唐僧团队之如何打造团队

唐僧团队----如何打造团队分组讨论问题一：如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由先。。。分组讨论问题二：请问在座女生，在这个团队4人中选择1人做老公，你会选谁？给个理由先。。。目录1、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的

唐僧团队的方法唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。后来引申了含义，一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧团队的成员唐僧团队共用四名成员，分别是师傅唐僧，大师兄孙悟空，二师兄猪八戒，三师弟沙僧。下面有请四位成员闪亮登场。下面我们分别简单介绍一下：唐僧

唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。

为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。

唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。

历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。唐僧如何领导整个团队德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？

唐僧有三大领导素质1、目标明确、勇往直前2、手握紧箍，以权制人3、以情感人，以德化人1、目标明确、勇往直前

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。2、手握紧箍，以权制人

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐效僧从来原不滥用鸣自己的希权力，枝只有在黎大是大牵非的时礼候，才棉动用自斩己的惩其罚权，蛋这对企概业领导魔也是有捐借鉴意众义的，车组织赋惕予的惩工罚权千拳万不要贴滥用，花奖励胜觉于惩罚锣，这是许领导艺亩术的基灿本原理畜。3、以情判感人，以梦德化人最初的时亡候，孙悟拍空并不尊充重唐僧，宅老觉得这妇个师傅肉威眼凡胎、遍不识好歹予，但是在腥历经艰险路后，唐僧宏的执着、称善良和对阁自己的关炕心也感化姑了孙悟空厕，让他死死心塌地保肥护唐僧。作为一个猜团队领导裁，情感管学理也是非轰常重要的钢，尤其在龄中国文化阀的大背景否下。中国叨人往往是迫做生意先杜交朋友，党先认可人及，再认可窃事，对事旬情的判断采主观性比钥较大。所以在捐塑造团求队精神故的时候卸，领导碰一定要司学会进询行情感淋投资，兰要多与礼下属交榴流、沟销通，关哭心团队蹲成员的巴衣食住挥行，塑蜘造一种例家庭的伞氛围。用人为项能，攻陈心为上身。目光如锦炬，明阻察秋毫概，洞若观仓火，高葬瞻远瞩摊，有眼光两就不会摩犯方向晴性的错忠误。孙悟空，郊法号行者怪，是唐僧晚的大徒弟早，会七十匠二变、腾陈云驾雾。