安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文

第页共页安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文考核安全生产管理目标的规定及考核办法一、考核目标的规定1.安全生产目标的规定安全生产是企业发展的基础和保障，具有重要的经济、社会和政治意义。为了确保安全生产的顺利进行，需要设定明确的目标来指导和评估安全生产工作的完成情况。安全生产目标的规定应包括以下几个方面：(1)事故率目标事故率是评估企业安全生产状况的重要指标，反映了事故的频率和严重程度。应对不同的行业、企业规模和工作性质制定相应的事故率目标。一般来说，低于行业平均事故率是一个合理的目标。(2)伤亡人数目标伤亡人数是衡量事故严重程度的重要指标，体现了对员工人身安全的重视程度。应设定逐年减少伤亡人数的目标，或者将伤亡人数压缩至最低限度，甚至是零伤亡。(3)安全管理体系建设目标安全管理体系是保证安全生产的基础，企业应设定完善安全管理体系的目标。目标可以包括制定和完善安全管理制度、培训员工、建立标准化的安全操作规程等方面。(4)安全生产投入目标安全生产需要投入一定的人力、物力和财力。企业应设定逐年增加安全生产投入的目标，确保安全管理工作的有效实施。2.考核目标的具体制定考核目标的具体制定应根据企业的实际情况和安全生产管理的需要进行调整。具体的考核目标制定应包括以下几个方面：(1)考核指标的量化考核指标应该能够量化和衡量，以便进行有效的考核和评估。可以采用事故率、伤亡人数、安全投入金额等相关指标进行量化。(2)考核指标的合理性考核指标要合理，不应过高或过低，既要有督促企业不断提高的作用，又要符合实际情况和可操作性。(3)考核目标的公开性考核目标和指标应当向全体员工公开，让员工明确了解安全生产的重要性和相关责任。二、考核办法的范文1.考核指标的确定和权重分配根据企业的实际情况，可以设定以下考核指标并分配相应的权重：(1)事故率：占总分40%，按照事故性质和严重程度分别设定相应的考核分值。例如，小型事故扣5分，重大事故扣30分。(2)伤亡人数：占总分30%，按照伤亡人数的多少分别设定相应的考核分值。例如，1-5人扣10分，5人以上扣20分。(3)安全管理体系建设：占总分20%，根据建立完善的管理体系的程度，分别设定相应的考核分值。例如，建立安全管理体系扣10分，持续改进安全管理体系扣15分。(4)安全生产投入：占总分10%，根据投入的金额和增长情况，分别设定相应的考核分值。例如，投入金额在行业平均水平以上扣5分，投入金额增长超过10%扣5分。2.考核方法的制定根据考核指标的特点和权重分配，可以制定以下考核方法：(1)统计分析法：根据企业的安全生产数据，计算得出各项指标的分值。例如，事故率=（发生事故次数/工作天数）*40。(2)现场考察法：由相关负责人和安全专家对企业的安全生产情况进行现场考察，从而得出考核指标的得分。(3)定量评估法：根据企业的安全管理体系建设情况、安全投入情况等指标，进行定量评估，并给出相应的分值。(4)问卷调查法：向全体员工发放问卷，调查他们对企业安全生产管理的满意度，据此给出相应的分值。3.考核结果的反馈和奖惩根据考核结果，给出相应的奖励和处罚。(1)奖励措施：对达到或超过考核目标的单位或个人给予奖励，例如奖金、荣誉称号等。(2)处罚措施：对未达到考核目标或严重违反安全生产管理规定的单位或个人给予处罚，例如降薪、记过、辞退等。同时，考核结果可以作为评价企业供应商、合作伙伴和承包商的参考依据，对其进行评级和筛选。以上是关于考核安全生产管理目标的规定及考核办法的范文，供参考使用。实际的考核指标和方法应根据企业的实际情况进行调整和制定。安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（二）通常由相关部门或组织制定，在不同的行业或机构可能会有不同的规定和办法。以下是一般情况下的考核规定及考核办法的一些建议：1.考核目标的设定：考核目标应根据企业的实际情况、行业特点和相关法律法规制定，目标应具体、可量化、可操作，能够真实反映安全生产管理的实际情况和水平。2.考核指标的选择：考核指标应全面、客观、科学，既要考虑事故的发生情况，也要考虑预防措施的完善程度。