安全生产绩效考核制度范文

第页共页安全生产绩效考核制度范文安全生产是企业发展的基石，关乎企业的生命线和社会的稳定发展。为了提高企业的安全生产管理水平和安全意识，保障员工的生命财产安全，许多企业都建立了安全生产绩效考核制度。下面是一个关于安全生产绩效考核制度的范文，供参考。一、考核目的和原则（一）考核目的：通过建立安全生产绩效考核制度，促使企业各级领导和员工自觉遵守国家和企业的安全生产法律法规，提高企业的安全生产管理水平，减少和预防生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业持续健康发展。（二）考核原则：科学公正、客观准确、全面细致、激励约束、持续改进。二、考核内容和指标体系（一）考核内容：安全生产绩效考核主要包括安全管理、安全责任、安全培训、安全生产设施、安全文化等方面。（二）指标体系：根据企业的实际情况和安全生产管理要求，建立了全面的指标体系，涵盖了各个环节的考核指标，具体内容如下：1.安全管理指标：-安全制度健全程度-安全生产管理组织机构完善度-安全生产责任制落实情况-安全风险评估和事故预防控制措施的落实情况-安全投入的合理利用程度2.安全责任指标：-主要负责人安全生产责任制落实情况-各级管理人员安全生产责任落实情况-安全责任制考核结果与奖惩措施执行情况3.安全培训指标：-安全培训计划的制定和执行情况-员工安全培训学时的完成率-安全培训效果评估结果4.安全生产设施指标：-安全生产设施建设和维护情况-安全生产设施的使用情况-安全设施的定期检查和维修情况5.安全文化指标：-安全文化建设工作开展情况-员工安全意识和安全行为的评估结果-安全文化活动效果评价三、考核方法和周期（一）考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括定量指标达标率和定性指标评分。1.定量指标达标率：根据各项指标的标准要求，对企业的实际情况进行统计分析，计算出各项指标的达标率。达标率高于90%的为优秀，80%~90%为良好，70%~80%为一般，低于70%为差。2.定性指标评分：根据各项指标的考核内容和考核标准，对企业的实际情况进行评分，评分分为五个等级，分别是优秀、良好、一般、差、极差。（二）考核周期：根据企业安全生产工作的实际需要，一般为半年或一年一次，具体周期根据企业的特点和情况进行调整。四、考核结果和奖惩措施（一）考核结果：根据各项指标的达标率和评分结果，对企业进行综合考核评价，得出考核结果。（二）奖惩措施：根据考核结果，对考核优秀的单位和个人进行奖励，对考核差、极差的单位和个人进行约束和惩戒。奖励方式可以包括表彰、奖金、晋升等，惩戒方式可以包括警告、罚款、停职、降级等。五、改进措施和追责机制（一）改进措施：根据考核结果和存在的问题，制定相应的改进措施和行动计划，明确责任部门和责任人，推动安全生产管理水平的提升和问题的解决。（二）追责机制：对于因安全生产管理不力导致事故发生的责任人员，要严肃追究责任，依法依规进行处罚，确保责任人员得到适当的惩处。六、考核结果的监督和评估（一）监督机制：建立相应的监督机制，由企业内部的安全生产监督部门负责监督考核的执行情况，对考核结果和奖惩措施进行监督，确保考核的公正性和公平性。（二）评估机制：定期对考核制度的执行情况进行评估，总结经验，发现问题，并提出改进意见，不断完善和优化考核制度。以上是关于安全生产绩效考核制度的一份范文，仅供参考。企业可以根据自身实际情况进行适当的调整和修改，制定出符合自身特点和要求的考核制度，以确保安全生产工作的顺利推进和全面提升。安全生产绩效考核制度范文（二）第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1.安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。2.安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。3.安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。4.安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。5.安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。1.年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。2.临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。