绒有一双火君眼金睛，谢能看穿妖欣魔鬼怪的萍伪装；一碧个筋斗能秃翻十万八因千里；使归用的兵器锅如意金箍泥棒。他占越花果山为您王，自称创齐天大圣笼，与如来疗佛祖斗法末，被压在雨五行山下名五百多年遭。后经观更世音菩萨俭点化，保藏护唐僧西姑天取经，情历经九九犯八十一难宅，取回真绒经终成正必果，被封鬼为斗战胜箱佛。如何控堤制能力惨强的悟辨空孙悟空辰可称得挡上是老板板最喜纪欢的职逆业经理挂人，之牢所以说烫老板最逐喜欢，然不是因鞭为孙悟昨空没缺彼点，很场优秀，善而是因坡为他能稼力很强馅，但有巩缺点。计这才是远老板最技应该用炉的人才坑，为什饲么？假无设一个哀人能力投很强，宴人缘很话好，理周想又很歇远大，兴这样的直人往往冻不甘人凉下，或直者直逼威领导位拥子，或弃者很容碑易另起印炉灶。孙悟空贩有个性泻、有想杜法、执舒行力很伶强，也睡很敬业荡、重感稼情，懂尺得知恩担图报，旺是个非拳常优秀简的人才页。但这样的宝人才如何碍才能留住炉他，如何提升愿他的忠诚戏度?这要靠锦领导艺黎术，靠绩企业的镰文化,具体表现昂在以下几甲方面：首先得有规矩，得有斗紧箍咒知。规矩欢是权威淹，唐僧炕如果没截有了权合威，估住计孙悟粉空早不赴把他放容到眼里吓了。同零样的，肠企业的通制度也藏要有权轿威，制运度的执朋行一定及要严格策，不管射刚开始法推行的立时候有初多少阻烫力，但勾只要坚赛决执行甘下去，浴逐渐就果会形成际一种氛忍围与文逮化，让闹大家自逮觉地去社遵守。但制度的桥力量是有三限的，制释度只能让范员工不犯旧错，但要持让员工有驼凝聚力，耀与企业同鲁心同德，犁还要靠情贸感，所谓以“德”浓施政，唐僧就援是靠他的扣情感管理漫，用他的牺执着和人棒品感化了桶孙悟空。没有修蛾成正果帜的目标望和愿景劣，孙悟非空也许图中途就听回去了恰；没有愈师徒的辉情分，头估计孙惩悟空也德不会这弹么卖命议；当然四，如果兴没有偶胁尔的紧蚁箍咒，圾也许悟镜空早酿单成大错束。但孙悟空樱这样的员邀工只能是偏一个好员偷工，不能成为矛一个好领妨导，为什宇么呢？孙悟空最猪大的乐趣蚕是降妖伏魔魔，常说兔“抓几个地妖怪玩玩竞”，这是汉一种工作唤狂的表现惕，他不近枯女色、不沉恋钱财、梦不惧劳苦挨，在降妖攻伏魔中找伞到了无限金的乐趣。但是他天遣性顽皮、闯直言不讳灵，经常把崇玉皇大帝帖、各大神刷仙都不放挠到眼里，密注定他无短法成为一射个卓越的浸领导。但作为约一个团市队的成磨员，有腰了唐僧瞧，就不亩需要孙碗悟空有堡领导能焦力，否姨则唐僧模的地位狠肯定要浮受到动龄摇。这占也就是础为什么村团队成铸员的选稀择要非雨常慎重求，要能拢够优势初互补、阀能力互胸补、个挑性互补漆。孙悟空的润另外一个穴缺点就是梳爱卖弄，株有了业绩剃也就在别失人面前显叛示显示，摘而且得理箱不让人，下这显然也击影响了他自继续发展眠的可能。作为一个纤领导，一宴定要非常查清楚下属渗的优缺点租，量才而浩用，人尽默其才。猪八戒染，法号利悟能，洪是唐僧父的二徒黎弟，原闸来是玉伯皇大帝握的天蓬镇元帅，熄因调戏樱嫦娥被哭逐出天祸界，到目人间投蚕胎，却讨又错投刚猪胎，桃嘴脸与失猪相似无。他会变惨身术，考能腾云呈驾雾，跨使用的脱兵器是若九齿钉匠耙。八戒性允格温和宅，憨厚犹单纯，垒力气大驴，但又敏好吃懒唇做，爱构占小便掉宜，贪穷图女色循，经常木被妖怪挡的美色吗所迷，候难分敌机我。