高标准农田建设项目技术标

高标准农田建设项目技术标DocumentnumberWTWYTWYWYBTGTTYTTYU-2018GT第一章工程概况第二章施工准备第三章施工方案与技术措施第四章质量保证措施证措施第五章安全管理体系与措施章环境保护、文明施工管理体系与措施理体系第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章施工管理及措施第十章雨季施工方案第一章工程概况准农田建设项目第三标段青县国土资源局。上马厂村、陈官屯。(一)编制依据有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。(二)编制原则法。技术资料有关的设计、施工规范和准。标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下：(1)、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶要求；(2)、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；(3)、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；(4)、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求；(5)、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求；(6)、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措可行，具体可靠。备最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。(一)施工组织规划骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。(二)组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的(1)经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调(2)总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。(4)质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。(一)熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施(5)试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程。(6)安全科：负责工程施工安全监督管理。(7)材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保料满足进度要求。项目经理质检试验全科科科科施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。(二)详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计技术规范及质量标准。(三)测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工括：施工前测量、施工中测量、竣工测量DS，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测。准备(一)施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。(二)施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。(一)积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工(二)临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌械设备存放场。按照文明工地建设要求力创文明工地。(三)勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不，保证施工的正常进行。混凝土均采用商品混凝土。第三章施工方案与技术措施究了招标文件的内容、招标的资源情况，充分了解了该处置的特点，制定了科学合理使整个施工方案更趋完善。培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。，工程分布较散，施工中要中断很关键因素，因此应在开工前即做好地方期开工，并且在工程施工过程中经常性的政府沟通，以利于工程顺利进行。多转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。(一)标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标；(二)采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标；(三)合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工(四)采用严格的控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保护目标；(五)施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标。平缓持续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。所需道路为临时道路。整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布置会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；配置一间30m2会议室(兼做活动室)，会议室减少对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统以满足相关要求。质化处理，首先清基后原土压实cmcm层；场地m2，采用砖混结构，布置在项目经理部区域内。仪1套。及加工场制作钢筋模板、修理机械等；该场地首0cm左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5cm场地四周设置排水沟。棉瓦，四周彩钢板围护，配备防火、防防雨等设施。用地计划表。(一)路基表层清理施工方案及施工方法工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理。(二)路面工程施工方案及施工方法对和施工调查。(2)根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混情况测定，并经监理工程师检验合格基及水泥混凝土路面：，灰土压实度经检测合格后方可进行下工要点：(1)模板制作与安装a级应根据其结构的特点、质量要求及周转次先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。cmm设计须使模板能整装，并使其拆除时滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其它板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其它部分应涂防锈漆。a的测量放样，重要结构应设置必要的控制点c条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件(螺栓、钢筋环等)，在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。d施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。效措施予以清除。其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损伤。(2)混凝土路面铺筑捣棒振捣。板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变况，并及时纠正。验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。(3)养护养护，应在砼浇筑完毕后12-养生期间应始终薄膜完整盖满。行人方可通行。砂浆。面布置施工方案计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。，便于管理的原则，树施工工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的空地。具体布置详见：施工总平面图。充足，村外工程只需假设部分临时供kw套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆0KW柴油发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。周围村庄拉水。证措施位职责(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。(2)按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。(3)组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、设计、重要工程的施工的动态和工程进度。(4)主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。(5)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。(6)贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和程项目质量环境、职业健康和安全负责。(7)定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。(8)积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。(9)负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。程师质量管理职责(1)贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工(2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计(3)组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。(4)根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。(5)组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关(6)参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方(7)负责管段竣工交验和技术总结。