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文档简介

如何提升安全理念化解安全风险建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为平安生产管理的重点行业之一。而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60%。企业管理者应时刻牢记“平安是一种责任”的理念，是一种为企业、为已、为家、为他人的一种责任。只有在充分调动大家参加平安活动的主动性和乐观性的基础上，加强现场管理硬件设施的建设，才能有效掌握和化解“平安风险”。

假如平安活动不能深化人心，假如有员工错误认为平安管理只是管理者的事与自己关系不大，那么广阔员工从思想上就没有把平安问题放在心里，更谈不上乐观主动、协作参加企业的平安活动，即使推行硬件设施非常完善也往往收效不大。要有效化解平安风险，应提升平安管理理念，注意解决管理中的薄弱环节“人的因素”，才能起到很好的效果。1、平安教育要形式多样，注意效果。在平安教育形式上内容要丰富多彩、推陈出新，使平安教育具有学问性、趣味性，寓教于乐，使广阔员工在参加活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化平安意识。针对建筑工人整体文化程度偏低的实际，多实行观看平安学问宣扬片、平安警示教育挂图、施工现场讲解、平安操作实际演示、平安流淌学校、农夫工业余学校等方式，提高学习效果。并组织开展“平安生产月”、“百日平安竞赛”、“平安学问演讲竞赛”等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的平安生产意识和平安防范力量。通过深化扎实的平安教育培训活动，使员工真正做到牢记平安宗旨，坚守平安纪律，落实平安措施，实现平安操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消退各类平安隐患。2、平安管理要以人为本。在平安管理中人是管理之本，只要有人活动的地方，就会有担心全因素。人的素养占主导地位（心理与生理素养、平安力量素养、文化素养），人的行为贯穿于企业日常生产的每一个环节，因此在平安管理中必需敬重人、关怀人，以人为本，使大家有归属感，最终形成平安管理“命运共同体”与企业同呼吸共命运，从而推动平安管理的改善与提高。3、充分发挥主动性和乐观性在平安管理中以鼓舞为主、鞭策为辅，发挥员工的主动性和乐观性。日常平安管理监督检查中，引入多种激励机制，留意运用正激励、少用负激励，达到“鼓舞为主、鞭策为辅”的机制。调整过去“以罚为主、少奖或不奖”的机制，即违反规定时就惩罚，简单使人感觉无情。因此，企业要一方面在多层次上对优秀部门、员工、行为进行物质嘉奖、形象激励、荣誉激励，满意大家的荣誉感、激发大家的工作热忱。二是对班组员工的平安责任捆

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