巴拉斯岗位职责和工作流程

巴拉斯自助（程逸）书目\o"1-3"\h\u店长岗位职责 82281店长工作流程 104394经理岗位职责和工作流程 300416主管岗位职责和工作流程 54709收银员岗位职责和工作流程 1448212迎宾员岗位职责和工作流程 2639516服务员岗位职责和工作流程 1488618店长岗位职责一、隶属关系：岗位：店长干脆上级：总经理或总经理授权的其他人员干脆下级：经理协作关系：其他店面、部门工作人员二、任职要求：听从管理；坚持原则，廉洁奉公；爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献；要有以人为本的理念；要有组织协调实力；要有民主决策实力；要有强有力的执行力；要有掌控全局的实力；要有开放的思想心态；要有不断创新的理念；内心要足够强大；要有公关推销实力。三、职责要求：对店面负责、对总经理负责、对公司负责。代表店面对公司作工作汇报，接受公司的工作询问、工作评估、工作检查及监督。依据公司的要求规范自己的岗位纪律、仪容仪表、作息时间等，严格遵守公司的各项规章制度，按时打卡上下班。执行公司各项决议，主持店面全面工作，支配落实店面各部门工作，确保店面日常工作正常运转。严格遵守企业的保密制度，严守公司机密不得向外界泄露公司财务、营销、人事及客人等机密材料和内部资料。每周行政例会向公司汇报一周工作状况，包括营业状况、人员出勤、员工考核晋升状况、工程修理、客情反馈、厨房出品状况、前厅接待状况、上周工作落实状况及下周工作支配。严格传达并以身作则地带领员工执行总经理的各项指令及公司各种规章制度，以保证店面连锁经营及发展的须要。依据日常管理工作支配，对下属管理人员下达任务，布置工作，并进行指导、监督、跟踪检查。组织销售，全力完成公司下达的促销活动、营业收入及销售指标。做好成本限制，做好每周的销售分析以及每月的经营状况分析。仔细做好员工的培训工作，并亲自组织、实施、跟踪、指正。做好营业期间的现场管理工作。做好店面员工的发展支配和团队建设工作，提高员工的凝合力及工作满足度以削减员工的意外流失。做好员工每月的绩效考核工作，做到奖惩分明，公允公正。依据公司的质量标准，负责店面的出品质量限制。仔细负责地处理好来宾投诉和看法，刚好予以改正并汇报。领导负责店面平安管理工作，落实店面安保和消防制度，保证来宾、员工及店面的人身财产平安。保证并维护好店面各项设施设备的正常运用。保持及店面相关的国家工作机关以及相应社会部门的良好关系，做好外联工作，遵纪遵守法律，树立店面的良好形象。仔细做好店面的客户销售，人事，工程技术，水、电、煤气运用等档案管理工作，保持店面经营的连续性。宏观掌控好员工的班次、休息、出勤、纪律、卫生、对客服务等工作。建立组织管理系统：店长要协调各部门之间的关系，使各部门保持良好的合作。要使客人感到店面有个严谨的整体感，从而增加客人用餐消费的信念。店长每周必需主持经理和厨师长参与的例会，将每一周的工作状况和发生的事情，及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理和厨师长的看法，商讨店面的业务。努力做到任务清晰，目的明确，使店面工作建立在制度化、程序化的基础上。常常及经理和厨师长探讨如何改进经营管理，提高经营管理效果。检查工作：店长必需每天支配肯定的时间巡察检查各个部门和公共场所。检查的项目详细有：各级管理人员在不在岗，他们在怎么开展工作和处理事宜。检查各部门的工作，留意员工是否有效率、员工看法是否和善。员工是否依据正确的方法和良好的看法为客服务。公共场所的秩序。