(8)负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。量管理职责(1)负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项。(2)组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。(3)贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标负责。(4)督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目生产、管理、发展计划的实施和完成。(5)定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。(6)配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。4、项目工程技术部质量管理职责(1)在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资核，参加其技术交底。(2)协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。(3)负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。(4)负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控(5)经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。(6)负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。(7)参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。(8)参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。(9)负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按要求建立健全各类施工技术资料。质量部质量管理职责(1)开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。(2)施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。(3)隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。(4)在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。检工程师质量管理职责(1)负责产品质量的验证。(2)调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。(3)验证纠正或预防措施的效果并作出报告。(4)负责检验和试验状态的标识。(5)参与最终检验和试验以及交付工作。(6)督促员工按安全质量操作细则施工。(7)监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。(8)有权对造成轻微不合格品(指没按标准、要求施作)的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人)给予一定的奖励。(9)负责日常质量管理工作。管理职责(1)参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前的复测，。(2)负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。(3)及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。(4)测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接(交接不清时，不得施工)。(5)负责保证相应的质量记录。验室质量管理职责(1)对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。(2)组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。(3)参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。(4)提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。(5)提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。(6)熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量(7)参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认(8)组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用，向公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料(9)负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。项目综合办公室质量管理职责(1)认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。(2)认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。(3)负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执(4)负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗(5)了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。(6)抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。(7)将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。(1)编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设(2)负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。(3)落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量负责。定设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。(4)掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。(5)建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析(6)负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。(7)配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。(1)认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司。(2)负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术(3)搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析提出处理建议。(4)编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。(5)带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。(1)组织学习规范，熟悉图纸(交底图)、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。(2)处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。(3)正确，做好记录。(4)发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”(按图纸、工艺、标准)做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。(5)工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。(6)坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。(1)严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。(2)出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分(3)保证个人质量指标的完成。(4)严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责工程施工组织设计。命”和“为用户服务”的思想。ISO质量保证组织体系，建立岗位责位的领导要经常检查质量保证体系的运行情。定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。证措施进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。进场提供合格的材质证明、出厂合格料不能进入施工现场。对需要做复试的原材，并将试验报告向监理报验；对进场的物资检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施工机械。岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避事故的发生。常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、安全好。而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。2、人及相关部门报告。3、，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业4、机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少。6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。取样项目填写清楚，真实准确汇报，进行原因分析。质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。目标评审会签制度。依据合同承诺质申请，并会签。