(五)未经集团公司领导批准，不得向外界提供集团公司的任何保密资料。(六)妥善保管好各种财务账册、证照、印章。保密措施(一)加强员工的思想教育，增强保密观念。拟文件、制作统计种形式经常对所属员工进行保密教育，增强保密观念。则，做到：不该说的机密，绝对不说；不该看的机密，绝对不看(含超越自己职责、业务范围的文件、资料)。(二)严肃保密纪律。密方面，能忠于职显着成绩的；发现他人泄密，立即采取补救措施，避免或减轻者非法获取集团公司秘密的行为及时检举、投诉的，按照有关规定，造成泄密事件，依照有关法规及集团公司的奖”，部门负责人签字后方可交文印室操作(机密件除外)。内部递传的简单请示报告或其它一般事务性文稿，原交文印室，草拟文稿必须字迹清晰、工整，否则不予密观念，不得将打印、复印资料中有关商业秘密或集团公文件、资料，应做好登记，并在月终作统计核算，报从超额部门员工工资中扣除。凡集团公司召开的大型会议的保证八小时以外文印工作的需要。大型会议期间白天。材料的分档保存工作，重要资料不丢失，一般资料可查阅。位，在正式到达之前，由行政管理中心请示集团公来访，一律在办公楼大堂接待处登记、等候，原则，要文明礼貌，不允许在办公室或会客室里聊天、谈论。是全体员工的共同责任和义务，集团公司各部门及各所属企业置、检查宣传报道工作情况。各单位负责人须予以充分重视和司中心工作，多渠道、多角度、多形式开展全方位宣集团公司设专职记者，负责日常宣传报道工作，集兼职通讯员，按规定数量和要求提供稿件。中层以上管理应于每月10日前将稿件邮寄或送交到对外联络中心(党、团、工会稿件由相关领导审核后统一交稿)，所投稿件要求以16开方格稿纸书写，字迹工整。活动需摄影、影像的，需提前与行政管理中心联系。影像资，所属企业需使用的，说明原因、归还时间，经行政管理中心报纸、电台、电视台采用稿件，或被评为集团公司年度报道工作的文字、音像、图片等专门档案，由专人负责整度提高工作效率和生产经营效益，实现集团公司领导支、原料购置和使用、产品销售、经营管理以及成本核算等情况提供准确的决策依据，在集团公司建立“集团信息系统”(以下简称“系统”)。为信息系统的领导管理部门，设专职人员，具体进行系统管理络系统管理员，其行政关系隶属于办公室，负责对所属企业的网软、硬件及相关资料都属于系统的内容，纳入本管理规定和验收、应用系统版本升级、软硬件订购、网置、技术培训、信息服务、管理制度的制定与修改由集团公司使用情况，集团公司派出人员到所属企业进行系统培训和“全盘统一”的原则进行管理，各所属企业必须遵守“全用，不得随意修改已配置系统，不能未经集团公司同意自行开则进行管理，集团公司信息系统管理部门负责集团根据工作需要，集团公司可为部门和重要岗位配备电脑设备(包括台式电脑、手提电脑、打印机、传真机等)。审批→行政管理中心执行议的义务，但不得上互联网上的其他聊天统人员可自行参加社会力量组织的各种电脑培训班，费用根据统软件、硬件和相关资料是系统的“基础资源”，作为集资产，“基础资源”的入库、出库、扩充、升级、使用、维护直至理员登记保管，使用拷贝设备拷贝软件和数据时，须经集团公司(或所属企业)主管领导批准，系统管理员和拷贝人员需对拷贝时间、用记存档。未经许可，一般人员不可进入主机房，更不可携带拷和系统中安装软件，一旦发现电脑使用异常须汇报，系统管理人员须及时排除故障，确保电脑无病毒感染和正出有价值建议的部门或个人以及做出显着成绩的，将给予适当的下情形之一者，视情节轻重，给予当事人批评、罚款或其(一)由于工作失误或不遵守规定，导致系统数据丢失、病毒感染或设备损失的；(二)无正当理由，未能及时、真实记录系统数据的；(三)擅自开发、安装软件的；(四)擅自拷贝、打印数据资料的；(五)故意破坏系统的(情节严重者移交司法机关处理)；(六)其它对系统造成损害的。立“危机处理委员会”，主任由集团公司总裁兼任；副主裁兼任；委员由下列人员组成：行政管理中心主任、销售集团公中心主任、人力资源管理中心主任、科技开发公司负责人和各所预警、处理好全集团范围内所发生的突发事件，最包括：(一)市场危机：集团公司产品，特别是药品销售中发生的突发事件。(二)安全危机：在生产、经营中发生的人员生命财产安全事故或隐患。(三)信誉危机：严重影响集团公司形象和企业领导人信誉的危机和事件。(四)灾害危机：自然灾害引起的重大损失和危机。(五)公关危机：与要害部门，如新闻单位、政府部门、重要客户关系处理不妥(一)报告人→集团执行总裁(常务副总裁)→危机处理委员会。(二)报告人→所属企业总经理→集团执行总裁(常务副总裁)→危机处理委员(三)特殊事件发生时，委员会成员应第一时间到达现场，控制危机事件势态，(四)委员会决策过程的原始记录必须在事件处理后24小时内向董事局主席汇报。