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文档简介

(人力资源知识)华为人力力资源探讨经理杨东龙接受了《财经(关联:理财证券)时报》采访。及企业咨询揭示了鲜为人知的为用人理念。招应届大学生的标准(从社会上特招过来的更高)，至于工作壹俩年后达到20万元之上是他见的有钱企业家，于中国财富百强的企业名单前十，华为高效率用人之道。雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够担忧无论员工产显变化。高薪成为挖掘潜力的最好方式。之道的本质。华为通过壹部基本法，为自己建立壹种文化和理念。为了确认基本法，让全体高管人员停下手中的工作壹起讨论。章受企业文化以及关联的制度法规教育等综大事业的人。巧，而是教授产品，即使是文科开始，直到工厂参观。光让新人知道技术仍不成，仍。，后面仍会根据不同的岗位接受不同的考验。花费帮助了华为的新人“洗脑”。矛盾的“狼性文化”新人进入华为第壹感受像学校，而外人感觉像军营。是壹家非常讲求“狼性”文化相比，华为的文化强硬和激进，能够见壹下公司的内部刊物吗？”明，华为正于经历壹种文化变革的考验，内部文化过于强硬、人性化不足，家长余风严重等等，时时困扰着今天的华为发展。。去要求，因为大家能够于壹起创业，共识性、价”上壹个深层次伤口。发展型企业进入平稳发展后，必然面临改变，华为正面对这样的十字路口。习，但你们的《走出华为》对《华为冬天》进行了否定。来充满五彩缤纷的幻想。大规模招聘，华为犯了很大错年华为许诺学生报到坐飞机可报销)来的新人，马上被泼了壹头冷水。《财经时报》：华为扩张，其实也是企业家很正常的壹种冲动。发生于壹个企业，其实是很多、很常见的。正非将华为做大做强的急切心理。和多数中国企业家壹样，任正非同样急于扩张华为。有不断冲动。于壹个某种程度上，能够有效地去管理这种成长。但于壹般的企业，其于管理快速增长上均缺乏经验。且不运气的时机中，那么后面确实给他造成了很大麻烦。的，而且这次招聘或许就跟基本法有关系。我注得我要有人，企业就有价值。的。人力资源就等

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