2013年4月自考00145生产与作业管理试题及答案含解析

生产与作业管理年月真题

0014520134

1、【单选题】企业生产与作业系统的立足点是（）

资金

信息

A:

市场需求

B:

管理

C:

答D:案：C

解析：企业生产与作业系统的立足点是市场需求，离开市场需求，企业的一切都无从谈

起。

2、【单选题】生产与作业系统的非结构化要素主要包括人员组织、生产与作业计划、质量管

理和（）

库存控制

生产技术

A:

生产设施

B:

生产能力

C:

答D:案：A

解析：生产与作业系统的非结构化要素主要包括人员组织、生产与作业计划、质量管理和

库存控制。

3、【单选题】企业有计划、按比例地组织生产，这遵循生产与作业管理的（）

统一原则

效益原则

A:

均衡原则

B:

制度原则

C:

答D:案：C

解析：均衡生产与作业的原则生产与作业管理中坚持均衡生产与作业时，要求企业在生

产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现

象。

4、【单选题】具有里程碑意义的T型汽车生产移动式装配流水线最早出现在（）

日本

英国

A:

美国

B:

德国

C:

答D:案：C

解析：具有里程碑意义的T型汽车生产移动式装配流水线最早出现在美国

5、【单选题】生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产信息、生产资金和（）

运输方式

​​设备维修

A:

生产物流

B:

生产手段

C:

答D:案：D

解析：生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产信息、生产资金和生产手段

6、【单选题】下列国家平均每生产一美元的产值，消耗的能源最多的是（）

中国

美国

A:

英国

B:

日本

C:

答D:案：A

解析：我国企业平均每生产一美元的产值，消耗的能源是美国的4.3倍，英国和德国的

5.6倍，法国的7.7倍，日本的11.5倍。

7、【单选题】生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（）

产品方向

生产能力

A:

地域位置

B:

生产类型

C:

答D:案：D

解析：生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的生产类型。

8、【单选题】生产与作业战略属于企业的（）

经营战略

职能战略

A:

总体战略

B:

竞争战略

C:

答D:案：B

解析：企业的职能战略是企业内主要职能部门的短期战略，像产品战略、市场营销战略、

生产与作业战略、人力资源战略等。

9、【单选题】电视机生产企业中，设备检修属于（）

辅助生产过程

生产服务过程

A:

生产技术准备过程

B:

基本生产过程

C:

答D:案：A

解析：电视机生产企业中，设备检修属于辅助生产过程

10、【单选题】运用成组技术开发新产品的基础是（）

零件的相似性

设备的相似性

A:

市场的相似性

B:

规模的相似性

C:

答D:案：A

解析：运用成组技术开发新产品的基础是零件的相似性

11、【单选题】​生产与作业过程的空间组织中，对象专业化布置形式适合于（）

单件小批生产

无形产品生产

A:

大量大批生产

B:

多品种产品生产

C:

答D:案：C

解析：​生产与作业过程的空间组织中，对象专业化布置形式适合于大量大批生产

12、【单选题】在制定劳动定额时，统计分析法适用于（）

大量生产

单件小批生产

A:

成批生产

B:

样品生产

C:

答D:案：C

解析：在制定劳动定额时，统计分析法适用于成批生产

13、【单选题】生产与作业系统的符号表示法中，“停留”状态的表示符号是（）

○

口

A:

△

B:

→

C:

答D:案：C

解析：生产与作业系统的符号表示法中，“停留”状态的表示符号是△

14、【单选题】固定流水线的主要特征是（）

加工对象移动、工人固定

加工对象固定、工人固定

A:

加工对象移动、工人移动

B:

加工对象固定、工人移动

C:

答D:案：D

解析：固定流水线的主要特征是加工对象固定、工人移动

15、【单选题】企业选址程序是：准备工作、调查研究和（）

筹措资金

建造厂房

A:

制定方案

B:

购买设备

C:

答D:案：C

解析：企业选址程序是：准备工作、调查研究和制定方案。

16、【单选题】准时生产的看板管理中，“看板”是（）

制订计划的工具

A:

传递信息的工具

保存产品的工具

B:

预测需求的工具

C:

答D:案：B

解析：准时生产的看板管理中，“看板”是传递信息的工具

17、【单选题】物料需求计划结构中，主生产计划制定依据主要是客户订单、备件需求和

（）

输出报告

物料清单

A:

库存处理信息

B:

销售预测

C:

答D:案：D

解析：​物料需求计划结构中，主生产计划制定依据主要是客户订单、备件需求和销售预

测。

18、【单选题】单件小批生产企业的期量标准主要是（）

节拍、在制品定额

生产周期、生产提前期

A:

批量、生产间隔期

B:

工作指示表、生产提前期

C:

答D:案：B

解析：单件小批生产企业的期量标准主要是生产周期、生产提前期

19、【单选题】实施制造资源计划大致可以分为三个阶段，其中第三个阶段是（）

实施阶段

决策阶段

A:

设计阶段

B:

前期工程阶段

C:

答D:案：A

解析：第一阶段，前期工程；第二阶段，决策工作；第三阶段，实施。

20、【单选题】某企业生产甲产品的固定成本是6000元，单位可变成本是5元／件，甲产

品的销售价格是15元／件，则该企业生产甲产品的盈亏平衡产销量等于（）

1200件

600件

A:

400件

B:

300件

C:

答D:案：B

解析：Q0=6000/（15-5）=600（件）

21、【单选题】既综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够

和单件生产成本过高的缺点的生产方式是（）

精益生产

准时生产

A:

定制生产

B:

敏捷制造

C:

