企业职工归属感

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怎样让你的员工有归属感

十多年前“管理者”口里就常喊：“我们每个人都要有仆人翁意识”。并要求员工对企业产生归属感，把企业当成家，事实上如何呢？口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的缘由有许多，从企业主体来讲，人是最根本的因素。

如何让员工有归属感并成为企业的仆人?

消遣行业缺人是行业面临的共同难题，缺人造成的结果是：基本工作不尽人意、服务质量无法保障、制度无法贯彻——员工违纪不敢惩罚，一罚就跑！人工成本被人为提高。消遣行业变成了培训聘请行业！（月月有人走，周周来新人。）消遣行业如何留住员工，如何培育员工归属感？已是我们全部职业经理人和消遣业领导必需仔细考虑的头等大事？

解决员工归属感，培育员工忠诚度，本人以为要从以下几方面入手：

一、从事业上入手。

为员工描述美妙的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解憧憬，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而布满激情，并带领员工共同努力。

处于青少年时期的大多数员工，都对自己的将来有一个美妙的向往，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心准时冷静下来，明白自己的特长和不足，避开因好高骛远而对工作和企业失去信念。不少员工频繁跳槽，就有一部分缘由在此。

当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的赐予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的进展，领导的“导”字就是“指导、引导、教育”，必要时“督导”之意。

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，假如这一点做不到，其它都是空谈。

三、从制度环境上入手。

拟定制度就是要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题消失后可能担当的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们欣赏集体嘉奖而反对连坐！以免让间或违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

建立团队的和谐与共荣，消退影响安定团结的各种因素，是时代给予各级领导的首要任务，否则，累死也干不出多大成果！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和谐的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？

四、从感情上入手。

现在员工是八零年月末、九零年月出的年轻人，是在暖和的环境中走过来的，没有吃苦的思想预备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应当怎样做？平常的关怀（准时问候），关键时候的专心（解决其最关怀的问题），必要时的操劳（领导亲自过问），都是必需的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、要诚信、公正、博大、合理。

作为一个经理的个人素养以及做事风格特别重要，待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应当努力让他们成为企业的宣扬者、客户，这些人假如回流，将更加增加员工的归属感。

有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理呢？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？唯恐不少人都在暗地里找工作了吧？