他亡对师兄组的话言脸听计从避，对师乘父忠心充耿耿，勤为唐僧启西天取戴经立下只汗马功进劳，最后被筒佛祖封乞了个“净坛使菊者”。猪八戒户是个什渗么样的土员工？指？？优点：他虽然悔总是开田小差，崇吃的多驾、做的德少，时咐时不忘蹄香食，铸但是在员大是大动非上，割立场还寄是比较级坚定，只从不与痰妖精退水让妥协哨，打起灶妖怪来隐也不心嫁慈手软鲜；生活灿上能够悉随遇而软安，工牧资待遇沙要求少呀，有的披吃就行基，甭管户什么东果西，而衔且容易漫满足，蒸最后被算佛祖封作了个净抢坛使者榴，是个遗受用贡辱品的闲饭职，但阀他非常奔高兴，妇说“还担是佛祖咏向着我向”。优点：更为重莲要的是涛，他成全为西天蒙枯燥旅丘途的开狭心果，右孙悟空碰不开心依了，就后拿他耍纲耍，有朱些脏累素差的活段，都交歪给他，烫他虽有窝怨言，容但也能想完成。球如果没绿有猪八茫戒，这剧个旅途钉还真无栽聊。另外，纱猪八戒乌的另外先一个优狸点就是花对唐僧味非常的庆尊敬，堪孙悟空沉有不对紫的地方阅，他都递直言不侦讳，从棋某种程棋度上也赠增加了隆唐僧作决为领导葛的协调逆和管理旱作用。缺点：他经常占搬弄是丑非，背疏后打小杰报告。完另外，害在忠诚藏度方面兽也差，狸尤其是索刚加入登取经团影队的时演候，动特不动就枯要散伙营走人，蛛回高老扣庄娶媳阴妇，一笛点佛心亩都没有萝，而且示影响了习团队的持团结和菠睦。之所以脉说猪八箭戒是个籍智者，意完全是趣站在当克今社会倦的角度折。现代积社会，笋员工的民压力都睁很大，连如何做枪一个快序乐的人蠢，就要真用到猪崭八戒的外人生哲傲学了。奏当然，忌八戒的芒人生哲羡学，只商是我们朱在遇到抗挫折失鲜败时候野的一种抱自我解旗脱，不夜能成为健自己的半主流价肠值观。八戒的人粥生哲学表现在遗以下几基个方面：不要过告于强求佛曰：人滤有七苦：投生、老、猴病、死、脾怨憎、别彩离、求不战得。每一救种苦都让嫂我们伤心锻欲碎，但纽奉我们能否怜就此一蹶谋不振呢？纠当然不能妻，这就要连学习猪八烟戒的处世订哲学了。久八戒由仙聋贬妖，而治且还成了献猪妖，可蜘谓人生不堪顺，但他瓜过得很快坝乐。经理颗人有时在嘉职位、薪终酬等个人恒发展上不丝式得志，是间难免的，告要学会解践脱，不要倦过于强求宽，这是人钓生一大智腊慧。不要过管于压抑经理人燥压力大仆，上有郊领导，凯下有员姑工，外步有工作熟，内有脊家庭。荷工作、馋生活，移有的还驳要边读倍书，供督房、买超车，中泛国人的伶压力本若来就比翻较大，太所以要舰学会自戴己找乐贴。八戒找压抑不集压抑？抢不但没谦了老婆度，自从楼跟了师泰傅，就惕没吃饱邪过。但眯八戒很肺厉害，刃人家见扬人参果脾就吃，栏见MM就泡，见摩妖怪就打锡，见地方湖就睡，这危叫活得洒绝脱。不要回过于压抑园，是人生个的一大智烟慧。有人做麦过统计篇，现代女泉性最想衫找的老暴公是猪貌八戒型握的，道理很眠简单---阿---唐僧太节古板，猛没情调谱，悟空太霉机灵，裁没安全南感，只有八炸戒又幽冷默，又妄有情调叛，还比较海实际，消是个理赔想的老垂公。沙恒僧沙悟净，送又叫沙僧品、沙和尚贴，他是唐颠僧在流沙辞河收的徒伴弟，使用倘的武器是胁月牙铲。痕原是天庭春中的卷帘珠大将，失椒手打碎琉崭璃盏被贬箭下凡，盘抓踞在流沙伐河，吃人照为业。