人力资源部实习周记

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页人力资源部实习周记

人力资源部助理实习周记

实习地点：某某单位实习岗位：人力资源助理

实习周记日期（自由填写）

某某单位的简洁的介绍一下。我于什么时间开头在这家公司实习工作，工作岗位是人事助理。

来公司的第一天，一切都布满了新奇和生疏，四周都是生疏的面孔，让我会莫名的感到紧急。我很清晰的知道，实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的新起点，也是从同学向工作人士过渡的一条必经之路，我必需好好把握机会，为自己积累珍贵的工作阅历。虽然和大家不熟，但是我会尽量融入这个圈子，让自己适应环境，协调好与大家之间的关系，对自己以后的为人处事会有很大的关心的。刚开头，主管交给我的都是一些简洁轻松的工作，我明白这是她体谅我刚出校门，许多重要的工作我拿不起来，谁都是一步步从基础做起的，没有人天生就是职场天才。这家公司上班节奏很快，特别注意工作效率，开头让我进入工作状态，我还有些不适应，我觉得自己跟不上那么快的节奏。主管交代的事情很快，在自己记不住的状况下，我建议这个时候，我们自己预备一个小本子，把领导交代的事情登记来，有漏掉的准时与领导进行沟通，这样就不会耽搁自己后面的工作。有些错误因为你是新人，是同学，大家或许不会太追究你什么，但是，当你成为了一名正式的员工，再重复犯自己以前犯的错误，那就是不行原谅了。因此，养成一个好的工作习惯也是至关重要的，做任何事情都离不开“细心”二字，在职场上，没有人会永久无休止的原谅你的错误。我从做一份简洁的公费开销账单时，就体会到了这一点，不仅仅只是去制作它，还要尽可能的使自己制作的表格趋于完善，虽然你的上司并没有向你交代要这样做，这就是一个习惯，一个态度，对自己工作负责的程度究竟有多少。从进入职场的这一刻起，我明白我不再是一个同学，职场和学校是两回事，我对自己说“加油，革命尚未胜利，同志仍需努力。”

实习周记日期（自由填写）

经过几天的学习，我已经初步了解了公司也许状况和相关制度以及运行模式，但这也只是笼统的学习了一下。因此，公司开头对我进行了为期两周的岗前培训。公司主管首先具体的介绍了公司的企业文化、企业精神、规章制度、平安训练等内容，尤其是平安训练这一模块，进行重点讲解，好多企业就是因为不重视平安训练，给员工讲解的时候草草带过，导致员工不够重视平安训练，使得许多可以避开的事故频繁发生。花费两周的时间来重点讲解，某某人力资源部的内部设置体系和编制方案，岗位职责分工，依据工作需要如何合理调配人力资源，如何聘请员工、选拔、入职培训、工作考核、员工奖惩、升降、福利、调动、保险、辞退。做好各部门月季度，年季度优秀人才的选拔推举工作，如何对员工开展转正、定岗，以及组织鼓舞员工考取相关专业资格证书，并对他们进行评审聘任等一系列的详细组织工作。熟识员工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬绩效的考评，公司高管外派学习以及鼓舞员工取得相应学历的嘉奖，审批加班费、节日酬金、补贴、津贴的发放，人事档案的托管，劳动合同的鉴证等日常工作环节。每天都是那么紧急和充实的进行培训，奔波在会议室、餐厅、宿舍这三点一线之间，谁说工作了就不用学习了，人还是要多学些学问才行啊，为自己充电将来才不会懊悔。时间过的真快啊，转瞬之间到了第三周，我也开头接触和学习某公司的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过这一周的时间，我大致清晰以后需要做如下工作：1、对人事档案的归档，首先要对材料鉴别，看其是否符合归档的要求，其次，根据材料的时间、属性、内容，确定其归档的详细位置，再把不完整的名目名称补登完整。2、检查核对档案，对人事档案本身进行细致的检查，如查看档案有无虫蛀、腐烂等状况，档案保管室门窗是否完好。3、人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，谨防泄密大事的发生。4、人事档案的传递，一般是由于工作调动引起的。