清洁卫生（周清洁支配）物品摆放是否得当，各种电器设备是否完好，灯光空调是否光亮正常；玻璃、镜子、桌子、椅子是否干净；地毯、墙面是否干净，洗手间有没有漏水现象，抽水马桶是否通畅，洗手盆、马桶是否清理干净，有无积污，是否干燥，消耗品是否摆好，废纸桶是否清理干净。公共卫生间是否干燥、无异味。餐前打算及餐后收尾工作是否合格。店面设施设备的修理保养状况，详细有：是否有须要维护修理的物件，是否有影响店面的正常营业的状况；建立店面的修理保养制度，有支配的进行修理保养工作。不定期抽查夜班工作：夜班工作人员是否在岗位上履行职责：灯有没有按规定开关；有没有危急的、担心全的因素存在等。店长要将这些检查的状况，包括好的、差的都记录下来，传达到相关部门，给他们明确的指示。刚好完成总经理布置的其他工作任务。四、权限（超出权限的要刚好汇报）：（一）人力资源：有权参及员工的的聘请及录用的初选。有权对员工赐予嘉奖和惩罚。有权辞退不符合要求或表现恶劣的员工。有权依据员工表现提出在店内的调动、晋升、降级、辞退的看法。有权对员工的日常工作表现进行检查和评定，进而实行进一步措施。有权对员工进行教化、指导和培训。有权对店面的突发事务进行裁决。审批权（3天以上假期的审批)（二）销售：折扣权（仅限对客9.5折、8.8折、7折）赠送权（相应菜品、贵宾卡、相应礼品）退换权（特别规客诉导致的产品退换）（三）物品管理：享有物品的申购、运用、维护、修理，店内调配的权利。（四）总经理赐予的其他权限以及享有店长级别以下管理层的一切管理权利。店长工作流程开市前时间：08:3009:00打卡签到检查到岗状况检查并了解上一班次的工作状况并在例会中作出合理正确的指示及厨师长沟通一天的经营支配以及其他须要沟通的事项打算早例会的内容参与早例会，总结上一班次工作，并支配好下一班次工作抽查员工仪表仪容仪态对餐前打算工作进行讲评，指出存在问题并落实整改培训当日促销和菜品，解决工作中问题运用技巧激发员工工作热忱做好员工的培训管理工作其他须要支配的检查管理层的工支配是否合理以及上一日的工作支配落实状况抽查环境卫生整理是否合格并给出处理指导看法随机抽查各部门餐前打算状况抽查环境卫生、设备设施卫生、个人卫生、餐具卫生抽查前厅、厨房工作打算状况、备货状况市中营业时间：09:0020:00督导各部门工作是否有序开展视察工作方法，工作状态并在总结会议中赐予指正视察员工是否按部就班，依据企业的流程、方法、制度在为客人供应服务并做好员工的绩效考核工作巡察检查餐中设备运作状况建立良好的顾客关系，主动征询顾客的建议和看法，解决顾客的疑难问题和投诉做好老客户的维护及新客户的开发工作督导管理层针对不同顾客的促销、营销工作解决营运过程中的客人投诉以及其他突发的事务，做好记录做为以后工作的参照做好对外事务的处理以及汇报工作检查各种低值易耗品的运用状况，合理降低费用了解客人对菜肴、服务质量的评价，并刚好及厨师长和经理沟通指导监督各部门做好产品质量限制和成本限制工作督导各部门工作现场的岗位秩序，仪容仪表等工作状态督导各部门的操作平安、操作标准、操作流程留意视察员工换班时的状态，并刚好给及订正解决营运中突发的事情完成公司交代的其他任务收市工作时间：13:0013:30；20:0020:30督导各部门的餐后收尾工作检查餐后收尾工作状况并做好记录巡察检查水、电、气及设备开关是否关闭，有无平安隐患督导各部门做好平安检查工作组织由前厅和厨房会议，回顾总结一天的工作状况并支配新的工作了解其次天的员工工作支配状况，包括：出勤、休息、班次等并对不足之处刚好调整改正自我总结反思一天的工作，做好记录同时打算行政例会要汇报的内容经理岗位职责和工作流程一、隶属关系：岗位：经理干脆上级：店长或店长授权的其他人员干脆下级：主管协作关系：厨务部各部门主管、其他经理级别人员二、任职要求：听从管理；坚持原则，廉洁奉公；爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献；有良好的语言表达实力和沟通实力；有较强的支配、组织、指挥、协调和限制实力；遇事冷静，具有较强的应变实力；能自我限制，擅长处理人际关系，具有较强的社交实力；有承受惊慌工作压力的实力；要有强有力的执行力；熟识现代餐饮服务运营和管理工作的基本学问；全面驾驭前厅部的工作内容和程序有剧烈的敬业精神并能把敬业爱岗精神传递给员工。