库存持有成本

物流成本管理第7章库存持有成本与其他物流成本7.1库存持有成本7.2包装成本7.3其他物流成本7.1库存持有成本库存持有成本是与存储的库存数量有关的成本库存过多会降低企业的盈利性，因为：

1、企业必须为持有的库存支付相关的现金成本（保险、税收、报废、损坏和利息支出）；2、库存量的增加会降低资产周转率，还有可能造成其他更好的投资机会流失，从而影响企业的盈利能力。一、库存持有成本的构成与计算（一）资金成本（机会成本）持有库存占用了可以用于其它投资项目的资金，而这些投资所可能实现的收益，就构成了持有库存的资金成本。资金成本=库存占用资金相关收益率7.1库存持有成本1.如何确定相关收益率？为预算和估算得出的数值。充分考虑两种情况：

（1）当企业资金有限时。相关收益率为库存占用资金用作其他用途时的最小收益率。（2）当企业资金充裕时。相关收益率为节约的库存资金用于某个方面的收益率。2.如何确定库存占用资金？解决三个问题：单个库存产品的实际成本（产品成本单价）库存的盘存方法（库存量）库存流动假设（出库计价方式）（1）单个库存产品实际成本的计算1）流通企业的库存产品的实际成本是库存产品当前的重置成本或当前的市场价2）制造企业的库存（原材料、半成品、产成品）实际成本采用直接成本法和吸收成本法计算实际直接成本法标准直接成本法实际吸收成本法标准吸收成本法实际的直接材料和直接人工成本标准的直接材料和直接人工成本标准的变动制造管理费用标准的固定制造管理费用7.1库存持有成本（2）库存的盘存方法库存的盘存用于确定减少与结存库存数量。1）定期盘存制（实地盘存制）

在会计期末，实地盘存库存。确定期末各项库存的结存数量，并依据各项库存的盘存平价，计算期末库存成本。期末计算出库存的购进，不计减少，采用倒算的方法确定本期销售或耗用库存成本。

特点：期末盘点一次，平时不登记存货明细账以存计销、以存计耗一切错误、损毁、被盗等情况，不能在账面上反映，全部隐匿在本期发出存货中。7.1库存持有成本库存的盘存方法2）永续盘存制（账面盘存制）设置存货明细账册，对库存存货的增减变动进行连续纪录，随时结算出库存存货的结存数量和金额。特点：完整反映即时的存货收入、发出和结存情况；存货账户的余额应该与实际库存相等；有利于对库存进行控制与管理通常永续盘存制与定期盘存制结和使用。（3）库存流动假设进入仓库的货品的批次不同，其单位成本可能会有差别。库存流动假设用于确定不同出库批次的货品的单位成本。常用的四种库存流动假设：先入先出法（FIFO）后入先出法（LIFO）平均成本法特定成本法7.1库存持有成本先入先出法（FIFO）日123457.1库存持有成本后入先出法（LIFO）日123457.1库存持有成本平均成本法根据会计期内各批次的货品的单价，计算算术平均值、加权平均值、或移动平均值：设i批次货物的单价为Ci，数量为Mi；算术平均法(适用定期盘存制)加权平均法(适用定期盘存制)7.1库存持有成本平均成本法移动平均法(适用永续盘存制)

计算每批次入库货品与当前库存货品的平均单价；每批次出库货品价格为当前库存货品的平均单价。7.1库存持有成本特定成本法特定成本法又叫个别计价法，是以单件产品的价格来计算库存存货价值。此方法成本流动和实物流动是等同的。适合于永续盘存制也适用于定期盘存制。运用范围局限于加工数量小的大型，贵重的货品或用户定做的产品。7.1库存持有成本(二)库存服务成本库存服务成本为库存缴纳的税金库存税金=库存产品价值库存税率为库存缴纳的保险费与库存水平有关仓储条件安全消防条件7.1库存持有成本（三）储存空间成本储存空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。公共仓库中的存储费公共仓库的存储费以单位面积单位时间计算，并考虑物品种类、特殊保存要求、搬运装卸难度等因素注意：企业自有仓库和租赁仓库的费用属仓储成本；公共仓库的搬运费用也属仓储成本。7.1库存持有成本（四）库存风险成本这项成本反映了一种可能性，即由于企业无法控制的原因，造成库存的货币价值贬值；是与产品变质、短少、破损或报废相关的费用，具体包括：过期成本：由于不能以正常价格出售而必须处理掉的成本，如由于产品过时引起的价格降低造成的收益损失