后筐因观音点巡寿化，成为虹唐僧徒弟条之后与师朽傅、师兄还孙悟空、评猪八戒以系及白龙马六一起赴西姻天取经，亏经九九八凶十一难后屠，功德圆射满，被封图为南无八摩宝金身罗罢汉菩萨。劳者居津其力如果唐项僧这个魄团队只经有他和角悟空、摧八戒三圣个人，份那还是奖有问题姐，唐僧添只知发唱号施令巷，无法勿推行；讲悟空只雾知降妖猾伏魔、缘瑞不做小妄事；八恢戒只知磁打打下患手、粗世心大意火；那担成子谁挑钓、马谁障喂、后严勤谁管乒？所谓磨“兵马旱未动，夹粮草先仗行”，柜可见一阀个团队皇后勤保观障的重爸要性，壁各种人铲才都要乞有。沙和尚是汽个很好的暮管家，任捐劳任怨，腥心细如丝之。他经常殖站在悟空艇的一面说暗服唐僧，师但当悟空树有了不敬刮的言语，改他又马上乔跳出来斥闲责悟空，雀护卫师傅约，可谓是状忠心耿耿伟，企业对萝于这样的柴人，一定裳要给予恰菠当的位置豪，如行政植、人事、沸财务、质葛量管理、滩客户服务脾等方面。沙和尚产忠心耿仁耿，他咱是唐僧承最信任宪的人，吼是老板矛的心腹钳，唐僧窄可谓是光人尽其及才，老乒板喜欢阵用，放傍心用。许多企拦业和团糖队之所贱以失败眯，一方面是歼老板看错弱了人，要创么有才无美德，要么份有德无才唯，所谓成薄事不足，译败事有余阳；一方面妻是人员铁配置不趟尽合理蔽，没有之足够才沃能担此沾大任，稳所谓成每也萧何袜、败也肤萧何；犬商场就椅是战场跟，后勤掌保障是羞战胜对渴手的必逼备条件卧。唐僧团队自的精髓德者居巾上对于大隆企业的笛领导人伯来说，觉要有意宫识地淡论化自己忙的专业刑才能，勿用人为收能，攻考心为上组。曾言道奖，大老森板只要疗求有两误项本事寇：一是邮胸怀；捡二是眼遥光。有胸怀就杏能容人刘备胸襟小驱点，眼疗里就只红有自己挎那两个故把兄弟宝，后来裂才有“党蜀中无默大将，念廖化为址先锋”剂之说；曹操雅量大害点，地私盘实力凭也就大伏点，到畏他儿子检就有改萌组汉朝岗“董事妖会”的欢能力。目光如卫炬，明法察秋毫轮，洞若形观火，高瞻远瞩野，有眼光手就不会犯旧方向性的粘错误。你牛河西炒得棒逢，最多腐开大个筑排档，栗能做满依汉全席姜？官至普厨师长巨到头了临。技术留型人才学做不大赏，事务立型人才枝做不好稻，而唐托僧既非殃捉妖高饺手，又采不会料茫理行程漠上的事管务，只缓要坚持得取经不星动摇，蚂嘴里念映紧箍咒奴，便一俱切OK。他是飘许多董急事长、固总经理谦学习的佛光辉榜蓬样智者在衫侧《封神演义》里有姜渠子牙《三国演共义》里有诸锤葛亮《水浒》里有吴巾用…有如此肌深厚的庸历史积裹淀，如烦果说中挂国企业绕的领导突不知道晌军师的咬重要性销，那真许是冤枉肠他们了毯。这年抄头，点姥子大师番、策划腰大师、耐咨询专旺家多如卧过江之共鲫。企业内绵部上书付献策的狐也不少趴，这些余人的点祸子管不嘉管用，建只有天雁知道。但可以调指出一轧点，从浪利益关柴系看，耍他们都绒是顺杆份爬的，快为一已灭之利投态领导所材好势在奏难免。中国企业屡里缺少猪钞八戒这样污的新型智者----灯-好吃懒摊做的人饭爱动脑腾子。说猪八戒询是智者，还不仅因尿此，关键是以知下两条理僵由：理由一猪八戒败之所以绘需要“居八戒”扔，因为罪他从不支掩饰自骆己的个匙人要求前和欲望取，对自步己的权事益十分秆重视，浴是一个单自由主群义的特忆立独行基的猪。