机制，对全集团公司员工进行培训教育、训练，培养全集应对知识。一旦发现危机苗头，每个员工有责任将情况直接向危员会一旦接到报告，应自动进入工作状态，第一时、采取果断措施，控制局面，妥善处理危机，尽最大力量减少员会应将整个事件前因后果及处理过程记录在案，总结主任有权处理一切应急事宜。主任不在职时由副主任补办公电话的开通公的所属企业管理人员均要求“一人一机”，新调来或办人员按《电话开通申请单》要求，经有关领导和部门履行签以开通电话。试用期员工原则上不开通办公电话，特殊情况配发(自备)手机，每月由集团公司、各所属企业报销核定标准内费用，超出部(一)董事局主席、总裁因公使用通讯工具，按实际费用报销；(二)集团公司副总裁及相当此级别人员(手机和有线电话)，每月共报销700元。(三)集团公司各部门负责人、各所属企业负责人及相当此级别人员(集团公司对外公关人)，每月报销350元。(四)其他使用手机人员每月报销200元，员工有线电话每月报销50元。(五)部门对外有线电话每月报销100元。：(六)按配置的通讯用具的话费标准每月结算，超支自补。(七)因特殊工作需要超标费用，可逐级申报，由总裁审批后报销。通讯工具必须保持24小时开机(集团公司有其它规定须关机时除外)。理部门，办理归还手续后，财务方可办理司高层人员配置专车，一般不作公务用车，特殊情况由车每月包干制，超额部分由专车使用人负担；公务用车维超额部分经领导批准后报销，油料费按核定的百公里油耗标准由专职司机驾驶。司机应恪尽职守，每周进行定期检查及单制度，由用车人申请，经有关负责人批准后用车。司机司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及须认真钻研驾驶、维修技术，加强学习，增强责任心和安的保养，经常检查车辆的主要机件，确保司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)，同时，注意个人衣着、卫生及言谈举止，维护集团公司形象。正常时，要回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不司机发现所驾车辆有故障时应立即报告车辆管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。得在不准停停车。一般情况下，用车人办事时，司机应在车内等候；司机离险锁，防止车辆被盗。若发生车辆被盗事件，司机应承担赔偿责车，不准参与赌博、嫖娼等违法乱司机驾车必须遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括超速、紧跟、争道、赛车等)。车内客人谈话时，除非客人主动搭话不准的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办室睡觉、看小说、闲聊。有要事确需离开司机室时，要告知车辆管时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即向车辆管理人员日记，备财务审核，否则出车时发生的费回的，应及时设法通知车辆管理人员，并随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车中，原则上司机不参与当事人的共餐，特殊情况须集团公司相理中心每月负责对司机根据核定费用标准及工作表现进行即向车辆管理人员报告，并及时与保险公度(一)适价：物品货比三家，保证质优价廉；(二)适量：结合库存情况，合理按计划购置；(三)适时：库存缺货，临时急用的物品及时联系货源按时提供。(一)办公用品入库时，库管员必须严格按质量、数量、规格验收，合格后入库(二)物品分类存放，贴上标签，统一存放于货架上，严禁随地堆放。(三)建立办公用品管理卡，标注每种办公用品的名称、入库和领用的时间、数(四)实行帐物两人分管，每月进行一次盘点，根据实际需要及时补足库缺物品。(一)由部门人员填写《办公用品领用单》经部门领导签字后发放。(二)根据领用数据做好《进销存帐》登记，保证实物与登记数量相符。(三)办公费用核算标准：机关一般人员每月10元，中层管理人员每月15元，高消耗办公用品费用并上报财务部门。根据月核定费。名片印制统一由行政管理中心负责印制，原则上中层以上管理人员人员因特殊情况印制名片，需经分管副总裁或企业总经理签字认可。名片印制费用计入该单位(部门)办公费用。、纸屑等杂物扔掷地面、桌面，不准在会议室内随地吐痰。桌、椅复原位置，带走随身携带的各种资料，物业公司应及时安本集团公司部门(员工)工作必需的有关图书可向集团公司申请购买。