三、职责要求：严格遵守企业的保密制度，严守公司机密不得向外界泄露公司财务、营销、人事及客人等机密材料和内部资料。对员工负责、对店长负责，接受公司和店长的评估、检查及监督。在店长的带领下，负责店面详细的运营管理工作。每周的店面会议向店长汇报一周的工作动态、员工状态等信息并适当对店面的经营管理提出自己的建设性看法。起着带头作用，做员工的榜样，以身作则地遵守企业的各项规章制度。全面驾驭并能清晰说明传达企业的各项规章制度，精通各岗位的服务流程、岗位操作技能、服务各项的规定等。清晰知道每种产品的销售价格、主配料、口味特点、制作特点、出品时间的长短等。驾驭肯定的推销、促销技能并传授给员工。负责培训及监督下属的各项基本操作技能。负责监督指导主管和员工的日常工作，对工作的不足之处进行指导，查缺补漏使店面运营的持续性及完整性得以保持。不定期对员工进行岗位技能考核，帮助店长发觉优秀员工，帮助实力欠缺的员工进行变更提升。监督每周的备品出库、节能降耗、员工餐节约状况，并将结果上报店长。负责员工当日考勤、班次调整、公休支配的落实，并上报店长。负责每月前厅工资表的整理制作并报店长审核。组织主持每天的员工例会流程。负责员工入职、离职店面程序的办理。营业时间的现场管理，针对员工的行为进行监督、指导。客诉处理：在店长授权范围内，在确保企业利益及员工利益损失最小的前提下达到客人满足的最大化。负责处理员工之间、岗位之间、员工及基层管理员之间的关系。负责店面卫生、餐前打算、餐后收尾、对客接待、员工岗位纪律、工作状态、仪容仪表的检查以及支配整改及结果汇报。负责营业期间发生的详细事情及厨房部门主管的干脆沟通解决，如无权限的要第一时间上报店特长理。负责酒店物品的管理、维护、报修、反馈等。帮助店长完成店面重大活动的组织及策划。刚好完成店长支配的其他工作。四、权限（超出权限的要刚好汇报）：（一）人力资源：在店长授权范围内有权对员工赐予嘉奖和惩罚。有权对员工的日常工作表现进行检查和评估并向店长供应建议。有权依据店长的要求对员工进行教化、指导和培训。审批权：（3天以内的病假、事假，员工有事临时外出）。（二）销售：折扣权（仅限对客9.5折、8.8折）赠送权（相应菜品、相应礼品）退换权（正常客诉导致的产品退换）（三）物品管理：享有物品的运用、维护、修理的权利。（四）店长授予的其他权限，同时享有经理级别以下管理层的一切权利。五、工作流程上岗前整理好自己的仪容仪表，处理完个人私事后主动投入到工作当中，并把这种热忱带给员工。及店长沟通今日有无新的指示和工作支配。检查自己的工作日志，打算自己的例会内容。组织例会流程，做好整队、点到工作。传达例会内容，并组织其他管理人员传达例会内容。做好相应的培训工作。记录好员工的考勤管理工作。督导主管的工作是否按要求落实到位。现场巡察，视察每个部门的工作是否依据公司要求在有序的开展。督导各部门员工在工作期间的岗位纪律。检查环境卫生整理状况并做好相应记录，对不合格地方提出整改看法并留意跟踪落实状况。检查各部门的餐前打算状况并做好相应记录，指出不足并跟踪更改状况。及员工一起迎接餐口高峰的到来。督导各部门员工在用餐高峰期间的工作表现，做好记录和相应的绩效考核工作。在用餐高峰期间，要敏捷补位，为客人供应优质的服务。