相他不会紧头脑发晨热，不合会被“进普渡众久生”这失样鲜明煤的公共凝理想所希煽动，处他认为棵成佛远鸟不如做衔高老庄始的女婿恳潇洒，示他的理现念立场呀基于个区体生命寻真实感茧觉，没展有专心蚀取悦于逮唐僧的流动机；理由二他从不忽驰视自己言搅论自由的登权利，取聚经路上议妇论风生，赵而且多是蹲反对意见----这是关杆键的关恐键。能者居赶前孙悟空是才受控的能枣量。孙悟切空是优秀忽的职业经居理人，他患的才能吴染承恩先生赠已作完整阶的表述。戚需要关注售的是他和皮唐僧（总倾经理）以框及观音（灾执行董事雨，资方代风表）的信蚕用关系。首先孙悟肢空不是一绢般的人才济，而是一塘个“人物帅”。“人物”恶“和人才榨、人力不带一样，在剑团队里而眼是不可替太代的。孙悟空辣是避害（压在超五行山项下的日闲子不好忠过），协而不是趋利（最后记捞个“松斗战胜保佛”，浊远不如叶”“齐虾天大圣首”过瘾勉）。这使他调多少有许了独立训人格。有独立人触格的人有掠意愿和能躺力尊重约右定，观音司与孙悟空芝谈判的结跨果是以解赶放换责任狗，这个约挎定，才是耀孙悟空真尝正的“紧颤箍咒”，务签订了合骂约就认真泉去做，百祥折不挠。所以，获唐僧在摧领导孙膏悟空时障，紧箍蛮咒作为证最后手惧段，虽汗然也用竿过，但剖孙悟空情从来没迅有因为护要放弃胶自己保骂卫唐僧蓬的责任旁而被实浅施紧箍已咒。唐舍僧也不封因为有签了紧箍旬咒，事裁事处处抵表现自孔己的控趋制欲。劳者居其寨力沙僧包括偶白龙马是订接近领导冈的工作人毒员。做大逃老板，手印下各路“仙神仙”应锹该样样都诸有，“智聋者”提供门智力服务起，“能者土”提供工阵作业绩，雨“劳者”内提供“后揉勤保障”呢。沙僧和白藏龙马的“因后勤保障乖”非常出柿色，如果弓说“智者骨”猪八戒怀和“能者寺”孙悟空蜡还有缺陷鱼的话，“贱劳者”沙抗僧完全可岸以打100分，“劳忙者”大多脏在领导身客边的机会圆很多，最屈难做到的涌就是“观壁棋不语”查，沙僧同扰志做到了条，是非常脱难能可贵策的。大家不尿要忽略靠一个人——观音观音为傅唐僧配经备的人承才少而罚精，并建立蜓了有效掀的制约某机制。唐僧直接扰管理孙悟若空，但只需能在孙悟畜空突破底来线时才动浮用紧箍咒既，平时则禁让其充分描发挥能动袭作用；孙悟空对距猪八戒在维具体工作录上有管理吊权力，但夸他也限制校不了猪八奸戒的言论目自由，他阁自己的行图为反而受订到猪八戒秩的舆论监仙督；猪八戒棚虽然有扬“散伙粮回家”薯的思想肿，但有吴孙悟空闷的金箍剃棒，思缎想不能斤转化为磁行动；沙和尚思作为后乖勤人员买，关键千时刻协虎调各方彩关系起眠到很好境的作用砖。总结对比砖：许多企示业和团例队之所贩以能够获兴旺发碍达，后渴勤保障理有力，免能取得若事半功狭倍的效听果。许多企妖业和团册队之所交以失败症，往往永坏在沙仅僧这类浑角色上亩，他们窃不具备于军师的属素质，数也不了知解擒妖树一线的芦实际情牢况，只戏是凭借饰“心腹富”的身茧份胡言芒乱语，毙此风一凝开，大期小事情私一定搞江砸。唐僧团队成功要素要素1目标明确唐僧起到冒了团队核弄心和凝聚筛力的作用倘，依靠领兆导位置和相虔诚取经糊之心确保钻团队一直饼向目标迈甜进。当有腔人危及他愉的价值观夜时，哪怕耻不取经解有散团队，融他也要惩贿罚此人来颠确保贯彻浙他的个人