各部门在办完请购手续的基础上，原则上由各部门(员工)自行购买所需图书。理中心专人保管，根据图书管理常识将图书分类、编号、登记领用图书，各部门(员工)填写“图书借阅单”，并报行政管理中心主任审批。图书保管员登记借阅单位(人)、借阅期限及书况。由保管人员统一收回，按上述保管和借阅规定办理手后统一订由图书管理员编号入册，然后再发放到阅览室并进行装定。鞋，文明健身，服从管理，使用一种健身器材时间不得过长，以免下班离岗前需整理各种器材复位，关好电源、门窗，确保安全。社会形象，进一步规范化管理，本集团公司员工应按本外在表现，员工必须穿着整齐、保持清洁，假日及休息一发放的工作制服并佩带工作胸牌，不准：夏天穿衬衣、系领带；穿长袖衬衣集团公司徽章佩戴在左胸前适当位置员发不过耳，不提倡留胡子；女职员上班：(一)员工试用期满转正后，由本人申请、经所在部门领导同意后到行政管理中心按规定的种类及数量领取工作装(特殊需要除外)。(二)工作装含冬装、夏装各两套，员工应根据季节变化或集团公司统一规定适(三)对进入集团公司工作不满一年辞职、被辞退的员工，应按成本价减半从其续。(四)工作装使用年限为两年，使用期内发生遗失或损坏，由使用人按成本价缴真配合，督促员工遵守本制度，一月内本部门或本企业20％的，将纳入部门负责人月度团公司集体活动时，除集团公司通知统一服装外，可以自作和生活的正常需要，贯彻勤俭节约、艰苦奋斗的精神集团公司员工出差的交通费和住宿费开支标准(特殊情况特殊处理)：(一)乘坐车、船、飞机等交通工具标准：董事局主席飞机(头等舱)火车(软卧)轮船(头等舱)其他高管人员飞机(经济舱)火车(硬卧)轮船(二等舱)中层及以下火车(硬卧)轮船(三等舱)(二)住宿标准：省区内销高管人员三星级以下(含三星级)宾馆含高工、高会二星级以下(含二星级)宾馆元60元是指北京、上海、广州、深圳、珠海、厦门、汕头、大连每天15元包票规定，而不买卧铺票的，节省下来的卧铺票按本人实际乘坐(一)乘坐火车慢车和直快列车的，分别按慢车或直快列车硬席座位票价的60％(二)符合乘坐火车软席卧铺条件的如果改硬席座位的，也按本条上款规定的硬但改乘硬席卧铺或软座的，不发给软卧与硬座或硬卧铺票价夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位(统舱)超过六小时的，按本规定标准执行，每人每天补助标准为：特殊地区50元 (按在特殊地区的实际住宿天数计发，在途中时间按一般地区标准计发)；其它地区3会议证明，经集团公司主管领导同意方可(一)外出培训、学习人员外出期间乘坐车、船、飞机标准按本规定标准执行。(二)外出培训、学习人员外出期间住宿费按本规定标准执行。(三)外出培训、学习人员的伙食费补助标准如下：1.一个月以内(含一个月，按30天计算)的出厂培训、学习人员的伙食费补助按2.一个月以上、半年以内(含半年，按180天计算)的出厂培训、学习人员的伙食3.半年以上、一年以内(含一年，按365天计算)的出厂培训、学习人员的伙食费管领导批准，就近回家探亲办事，其单程车、船费，多开支的部分由个人自理。扣除标准，火车按快车(包括特快)票价计算，符合乘坐硬席卧铺条件的，含硬席中铺票价；轮船按三乘坐二等舱位的按二等舱位票价计算。如果绕道车、船票少于，应凭车、船票据实报销。不发绕道和在家期间的出差伙食补团公司总部及所属企业，在食堂就餐、招待所住宿的，不补助费和市内交通费。没有住宿条件的，由所属企业负责安排住宿。，因游览或非工作需要的参观所开支的一切费用，均由个度，对于违反规定，弄虚作假、虚报冒领费用的，按照集人事管理第六章人力资源开发与管理制度开发与管理基本原则与管理是一项科学化、规范化的工作，不能只凭管理者个(一)公平竞争原则动力要素的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促提高。公平是竞争的基础，公平原则就是要求员工在集团公司中的团公司的平等对待，使员工得到全面和充分的发展。惟有机会面前都有选择和尝试的机会，避免任人唯亲，才能不拘一格地选拔人才(二)责任制原则位明确员工的职权范围及其相应的义务负责的一种管理制度。各在其位，各司其职，各谋其政，是集任制的中心内容。明确责任为对员工进行监督和考核提供了客惩罚可以促使员工充分发挥积极性和首创精神。责任制是责任分工协作的要求，权力是履行责任的条件和保证。只有责任没(三)激励原则资源管理的核心问题。员工需要自我激励，也需要得到管理励，使员工为了实现集团公司目标而共同努力。随着员工素质的容发生了巨大的变化，使得激励的手段也随之变化，集团公司采足员工物质和精神需要，并对不同的人采取适合其特定需求的激(四)流动性和稳定性结合原则劳动力最佳配置的有效手段，但必须适当掌握员工流动工队伍既有一定的流动性，又保持相对稳定性。