5、人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量、材料收集补充状况、档案保管状况，人事档案工作人员保管的状况。

实习周记日期（自由填写）

慢慢的开头觉得自己要实践和理论相结合，温故知新，不能把自己学过的学问全部还给老师，学过的东西要时刻拿出来巩固，才能真的把握这个学问，理解它、吃透它，做到事半功倍。开头实习工作之后，利用晚上在宿舍的时间把以前的人力资源专业的书本找了出来。重新温习一遍这些相关的学问，以及薪酬计算的方法，相关的考核表格的制作。这些以前看似很难的学问，突然觉得变得简单了很多。这周学习的重点是人力资源规划的设计方案，目的是为了完成企业生产经营的目标，运用科学的方法，实现人力资源的配置，制定方案为五年中期规划：1)企管、行政、信息中心、人力资源部、选购部、生产车间等各部门的人才配备齐全，从学历、人才结构上，团队上体现人才团队厚度优化的好趋势。2）为引进、提高、选拔，任用供应一些依据。3）营造公正公正，规范有序的工作氛围。在这段时间里面，我还参加了劳动合同签订，以及移交相关的劳动部门进行签证、合同托管工作，这是一项看起来简单，实际很简单的工作。还好带我的姐姐很急躁，什么都肯交给我。需要完成的工作任务有以下几个方面：1、在全部劳动合同里面，按时间挨次进行分类，拿到政务大厅进行续签签证；

2、挑出已经离职人员作废的劳动合同，公司人力资源部统一销毁；3、向新入职员工下发劳动合同，关心他们正确填写相关信息；

4、对于新签订的劳动合同，要统一加盖公司公章以及法人代表章，方能生效；5、提示员工在填写劳动合同时，不得随便在劳动合同上进行涂改；6、认真核对劳动合同的内容、时间，以及相关个人信息的填写是否与供应的信息相符；7、把已经见证完的劳动合同存放在专用的档案盒里，并且在上面认真标注清晰日期、时间、名称，便利以后的查找工作；8、劳动合同一式三份，一份存放在本人单位，一份政务大厅代为托管，另外一份归本人全部。9、定期要制作新的入职员工签订劳动合同的名单，详细信息移交给政务大厅，便利信息的准时更新与档案的托管。

实习周记日期（自由填写）

众所周知，再大的公司也会遇到因各种缘由跳槽的人员，每个公司的人员流淌都特殊的大。而当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，聘请则是为企业补充流淌人员，输送人才的重要途径。本周我参与了某公司聘请录用环节，由于公司聘请岗位的不同，人力需求数量与人员要求的不同，某公司的聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请某公司的管理者，有相当一部分人是从企业内部提拔上来的，这样做能够给员工供应进展的机会，强化员工为组织工作的动机，有利于提高员工的士气，增加员工对组织的责任感，培育员工乐观进取的精神。当某个部门消失空缺岗位时，人力资源部就会从企业内部人力资源储备的人员中进行选拔。然后，依据员工档案了解员工训练、培训、阅历、技能等方面的信息，经过组织人力资源部门共同考核筛选，最终录用补充到空缺岗位上。内部聘请可以节省大量的费用，精确     性高，员工适应较快，激励性强，大家相互生疏，对于今后的工作开展起到很大的关心。外部聘请与内部聘请相比，存在着较大的风险，外部招募成本也比较大。同时，它可以为企业带来新思想和新方法，有利于为企业聘请到一流的人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样可以节约内部培训费用。外部聘请也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。聘请工作是一个企业的重中之重，录用人员的好坏直接关系到企业的进展，因此公司的领导特别重视聘请工作，实行了一系列的措施，花费了大量的人力、物力、财力，但一切事物都具有两面性，因此，聘请的目标和抱负目标还是存在肯定的差距。所以许多不抱负的地方，要尽可能的去解决完善，人力资源部门要弥补或消退内部选拔的不足以及要考虑到进行外部招募要慎重等因素，这就需要人力资源部门做大量更细致的工作。下面对大家介绍内部聘请和外部聘请的一些主要方法：