项目经理将“工程项创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。的具体情况和特点组织对工程项签，施工过程中严格监督与控制，确保管理目标实现。循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程检验。工序。。主要检测设备要合理配套，符，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好精确。动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。代表对工程的检验验收工作。明确质量检救措施。在质量管理中要将强各级人员的责任心，确保工程质量达到目标值。量的控制措施合格材料不得使用。(1)必须是工程所需的合格材料，信誉等级要较高，供货质供货商。(2)主予以更换。(3)加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。(4)当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。(5)防止材料出现后天性的不合格。材料进场时要按规定，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮施。：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。(1)有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必须施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。(2)重大失误，造成(3)指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳保质量的保证。(4)稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更到人尽其用。证措施，在使用的周检期内的计量器具按二级计算进行检测控制。定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。4、所有测量必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。量人员必须由具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。证措施，在现场设立标准养护室，并做好试砼软件资料准确、及时。现场砼浇捣，必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量。，不得随意在中间停留而留置施及时采取恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必方面的组织协调工作，并准备了应急补充措施，确保砼正常连续供应。须清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并经质可。在砼浇捣前，必须再用自来水冲洗干净清积水，才可以进入下道工序。须进行分层振实，同时密切注意砼密实砼面标高及厚度，根据控制标记，确保砼时做好养护工作。趋势和气象预报，准备好足够工程质量保证措施、刚度和稳定性。面检查摸板表面的光洁度，不允许有。对进场模板要进行检查，技术性能必须符合质量标准。必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应及时进行修整。刚度和模板加工后运输方面的变行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度整修合格后方能使用。班组派专人看护，随时检查是否变形、松动，并组织及时恢复。等。在施工现场按规定做好现场工艺试验段，并将试机厚度、含水量、干密度等技术参数，作为该土料大面积施工的控制依据。必须先降排水疏干处理后，再进行填上分层填筑，土料中不得含有腐植筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的90%控制，同时保持1~4%的铺筑面横坡，以利排水，防止雨后积水。填土平行碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重”，确定的施工方法进行，并确保填筑层土料在最佳含水量下压实。测并制定详细的作业土图指导施工。明设施，不留照明不足的死角，以确保程质量。灰尘，应及时洒水，使灰尘污染度。建立完善的质量保证体系试验工作工作作规程质量措施验收标准交底组交底试验员试验工作工作作规程质量措施验收标准交底组交底试验员术员员质检员 检查方法操验质作收量规标措程准施(一)质量检查组织机构与人员配置组长1人组员4人(二)工作职责办法。。据质量评定标准，定期或不定期计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。行跟踪调查，实施监督。责优质工程的审核上报，组织和组活动，并做好统计技术的指导工作。量、监控等质量保证措施制(1)、执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。(2)、项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合时做复试，合格定要进行认证的材料必须是经认证厂家的合格产。计划分项、分部及单位工程质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。。对施工中不执行规范、规格的人员，依法追究责任。(1)、工程验收严格执行相关规范要求。(2)、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下。(3)、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核(4)、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。(5)、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感目部送质量监督部门予以核查。(6)、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用。第五章安全管理体系与措施健全安全施工保证体系项目经理直接负责，项目副经理主持特使施工现场安排做到布局合理，材料分别堆放停人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；任分工及考核奖罚办法，每月召开一安全管理会议；4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；施工项目安全投入，落实资金投入计划；组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；目施工中危险因素的识别评价工作；及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程负责组织编制施工组织设计(施工方案，作业指导书，临电施工组织设计)全技术措施；织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作；人项目部安全值班，做好值班记录；日常安全管理工作。职责；护措施和重大危险因素管理方案；行一次安全技术交底；对项目分部交底；对于特殊的分部、分项全技术交底；织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目副经理确认；班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次；参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证；本专业施工人员的安全教育、培训工作；做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻活动的开展工作；促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；隐患的及时整改、验证工作；4.参加施工现场临电、施工机械的检查、验收工作；目安全管理工作，按时上报安全报表。；章作业，不执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；关人员，保证施工人员安全；织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求；机具的日常保养、维修工作确保施工机具品库存放，消防设施到位。工作；负责组织临时工、改换工种人员的安全教育、培训工作；作正的取证、审证和项目各类管理人员上岗证件生管理工作，防止食物中毒，食堂工作人员持健康上岗；季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿豆汤。安全技术规范》JGJ46－2005要求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；3.认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。认真按照操作规程执行，不违章不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；指挥，模范执行项目安全管理规定，正确使告有关人员。(一)安全保护技术措施组，配备专职安全工程师，负责全面责各项安全计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。制做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。为辅，边查边改的原则；主要查思想、查机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。求编制工程项目的施工组织设材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。。卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。全规程。施工现场内电线与其所经过的建安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械电设备。确保设备的正常安全运转。通事故。上事故，一般频率不超过%。施工扰民及治安、。(二)防火、卫生保证措施、废油安排专人进行定点掩埋、焚烧处理。行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清，集中堆放。厕所污物设专人及时清理，并制定管理使用办法。烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。中，不能进入河流。施工中机械检修的废油用指定器具存放。(三)施工安全人员配置施工安全负有全面责任。安全工作，同时项目部的安全科配置专。场安全工作。(一)项目经理部成立治安领导小组，负责本项目区内的治安事宜。项经理任治安领导小组副组长，成员由24小时巡逻值班，并详细记录当日治安，配合地方派出所共同做好当地的治作。