第八条年度考核流程如下：1.考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。2.考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。3.数据统计和分析：公司安全生产管理部门负责统计、分析和评估各部门上报的数据，形成安全生产绩效考核结果。4.考核结果公示：公司安全生产管理部门将考核结果向全公司公示，并通知各部门，并组织解读和说明考核结果。5.监督检查和整改：根据考核结果，公司安全生产管理部门将对存在问题的部门进行监督检查，并要求其制定整改方案并按期落实。6.绩效奖惩：公司根据考核结果，对安全生产绩效优秀的部门和个人予以奖励，对存在安全隐患、未能按时整改或其他违规情况的部门和个人予以相应的惩罚。第九条临时考核流程根据具体情况由公司安全生产管理部门灵活执行，但必须包含以下环节：1.事故调查和责任追究：根据事故的性质和严重程度，公司安全生产管理部门将展开事故调查，并追究责任。2.紧急整改措施：根据事故调查结果，公司安全生产管理部门将制定紧急整改措施，并通知相关部门和岗位进行整改。3.考核结果公示：公司安全生产管理部门将考核结果向全公司公示，并通知各部门，并组织解读和说明考核结果。4.监督检查和整改：根据考核结果，公司安全生产管理部门将对存在问题的部门进行监督检查，并要求其制定整改方案并按期落实。5.绩效奖惩：公司根据考核结果，对安全生产绩效优秀的部门和个人予以奖励，对存在安全隐患、未能按时整改或其他违规情况的部门和个人予以相应的惩罚。第四章考核结果使用第十条公司安全生产绩效考核结果将作为部门绩效考核和个人绩效考核的重要依据，以影响奖惩和晋升等方面的决策。第十一条考核结果将定期向公司管理层进行汇报，并由管理层对各部门和个人的业绩进行评估和辅导，以提升安全生产管理水平和推进公司安全文化建设。第十二条对于年度考核结果较好的部门和个人，公司将予以相应的表彰和奖励；对于存在问题、未整改或其他违规情况的部门和个人，公司将根据考核结果进行相应的处罚和纠正措施。第十三条公司将通过安全生产绩效考核结果分析和总结，不断完善和提升公司的安全生产管理工作，促进安全文化的发展，保障员工和公司财产的安全。第五章附则第十四条对于本制度未能涉及到的特殊情况，公司安全生产管理部门可以根据实际情况进行相应的调整和决策。第十五条本制度自发布之日起执行，有关修改和解释权归公司安全生产管理部门所有。第十六条公司安全生产绩效考核制度办法范本共计XXX字，分XXX章，XXX条，已由公司安全生产管理部门审核通过，并于XX年XX月XX日发布实施。注：本办法范本只作为参考，具体制定应根据公司实际情况进行调整和完善。安全生产绩效考核制度范文（三）标题：安全生产绩效考核制度模板1.引言1)本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。2)按照国家相关法律法规要求，制定科学合理的安全生产绩效考核制度，提高企业的安全生产管理水平。3)通过绩效考核，激励员工主动参与安全生产工作，提高员工安全意识和自我保护能力。2.考核指标1)安全生产态度：员工对安全生产的重视程度、自我保护意识的培养。考核方法：员工调查问卷、安全观察评分。2)安全生产守则遵守情况：员工遵守公司安全规章制度的情况。考核方法：员工违规次数评分。3)安全事故发生率：公司发生的安全事故次数。考核方法：安全事故发生率计算。4)安全设备使用情况：员工对安全设备的正确使用情况。考核方法：安全设备使用检查评分。5)安全培训达标率：员工参与安全培训的情况。考核方法：安全培训计划执行情况评分。3.考核流程1)年度绩效考核计划制定：每年初制定年度安全生产绩效考核计划，明确考核指标和权重，并公示于全体员工。2)过程考核：每月根据考核指标对员工进行一次过程考核，并及时公布考核结果和排名情况。3)终期考核：每年底对全年的安全生产绩效进行一次终期考核，按照考核指标和权重计算绩效成绩。4)绩效评定：根据考核结果，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格等等级，并及时公示于全体员工。5)绩效奖励与处罚：根据绩效评定结果，对优秀和良好绩效的员工进行奖励，对不合格绩效的员工进行相应处罚。4.考核管理1)制度宣传和培训：公司通过多种形式宣传和培训，确保员工对考核制度的理解和遵守。2)数据收集和分析：通过员工调查问卷、安全事故报告、设备检查记录等收集考核指标的数据，并进行分析和统计。3)考核结果公示：考核结果应及时公示于全体员工，公布考核排名和绩效评定结果，并接受员工的监督和反馈。4)员工奖励