工程履约情况汇报及费用申

店管店管理公司以张柱总经理为核心的领导团队所有成员的精心策划承载着甘肃2700万人民希望与梦想的甘肃会展中心建筑群项目，过所有参与的建建设者几年的呕心沥血、精心打造，现201415日圆满守关，荣获两项鲁班奖、国家级科技示范工程、专水平技术及管理人了参与人的个人的从业生涯中写下了闪亮的一成为拥有永久的经历，更是人生中宝贵的财本工程（酒店项目）从开工到荣获鲁班奖，历时5年多的时所得有所根据甲方招标文件要求，我司投标工期关键线路情况如下一、土方开挖阶段土方开挖工作计划开2009.6.30，完成2009.8.3共34天。实际完成时2009.8.31共计61天（不含5区、6区比间具体原因如1方案调整的影响。根据投标方案内容，间具体原因如1方案调整的影响。根据投标方案内容，土方开挖1:05自放坡形式，无基坑支护要求，在此情况下，总土方量约10万立考虑雨天影响7天，27天内完成10万方土方外运，每天出土量3700方。按照每车出土15方计算250车，每天12小时，需要每小时出土21车，运距10公里考虑，配2二部放坡第一步采用1:0.5，第二步采用1:0.75放坡，西侧1:0.75坡，北侧采用1:0.3杆土钉墙放坡。采用此放坡方原投标方案相坡难度增容增方开挖及回填工程量也加增加了施工工期，也直接影响到费用的工工期，也直接影响到费用的增运工作带来了更大的困难,所以开挖过程中采取晴阴天都要进行保证其含水率稳定的措施,尽可能避免增加施工难度，且红泥岩实际厚度比地勘报告中的厚度估测值多1以上,难开挖的工程分包方上报的结算额增进行处理，清理至设计标高，不仅降效，费用也大幅度增加黄河古河黄河古河道的经过是原报告中未予显示的内容大部分要高于地勘报告反映的水位线，且集水量明显增大,因工了边开挖边降水的土方施工局面.(正常为待降水水位达到基准要稳定一周后才能进行开挖)即便如此，土方开挖工作仍然相当困研时所考虑雨季影响施工的时间6边环境的影6边环境的影响。56周边原市政单位及航空港单位现场的整体施工组织计划的实作，以求将工期损失降低到最917二、基础底板阶段基础底板计划2009.8.4开始，2009.9.22完成，计划工期48天实际开始时间2009.9.1，完2009.10.28实际开始时间2009.9.1，完2009.10.28日共计58（区、6区10天。5区、6区实际开始时间2009.10.11，完2009.11.15共计34天，提前12天，原因不可预见，投标时也无法考6（附底板防水照片性较强，处理难（10天）影响底板施（片拖延工期1（2009010号4、混凝土问题。因兰州地区发展较慢，即便是号称地区供各种原因导致不（经常现场等候几个小时后接通知（混凝土浇筑为结构工程三大重要工（混凝土浇筑为结构工程三大重要工序之一）极大地制约规的投入上都起到了重大的负面影三、地下室结构阶段地下结构（两层）计划2009.9.23开始，2009.11.15（不含56区2956区实际开始时间完成时间2010.3.26共计131天，滞后87天片）同时由于以下因素的影响导致工期进一步延工好钢筋无法使用，重新进行加2、地下一层为十字形钢柱（地下二层）转换为矩形钢管柱，下一层矩形钢管柱内混凝土采用顶升工艺进行浇筑后再进行矩形施工人员的劳动强度也大大增（参施的管理人员、施工人员首次接触（照片密实混凝土也属于试验性阶段,性能稳定密实混凝土也属于试验性阶段,性能稳定性差,在满足现场使用要算需要顶升共计45因为顶升时泵送压力比常规施工要大，现根柱约10-20分钟，但就本工程而言每完成一根柱平均要耗时60都有发冬施期间每次顶升基本上要从早8点持续拖延至中午构、砼结构的施（应负荷要求，错差达到8层时需停止别是2009.12.19晚，在地下一层2/C轴处箱型柱顶升时，造成钢缝开裂，此处处理完成2010.1.5，造成工期延误15（照片4、因兰州地区4、因兰州地区交通拥堵情况严重，混凝土供应平均每半小完成，导致工期拖（2009项14、52009.12.42009.12.29日两次停电，影响工期1.5（附19、52009.12.42009.12.29日两次停电，影响工期1.5（附19、现个别供应商断货的情（附2009项经四、地上结构阶段地上结构(36层计划2009.11.16开始，2010.10.18完成天，滞后142天。