人力资源流司与集团公司外部之间的流动和集团公司内部流动。集团公流动可以使集团公司获得必需的人才，获得发展所需的新鲜僵化，为集团公司带来新思想、新技术，乃至新市场。集团轮换，适度的工作轮换使得员工操作多样化，能够减少工作化所带来的挑战也可增加激励作用，培养一支具有较大灵活(五)民主管理原则团公司决策过程民主化，使集团公司的集中指挥在集思广性与正确性。在民主管理基础上的集中指挥，可以使集团少员工对集团公司决策的异议和抵触情绪，更有利于集团的甄选录用工之前，集团公司的人力资源管理部门必须确认是否有招聘正出现了缺额，也不一定非要立即招聘员工不可。人力协商，需求解决办法。譬如：对集团公司的工作重新进班加点；调整工时，用兼职人员代替全日制人员；增加，集团公司人力资源管理部门的招聘录用工作应分为以(一)寻找员工来源；(二)了解招聘对象；(三)对招聘对象进行筛选；(四)签定聘用合同；(五)进行岗前教育培训与试用。教育培训素质，以满足集团公司经营与发展对在员工方面的开支，是集团公司在人力资源方面上的直接有深远的战略意义。员工教育培训需要根据培训的需要与(一)岗位培训；(二)业余学习；(三)半脱产学习；(四)脱产学习；(五)脱产轮训；(七)长期培训或进行正式的学位学习；(八)出国考察或学习培训。(一)定岗定编确岗位职责，根据部门和岗位职责，明确部门编制，岗位定员。(二)竞聘上岗逐级向下竞聘，未竞聘上岗人员参加待岗培训。(三)末尾淘汰。(一)集团公司生产规范，这是集团公司定员定编的主要依据。(二)集团公司的利润及产值。(三)集团公司的自动化程度。(一)提高人力资源配置质量。(二)控制和降低人力资源成本。(三)提高工作效率，保持满负荷工作。(四)编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。(一)集团公司所有岗位人员均在编制管理内。(二)临时工不占编制。(三)集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。人力资源管理中心通过审批所属企业实发工资和编制集团中心与所属企业核准各单位编制，并以集团公司文件予以确定。(一)各企业单位、部门如需增补编制外人员，应填写“人员增补申请单”报集(二)集团公司人力资源管理中心接到申请单后，经查询所申请人员增补与工作(三)增加编制人员工资应在预算控制内。(四)由人力资源管理中心及时增补所属企业、部门编制额度。(二)增编方案报董事局主席批准方可实施。(一)集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。(二)减编人员工资从工资总额中减除。(三)由人力资源管理中心及时减除编制额度。(四)减编方案报董事局主席批准方可实施。中心将增减审批结果，以书面形式回复申请单位并凭复印件存理规定(一)高管人员：硕士研究生以上学历或具备本岗位相应工作能力，50岁以下，组织、沟通、创新、决策能力强，具有较丰富的现代(二)中层人员：大学本科以上学历或具备本岗位相应工作能力，40岁以下，具(三)科研开发专业技术人员：大学本科以上学历，50岁以下，中级以上技术职(四)基础专业管理人员：大专以上学历，40岁以下，同岗位工作3年以上经验。(五)工人层：高中以上学历，30岁以下，同岗位工作经验2年以上。(一)依据任职个人考核成绩与标准相比较，作出评价。(二)实施考核以员工直接上级及工作相关人员为主，集团公司人力资源管理中(三)评价原则：客观公正、促进改进。(一)部门级评审：由各部门或所属企业科室进行任职人员资格审核。(二)集团公司或所属企业评审：由人力资源管理中心、分管副总或所属企业人(三)集团公司总裁或所属企业总经理审批。(一)考核表及考核结果。(二)部门级审核书面结论。(三)集团公司或所属企业级审核结论。(四)总裁或所属企业总经理审批。员工，应面向社会，条件公开、平等竞争、全面考核，以双向“人才本士化”发挥人才在本地的资源优势，以节约人力资源需要部门填写“增员申请单”，报集团公司人力资源管理中心。(一)编制内：(二)编制外：理中心审核，总裁(一)组织：招聘工作由集团公司人力资源管理中心负责。(二)方式：初审，合职位特点，进行考核审查，并以书面形式做出中心或相关部门组成招聘小组，根据面试结果，报集团公司领(一)招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。(二)内部招聘，在企业现有人员中，自愿报名，择优选择，竞聘上岗，以激励(三)外部招聘渠道：人才交流会、发布报纸、电视、网上信息、人才网络招聘(四)内部人员推荐。