进行内部聘请的方法有：1）推举法：它可用于外部聘请，也可用于内部聘请；2）布告法：它的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透亮     度与公正性，并有利于提高员工的士气。3）档案法：人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在训练、培训、阅历、技能、绩效等方面的信息，关心用人部门与人力资源部门查找合适的人员补充岗位空缺。进行外部聘请的方法有：1)发布广告：在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感爱好的潜在人选应聘，这样做的目的不仅可以明确的告知潜在的应聘者，单位能够供应什么岗位、对应聘者的要求是什么，而且广告应有吸引力，能够激发大众对单位的爱好。2)借助中介：可以使单位和求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息。①人才沟通中心；②聘请洽谈会；③猎头公司；3）校内聘请：由企业单位的聘请人员通过到学校聘请、参与毕业生沟通会等形式直接聘请人员。4)网络聘请：它的成本低、便利快捷、选择的余地大，涉及的范围广；不受地点和时间的限制，在网上距离感好像已经不复存在，无论你身处何地都不会阻碍你工作的开展；使应聘者求职申请书、简历等重要资料的保存、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。5）熟人推举：通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推举人选，也是单位招募人员的重要来源。以上方法可以在以后的聘请工作上，起到很大的帮助作用。实习周记日期（自由填写）

在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，当它们只有通过培训才能解决或才能更好地解决时，培训需求就应运而生。本周我所学习和接触的就是培训体系，某公司在多年的时间中有自己的一套培训体系。培训体系主要包括四个方面：1）新职工岗前培训；2）技术人员的三基培训；3）公司员工的培训；4）公司高管人员的培训；详细制定培训规划的步骤和方法如下：

（一）培训需求分析：1、目的：搜集、查找现有绩效存在缺陷的有关证据及数据，以推断是否现有绩效水平和抱负的水平之间存在着差距、工作的哪些方面存在差距、哪些工作人员应对这些差距负责。

2、结果：有关员工现有绩效水平的数据资料，能够表明全体员工中有多少人未达到、达到或超过了抱负的绩效水平。3、方法：需求分析可以运用从纯粹的主观推断到客观的定量分析之间的各种方法。

（二）工作说明：1、目的：是界定工作要求的基础。2、结果：工作说明的结果就是一份工作活动的一览表。3、方法：工作说明的方法包括直接观看娴熟工的实际工作，收集娴熟工自己的介绍等间接资料，等等；（三）任务分析：1、目的：任务分析旨在明确工作对培训提出的要求。2、结果：任务分析的结果是提出一份任务分类表，或是一份关于每项任务所需技能的统计表。3、方法：一种是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成；一种是列出工作人员在工作中的心理活动，然后进行分类和分析其技术构成。（四）排序：有些任务必需按肯定的挨次来支配时间，还有些任务可以任意支配，排序的结果是一份学习流程图，图中全部的学习活动等都是依次排列，通常，排序依靠于对任务说明的结果的检查与分析。（五）陈述目标：目标是对培训结局或由培训带来的岗位工作结果的规定，为了使培训达到预订的目标，就需要对培训目标作清晰明白的说明。（六）设计测验：这样会使结果越来越接近猜测的最佳状态，为进一步的规划起到作用。（七）制定培训策略：依据培训面临的问题环境来选择、制定相应的措施。（八）设计培训内容：培训策略必需转化成详细的培训内容和培训程序，才能被执行和运用。（九）试验：需要将培训规划进行试验，然后依据试验结果对之进行改善。虽然制定培训方案以及实施培训方案，需要花费许多的精力，但是效果却是不错的，干人力资源工作就是要不断地改进许多弊端，不断地完善这些制度条例，这样才会便利以后的工作。

实习周记日期（自由填写）

通过几周的学习，我渐渐学到了许多在书本上学不到的东西。就拿做年度培训方案来举例，制定这样一个年度方案就不是一件轻松简单的事情。首先，要依据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步方案。培训部门对汇总上来并加以确认的培训需求列出清单，参考有关部门的意见，依据重要程度和迫