原计划跨越1个春节，实际跨越了2个，实际112天我司在2010.12.26已经施34层核心筒墙体，距封顶目2层。按照正常情况，2011115日可完成主体结构封顶，原投标计划工期201010月18日仅滞后90天，扣除土方开按照原计划工期完成。201078日、20101125日已经继完成地下室、首层10层的结构验收，分包单位工作可提前进行，剩余35、36两层结构已经不作为影响2011年1230日竣进行，剩余35、36两层结构已经不作为影响2011年1230日竣目标实现的关键线路上的工作内容。因35、36两层结构施工期方因素考虑，为保证工程不35、36两层结构调整至2011年春节后施工。地上结构施工过程中由于下面的原到不同程度的影响，在力求抢回延误工期的工作中受到一定的制1、因图纸变更，在首层增加夹层施工，增加了一层施工工延长了主体结构整体工期2、受顶升砼以及顶升钢结构柱形式的制约（并不适合混凝也是影响混凝土上升的一个障碍）首层11/F轴一根钢柱因混品质等原因发生胀柱事件，为更换此钢柱，耗费了大量人力、物顶升11层钢柱时，随着连续四次顶升工作的失败，混凝土顶升3、因酒店建筑造型特殊，多项设计内容在甘肃首次采用01~412009.08.04收到结构修改图：结03~12，补充图：99~101；2009.09.03收到结构08（3版2009.09.0399~101；2009.09.03收到结构08（3版2009.09.03改版2009.10.12收到结构补1022009.11.27收到变更图：结变施1~32，补充1022009.12.02收到结构图：结变施33~35；2009.12.31收到结构变更图：结变施2010.03.05收到结构变更图：结变施402010.03.17收到结构图：结变施37~39、结变施41~472010.03.29收到结构变更图：变施482010.03.30收到建筑变更图：BG-A03；2010.05.05收到构变更结变施49；2010.10.16收到结构变更图：结变施问题：施工图纸标注、做法不清的地方较多，尤其是细部施工做法筋一致；各专业图纸之间配合不够紧密，图纸表述不统一或有冲图纸滞后，致使已经施工或加工的结构件要修改或重新施工、加工足；部足；部分图纸（厨房图、精装图等）没有蓝图，不能作为施工依顺利实20101122日，与监理、甲方共同协商，重未影响后续工序提前插入施附：2010.11.22版本进度计划全部文件。五、二次结构阶段二次结构(38层)原计划2009.12.15开始，2011.1.25完成，计工期360天。实际开始时间2010.6.14，完成时间为2011.5.28日共349天，提前11根据20101122新版总控进度计划调整，地上二(36层2010.11.22，完成时间为2011.5.28日共188天，提前47天2011.5.28已经开始办理移交精装修施工，但大量因图纸问题甩1年时间完成，实际上用了2.5年的时间才完成，其间原因如1、2010.6.14开始地下室及裙房二次结构施工。2010年装图纸（电子版）最后一次下发日期为20101214。并施工严重降效，窝工、停工情况不断出2、地下一层及1-4厨房范围图纸2011513下发一次正式下发墙体施工65日又做了一次微调，修改纸仍不相符，又进行了个别墙体的调3、二层、四层裙楼位置根据通风单位要求，需要增加风井，仍未签字，最后甲方于20111031日下发了工程联系单了最后增加的四层风井位4专业单位设备基础于2011918由甲方下发相关图后一次下发关于锅炉房水处理间内设备基础图司进行一次封堵20111225日，通风、消防专业时间为20111220为保证地下一层穿墙洞口正常封闭，消火栓箱施工未此部分工作消防专业未施工完成并未与我司封堵专业管线20111015前，但事与愿违，2012重新安排劳动力进场封堵专业管影响，进出屋面泛水导墙、设备基础、通风风道墙体、伸缩缝做工作内7、2731、3536主楼屋面应于20115122011620工，待屋面施工完成搭设屋面脚手架进行（（1层水势必造成已完成的成品破坏；(3)垂直运输压力，按照计划的费用；(4)如施工拖延至冬施，施工难度增加更大，需采取增15移交我司，但1220日才移交，进入冬施，已具备施工条件，造成了2012春节后组织工人二次进场施工。