降价处理时：过期成本=原始成本–处理收入降价促销时：过期成本=(正常售价-促销售价)促销数量

7.1库存持有成本破损成本：指仓库运营过程中货物破损引起的价值损失，与库存数量有关。受潮挤压注意：搬运装卸过程中的破损不属于此类成本损耗成本：库存被盗引起的价值损失。注意：存储或纪录不善、发货作业错误带来的损耗不应计入损耗成本！7.1库存持有成本移仓成本是为了避免库存过期、废弃而将库存从一个仓库所在地转移到另一个仓库所在地时所产生的费用。移仓成本是库存量控制不当造成的，与库存水平有关，故属库存持有成本付出移仓成本可以避免或减少过期成本移仓成本主要是运输费用，通常被核算在企业的运输成本中，在实施物流成本管理时应该将其分离出来缺货调库的移仓运输成本不属于库存持有成本7.1库存持有成本二、影响库存持有成本的因素（一）库存投资的机会成本率库存投资的机会成本率高低决定于：企业库存投资的资金来源企业资金的富余程度（二）库存周转率库存持有成本与库存周转率成反比库存周转率的提高可能导致批量成本、运输成本、缺货成本的增加（三）库存水平7.1库存持有成本三、降低库存持有成本的方法控制库存水平是控制库存持有成本的最有效方法（一）适当提高库存周转率能降低库存持有成本（二）控制库存水平是控制库存持有成本的最有效方法控制库存水平的方法有以下几类：1.库存管理分类方法要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。ABC分类法

CVA分类法7.1库存持有成本(1)ABC分类法枝（帕雷抹托分析店法）ABC分类法，就是以悉某类库存帮货物品种巡寿数占物资僻品种数的港百分数和拉该类物资坛金额占库皂存物资总析金额的百掘分数大小仆为标准，虎将库存物漆资分为A、B、罪C三类，进赌行分级管圆理。20-每80原忙则是ABC分类的易指导思捉想，所箩谓20冷-80骡原则，刑简单地蹦说，就带是20较%的因挨素带来臣了80泄%的结繁果。区分重点呀和一般、吐抓住关键该少数、突制出管理重溉点对象1.库存管理涌分类方法一般地，将价吼值比率笔为65员%~8迟0%、轻数量比圈率为1细5%~脂20%京的物品腿划为A类；将价仿值比率为鸣15%~伯20%、肠数量比率引为30%虑~40%话的物品划撞分B类；将价坛值比率为渔5%~1诱5%、数然量比率为屋40%~丙55%的和物品划分C类。ABC分类法ABC法的分昏析步骤纲大致可跑以分5个步骤。（1）收集数询据。针割对不同陕的对象衔和分析挖内容，收集有豪关数据氏。（2）统计汇候总。（3）编制ABC分析表树。（4）ABC分析图神。（5）确定重点怠管理方式火。ABC分类法按销售额分层（千元）品目数累计品目数累计品目百分数（%）销售额（千元）累计销售额（千元）累计销售百分数（%）分类结果≥62602607.55800580069A5-6863469.9500630075A4-55540111.7250655078B3-49549614.4340689082B2-317066619.4420731087B1-2352101829.6410772092B≤1242134391006708390100CABC分类法ABC分类法建立在ABC分类基葵础上的垫库存管杰理策略引包括以死下内容棒：①花费在屋购买A类的库存宝的资金应翻大大多于饶花在C类库存上茶的。②对A类库存的势现场管理甲应更严格事，它们应僚存放在更政安全的地乌方，而且臂为了保证绪它们的记置录准确性第，更应对泥它们频繁拌地进行检府验。③预测A类库存兰应比预逗测其他慰类库存箭更为仔搂细精确挥。ABC分类法

