中心办公会制度范文（2篇）

第页共页中心办公会制度范文中心办公会制度第一章总则为了加强中心内部的沟通和协调，提高工作效率，促进中心各部门间的合作，特制定本中心办公会制度。第二章办公会的目的和职责第一条办公会是中心内部的高层会议，旨在研究和决策中心的重大事务。第二条办公会的主要职责包括：1.讨论和决策中心的战略发展方向；2.研究和决策中心的重要事务、重大项目和重大决策；3.协调中心各部门的工作，解决各部门之间的协作问题；4.审核和批准中心的工作计划、预算和年度报告；5.评估和监督中心的工作进展和绩效。第三章办公会的成员和组织第一条办公会的成员由中心的高层管理人员组成，包括中心主任、副主任和各部门负责人。第二条办公会由中心主任主持，副主任担任副主持，会议秘书为中心行政部门指定的工作人员。第三条办公会可以邀请中心的专家、顾问或其他相关人员参加会议，并提供意见和建议。第四章办公会的召开第一条办公会每季度召开一次，需要紧急决策的事务可以随时召开临时会议。第二条办公会的召开应提前通知参会人员，并告知会议的时间、地点和议题。第三条办公会的议题由中心主任和副主任定期确定，并在会前向与会人员发放会议材料。第四条办公会的决议由与会人员进行表决，多数通过即可。第五条办公会的会议记录由会议秘书负责记录，并及时向与会人员和中心全体员工通报会议结果。第五章办公会的权力和程序第一条办公会对中心的重大事务具有决策权和批准权。第二条办公会的决议具有约束力，必须严格执行。第三条办公会的议事程序由中心主任根据需要确定，会议应遵循公正、公平、高效的原则。第六章附则第一条本办公会制度由中心主任负责解释和修订。第二条本办公会制度自发布之日起生效。以上为中心办公会制度的范文，可以根据具体情况进行调整和修改，以符合中心的实际需求。中心办公会制度范文（二）第一章总则第一条为规范中心办公会的组织与工作，提高中心的决策效率，根据相关法律法规的规定，制定本制度。第二条中心办公会是中心的决策机构，负责中心的决策、计划、调度、监督和组织协调工作。第三条中心办公会设主席、副主席，成员由中心领导班子成员组成。第四条中心办公会会议由主席召集并主持。第五条中心办公会会议的决议，应当经过多数成员的同意后方能生效。第六条中心办公会设专职秘书，负责会议的组织和记录，协助主席处理日常事务。第七条中心办公会会议的议程由主席确定，并提前通知相关成员。第二章会议程序第八条中心办公会每月召开一次常规会议，必要时可召开临时会议。第九条常规会议的召集通知应提前三个工作日发送给相关成员。第十条会议召集通知应包括会议时间、地点、议程等内容。第十一条会议应当按时开始，缺席者应事先请假并说明原因。第十二条会议应当由主席宣布开始，并告知与会人员出席人数是否达到法定人数。第十三条会议应当严格遵守议程，按照先后顺序逐项讨论。第十四条会议应当做好会议记录工作，记录主要议题、决议结果等内容。第十五条会议结束后，应当及时将会议纪要发给与会人员，并保存归档。第三章工作职能第十六条中心办公会的工作职能包括但不限于以下几个方面：（一）制定中心的发展战略和规划。（二）研究、讨论中心的重大事项和重要决策。（三）审议、批准中心的年度计划和预算。（四）协调、指导中心各项工作的推进。（五）监督、评估中心工作的执行情况。（六）组织、协调中心与外部单位的合作与交流。（七）解决中心内部的重大问题和突发事件。（八）批准、任免中心的职务和人员。第四章会议决议第十七条中心办公会会议的决议，应当经过多数成员的同意方能生效。第十八条会议决议应当以口头表决或书面表决的方式进行。第十九条会议决议应当记录在会议记录中，并由主席签名确认。第二十条会议决议一经通过，应当及时将决议内容通知相关人员，并落实执行。第二十一条对于会议决议有异议的成员认为，可以向主席提出复议