常见的考核指标包括事故发生率、事故严重程度指数、安全事故调查处理的及时性和效果等。3.考核周期和频率：考核周期和频率应根据具体情况进行制定，一般可以根据年度进行考核，并可以根据需要进行季度、半年等的考核，以及突发事件后的及时检查和考核。4.考核方法和手段：考核可以通过定期的检查、评估、抽查、核查等方式进行实施。可以通过现场检查、文件资料查验、员工问卷调查等多种方法进行。5.考核结果的处理：考核结果应按照一定的标准进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格等级别，并将结果及时通报给相关部门和人员，并采取相应的激励或处罚措施。6.考核反馈与改进：考核结果应及时反馈给被考核单位或个人，并积极与其进行沟通和交流，帮助其分析问题、找出原因、制定改进措施，以提高安全生产管理水平。需要注意的是，具体的考核规定和办法应根据实际情况进行制定，不同行业和企业的安全生产管理目标和需求可能有所不同，应根据实际情况进行调整和完善。安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三）一、考核规定1.考核目标的确定安全生产管理目标的考核目标应根据企业的实际情况和安全生产管理的具体要求确定，包括但不限于以下几个方面：安全生产责任制落实情况、安全生产培训情况、安全生产制度完善情况、事故隐患排查整改情况、安全生产管理措施执行情况等。2.考核指标的确定考核目标应根据实际情况确定具体的考核指标，指标应具体可量化，能够对安全生产管理目标的完成情况进行客观评价。例如：安全生产责任制落实情况可以通过责任书签订情况、责任人履职情况进行考核；安全培训情况可以通过培训计划执行、培训记录完成情况进行考核等。3.考核周期的确定考核周期应根据企业的实际情况和安全生产管理目标的要求确定，一般可以设定为月度、季度、半年度或年度。考核周期的确定应考虑到考核指标的完成周期和数据统计的便利性。4.考核方法的确定考核方法应根据考核目标的具体情况，采取多种方式进行考核，如现场检查、工作记录查阅、员工问卷调查、事故隐患排查等。考核方法的确定应综合考虑考核的全面性、准确性和公正性。二、考核办法模版1.考核目标：安全生产责任制的落实情况考核指标：（1）责任书签订情况：所有相关岗位签订相应的安全生产责任书，覆盖率达到100%；（2）责任人履职情况：责任人按照责任书的要求履行职责，无违规行为。考核方法：（1）责任书签订情况：对企业内部所有相关岗位进行核实，查看责任书签订情况；（2）责任人履职情况：针对责任人进行访谈、观察其日常工作情况，检查是否按照责任书的要求履行职责。2.考核目标：安全培训情况考核指标：（1）培训计划执行情况：安全培训计划按时执行，无延期或漏项；（2）培训记录完善情况：所有培训记录完整、准确，包括培训时间、培训人员名单等。考核方法：（1）培训计划执行情况：查看培训计划的制定情况及实施情况，对比实际培训与计划培训的差距；（2）培训记录完善情况：查阅培训记录，核实培训时间、培训人员名单等信息是否齐全。3.考核目标：安全生产制度完善情况考核指标：（1）安全生产制度的完善程度：制定了相应的安全生产制度，自建立以来进行了多次修订，确保其符合实际需要；（2）安全生产制度的执行情况：安全生产制度能够得到有效执行，员工遵守制度的情况良好。考核方法：（1）安全生产制度的完善程度：查阅企业内部的安全生产制度，对比制度的建立和修订情况；（2）安全生产制度的执行情况：通过现场检查、工作记录查阅等方式，观察员工在工作中是否按照制度要求执行。4.考核目标：事故隐患排查整改情况考核指标：（1）隐患排查的及时性：事故隐患得以及时发现，并按照规定进行了整改；（2）隐患整改的有效性：隐患整改措施能够有效消除或减少事故发生的风险。考核方法：（1）隐患排查的及时性：查阅事故隐患排查记录，核实隐患排查的时间和整改措施的执行情况；（2）隐患整改的有效性：现场检查隐患整改情况，观察整改措施的合理性和有效性。5.考核目标：安全生产管理措施执行情况考核指标：（1）安全设施的使用情况：安全设施得以正确使用，维护和保养情况良好；（2）操作规程的执行情况：操作人员能够正确执行操作规程，无违规行为。考核方法：（1）安全设施的使用情况：现场检查安全设施的使用状况，查看设施维护