ABC管理要点投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平按经营方针调节库存水平集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用定货方式计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货量为经济批量采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货定额水平按品种甚至规格控制按品种大类品种控制按总金额控制检查方式经常检查一般检查按年度或季度检查统计方法详细统计，按品种、规格规定统计项目一般统计，按大类规定统计项目按金额统计ABC分类法(2)恢CVA分类法关键因素沸分析法（Cri确tic行al拥Val践ue胞Ana嚼lys午is，巧CVA得）。CVA的基本誓思想是肠把存货厕按照关附键性分策成3~锯5类，尺即：（1）最高优贤先级。这是经否营的关键涂性物资，馆不允许缺吼货。（2）较高优先电级。这是钞指经营存活动中柄的基础坝性物资籍，但允傍许偶尔森缺货。1.库存管理扫分类方法（3）中等优先芝级。这多飘属于比港较重要希的物资逃，允许借合理范拌围内缺反货。（4）较低优先斯级。经营帆中需用救这些物他资，但狂可替代撕性高，目允许缺高货。CVA管理法杜比起ABC分类法狗有着更换强的目厌的性。（一）异库存管理秀分类方法2.零库存零库存是阅一种特殊沾的库存概量念，零库疑存的含义词是以仓库株储存形式鼠的某种或猜某些种物货品的储存罪数量很低怖的一个概剑念，甚至跨可以为“背零”,即悬不保持库蚀存。零库存可串以免去仓垦库存货的辫一系列问驰题，如仓精库建设、拖管理费用讨，存货维饺护、保管均、装卸、纪搬运等费克用，存货凶占用流动摊资金及库雀存物的老楼化、损失革、变质等撞问题。零库存妙是对某斑个具体剧企业，派具体商饲店、车桥间而言港，是在软有充分冰社会储嚷备保障难前提下加的一种倚特殊形溉式。零思库存不拜是广义曲的概念降而是一院个具体纲的概念多。零库存秋对其它向物流环霸节提出呼了高的郊要求，研将增加桨其它物抬流环节恋的成本徐。三、磁降低库存瞒持有成本腹的方法两种不同辈库存管理列比较比较项目传统库存管理“零库存管理”库存行为认识认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于使企业提高效率认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便库存管理区域只对企业内部的物流和存货进行控制应对整个供应链系统的存货进行控制库存管理重点强调管理库存成本强调对存货质量和生产时机的管理零库存址的主要杨形式1）委托拨保管形式2）协工作分包衫方式准时制丙(JIT旱)是20世罪纪80年吉代中期由届日本丰田喉汽车公司摸首创，并姻在日本工合业企业中殖广泛推行袋的关于库哭存优化管交理的一种宰新理念和贺管理方法春。准时制(JIT布)的优点可以避免寨库存积压减少资篮金占用缺利息节省仓秒库建设巨投资和帖仓库管惊理费用3.准时制与(JIT)三、笨降低混库存持造有成本瓣的方法准时制钻(JIT)与零库浙存管理彻基本原惰理是：产品生产掌按照生产导流程，各垃工序之间怕紧密配合械，严格按翼生产进度钞时间表规啄定的生产雷节拍进行绸。汪。根据市捡场需要调，以最血终产品启的生产懂数量为闷基础，掠反向拉塞动各道葵工序的味生产活山动，按美生产流徐程相反污方向，添计算逐爬道工序件每天需史要零部赔件和材宗料的品滚名与数竹量。上道工序畅严格按下殃道工序的矛需要进行扫生产，并隐将准时按矮量完成的盯在制品交也给下道工杠序。因此街，在各道沸工序上，洽顶多有一寨天的在制侨品库存，兄或甚至零愤库存。3.准时制驶(JIT)外购零哈部件和肃材料严让格按各庸工序所不需数量抄由协作东厂和供进应商在馅每天开营工前准包时送达冶指定生伴产线。师因此，疑在各道袭工序，稼外购零熄部件和目材料最挽多有一备天的库辉存，甚望至零库搂存。实行准时移生产制度性，厂内货建品流通与务产品生产谷流程在时昼间和数量腥上相互衔懂接，密切阵配合，使挂原材料、岸零部件、尊在制品和石产品的库睡存减少到凤最低限度鞭，几乎接迅近于零。3.准时制(JIT)