曾发出关于影响屋面《工作联系单《函20（贰十份外用工多达835六、装饰装修阶段（总包管理阶段根据业主、监理审批的20101122日版总体施工进度明确的要求，2011年春节后进场的分包大部分均未按计划要求收的一次通过率低等等原因都是造成工期延长的原1、精装单位应按照计划进场时间为2011315日之前，且精装深化设计进场2011年220日，深化设计周期为2月至2011420日结束。自20114月底开始，按照流水这样至20111130日具备竣工条精装单位于20115月10日定标后，2011年517日开续办理进场手2011年528日仅有部分管理人员及放线进场，此时按照《计划》已98天。后因深化设计跟不上力不足；材料进场不及时等多种原因至20111230日精装量警各精装单位工期已滞后。并且我2011年920日发出关期滞后（2011）项字022号《函件》,；2011113日发出关期滞后（2011）项字023号《2011年1230日发出关施工进度仍无明显改由于精装单位施工进度一拖再拖，贵司将竣工日期分别调整至2012315日；2012年525日；2012年625日；2012720日，按照计划工期竣工节点20127720日，按照计划工期竣工节点2012720日与《计划》比已滞后201截止2012720日根据现场实际情况统计%相比其他两家精装单位拖延更加严2、幕墙工程按照《20111124日完成20111230日幕墙屋面花架完成90%左右，塔楼部分安装左右，裙房东立0%。与计划时3个月以为主要原因。截止2012年720日，仍剩余东侧造型及收口工未完成，与总控计划对比滞后247层厨房区域没能移交我部进行回填施工，也拖延了自身的计划时630日滞后238天。尤其通风专业滞后最为严重，现仍有风管连接未材料加工不及半成品安装不及一，并且其施工质量严重不符合规范规定，更空谈达到创优的要但一直未进行安装，拖延总控8个6、按照《计划》电梯专业L1、L2电梯20116间为2011722实际开始安装日期为2011811。业主单位督促要求电梯厂家安装完成日期为201195南室外电梯拆除时间延迟至201195，但直到1025228）不可避免地影响了幕墙外围封闭施工，及精装单内装施工，从而影响整体施工计日期为201175日。根据业主单位与电梯厂家协商L3、L4梯到货时间为2011年930日，安装周期为1个月（201110侧室外高速梯安排拆除时间为2011830日，根据室内L3、电梯安装时间业主单位要求调整拆除日期至20119电梯安装时间业主单位要求调整拆除日期至2011930日，《总控进度计划31天。我司考虑如室外高速梯拆除7月、8月两个月时间内打歼灭战，但各精装单位并未听取我侧室外高速梯实际拆除时间为2012228日，较计划天，室内L3、L4电梯实际安装完成2012416日划实际拖后285天。K1-K8电梯设备到场时间为2012413与《计划》对比滞后271天，截止2012720日安装仍未（电梯门未安装，未进行调试，已拖延计划352天，并且拖延长（这是不能预料的）但室外的进度仍然以2011底竣工为目（要进行场地工的无法具备现场封闭的条（按照总控计划进行组织施工，上述损失就不会如此严按照总控计划进行组织施工，上述损失就不会如此严为履行总包管理职责，我司每周组织各分包单位进行现场巡质量、进度工作。我司负责总承包管理工作应于201112302012年1130日正式竣工，总包管理工11成管理费超出原计划较多，当然，在我司2011年、2012年的较的管理措2012年底酒店营业目标的实现，详见附（主、监理、总包相关函件七、鲁班奖创优阶段业分包单位进场较晚，深化设计较慢，施工过程中劳动力严重短量问题我司在过程中的检查已将相关资料给业主单位进行了汇报些原因致使竣工后整改工作量较2013年318日由张宏杰主任召开了酒店工程的鲁班奖创场，并表态全力支持鲁班奖的维修工作。但截至20135底，的推动作用20142月我司在原创优小组基础上，增加大量有丰富创验的人员，组成新的创优团队，创优团队在69人。2014