维修保养工作计划

第第页维护和修理保养工作计划设备维护和修理工作计划篇一1、目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品充足顾客的要求。2、范围适用于本厂基础设施、设备的掌控和管理。3、职责3.1生产部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。3.2生产部依据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，订立《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。3.3生产部负责全部的设施、设备进行维护和修理、保养及运行操作管理。4工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的加添，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。4.1保养作业内容依照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。1）清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2）紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。3）压力容器作业由专业人员执行。4）电气作业由专业人员执行。保养制度我厂的设备保养制度是以防备为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术情况的变动；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备乾净，发觉和除去故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。4.2.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。4.2.1.1设备启动前的工作项目。1）清洁设备，清除与生产无关的杂物。2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。3）检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。4.2.1.2设备运行中的检查。1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2）运行中注意安全部件是否正常。3）遇异常情况要适时向相关部门负责人报告。4.2.1.3收工后的作业项目1）清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。2）放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。3）排出运行中发觉的缺陷和故障。4.2.2设备的维护和修理保养设备的维护和修理保养是合理使用设备的紧要环节，必需用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维护和修理保养就是在以防备为主的思想引导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。4.2.2.1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需特别重视一级保养工作的质量。由专业维护和修理工负责执行。紧要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。4.2.2.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维护和修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油情形，清洗各类滤清器，检查安全机件的牢靠性，除去隐患，调整易损零部件的搭配情形，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌控用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。4.2.2.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排出缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。4.2.2.4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变动。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避开因气温变动造成设备性能不良和机件损坏。4.3使用过程故障维护和修理生产过程中若发生机械设备故障，应适时通知本组组长联系电工维护和修理，并填写设备维护和修理记录单。维护和修理后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进行正常工作。5相关记录设备维护和修理保养记录设备维护和修理工作计划篇二一、更坚固结实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，订立了以下几项安全措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能充足使用要求的灭火器上报安环科，适时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能适时高效的扑灭火情。2、平常多重视“6s”的管理工作。针对现场备件紊乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上削减安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽本身的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、积极开展“找隐患、知不安全源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。二、狠抓人员纪律，重视综合素养，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将侧重从员工“纪律、素养、技能”三方面启程，订立如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发觉一起违纪，将严格依照公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维护和修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写维护和修理流程，并公示在段内学习园地内，激励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维护和修理流程。让一人的阅历大家共享，渐渐提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平常的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、变化思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。实在表现为遇事拖拉，特别是靠近交接班时间段内显现的突发事件，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没看到，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，实在实施为：将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），依照“大小适中，轻重搭配”原则，调配到全段维护和修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常维护和修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的适时处理，不能处理的上报班、段长另行布置。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问题次数，适时处理的次数和未能有效防备的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想变化成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。三、进一步规范作业流程，渐渐建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，防备安全事故的有效措施，为此，在20__年的基础上，我段将勇往奋进，进一步规范作业流程，渐渐建立完善的设备档案，实在实施为：1、发动广阔员工积极讨论订立出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包含作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，信任这些“土制造”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场很多设备已多次维护和修理拆装，但时常发生维护和修理过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维护和修理供应便利，也为备件申报供应依据。3、组织员工学习，谙习作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维护和修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司进展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面动手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不挥霍一分钱，也不错花一分钱”，在充足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节省资金的同时，也磨练提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有本身常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。紧要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量谙习备件存放情况，做到心中有数。设备维护和修理工作计划篇三第一条目的为使本公司生产设备的防备保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维护和修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包含：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑计划的订立4保养润滑计划的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门1、生产部维护和修理单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维护和修理。2、行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维护和修理。3、使用部门：负责使用设备的保养及维护和修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责（一）管理部门：1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格和数量是否与实际相符6、制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1、帮忙新购置设备的安装、试车和验收。2、故障修护的执行。3、定期检修计划的拟定和执行。4、设备使用异常反应和故障原因分析。5、委托外部修理的申请、督导与验收。6、能源节省计划的执行与跟催。7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8、各项设备档案建立与。9、闲置设备的整修或报废建议10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11、备品使用掌控与审核。12、其他上级交办的事项（三）设备使用部门1、帮忙新添置设备装机、试车、验收等作业。2、设备清洁、整理及四周环境乾净的维护。3、依保养润滑基准执行设备维护和修理作业。4、帮忙设备定期保养、故障维护和修理作业。5、设备改善提案的提报。6、其他上级交做事项。第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维护和修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包含：1、设备紧要诸元2、安装及试车情形。3、备品明细。4、检查基准。5、润滑基准。6、检修记录。7、润滑记录。8、设备故障原因分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1、设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作情形等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1、工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作情形等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表2、设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。设备维护和修理工作计划篇四一、20_年工作重点20_年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维护和修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。二、20_年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备维护和修理费用符合201_年维护和修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维护和修理、保养等资料的管理，确保其真实性与应用性。5、加大维护和修理人员培训力度，确保维护和修理人员素养不绝提高。三、设备管理中显现的问题与解决措施1、以往设备维护和修理中，我们多处是设备出故障之后的被动维护和修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有维护和修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会加添机械设备修复时间，这样就促使我们，要适时更改设备管理思路，由被动事后维护和修理变化为自动的防备性维护和修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机械设备的年度维护和修理计划，或季度维护和修理计划等，由专人负责检查，定时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、紧要生产机械设备的维护和修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对紧要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对紧要紧缺配件去适时采购，或进行集中采购。确保紧要配件随用随有，3、维护和修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维护和修理人员要娴熟把握多种机械设备的维护和修理技巧，维护和修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维护和修理人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、维护和修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维护和修理人员进行现场实际操作培训，不绝提高设备维护和修理人员的技术水平。4、我们负责维护和修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不妥而造成的事故时有发生，201_年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维护和修理，我们需要全部使用部门共同去维护。设备年度保养计划表篇五为保障办公设备及电脑的高效利用率，延长使用寿命，降低运行和维护成本，避开由于维护保养不适时、保养方式不正确导致硬件顺坏、数据丢失等情况发生，现强化对电脑、办公设备的维护保养工作，并作如下规定：一、硬件维护保养1、公司电脑专人使用，电脑及其外部设备实行定位安装、定点使用、使用者负责制。未经批准，不得挪作他用。2、自发珍惜电脑、打印机、传真机等硬件设备。电脑安装位置应避开阳光直射，电脑放置平稳，并做好防尘、防潮、防压、防碰等措施，保证设备状态完好。3、办公电脑使用