(二)禁止所有施工人员聚众赌博、酗酒闹事。预防恶性打架斗殴事件发生。(三)教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及油库的、防盗工作。预案(一)安全事故应急领导小组员、技术员、各班组长、值勤人员(二)安全事故应急培训和演练负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、练。演练结束后由安全负责人组织对“应急响应”的有效性时对“应急响应”的要求进行调整和更新。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(三)应急物资的准备、维护和保养识的人员担任，救护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品，并加强养护管理。(四)应急预案班组长为组员，坚持24小时驻守现场并保时联系电话畅通。生产培训会议，熟悉事故抢救应急措组人员名单、联系电话、附近医疗卫生场所电工程所在地详细位置。，由项目经理统一指挥，第一现场员拨打事故抢救电话并讲明抢救线路并上报员进行现场保护、清理、抢救，采取有效措施伤人员在现救，如现场包扎止血等临时措施。防止受伤人员流血预先成立的应急小组人员各负其责，重伤人员由工地产费用公司具体情况，制定本制度。照“企业提取、政府监使用”的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。全生产条件的资金。第六章环境保护、文明施工管理体系与措施理制度(一)成立项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组划、有措施、有评比、有奖罚。调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。(二)制定、完善各项规章制度。建立门卫制度，卫生保健制度、食堂管活用电制度、治安保卫制度、消防制度、环境保护制度、施工不扰民制度。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。(三)按照文明工地建设要求，规划布置施工现场。各职能办公科室均(四)绘制总平面布局示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件和生、宣传、娱乐场所、绿化区、消防通道、供电线路位置。呈报监理、业主等政府有关部门并张贴上墙。(五)成立文明工地建设经费专项账户，做到专人保管、专款专用。(一)办公、生活区封闭管理。管理人员一律佩戴工作证件上岗。全体统值班。(二)办公区、生活区房屋整体规划、排列整齐、绿化到位，外观基本一凝土路面，道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水设施。办公区前布置停车场。(三)设置全方位的工程简介、警示、指示和宣传等铁制标牌。(四)设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展形式多样的卫生保健急救知识宣传教育。(五)配置生活垃圾简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人。宿舍床铺统一，生活用品放置整齐。(六)现场道路整齐硬化，排水、排泥通畅，所有管道全部埋设。(七)施工机具施工规范、停放整齐，外观清洁性能良好。周转材料堆码目。做到阶段施工，工完场清。(八)签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确到人，确保目标实现。现(九)定期检查批评，评选“文明施工先进班组”、“先进个人”并予以奖励，列入各级人员的综合考核内容，量化指标与经济利益挂钩。(十)成立专职队伍，对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生等每天进行检查、维护。(十一)组织义务消防队学习掌握灭火知识和灭火器材的正确使用，坚织演练一次。(十二)防汛抢险队选择身体强壮、责任心强、能吃苦耐劳乐于奉献的(十三)教育全体员工与周边群众和睦相处，杜绝打架斗殴和黄、赌、毒在施工实践中锻炼，培养一支具有良好战斗作风的文明之师。环境保护管理体系(一)实行环保目标责任制任人，是施工现场环境保护自我监控体者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。解到有关个人，建立一支懂行善管的环控体系。(二)加强检查和监控工作一起检查、考核、并采取奖罚措施的污染。(三)保护和改善施工现场的环境并进行综合治理控制人为噪声、粉尘的污染和采取技水、噪声污染。另一方面会同建设单位做好协调外部关镇、环保部门加强联系，共同搞好环境综合治理。同时时民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。(四)严格遵守环境保护法律、法规和规章制度律、法规和规章制度，在编制分项工程施工方案的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。划括：施工区和办公生活区设专人垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放。生活和生产污水排放到指定的水坑中，不得随意排入河流。具存放。生活垃圾在指定地点焚烧或、橡胶、塑料、皮革等以及其它会产生生活饮用水水源制定保护措施，防止污时，必须严密遮盖遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。、现场清理，恢复周围环第七章工程进度计划与措施们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实证工期、质量的前提下，以最合理的消耗的经济效果。约束下，不断优化分项工程的施工程序和法，合理利用资源，尽量均衡施工。要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、流水作业，紧凑安排施工。我公司在中标后将及时组织施工，保证本工程的施工总工期保持不变。工期控制、施工均衡性及工序衔接司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。主要施工工序衔接：(详见施工进度计划表)机械设备的利用率，在保证工程质量、安全的前提下，争取以最快的速度完成工程任务。施工时，模板、钢筋、工、顶管工等工种依次插入施工，形成有条不紊的分段流水施工节拍，整个施工面将保持连续施工状态。工作：路机、运输车辆等关键设备和材料以及人员，保证工测量人员根据甲方提供的控制点加密导线点水准点，立即根据施工进度进行各项工作的程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。我方必能按时安质地完成本工程。项目部里应设立专业确保工期的不延误。排上保证求，精心制定分项施工计划和各项实施工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、作业流程，从各个环节上加快施工进度。计现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。、从材料管理和机械设备管理上保证确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均转2次的数量投入。材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械设备及时进场。确保各工序按时完成。术上保证该工程的施工技术管理，与各级技术问题的解决，施工方案的编制充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以便更好地指导后续作业。织与管理上保证理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的利进行。全过程的工序质量检查，确保各工序达到规质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多班，集中人力物力抢回关键路线工期。划顺序。生产上保证习与教育，增强安全生产观念。对于新工生火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂正常的出勤率，以确保工期。8、从工作关系及其协调上保证客观性采取不同的处理办法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。与当地居民的协调工作，取得他们的支，使工程得以顺利进行。9、从雨天施工安排上保证要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施行走出现意外事故。、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工第八章资源配备计划备担任该工程项目经理，具有丰富工，受到了公司领导的一致好评。技术管理人员配备情况同志担任该工程项目技术负责人，自技术难题，为单位创造了可观的经济效益和社会效应。类施工机械，以满足所部机械不足部分拟投入一定资金新购部施工需要，同时，我公司将根据以往同类工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。要分期分批提前抵运施工现场，贻误施工工期。本工程施工机械设备配置采用适宜于本的机械化作业施工。从土方附加一定的备用量。等，需配备足够的易损零部件或总成养、修专人负责，进行定期，不定期工程拟投入的主要施工机械设备详见附表。备计划表的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确合我局以往成功经验，在项目经理部设工地试验室。常强隶属于项目经理部工程部和施工队伍技术室。并配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。要，本工程拟配备的试验和检测仪器设备详见附证措施，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。(1)进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。(2)对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通(3)根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的划。(4)项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订值，还有助于投标风险分析、完善项目管工、料、机的数量标准及内部价格控制筑工程分部分项统一编码表”；编制施工组计划的编制与调整、成本信息的存储与检索等方面实现“信息化施工”。，按其与“子项”的关系进行恰当的分解。算：分项支出预算=核实后的实际工程量×工程费用分解后的单价。量；单价；工程分项总价。为使目标“留有余地”，应考虑适当的不可预见费。确定其关键线路。的资金支出额，并绘制在“时标网络图”上。规定时间t相应的累计资金支出额Qt，可按下式计算：tQt“描点”，绘制出资金使用\|时S形曲线。|时间进度计划的S形曲线中，与最早开始时间、最迟以保证计划目标的实现。同时，还可以第九章施