依据公司的操作要求督导员工的操作标准。督导员工餐中服务时的工作状态，并刚好给及调整。留意视察餐厅设施设备的运用状况，对有隐患的设施设备要刚好报修处理。解决在用餐过程中出现的重大客诉。留意营业中出现问题及厨房部门的良好沟通。留意老顾客的维护及新客户的开发工作。留意督导各部门员工的工作状态，发觉潜在的客诉隐患，刚好给及解决。督导相应部门员工做好餐后收尾工作（包括卫生，安检、交班等）。参与管理层会议，对一天的工作进行总结汇报。刚好完成领导交代的其他工作。主管岗位职责和工作流程一、隶属关系：岗位：主管干脆上级：经理或店长授权的其他人员干脆下级：基层员工协作关系：厨务部主管、其他主管级别人员二、任职要求：听从管理；坚持原则、廉洁奉公；爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献；有基本的语言表达实力和沟通实力；有基本的支配、组织、指挥、协调和限制实力；遇事冷静不惊慌，具有基本的应变实力；能自我限制，擅长处理基本的人际关系，具有正常的社交实力；有承受惊慌工作压力的实力；要有执行力；具有学习新学问、新技术的思想意识；熟识前厅部的工作内容和程序流程；有剧烈的敬业精神并能把敬业爱岗精神传递给员工；要勇于担当责任，敢担当。三、职责要求：严格遵守企业的保密制度，严守公司机密不得向外界泄露公司财务、营销、人事及客人等机密材料和内部资料。对员工、经理、店长负责、接受高层管理者的评估、检查及监督。做员工的榜样，起着带头作用。传授员工工作要领，检查结果及订正。80%时间扎根一线，10%的时间向同行和前辈学习，10%的时间用于总结支配和自我检讨。嘉奖先进，鞭策后进。对员工犯的错误担当责任。执行经理的指令，详细落实各项工作。熟识餐厅各岗位的服务流程及要求。负责组织支配员工参与例会。负责带领全体员工依据餐厅服务工作规程和质量要求做好服务接待工作。负责带领全体员工依据餐厅清洁卫生要求做好卫生清洁管理工作。负责带领员工熟记菜品、酒水的信息资料。负责带领员工做好酒水、菜品的推销工作。参及并督导员工做好餐前打算工作。负责低值易耗品的领用、发放及监督运用工作。刚好收集客人对菜品和服务的反馈看法，并汇报给经理。负责带领员工做好每日的交接班工作，做好交接班记录。依据平安检查表做好相应的平安检查记录。负责支配每天的员工倒班用餐事宜。负责店面物品摆放的详细管理工作。负责当班期间水电的节约、流淌物资的保管保养工作。负责指导员工操作标准不合格的地方。负责重要客人的引座及盯台服务工作。负责店面客诉的处理。负责催菜以及就客人的特别要求和厨房出品人员的沟通。负责完成经理临时交代的事项。四、权限（超出权限的要刚好汇报）：（一）人力资源：在店长、经理的授权范围内有权对员工赐予嘉奖和惩罚。有权对员工的日常工作表现进行检查和评估并向经理供应建议。有权依据店长、经理的要求对员工进行相应的教化、指导和培训。审批权：（1天以内的病假、事假、短暂离开本职岗位）。（二）销售：折扣权（仅限对客9.5折折）赠送权（相应菜品、相应礼品）退换权（正常客诉导致的产品退换）（三）物品管理：享有设施设备的运用、维护、修理的权利。（四）店长、经理授予的其他权限。五、工作流程上岗前整理好自己的仪容仪表，处理完个人私事后主动投入到工作当中。检查自己的工作日志，看是否有须要和经理汇报的内容、是否有昨日未完成的工作以及今日须要支配给员工的工作内容。参与早例会，传述自己的例会内容。检查员工的仪容仪表是否合格并做好奖惩措施。带领员工做好餐前的环境卫生整理工作并亲自检查督导。带领员工做好餐前备品的打算工作，避开餐中传递奢侈时间。带领员工一起依据公司的标准立岗迎接餐口高峰。及员工一起做好餐中接待服务工作。