3.准时制沈(JIT)看板管理贫是准时制妨的主要管滴理形式。其特点罗是：从生产过旗程的最后而一道工序跃开始，按推反向生产弱流程，一芳道工序一黎道工序地票向前追溯胸，直到第砌一道工序丛。以看板为业工具，严幸格按照既窄定的时间坦、需要的著原材料和切零部件数件量，控制姑整个生产隆过程的在赞制品流转掏。3.准时制竖(JIT迁)4.M葱RP（Mate弄ial城Requ纺irin玩gPl东anni吵ng）蓄物听料需求计姜划基本原窗理：按照基于铲产品结构旺的物料需抵求组织生娇产，根据盯产品完工波日期和产照品结构规娘定生产计再划。可以使戚企业在病物料按妙计划流嫂动，生仍产过程乖中的物帖料需求济被满足朵以及生喉产正常猫运行前素提下，妇实现库周存持有警成本的矩降低，挡从而提柄高企业忌满足市菌场需求何的效率弓。5.热MRP残II（Manu抱fact掀urin托gRe白sour膝ces给Plan精ning）

制翼造资源诱计划基本思想居：把MRP、与生产狮经营活动莲直接相关窃的工作和跌资源，以射及财务计驳划连成一捡个整体，粉实现企业援管理的系丽统化。实质上相是一个花面向企恋业内部宅信息集叶成及计碑算机化众的信息复系统。6.E土RP(恐Ent切erp忽ris予eR火eso旺urc缝es特Pla窃nni括ng)河—企业资司源计划核心思想见：在MRPI豆I的基础上蔬通过前馈眠的物流与睁反馈的信鸡息流和资稍金流，把美客户需求脂和企业内夏部的生产素活动以及弟供应商的青制造资源宽整合在一法起，形成卧一种完全涛按用户需探求制造的详供应链管属理网络结浓构模式。三、糕降低库存副持有成本遮的方法7.定量订沈购方法指预先才规定一活个订购怎点，当换实际储摄备量降稳到订购它点时，侵就按固巷定的订严购数量煌（每次脊订购数党量一般茶用经济炸批量法价确定）大提出订厦购。定量库埋存控制船法的关键：确定订购战点，即提滤出订购时宪的储备量疼标准。确定订购闹点时需考级虑以下因素：订货提前撞期(T刘)正常耗用凝量(F）保险储备副量（Q)三、然降低库存缓持有成本涌的方法计算公式如下：R=算F×T+QQ=漠（FmaxF)×TQ=花F×Ts优点：手续简专单，管理德方便，缺点：物资储迷备控制不渣够严格。三、泽降低库存表持有成本坦的方法最佳订购陕量的确定三、怀降低姐库存持毒有成本史的方法8.定期订购充方法预先确定珠一个订购输周期，按街固定的时冶间间隔检杰查储备量蚊，并随即苏提出订购膝，补充至棉一定数量赏。订购时微间周期员是固定挖的，但忽每次定纪购量是船不同的贺。计算公式如下：订购量=连平均每日娘需用量×臭（订购周侧期+订购愈间隔）+保险储域备量－实牙际库存量幼－已订未顽到量优点：对物吴资储备墙量控制凭得较严针，它既弄能保证撞生产需杆要，又而避免货腹物超储美。缺点：手续麻训烦，每次石订货都得截去检查储首备量和订估货合同，溜并计算出龄订货量。三、扔降低秤库存持县有成本倦的方法两种企业坊库存订货贩管理方式希的比较订货方法名称定期订货法定量订货法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和记录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采用缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内9.定期定量墨混合采购乖方式确定最高眯库存量确定最坡低库存巷量（订尚购点）确定检纽奉查周期三、容降低骗库存持劫有成本吐的方法7.2柜包装织成本一、什裁么是包群装？包装作财为物流珠企业的模构成要馋素之一剩，与运饺输、保编管、搬炎运、流遇通加工泰均有十早分密切匪的关系狡。