答D:案：A

解析：既综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够和单件

生产成本过高的缺点的生产方式是精益生产。

22、【单选题】“早布置、早检查、早督促、早控制”体现了生产调度的（）

群众性原则

预见性原则

A:

统一性原则

B:

及时性原则

C:

答D:案：B

解析：“早布置、早检查、早督促、早控制”体现了生产调度的预见性原则

23、【单选题】定置管理中，将生产现场的人与物能马上结合并发挥作用的状态称为（）

A状态

B状态

A:

C状态

B:

D状态

C:

答D:案：A

解析：定置管理中，将生产现场的人与物能马上结合并发挥作用的状态称为A状态

24、【单选题】项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了（）

纵向信息沟通

横向信息沟通

A:

​平行信息沟通

B:

横纵向信息沟通

C:

答D:案：D

解析：项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了横纵向信息沟通

25、【单选题】在库存管理中，缩短生产——配送周期是为了降低（）

周转库存

​在途库存

A:

​安全库存

B:

调节库存

C:

答D:案：B

解析：在库存管理中，缩短生产——配送周期是为了降低​在途库存。

26、【单选题】以事后把关为主要管理手段的质量管理阶段是（）

质量检验阶段

​统计质量控制阶段

A:

全面质量管理阶段

B:

随机质量管理阶段

C:

答D:案：A

解析：以事后把关为主要管理手段的质量管理阶段是质量检验阶段

27、【单选题】ISO的中文全称是（）

国际世贸组织

全面质量管理

A:

国际标准化组织

B:

​全员生产维修

C:

答D:案：C

解析：ISO的中文全称是国际标准化组织

28、【单选题】在选择设备时，按投资方案的成本高低来判断其经济性的方法是（）

投资回收期法

净现值法

A:

投资利润率法

B:

成本比较法

C:

答D:案：D

解析：在选择设备时，按投资方案的成本高低来判断其经济性的方法是成本比较法。

29、【单选题】某新设备价值20万元，有效使用年限为8年，预计8年后该设备的价值为

0.4万元，则该设备平均年折旧费用为（）

2.4万元／年

2.45万元／年

A:

2.5万元／年

B:

3.0万元／年

C:

答D:案：B

解析：（20-0.4）/8=2.45,则该设备平均年折旧费用为2.45万元／年。

30、【单选题】生产与作业现场中，若定置率为75%，定置图规定的定置物品种类为120

种，则现场实际定置的物品总数为（）

80种

90种

A:

120种

B:

160种

C:

答D:案：B

解析：根据公式：定置率=实际定置的物品个数（种类）*100%/定置图规定的定置物品个

数（种类）120*75%=90种。

31、【单选题】下列属于清洁生产理论基础之一的是（）

并行工程理论

合理化理论

A:

最低成本理论

B:

物质平衡理论

C:

答D:案：D

解析：清洁生产的理论基础有：（1）物资平衡理论；（2）最优化理论；（3）技术进步

支撑理论。

32、【单选题】敏捷制造系统的组织形式具有（）

动态性

继承性

A:

​封闭性

B:

稳定性

C:

答D:案：A

解析：​敏捷制造系统的组织形式具有动态性

33、【单选题】供应链的结构是一种（）

链型结构

层次结构

A:

网链结构

B:

树状结构

C:

答D:案：C

解析：供应链的结构是一种网链结构

34、【单选题】供应链管理的中心是（）

核心企业

最终用户

A:

制造商

B:

零售商

C:

答D:案：B

解析：供应链管理的中心是最终用户

35、【问答题】简述精益生产方式的主要形式。

答案：（1）生产制造领域的精益化管理；（2）产品开发领域的精益化管理；（3）协

作配套领域的精益化管理；（4）产品营销领域的精益化管理；（5）产品成本领域的精

益化管理。

解析：（1）生产制造领域的精益化管理；（2）产品开发领域的精益化管理；（3）协

作配套领域的精益化管理；（4）产品营销领域的精益化管理；（5）产品成本领域的精

益化管理。

36、【问答题】简述库存管理ABC分析法的基本程序。

答案：ABC分析法的基本程序第一，开展分析。这是“区分主次”的过程，它包括4个

步骤：第一步，收集数据。第二步，计算整理。第三步，列出ABC分析表。ABC分析表

栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，

品目数累计实际就是序号。第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分

比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏乘以第五栏平均库存，为各

种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计。第八栏平均资金占用额累计百

分数；第九栏为分类结果。第四步，绘制ABC分析图。以累积因素百分数为横坐标，累

计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联

结各点成曲线，即绘制ABC分析图。第二，实施对策。

解析：ABC分析法的基本程序第一，开展分析。这是“区分主次”的过程，它包括4个

步骤：第一步，收集数据。第二步，计算整理。第三步，列出ABC分析表。ABC分析表

栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，

品目数累计实际就是序号。第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分

比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏乘以第五栏平均库存，为各

种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计。第八栏平均资金占用额累计百

分数；第九栏为分类结果。第四步，绘制ABC分析图。以累积因素百分数为横坐标，累

计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联

结各点成曲线，即绘制ABC分析图。第二，实施对策。

37、【问答题】简述大规模定制生产模式的基本原理。

答案：以大规模生产的质量、成本和速度，为单个顾客或小批量多品种的市场定制生产

任意数量的产品。

38、【问答题】



要求：（1）求甲产品的工时定额：（2）根据甲产品的工时定额，求上表中的作业时间t1

和停工待料时间t2

答案：



解析：

39、【问答题】甲产品的生产先后经过毛坯、机加工和装配三个车间，其中装配车间的

月产量为100件，月有效工作时间为20天