施能电力设备公司发展战略研究的开题报告

施能电力设备公司发展战略研究的开题报告开题报告论文题目：施能电力设备公司发展战略研究一、选题背景作为能源领域的重要组成部分，电力设备制造企业在推动能源行业发展和国民经济增长方面发挥着重要作用。在当前经济下行严峻的大环境下，如何确定科学合理的发展战略，提高产品竞争力和市场占有率成为电力设备制造企业的重要课题。因此，本文选取施能电力设备公司作为研究对象，结合公司实际情况，探究该公司发展战略，有利于提高该公司市场竞争力和效益。二、研究目的本文旨在研究施能电力设备公司的发展战略，创新性地提出对施能电力设备公司未来的发展方向的具体建议，以实现公司的长远可持续发展。具体目的如下：1.分析施能电力设备公司的竞争现状和市场占有率。2.探究施能电力设备公司的发展战略，包括产品、技术、市场做法等。3.分析施能电力设备公司当前发展面临的挑战和机遇，并提出可行的发展策略及建议。4.探讨施能电力设备公司未来的发展方向及其长远可持续发展。三、研究内容和方法1.研究内容（1）分析施能电力设备公司的竞争现状和市场占有率。通过搜集该公司的经济数据、市场份额和竞争对手的情况，对施能电力设备公司的竞争现状和市场占有率进行分析。（2）探究施能电力设备公司的发展战略。通过对公司的产品线、技术研发、市场对接等方面的情况进行调查和分析，探究施能电力设备公司的发展战略。（3）分析施能电力设备公司当前发展面临的挑战和机遇，提出可行的发展策略及建议。通过分析公司当前面临的政策环境、技术瓶颈、市场竞争等因素，提出公司可行的发展策略及建议。（4）探讨施能电力设备公司未来的发展方向及其长远可持续发展。结合上述分析结果，为施能电力设备公司未来的发展提出具体建设性意见和指导性意见，提高公司的长远可持续发展能力。2.研究方法（1）文献资料法通过了解该公司的历史背景、组织结构、产品线等离不开对相关文献资料的搜集与阅读，资料来源包括网络、书籍、期刊、报纸等。（2）实地调查法通过与施能电力设备公司相关人员进行深入交流，了解公司的现状和问题所在，实际把握公司的管理机制、技术研发、营销策略等方面的情况。（3）SWOT分析法通过把握企业内、外部的优势、劣势、机会和威胁四个方面的信息，力求全面把握施能电力设备公司发展环境，为提供科学、合理的发展战略提供依据。四、预期研究成果本文将对施能电力设备公司的发展战略进行细致的研究，对其未来发展方向提出可行的策略，以提高公司长远可持续发展能力。同时，本文的研究结果也将为那些电力设备制造企业在制定自身发展战略时提供参考，为电力设备行业的可持续发展提供启示和借鉴。五、进度安排论文写作采取分阶段、逐步深入的方式实现，具体时间安排如下：1.第一周至第二周：确定选题、制定开题报告并审定。2.第三周至第四周：搜集文献资料、调查研究对象。3.第五周至第六周：分析施能电力设备公司的竞争现状和市场占有率。4.第七周至第八周：探究施能电力设备公司的发展战略。5.第九周至第十周：分析施能电力设备公司当前面临的挑战和机会，并提出可行的发展策略及建议。6.第十一周至第十二周：探讨施能电力设备公司未来的发展方向及其长远可持续发展。7.第十三周至第十四周：撰写论文初稿并交给指导教师进行指导和修改。8.第十五周至第十六周：修改完善论文，并进行终稿提交。六、参考文献[1]邓灿辉.“十二五”期间电力行业发展战略研究[J].科技视界,2013(12):96-97.[2]李华兰.基于SWOT分析的电力设备制造业竞争优势研究[J].中国企