安全事故隐患排查治理报告制度

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1.目的和适用范围

1.1为进一步落实平安消费责任制，加强事故隐患排查治理工作，建立平安消费事故隐患排查治理长效机制，防止事故的发生，确保实现平安消费。

1.2适用于公司各部门、各班组和岗位职工平安隐患的排查、治理、报告。

2.定义和术语

2.1平安消费事故隐患〔以下简称事故隐患〕，是指违背平安消费法律、法规、规章、规范、规程和平安消费管理制度以及平安技术操作规程、作业指导书的规定，或者因其他因素在消费、工作活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷以及不良环境影响。

2.2事故隐患分类：事故隐患分为一般事故隐患和严重事故隐患。

2.2.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后可以立即整改排除的隐患。

2.2.2严重事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者部分停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业本身难以排除的隐患。

3.职责

3.1总经理负责对平安隐患的治理提供必要的人员、资金和物资。

3.2分管平安副总经理负责平安隐患排查治理工作的组织，负责对平安隐患排查报告、报表的审批。

3.3消费部门负责对公司级平安隐患排查治理报告工作的组织施行；负责对部门级、班组级和岗位平安隐患排查治理报告工作的督导和检查考核；负责对严重隐患和需要多部门进展整改隐患的协调工作；负责组织有关人员对隐患整改的效果验证。

3.4各部门负责定期和不定期对本部门平安隐患的排查、治理和报告。

4.工作内容

4.1隐患排查

4.1.1隐患排查的分类

4.1.1.1依照隐患排查的级别分为四级：公司级、部门级、班组级和岗位级。

4.1.1.2依照隐患排查对象分为：

a)特种设备隐患排查。包括：压力容器隐患排查、电梯隐患排查、叉抱车隐患排查、配电系统隐患排查、空压系统隐患排查等。

b)特种作业隐患排查。包括：带电作业、气焊作业、动火作业等。

c)根底设备隐患排查。

d)消费、作业现场隐患排查。

e)电器及其线路隐患排查。

f)仓库平安隐患排查。

g)车辆交通隐患排查。

h)综合管理隐患排查。

i)反“三违〞(违章指挥、违章作业、违背劳动纪律)排查。

j)应急救援预案的隐患排查。

k)其它隐患排查。

4.1.2排查方式

排查治理公司及其消费系统、根底设备、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安消费体制机制、制度建立、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、观场管理、事故查处等方面存在的单薄环节。详细包括：

a)平安消费法律法规、规章制度、规程规范的贯彻执行情况；

b)平安消费责任制建立及落实情况；

c)平安消费费用提取使用、平安消费风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；

d)平安消费重要设备、装备和关键设备、安装的完好情况及日常管理维护、颐养情况，劳动防护用品的装备和使用情况；

e)危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好情况及检测检验情况；

f)对存在较大危险因素的作业场所以及重点环节、部位严重危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建立及措施落实情况；

g)事故报告、处置及对有关责任人的责任追查情况；

h)平安根底工作及教育培训情况，特别是公司主要负责人、平安管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和消费一线职工的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；

i)应急预案制定、演练和应急救援物资、设备装备及维护情况；

j)新建、改建、扩建工程工程的平安“三同时〞(平安设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用)执行情况；

k)道路设计、建立、维护及交通平安设备设置等情况。

l)对公司区域周边或作业过程中存在的容易由自然灾祸引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。

4.1.3排查的重点及主要内容

4.1.3.1隐患排查的重点是：综合管理、交通、消防、特种设备和特种作业及重要根底设备等。

4.1.3.2排查的主要内容：详细排查内容依照?平安消费隐患排查治理自查表?的内容进展。

4.1.4公司级隐患排查

4.1.4.1公司隐患排查的组织

公司隐患排查由消费部门组织，平安管理人员和有关技术人员参与。

4.1.4.2排查频次：一般情况下每月一次，如有其它布置时可追加排查。

4.1.4.3每次排查参与人员必需签字进展确认，并指定人员详细记录。

4.1.5部门级隐患排查

4.1.5.1部门级隐患排查的组织

部门级隐患排查由部门负责人组织，部门分管平安负责人详细组织施行，平安管理人员和有关技术人员参与。

4.1.5.2排查频次：一般情况下每周一次，如有其它布置时可追加排查。

4.1.5.3部门级隐患排查以制度排查和现场排查的方式进展。

4.1.5.4每次排查参与人员必需签字进展确认，并指定人员详细记录。

4.1.6班组级隐患排查

4.1.6.1班组级隐患排查的组织

班组级隐患排查由班长组织，班组人员共同参与。

4.1.6.2排查频次：一般情况下每班一次，如有其它布置时可追加排查。

4.1.6.3班组级排查以现场排查为主，重点是现场消费过程中设备、设备，按章操作等。

4.1.6.4每次排查参与人员必需签字进展确认，并指定人员详细记录。

4.1.6岗位级隐患排查

岗位级平安隐患排查由岗位人员日常自行进展，对所管辖区域的作业活动现场、设备设备、平安连锁、平安附件和反“三违〞的情况以及危险源风险控制措施的执行情况等进展排查。

4.2平安隐患的治理

4.2.1隐患治理的方法及其适用范围

4.2.1.1隐患的治理分为纠正和纠正措施。

4.2.1.2纠正适用于只需要现场改正就可以进展治理的隐患。

4.2.1.3纠正措施适用于对存在的隐患需要采取技术措施或管理措施或技术改造才干进展治理的隐患。

4.2.1.4纠正措施的施行必需遵循PDCA循环。责任部门要对存在的平安隐患进展原因分析，制定纠正措施，落实责任人和完成时间，由责任部门施行治理，对治理结果由排查组组织对措施的有效性和治理结果的验证后予以关闭。

4.2.2隐患治理的责任鉴定

4.2.2.1对只进展现场纠正就可以治理的隐患，整改的责任人为纠正的施行人。

4.2.2.2对需要采取纠正措施才干进展治理的平安隐患，治理的责任部门为隐患存在的部门。

4.2.2.3对需要多部门配合才干治理的平安隐患，其治理的责任部门为归口管理部门，消费部门进展协调。

4.2.3防范措施

4.2.3.1对暂时不能治理的隐患，或者在隐患治理过程中，责任部门必需采取相应的平安防范措施，防止事故发生。

4.2.3.2事故隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其别人员，设置戒备标志，暂时停产停业或者停顿使用；对暂时难以停产或者停顿使用的相关消费贮存安装、设备、设备，应当加强维护和颐养，防止事故发生。

4.3平安隐