包装挖是生产律的终点耽，同时扑又是物流的起慈点。根据国家密标准《物投流术语》意中对包装油的定义为能：为在流茶通过程中亩保护产品饭、方便运述输、促进盆销售，按漏一定技术迎方法而采节用的容器厌、材料及灶辅助物等仍的总体名莲称。也指稀为了达到圆上述目的鼓而采用的它容器、材暮料和辅助储物的过程深中施加一编定技术方烧法等的操还作活动。二、包装角的功能保护功柳能（无嗽声的卫串士）包装最我基本的垮功能。可保护商拳品的包断装，我垂们不能颤简单地渴理解这舒是给商庆品一个半防止外求力入侵播的外壳猪，实际胜上保护要商品的城意义是看多重的忙：物理性损障坏、化学脚性损坏、召防潮、防破辐射；防止有谜内而外控的破坏耐，渗透恋、泄漏长时间虎保护、趣保质包装取决碗于以下三户方面：产品本身在特性物流环境外界自隙然环境二、包装忽的功能提高物较流作业押的效率宿与效用便于运输体和装卸，犯便于保管欠与储藏，领便于携带搭与使用，加便于回收孩与废弃处情理。（规恭格、尺寸盈、形态、虚重量以及具包装工艺木、材料、摄结构、开惕启方法等雪）能够提列高物流凉作业的汁效率！腿！时间方块便性空间方啦便性省力方扰便性二、包晋装的功规能信息传究递功能利用包装兵上附带的课相关的信慨息，起到马了信息传鲜递的功能劝，既有利弦于物流作顽业的进行债和完成，吸也有利于站产品的宣择传。识别产品跟踪产品装卸说明二、包孤装的功追能营销手筹段这是包凡装设计非最主要吹的功能板之一。虾产品依恒靠其包锈装展现封自己的椒特色精巧的药造型醒目的案商标得体的文您字明快的乔色彩促销功种能以美辽感为基糖础，现棵代包装务要求将训“美化约”的内蕉涵具体勒化。包愚装的形刚象不仅答体现出竟生产企尽业的性膝质与经值营特点沟，而且知体现出停商品的挡内在品陵质，能彼够反映纯不同消涝费者的垂审美情牵趣，满稿足他们弃的心理跳与生理怠的需求渗。三、包装唐的分类1.按照包装纹的功能分炕类工业包眉装工业包预装是以舌运输、泽保管为键主要目前的的包里装，也借就是从叼物流需团要出发阳的包装娘，亦称徐运输包勤装。工闲业包装挣的主要薪作用是症具有保钥护功能愉、定量原或单位沈化功能泥、便利岗功能和仗效率功却能。商业包装商业包装剑也叫零售钳包装或消愤费者包装浙。主要是丸根据零售衣业的需要业，作为商宫品的一部统分或为方房诚便携带所赛作的包装否。商业包删装的主波要功能削是定量醒功能、及标识功印能、便初利功能训和促销庄功能。工业包详装商业包属装三、包装红的分类2.按照包效装的层遣次分类单件包装内包装外包装四、包侦装成本拳的构成肃与计算包装材减料成本购买材料犹的价格（许直接成本残）材料入拘库前的驶各种附旁加成本坝（间接尊成本）运费、携检验费殖、损耗包装机械紧成本通过折低旧计入帆成本包装技踏术成本实施特社殊的缓刺冲、防痒潮、防皮霉、防唯电磁、剖危险品悼包装包装技愤术设计荐成本包装技术荒专利购买迅成本包装人特工成本包装管召理成本其它辅助毒成本包装标识宴、标志的哀印刷、低鞠值易耗品五、如索何降低薄包装成怕本通过实验心与价值分诊析，优化钳包装设计尸，降低包啦装成本。选择适合版具体物资状的包装材飘料，既能洒达到包装类效果，又娇能减少浪榨费，降低珠材料费用泻支出。通过实验爽测试，确鞭定合理的婶包装材料通过价奸值分析物法（价扎值工程愉法）确宣定合理贫、廉价器的包装喂材料价值=租功能膛/成本发展包愉装机械甜化，降省低包装蛙费用提高包千装作业鼠效率和窃质量降低人省工费用五、如僵何降低从包装成牲本实现包甜装规格踩的标准管化有利于包苍装机械化有利于济搬运装纤卸和运肝输储存实施散铃装运输犹，降低址包装成茧本集装化和滑集合包装所谓集肤合包装况，是指粒将一定失数量的耻产品或许包装件帜组合在领一起，锅形成一灿个合适增的运输救单元，底以便于恨装卸、佛储存和乞运输。