(一)应聘人员资料应“三证齐全”，即身份证、学历证、职称证(非技术岗位除外)，不能提供有效证明者，不予初审或面试。(二)特殊技能岗位需提供相关资格证书。(三)特殊职位需办理相关保证手续，以减少风险。(一)未经录用人员资料应分类保存，以备需要时查找相关人才。并以书面信件致函(二)被录用人员资料及初审、面试书面结论一齐存入个人档案。(一)吸食鸦片或其他毒品者。(二)被剥夺政治权力尚未终止者。(三)曾受刑事处分者。(四)通缉在案者。(五)对企业破产负有责任者。(六)受其他单位开除者。(七)现在其他单位工作，未办清离职手续者。(八)因身体、健康问题，难以胜任工作者。(九)未到国家规定的用工年龄者。司人力资源管理中心发给“报到通知单”，携带下列资料：(一)身份证原件；(二)个人学历、学位、职称证书原件；(三)二寸免冠照片三张(彩色)；(四)个人体检证明；(五)户籍本复印件(可根据需要而定)；(六)专业技术培训资格证书原件。管理中心引导新进员工依报到程序单各项内容协助办理下(一)办理员工登记表，核对个人资料，建立个人档案。(二)领取员工手册及岗位识别胸牌。(三)制作考勤卡并解释使用。(四)领取办公用品及相关工作必备品。(五)若有需要，符合规定，填写“住宿申请单”，协助购买必备物品。(六)了解个人在发薪水前财务状况并介绍薪酬及发放规定。(七)介绍单位组织机构、部门职能设置、个人职务说明书。(八)由人力资源管理中心填写到职通知单。(九)工作现场介绍其部门领导、同事。(一)建立个人档案，编制序号。(二)登记花名册。(三)填制“薪资通知单”，办理薪资事宜。(四)限时办理担保书。(五)签定员工试用合同。时用工管理规定工制度，对新进员工试用、转正及临时用工进行规范管用工性质分为试用工、正式工和临时工三类。三类用工按不同(一)新员工进入集团公司试用期为1—用人员给集团公司造成损失的，招聘部门或有关人员要承担主要责(二)试用期内签订试用合同，一式二份，一份存入个人档案，一份个人保存。(三)试用期间薪资福利按集团公司规定执行。(四)(五)以延长试用期，最长不超过三个月。延长考核再不合格，予以(一)试用期考核应由集团公司人力资源管理中心组织，部门经理实施。(二)个人根据工作计划，做出自我评价总结。(三)部门对试用人员进行全面考核，并以书面形式上报。(四)考核结果作为员工转正、延期、辞退依据。(五)考核资料、考核结果存入个人档案。般不宜担任经济要害部门工作，也不宜担任具有重要经济(一)试用期内由员工按规定填写转正申请，报集团公司人力资源管理中心。(二)转正申请人对试用期内工作做出书面总结。(三)人依据其工作态度、工作能力、技术特长、与集团公司配合程(四)集团公司人力资源管理中心将结果上报主管领导审批。(五)心按正式员工核定薪资，通知本人(一)同，合同一式三份，个人人事档案、集团公司档案室及员工(二)正式工进入员工月考核和年中、年末考核范围。(三)员工转正后，试用期时间计入工龄。(一)所属企业临时工增加由用工部门提出，按规定程序审批。(二)临时工薪资标准按集团公司相关制度执行。(三)临时用工聘用按正式招聘办理手续，并考核。(四)临时工应建立临时个人档案。(五)规定职、晋降职、加减薪、辞退、辞职。具体批准权限见《人(一)，可随时调整集团公司内员工职务或服务地点，被调员工应配(二)5日内，一般员工应于3日内办妥手续，前(三)路途时间在新单位计算考勤。差旅费到新(四)迁调人员应持原单位调令报到，个人档案应挂号邮寄员工调往单位。度》的有关规定执行，集团公司人力资源管发任免决定，并自任免决定生效之日起，根据规定标准调整薪资(一)(二)晋降职调整相应薪酬福利。调整加减薪资可不调整职务。(三)中心以正式文件通知决定生效之日为准，按规定调整薪资福利。(一)，或出现《员工奖惩实施细则》规定的严重错误者，应予(二)辞退员工根据《授权制度》的有关规定审批。(三)辞退人员属企业经营者或财务部门工作，应做好审计工作。(四)被辞退员工根据国家有关规定给予一定的补偿，被除名员工不予补偿。(五)移交工作在3天内完成，特殊岗位5天。(六)集团公司人力资源管理中心按批准之日办理辞退、移交手续和薪资福利结(一)(二)申请辞职根据《授权制度》的有关规定予以审批。(三)移交工作在3天内完成，特殊岗位可延至5天。(四)中心按批准之日办理辞职、移交手续和薪资结算工作，不补发职、辞退人员手续办理员工离职表》要求的各项手续，包括工作的移交，办公用品(大件)、文件、通讯工具、服装、胸牌、宿舍钥匙等领用物品交回，财到人力资源管理中心办理《人事放行证明》，保卫人员凭《人发展相一致，集团公司通过教育培训，培养员工创方式、团队协作精神，发挥人才潜质，建立学习型企业组织教育培训原则(一)实行全员培训，终身职业学习教育的原则。