“三重一大”事项集体决策制度范文（二篇）

第页共页“三重一大”事项集体决策制度范文一、背景介绍为了增强组织的决策透明度和合法性，提高决策质量和效果，我组织制定了“三重一大”事项集体决策制度。该制度规定了决策的程序和流程，旨在确保决策过程的公正、公开和民主。二、决策范围该制度适用于组织内涉及重大事项的决策，其中包括以下四类事项：1.重大经济决策；2.重大人事决策；3.重大政策决策；4.重大法律事务决策。三、参与人员决策的参与人员包括以下三层：1.三重：由三名组织负责人（如董事长、总经理、总编辑等）共同参与决策；2.一大：由全体组织成员共同参与决策。四、决策程序1.确定决策事项：由决策事项的提出人提出，并向组织负责人说明事项的重要性和影响。2.召开决策会议：由组织负责人召集决策会议，确定会议时间和地点，并通知全体成员参与。3.决策讨论：在决策会议上，全体成员就决策事项进行讨论和辩论，提出意见和建议。4.三重决策：在决策讨论结束后，由三名组织负责人在保证事项的合规性和合法性的基础上，进行最终的决策。5.一大决策：决策事项经过三重决策后，再向全体成员透露决策结果，并接受全体成员的监督和评价。五、决策结果的正式决定决策结果经三重决策和一大决策后，由组织负责人作出正式决定，并采取相应的措施来执行。六、监督和评价为保证决策程序的公平和公正，决策过程将接受全体成员的监督和评价，任何成员对决策结果有异议可提出申诉，并由相关部门或独立机构进行审查。七、结果跟踪和反馈对于决策结果的执行情况，将进行跟踪和反馈。如果发现决策结果与实际情况不符或存在问题，将及时进行修正和改进。通过制定和实施“三重一大”事项集体决策制度，我们能够更有效地推动组织的发展，提高决策的合法性和科学性，增强成员的凝聚力和参与意识，实现组织目标的最大化。“三重一大”事项集体决策制度范文（二）第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当