督导员工依据公司的标准、流程、制度做好餐中服务细微环节工作。在用餐高峰期间，要敏捷补位，为客人供应优质的服务。解决在用餐过程中出现的客诉以及其他的突发事务。留意用餐中的节能降耗工作。带领员工做好餐后的收尾工作并检查订正。组织两个班次员工之间的交接班，并签字确认。组织支配好相应班次的员工用餐。依据平安检查表的要求做好平安检查工作。参与管理层会议，对一天的工作进行总结汇报。主动完成领导交代的其他工作。收银员岗位职责和工作流程一、隶属关系：岗位：收银员干脆上级：主管干脆下级：无协作关系：其他部门基层员工二、任职要求：听从管理；坚持原则、廉洁奉公；爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献；工作主动、热忱、仔细、有责任心；具有较好的语言表达实力，讲话口齿清晰，反映灵敏；驾驭收银员工作技能和流程；反应灵敏，对数字敏感；身体健康，能胜任本职工作，思想端庄不偏激；勤奋好学，不耻下问。三、职责要求：遵守各项管理规定，听从单位管理及领导工作支配。工作热忱、仔细、负责，按规范站姿站位为顾客供应优质服务。收银员仪表大方，按公司要求着装，妆容淡雅大方，不得浓妆艳抹。工作期间不能空岗，不准串岗。及其他员工亲密协作，共同完成企吧台收银工作。娴熟驾驭前台收银软件的操作，在规定时间内为客人结完帐。做好班前打算工作（包括卫生、日耗品、钱款票据等）。负责酒水饮料的进货、入库、出库、销售、盘点工作。负责接收厨房进货的票据，及验货人员做好交接，清晰知晓每张票据的来龙去脉。保证每笔帐款结算快速、精确、有条不紊。兑换好当天所需零钱、发票、代金券等并留意核对好钱款票据的数目。做好当天交接班工作，仔细做好相应钱款的清点工作。除财务人员盘点货物或领导人员例行检查，禁止非收银员（包括管理人员）进入收银台。在任何状况下，全部人员不允许携带食品进入收银台。做好吧台电话接听记录工作。客户到收银台买单停留，收银员要保持站立服务姿态，微笑服务。输单时，不能私自用其它服务项目同值代替其它消费项目。涉及到赠菜折扣的，必需经过管理层的批准。接着进行上一班次未完成工作，保证不遗留工作给下一班次。收银员不得无故改结，如须要改结，必需注明缘由，并由前厅主管或值班经理签字方可。私自改结，后果由收银员负责。下班必需按企业规定逐项交接清晰，交接要刚好、精确。对于签单顾客结算时，必需由当事人签字，每班结束要做好电脑交班和下一班次接班工作。收银员遵循公司保密制度，不经企业领导批准不得让无关人员动用收银台电脑或翻看单位营业收入报表，不得向无关人员及企业外人员泄露企业经营收入状况。负责设备的日常包养，保证机器正常运作。完成上级交待的其它工作。四、工作流程处理好个人事务，整理好个人的仪容仪表后以饱满的热忱投入到工作当中。准时参与例会，记录好领导部署的工作内容，会后记得传达给本部门未参与例会的员工。及上一班次员工做好班次交接工作，包括：钱款、发票、代金券数量、饮料的数量、品质、区域卫生、设施设备运用状况、其他事项。统计打算本班次须要打算的零钱、发票、酒水数量、日消耗品。进行环境卫生的清扫工作。检查机器设备的运行状态，有问题的刚好报修。依据公司规定的标准姿态迎接餐口高峰的到来。买单结账力求精确快速，要求唱收唱付，规范操作。客人亲自过来买单要起立迎接，规范操作。涉及到赠菜、退菜等肯定要见到相应的单据且单据必需由相应管理人员签字后方可操作。涉及到特别折扣的、须要改结操作的必需征得店长或店长授权人员的同意后又方可操作。涉及到签单的必需是有签单权限的当事人亲自签字。结账单、特别单据（包括：改结账单、特别折扣账单、签单账单、免单账单等）、会员卡账单、银联卡结账单等票据须要留存好其次天上交财务部门。餐口高峰过后须要下班的，要及接班人员做好相应钱款票据的交接工作，做到精确、无误。