(二)推行理论与实践相结合，学用一致的原则。(三)实施以文化教育先行，专业培训为主的方略。(四)实施个性化学习，岗位对口、专业技术学习培训为主的方法。(五)提倡自我学习培训，结合员工本人岗位业务，发展个人职业生涯计划。(六)“走出去，引进来”的方针，引进外部专业设备、专业人士帮(七)、各部门的培训要真抓实干，不走形式、不走过场，把对员工人力资源，提升集团公司企业文化，提高企业核心竞争力的(一)制定教育培训计划、方案，进行教育培训费用预算。(二)基础管理人员、中层管理人员和高层管理人员教育培训计划(三)同相关教育机构、社会团体、咨询性企业建立教育培训信息往来联系。(四)评估教育培训效果，管理集团公司和个人教育培训资料档案。员工教育培训体系教育培训、普通员工教育培训、基础管理人员教育(一)新员工教育培训：(1)企业发展史、企业文化、企业发展规划。 (2)企业管理制度、岗位职责、岗位工作要求标准及工作生活应知应会内容。团公司环(二)普通员工教育培训：(1)企业经营理念、方针、发展史及规划。(2)企业管理制度。(3)岗位业务知识技能。(4)交流沟通技巧、团队协作精神。(1)正确理解集团公司经营理念、方针、价值观。(2)遵守企业管理制度，遵守业务程序，达到标准。(3)具备本职岗位的专业技能。(4)利用现有条件，主动改进工作，提高工作效率。(三)基础管理员工教育培训：属企业车间班组长。()企业发展战略、规划、企业管理制度。()企业基层管理基本知识、方法、技巧。()管理范围内工作分析、创新，提高工作成效的方法。()熟悉集团公司考核制度，制定方案、执行程序，完成考核工作。()专业岗位业务文化提高。()明确认识管理职责、作用、工作方法、程序、标准。()熟知制度规定标准、程序，指导检查管理范围内工作。()掌握基层管理的知识方法、技巧，解决工作中实际问题。(四)中层管理员工教育培训：所属企业领导班子()现代企业经营管理机制\制度创新思维方法、财务制度、考核制度。()职业经理职业道德教育。()领导艺术，工作交流、沟通技巧，激励方法。()专业性职能培训。()对集团公司发展战略有较深刻认识。()承担和完成部门职责和对部门管理任务，具有管理、分析、解决问题能力，(五)高层管理员工教育培训：经营管理负责人或()现代企业经营法律法规、政策及相关规定。()国际经济规则。()企业机制、组织机构、制度、营销、人力资源、行政专业知识和创新意识，()现代科学决策方法培训。()领导艺术、方法、技巧。()企业规划、计划、组织、实施、检查、反馈等。()具有扎实的专业知识和专业能力。()全面提升企业管理平台，独挡一面开展工作。()具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。(一)定期教育培训：按教育培训计划固定时间进行的教育培训。(二)不定期教育培训：依据集团公司需要临时安排的教育培训。(三)工应满100小时；基础及中层管理人员应满80小时；高层管理(四)定期和不定期教育培训情况记入集团公司和个人档案。(一)课堂教授法。(二)问题讨论会。(三)案例或专题研讨会。(四)现场行为示范和模拟训练法。(五)企业实际参观学习。(一)资格认定：集团公司正式员工(临时工和试用期员工不在内)。 (二)集团公司员工参加不同教育培训的界定。(三)应参加的教育培训：技术中高级管理研究人员每年参加两次专业学习，以研讨会、研修管理人员每年参加两次专业学习，以研讨会、研修班为主，一次参3.取得执业资格证书参加教育培训考试，个别员工参加提高学历知识教育培训(主要指攻读硕士以上学位)。(一)专业性短期教育培训：报销会务费和往返路途差旅费用。(二)外出参观学习：按差旅费管理制度规定报销费用。(三)执业资格证书教育培训：获证后报销学习费用(不含书籍、资料)。(四)在职提高学历：长期在职或每周固定时间参加教育培训，不影响日常工作(一)集团公司高管人员每年可根据具体条件到境外相关行业知名企业参观学习一次以上，参加国内(外)对口培训1-2次。(二)集团公司中层人员(含所属企业高管人员)每年可根据具体条件到国内知(一)形式报人力资源管理中心，在集团公司内部培训时担任(二)获得学历证书，以检查学习成绩为主。(三)实际工作中进行跟踪检查，主要通过有效性和效益性反映。员工培训档案管理(一)员工培训档案包括培训计划、原始记录、培训内容、成绩等资料。(二)(三)员工教育培训档案做为员工晋级的参考依据之一。考核的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。