安全生产责任制考核制度和考核标准

平安生产责任制考核制度和考核标准一、平安生产责任制考核制度第一条

考核目的

为加强平安生产管理，落实“一岗双责”，强化平安责随意识，做到平安生产，人人有责，实现平安生产稳定，特制定本制度。

其次条

考核范围

方法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的平安生产责任的考核。

第三条

考核机构

分区设立平安生产责任制考核小组，由分区平安生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区平安生产责任制考核的具体事务。

第四条

考核内容

1、分区管理层平安生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核平安生产责任制履行状况，又考核平安管理效果。

2、分区作业层考核主要注意结果考核，在内部承包合同、分包合同中赐予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。

3、平安生产责任制考核内容参考附表执行。

第五条

考核程序

分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度平安考核奖罚的依据。

第六条

考核评分

1、平安生产责任制考核接受打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。

2、项目部平安生产领导小组每月对各管理人员责任制履行状况进行考核打分。

第七条

考核结果及应用

1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益干脆挂钩。分区管理层考核评定结果为

“优秀”的人员、部门，其次月平安奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。

2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先举荐。

3、凡出现平安质量责任事故的单位，依据责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

第八条

其他

1、本制度自发布之日起执行。在分区平安生产责任考核方法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关说明。

2、本制度与公司平安生产责任制度相配套，形成公司的平安生产责任体系。

二、平安生产责任制考核标准各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准企业法人代表1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

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任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准企业技术负责人1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

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产

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制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

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分

标

准企业安全负责人1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准项目经理1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准项目安全员1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准项目质检员1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准项目施工员1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准企业财务负责人1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准材料员1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。各

级

各

部

门

及

管

理

人

员

安

全

生

产

责

任

制

考

核

标

准考核部门

及人员考核项目标准分考

核

扣

分

标

准资料员1、责任制落实15无平安生产责任制扣15分；不仔细执行国家有关平安生产的政策法规扣15分；不定期召开平安工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。2、目标管理15不制定年度平安生产管理目标、支配扣15分；管理目标支配制定的不全面、不具体扣2—10分；达不到所制定的限制指标扣2—15分。3、责任分解10无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度平安生产管理制度和奖惩方法扣10分；对管理制度和奖惩方法执行不严格扣2—8分。4、平安检查与整改10不支持平安管理部门工作人员的工作扣10分；对平安工作检查力度不够扣2—8分；平安检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。5、平安教化与培训15不制定职工平安教化与培训支配扣15分；对新入场工人不进行“三级”平安教化扣10分；教化内容针对性不强扣2—10分；教化无记录或记录不全扣2—15分。6、保证平安的措施15不建立平安生产保证体系扣15分；平安防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批平安经费扣2—10分。7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不主动组织人员调查处理扣10分；不依据“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不刚好制定出行之有效的防范措施扣10分。8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报平安生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。合

计100注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。平安生产责任制公示

为仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，明确建筑施工平安生产责任人、技术负责人等有关管理人员平安生产的责任，保障职工在施工作业中的平安和健康，特制定本责任制。

本责任制由项目部平安员监督执行，并明确各级管理人员平安生产责任。

（一）项目经理责任

1、对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。

2、实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目部各项平安生产管理方法，或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原则，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必需刚好向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，要对外包工队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。

5、组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报；组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8、对外包队加强文明平安管理，并对其进行评定。

（二）项目技术负责人责任

1、对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任。

2、贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的平安技术交底和开工前的全面平安技术交底。3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查平安技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施支配和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施应监督执行。刚好解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要刚好

上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持平安防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正确状况应刚好实行措施。严格限制不合标准要求的防护设备、设施投入运用。

7、参与每月的平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。

8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项平安技术措施有针对性。

9、参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。

10、加强外包平米包干的结构平安评定及文明施工的检查评定。

（三）平安人员责任

1、主动贯彻和宣扬上级的各项平安规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行状况。

2、制定定期平安工作支配和方针目标，并负责贯彻实施。

3、帮助领导组织平安活动和检查。制定或修改平安生产管理制度，负责审查项目内部的平安操作规程，并对执行状况进行监督检查。

4、对广阔职工进行平安教化，参与特种作业人员的培训、考核，签发合格证。

5、开展危急预知教化活动，逐级建立定期的平安生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。

6、参与施工组织设计、会审；参与平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参与生产会，驾驭信息，预料事故发生的可能性。参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7、参与暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体看法，应监督执行。参与自制的中小型机具设备及各种设施和设备修理后在投入运用前的验收，合格后批准运用。

8、帮助领导监督平安保证体系的正常运转，对减弱平安管理工作的现象，要刚好汇报领导，督促解决。

9、鉴定专控劳动爱护用品，并监督其运用。

10、凡进入现场的单位或个人，平安人员有权监督其符合现场及上级的平安管理规定，发觉问题马上改正。

11、督促班组长按规定刚好领取和发放劳动爱护用品，并指导工人正确运用。

12、参与因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定刚好上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理看法、接受平安生产的合理化建议，保证平安生产保障体系正常运转。

13、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

（四）项目工长、施工员责任

1、仔细执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组（特殊是外包工队）的平安生产负干脆领导责任。

2、仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正作业违章行为。

3、常常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决。对重点、特殊部位施工，必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习平安操作规程，开展平安教化活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，刚好解决提出的担心全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行平安技术培训；若在施工中发觉问题，马上停止运用，并上报有关部门或领导。

6、发觉因工伤亡或未遂事故要爱护好现场，马上上报。

（五）项目班组长