做好餐后收尾工作，包括环境卫生清理、电脑交班、平安检查等工作。迎宾员岗位职责和工作流程一、隶属关系：岗位：迎宾员干脆上级：主管干脆下级：无协作关系：其他部门基层员工二、任职要求：听从管理；坚持原则，廉洁奉公；爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献；工作主动、热忱、仔细、有责任心；具有较好的语言表达实力，讲话口齿清晰，反映灵敏，有较强的沟通技巧；驾驭餐厅迎宾工作技能和流程；身体健康，思想端庄不偏激；勤奋好学，不耻下问。三、职责要求：严格遵守企业的保密制度，严守公司机密不得向外界泄露公司财务、营销、人事及客人等机密材料和内部资料。依据公司的规范、标准、制度、流程要求自己的行为，使自己的行为及企业总体格调相适应。留意自己的仪容仪表以及一言一行都代表企业的形象。负责引领客人入座。负责外卖工作。做好迎宾区域的卫生和指定范围公共卫生的清洁管理工作。客人离开餐厅的时候，迎宾员主动送客，并说礼貌用语及客人道别。驾驭餐厅容量及布局，以便解答客人询问，合理支配客人，平衡工作量。

接听订餐电话，做好餐厅预定记录，并熟记预定内容，负责落实。

仪表大方，举止文明，负责热忱礼貌地迎送前来就餐的客人。

将客人引领到适当的座位，当餐厅满座时，应耐性向客人说明，并为客人发等位牌。客人离开时征求看法，及来宾保持良好的关系。帮助餐厅服务员做好餐前打算工作和餐后收尾工作。

尽力记住常客姓名、习惯、爱好，供应特性化服务以使客人有宾至如归之感。

负责保管，检查，更新和派送报纸、杂志、弟子规、孝经等物件。

帮助客人存放衣帽雨伞等物品并妥当保管。完成领导交代的其他事项。四、工作流程上岗前依据公司要求整理好自己的仪容仪表。处理好个人私事、调整好心态后打卡上班。检查工作日志，有无未完成工作和须要汇报请示的工作内容。准时参与例会，记录领导支配的工作内容及工作重点。做好开市前的卫生整理工作和餐前打算工作，完毕后要检查一遍。接受领导的卫生检查工作及整改看法并按要求整改落实。按公司统一要求立岗接待餐口高峰。依据要求做好客人的迎接、引领、欢送工作。按要求服务好点外卖的客人。留意依据公司的规定接听电话订餐或包房的客人，做好记录并重复给客人加以确认。如有等位的客人刚好发放等为卡、等位水果、等为杂志，安抚好客人。如有客人提出问题要刚好回答，不明白的要委婉回复客人，或者求证后再告知客人。留意举动异样的人群，群定不了的刚好向上级汇报处理。用餐高峰期间留意酒店物品以及个人物品的保管。用餐期间留意迎宾区域的卫生保持工作，养成随时清理的习惯。用餐结束后要做好收尾工作：包括卫生整理和下一班次的餐前打算。及下一班次做好工作交接并经主管签字确认后方可离开工作岗位。服务员岗位职责和工作流程一、隶属关系：岗位：服务员干脆上级：主管干脆下级：无协作关系：其他部门基层员工二、任职要求：听从管理。爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献；工作主动、热忱、仔细、有责任心。具有较好的语言表达实力，讲话口齿清晰，反映灵敏，有较强的沟通技巧。驾驭餐厅服务技能和流程。有熟识的服务技巧和肯定的应变实力，能妥当处理服务中出现的一般性问题。身体健康，思想端庄不偏激。勤奋好学，不耻下问。具有处理人际关系的基本实力。三、职责要求：严格遵守企业的保密制度，严守公司机密不得向外界泄露公司财务、营销、人事及客人等机密材料和内部资料。依据公司的规范、标准、制度、流程要求自己的行为，使自己的行为及企业总体相适应。整理好自己的仪容仪表，化得体的淡妆。准时到岗，不迟到、早退，肯定听从餐厅主管指挥，仔细，快速的完成工作任务