集(一)按集团公司所属企业(单位)作息时间，请假规定认真、及时、准确地记录考勤。(二)妥善保管各种考勤凭证。(三)及时汇总上报考勤结果，并记入个人档案。(四)每月5日汇总前月考勤。均由本人打卡，不得委托或受托打卡，否则以双方旷工一天论(一)迟到、早退到下班时间打卡均按迟者每次扣发其当日岗位核定工资的50％；迟到、早退超过60(二)旷工年累计12日，予以辞退，连续旷工三日只发当月基本工(三)加班：指因工作或生产需要，在计划工作任务和工作时间以外另行安排的工作。或未完成计划工作而加班者，不计发加班费用。②日常八％岗位工资；法定节日加班班，已批准的加班以倒休、轮休或换休方式解决。本月无法以倒休(四)出差源管理中心或所属企业属部门或科室及集团公司人力资源管理中心或所属企业人(五)日常请假不足半日，一律按半日处理。管理中心或企业人事主管部门考勤，记入员工档案考勤汇总表业规定的假期包括病假、事假、婚假、丧假、生育假、探亲假病假请病假。每月请病假3天以内的，发给基本工资，超(一)(二)事假按实际天数扣发工资、津贴、福利。(三)员工事假每年不超过10天。婚假(一)员工晚婚者(男25岁，女23岁)婚假10天。年龄增大一岁多加一天。最长时间不超过1(二)不符合晚婚条件者，婚假3天。(三)规定婚假期内，视为出勤，计发基本工资。(四)享受婚假者，应持结婚证明办理请假手续。生育假(一)产假规定为90天，符合晚育年龄(女24岁)产假为120天。同时，男方可享受7天的护(二)产假期包括节假日时间。(三)各种节育、绝育手术享受6天假期，六天外按医院证明以病假处理。(四)集团公司规定生育假期计发基本工资。丧假(一)员工直系亲属(父母、配偶、子女、兄弟姐妹)死亡，给予丧假三天；非直系亲属(祖父母、外祖母、岳父母、公婆)死亡，给丧假一天。丧假不含路途时间。(二)丧假期内只发基本工资，路途时间不发工资。(三)享受丧假者，须本人或委托他人办理请假手续。特别假(一)集团公司工龄满2年的员工，每年可享受特别假，计发基本工资。(二)特别假时间为：员工20天、中层25天、高管30天。(三)特别假可与公假一并休，也可单独休。(四)提前15天提出书面申请，由所在单位、部门根据工作实际安排(五)年终公假根据国家规定，结合集团公司具体情况确定。八十条公假(一)女节妇女(二)每周休息日根据国家法律结合集团公司实际安排。(三)受节日视为出勤。工作需要照常上班者，以倒休、轮休或换休补全年累计事假超过10天，病假超过10天(不包括工伤病假)，连续旷工3天或月累计超可随时要求休假人停止休假，休假人应立即返回工作批准权限(一)负责人批准，请假三天报分管领导批准，超过三天报(二)特聘技术人员休假二天以内，报主管领导批准，三天及(三)公司分管领导、高层管理人员请假一天由总裁批准，二天及二(四)，做好交接安排，办理手续后开始享受假期。延续假期必须先度(一)新进员工档案资料表。(二)试用期员工档案资料(三)正式员工档案资料。(一)集团公司人力资源管理中心对人事档案材料内容不得删除或涂改销毁。(二)个人，集团公司或所属企业主管领导外不(三)员工调动，人事档案应由档案管理部门签封，挂号邮寄至所调往单位。(一)为集团公司人事管理决策提供基本信息。(二)为人力资源规划和人力资源分析提供基本数据。(三)为人力资源规范化管理奠定基础。分配制度模和效益为依据，考虑同行业以及地区差异等情况，有的构成与标准(一)固定薪酬占薪酬总额50％—90％，由基本工资和岗位工资组成。确定的薪金标准，实行以岗定薪，异岗异薪。适当调距。各岗位员工必须充分履职尽责，如发生岗位事故和岗位各所属企业应根据实际情况(例如地区差异、本单位经济效益状况等)确定各自也可参照集团公司制定的固定薪酬标准，按照确定的调整系数 (根据各单位所处地区差异、本单位经济效益状况等确定)制定本企业的固定薪酬具(二)变动薪酬占薪酬总额10％—利润实现情况确定预算。在确定了该企业的薪酬总额后，通过绩效考核将变动。通过对不同岗位的考核评价确定其实际应得比例，据此作(1)按照不同薪资级次确定其相应的标准比例，不同薪资级次的标准比例根据其(2)岗位工资的确定：按照所任岗位知识技能要求、职务责任大小和员工个人能(3)绩效工资的考核：按照经济效益与变动薪酬挂钩的原则，确定各层级考核比不稳定和处于初创阶段的所属企业，以及为集团公司和单位，可以预先确定不同岗位级次变动薪酬标准，然后通薪酬支付(一)固定薪酬按月以现金形式发放给员工；(二)变动薪酬：集团公司根据每年生产经营实际需要，编制年度绩效考核方案津贴由职称津贴、工龄津贴、通讯津贴、加班津贴、季节性补助(一)职称津贴：50元/月(初级)、200元/月(中级)、300元/月(高级)(二)执业资格津贴：获得注册会计师、律师等资格，补贴300元/月。