房地产企业企划部执行条例和细则

房地产企业企划部执行条例和细则DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022理和明确其岗位职责，以及提升员工的管理制度。划总监对企划部员工有直接管理的责免的责任与权限，企划部员工的所作所应对企划班。3、企划部员工(以下简称员工)连续加班4个小时的，按加班半天计算，按加班1天计算，公司将按法律规定给予计算加睡眠或私人急事需要，员工可选择调休但不计加间抵扣后仍有余半天以上的仍计加班工资，同时完成工作需要加班的不计间。休息，但考虑到企划工作需时间工作疲劳时有适当的调节休息时间，现时间一般为10分钟，最长不得超过15分钟晚，每位员工影响他人工作分心或走养自我管理的能力，树立工作“自动自发、自互相尊重、团结友爱”的精神，树立“热爱工工素质要求重；应当尊重属，应互相团结、互相帮助，在互相尊重的前，而应，为难之处可向上级反应，上级领导有工作环境和公司形别是需要出门拜访客户时，穿着适应商务礼区间的整洁；应习惯使用礼貌用语和商务礼的投入相应费用，尽可问，不该融知识、房地产相关法律法规、房地产市场状查分析、部分的经济数学等；并不断学习考的能力。具备较强的文字表述能力和文学沟通的目的、要领、内容、具体情况。做到对造良好的工作氛围，对外展示公司的专业化形三部分岗位职责告营销知识、一定的房地产相关知识、一定的习补充新知识，以不断适应新形势的工作要求。沟通的目的、要领、内容、具体情况。做到对造良好的工作氛围，对外展示公司的专业化形1)服从于直接领导企划总监的管理，其所作所为对直接领导负责。2)协助公司执行接案业务工作，配合各项提案报告和应用文本的撰写3)对项目地块、周边环境、市场环境、竞争个案、周边个案进行必要4)对项目规划做出策略建议，包括布局、结构、户型配比、建筑风格5)对项目的SWOT环境、客户群体、市场定位、传播方向等进行分析研6)对项目的宣传定位、营销策略、广告计划提出可行性方案7)在规定时间内，制定市场调查报告、规划建议书、营销策略报告、推8)在规定时间内，制定项目的总体宣传费用预算、年度广告计划、月(季度)广告计划。9)在规定时间内，做好广告文案的创作工作，如报纸广告文案、海报楼10)在规定时间内，与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材的样式大小、项目模型的样式大小、户外广告的位11)保持每日与销售部进行沟通，掌握并汇报各项统计工作，如日报、周报、月报、年报、总报(销售、剩余、金额、套数、房源、来电、来人、途径等分类)。12)做好与销售部、开发商、设计人员、上级领导的沟通工作，要经常13)任何对外的稿件、函件、文件需经过企划总监的审核，方能对外。14)随时掌握项目情况、周边环境、周边个案的变化状况15)及时调查分析房地产的市场动态、竞争动态、规划动态16)广泛了解同行、异地的房地产作品，收集多方面的资料，加以吸收17)每日对自己的办公区域进行次整理，保持办公环境的整洁。18)每个月与设计共同整理报纸资料、楼书海报资料1次。19)下班前应关掉电脑及电源，整理后书籍、文件、纸张。20)最后1个下班者应关好门窗、检查各项设备的电源、火苗隐患、扣好1)服从于直接领导企划总监的管理，其所作所为对直接领导负责。2)协助公司执行接案业务工作，配合各项稿件的设计和拍照工作执行3)在规定时间内，对项目地块、周边环境进行拍照及相关广告素材收4)在规定时间内，对项目的各种效果图进行必要的收集整理，学会对5)在规定时间内，与文案人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选的样式大小、项目模型的样式大小、户外广告6)在规定时间内，完成各项广告设计，如VI、楼书、海报、围墙、车板、售楼处布置、彩旗、条幅等7)建立广告发布登记表，做好每次广告发布的登记工作(日期、类型、尺寸、价格等)，每月主动向上级提交1份登记资料以备用。8)在规定时间内，与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布传风格、布置位置、布置尺寸、选材用大小、项目模型的样式大小、户外广告的位置9)任何对外的稿件、函件、文本需经过企划总监的审核，方能对外。10)做好与销售部、开发商、设计人员、上级领导的沟通工作，要经常11)广泛了解同行、异地的房地产作品，收集多方面的资料，加以吸收12)每日对自己的办公区域进行整理，保持办公环境的整洁。13)每个月与文俺共同整理有关的报纸资料、楼书海报资料1次。14)下班前应关掉电脑及电源，整理后书籍、文件、纸张。15)最后1个下班者应关好门窗、检查各项设备的电源、火苗隐患、扣好提升员工的工作自觉性和积极性，特制定标准与销售位员工自觉适应并实现从企划工作者提升为工作任务的分工和分配，同时需要每位员工心服从，能上能，企划部员工的薪资采用工资底薪+奖金抽成的方式止原有采用年薪的劳务形式，原有采用年薪者在与的项目，与项目的月销售目标任务挂钩，分为个1)个人奖进行主要负责的企划文案和平面设计，因项目Y则X=Y；厦门海沧的奖金为Y×(1+20%)，则X=Y×(1+20%)；厦门同安等地的奖金为Y×(1＋40%)，则X=Y×(1＋40%)；泉州漳州市区、龙海的奖金为Y×(1+40%)，则X=Y×(1＋40%)；泉州及漳州其他区域的奖金为Y×(1+60%)，则X=Y×(1+60%)，闽南地区以外的区域奖金为Y×(1+80%)，则X=Y×(1+80%)。A任务时，奖金为X，完成90%以上视同完成，超额完成任务时，超任务时，按比例递减BX超额部分按倍计提，完不CX分按比例递增，最高为倍，既150%，完不成任务时，按比例递减，最低为50%。2)团队奖有份，原则上团队奖会向没有项目在操作的辅1)、个人奖发放是以公司向开发商结款后当月先发放80%，截留20%予发放，若企划人员中途辞职的(因伤病失和能力问题中途被公司辞退的,该部分奖金2)、团队奖发放是以公司向开发商结款后当月发放，一般情况下不考进行岗位调整，不当项目完成月销售目标任务时(完成90%以上视为完成)，每个项目公司为月活动费用，最高封顶为800元，以丰富员工的出考察或者旅游，时间可选择在大型的节假日在公司工作满一年以上的员工可享受7天年假，但为了工作需要，年假休息应安排好工作事宜，员工之间休年假应错开时间，不得有两位员工同休年假，此外年假可分段休(如先休3天，再休4天)，不休年假的同事公司给予7天双倍工资的补偿(即加班工资+1倍补偿)，同时若公司确实因工作需要无法让员工休年假的，员工应给予服从，