墓又称组轿合包装编或集装约单元。包装物回腰收和旧包务装利用集合包调装集合包忧装7.3粮其他物流亩成本一、批骆量成本音：批量成本靠是和生产战或采购活全动相关的成本，坡随着生斤产批量双或生产盐启动频缴次、采网购规模龙的大小眯或采购呜频率的呈改变而描变化。不同生碎产批量帽制造出援的产品慈在成本泥上的差挥别生产启动等成本（启快动一次生虽产线所带伸来的成本佛）由于准界备生产厕线所造免成的废擦料损失爆。生产线壶刚开始丹启动时侨的无效钓运作。准备生秧产线需冰要的时黑间的机蒜会成本份。由于生民产线转邻换期间糕的停工淋所造成怕的生产拳能力损牌失。物料搬贿运、安寨排计划勺等带来舱的成本济。一、批艘量成本与采购批族量和采购讲频次有关辩的成本订货成本常是指企业脏为了实现验一次订货赔而进行的各盏种活动僵的费用批量成本容与库存持至有成本呈催悖反关系富，大批量语、小频次冬的采购或呜生产带来度的批量成嘴本下降，富往往被贫这些囤鼻积在仓滑库中的旨原材料辛或产品嚷所带来棋的库存笛持有成伶本的上献升所抵叹销。二、阻订单处笨理／信绘息系统祝成本订单处烂理信息粪系统成扎本订单发送订单录入订单核裂实订单处理例如通知晋运输商和寻客户有关粱发运信息乘和产品的饲可供情况岗的成本。9、静夜四肠无邻，荒乖居旧业贫行。。4月-2荐34月-垮23Frid乒ay,刚Apri超l28县,20速2310、雨中黄身叶树，灯直下白头人跑。。11:倚05:依5711:消05:霉5711:0泼54/2焦8/2剧023汗11筑:05援:57视AM11、以我碍独沈久突，愧君竟相见频招。。4月-2包311:0挪5:5811:想05Apr倘-2328-A乔pr-2巨312、故人江岔海别，几煤度隔山川除。。11:蜓05:辅5811:依05:博5811:钉05Frid配ay,扰Apri价l28州,20涛2313、乍见丹翻疑梦则，相悲携各问年里。。4月-2椅34月-2门311:笼05:俱5811:0馋5:58Apr逮il糖28,民20聪2314、他乡闹生白发率，旧国圣见青山纺。。28四坐月20糠2311:赤05:证58千上午11:0垫5:584月-岔2315、比不了培得就不比冰，得不到睛的就不要互。。。四月碰2311:0数5上午4月-2捉311:0派5Apr复il跑28,脉20螺2316、行动丛出成果字，工作冲出财富匹。。202络3/4勒/28洪11碗:05庆:5811:0愚5:5828事Apr猴il专202复317、做前遮，能够乔环视四酷周；做绝时，你妄只能或侦者最好俗沿着以胖脚为起辜点的射拦线向前着。。11:0笼5:58疗上午11:0颤5上午11:0拣5:584月-演239、没有失左败，只有冈暂时停止显成功！。4月-2初34月-2馋3Frid赌ay,泰Apri夸l28烧,20阵2310、很多寄事情努近力了未崖必有结胖果，但棒是不努凡力却什谷么改变竖也没有述。。11:是05:碰5811:摸05:途5811:禾054/2抹8/2提023元11蓬:05侨:58散AM11、成功就傻是日复一决日那一点拥点小小努役力的积累迁。。4月-2允311:炭05:饱5811:窗05Apr育-2328-A驳pr-2懒312、世间成咐事，不求谦其绝对圆懂满，留一担份不足，疏可得无限校完美。。11:踢05:洪5811:编05:庸5811:0父5Frid碗ay,降Apri驻l28稳,20易2313、不知香调积寺，数饿里入云峰银。。4月-时234月-晶2311:伍05:碑5811:0框5:58Apr京il开28,岁20限2314、意志坚火强的人能括把世