(三)工龄津贴：每满一年每月加发10元。(四)通讯津贴：根据岗位不同实行不同的通讯补贴，详情见《通讯管理制度》。(五)加班津贴：根据岗位工作需要按集团公司规定发放。(六)季节性补助：根据岗位工作需要按集团公司规定发放。(七)特殊工种补助：根据岗位工作需要按国家有关规定发放。(一)单身员工，集团公司安排集体宿舍2-(二)有突出贡献的员工，集团公司根据入公司时间长短，先后分配单元宿舍一(三)高管人员、高级技术人员(专家)：集团公司根据入公司时间长短和贡献(四)经过住房改革，员工可享有居住住房的自有产权。(五)住房审批程序：集体宿舍由个人申请、部门审核，物业公司安排；单元宿(一)有特殊贡献的专家、劳动模范每年可享受15-20天的休假。(二)有突出贡献的科技人员和专业人员，经批准可出国考察。(一)集团公司为员工提供阅览室、健身房、室外运动场、医务室、食堂、商店(二)集团公司对因以意外事故造成的生活困难，视具体情况予以适当救助。正。工绩效，提高工作效率和工作业绩，体现员工人力资源资本价(一)试用期考核：依据集团公司人事管理规定，新进集团公司员工均试用1—进行考核。集团公司依据考核结果决定试用员工转正(二)月考核：各部门经理对部门员工工作职责、工作任务量、工作质量和完成报集团公司人力资源管理中心或所属企业人事主(三)季考核：每季月底由集团公司人力资源管理中心或所属企业人事主管部门(四)年末考核：每年12月底由集团公司人力资源管理中心或所属企业人事主管全面考核，结合月考核、季考核结果，汇总上报集团公司人业人事主管部门。记入个人档案，做为调整薪资、津贴、福(一)以月工作计划和临时交办工作为依据进行量化考核，结合月工作态度定性(二)试用期考核、季考核、年末考核对员工德、能、勤、绩四方面进行全面考(三)考核标准应结合部门职能，个人工作岗位特征，工作计划，制定符合客观(一)集团公司根据考核结果调整员工薪资等级；(二)考核成绩记入个人档案。(一)试用期人员按有关规定进行试用期考核；(二)请假三个月以上，复职未满三个月的，不参加季考核、年末考核。(一)组织：人力资源管理中心或所属企业人事主管部门组织，部(二)程序：源管理中心或所属企业人事主管部门上报前月考核结果。(三)考核方式：直接领导和岗位有工作关系的相关人员参加季、年末考核。出：(一)年度内请事假超过集团公司规定10日者。(二)连续旷工两日，月累计旷工5日，年累计旷工11日者。(三)本年度受集团公司警告、记过以上处罚者。(四)其它严重违反集团公司规章制度者。(一)依据月考核、季考核、年终考核结果，进行定性与定量的评估。(二)由集团公司领导班子集体审议通过奖励方案。第八章工作和行为守则工行为，弘扬企业文化，促进企业发展，根据《中华人国劳动法》，结合集团公司具体情况，制定本规行为规范(一)遵守国家的法律、法令、法规，做一个遵纪守法的好公民。(二)遵守集团公司规章制度，自觉维护集团公司利益和形象。(三)爱岗敬业，工作积极主动，踏实肯干，尽职尽责。(四)尊重领导，团结同事，整体意识和团队精神强。(五)爱护公共财物，讲究公共卫生，自觉维护工作秩序。(六)认真学习业务技术，积极上进，开拓创新。(七)作风正派，品德高尚，自觉同损害集团公司利益的行为作斗争。(八)严于律己，宽以待人，廉洁奉公，不徇私情。礼仪规范(一)加强自身修养，树立文明礼貌风范，注意自己仪表仪态，体现(二)男员工不蓄长须、不留长发，女员工不染发、不浓妆，首饰佩戴适当。(三)遇见领导要主动问好，员工见面要互致问候(下级要主动问候上级，年轻的要主动问候年长的)如：您好、您早、早上好、晚上好。(四)进入他人办公室要先叩门示意，经许可后方可进入，出门时要轻轻地把门(五)在办公室接电话一律使用“您好，(六)来人来访，主动热情，言谈举止文明礼貌，不卑不亢。职业规范(一)严格执行工作标准，遵守集团公司规章制度和技术安全操作规程，保持办(二)上班提前做好办公场所卫生，准时到岗，注重工作方法，讲究工作效率。(三)坚守工作岗位，不离岗、不串岗、不闲聊，工作尽职尽责。(四)在办公场所严禁大声喧哗，说脏话、粗话甚至争吵打闹。(五)遵守工作制度，严禁做与工作无关的事情。(六)保持办公场所整洁美观，禁止摆设与工作无关的物品。(七)下班前各种文件资料必须存放好，桌面收拾整齐，椅子归位，确保办公安舍文明规范(一)养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头等。垃圾、杂(二)宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、饲养动物。(三)注意文明礼貌