2024年度-现代仓储与高效物料配送管理

现代仓储与高效物料配送管理1延时符Contents目录仓储管理概述现代仓储设施与设备物料配送管理策略库存控制方法与技巧现代仓储运营管理及优化措施高效物料配送实践案例分享2延时符01仓储管理概述3指通过仓库对商品进行储存和保管，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。仓储定义包括储存、保管、加工、整理、装卸、运输等，是物流系统中的重要环节。仓储功能仓储定义与功能4通过合理的仓储管理，确保生产所需原材料、零部件等及时供应，避免生产中断。保障生产顺利进行提高物流效率保证产品质量优化仓库布局、提高货物周转率等，降低物流成本，提高物流效率。通过科学的保管和养护方法，确保库存商品的质量和安全。030201仓储管理重要性5智能化绿色化柔性化集成化仓储管理发展趋势借助物联网、大数据等技术手段，实现仓库自动化、智能化管理，提高管理效率和准确性。适应市场需求变化，提高仓储管理的灵活性和应变能力。注重环保、节能理念在仓储管理中的应用，推动绿色仓储发展。将仓储管理与供应链、物流等系统紧密集成，实现整体优化和协同运作。6延时符02现代仓储设施与设备7平房仓库楼房仓库高层货架仓库自动化立体仓库仓库类型及特点01020304构造简单，建筑费用便宜，人工操作方便，但空间利用率低，货物存储量有限。空间利用率高，货物存储量大，但建筑费用相对较高，且需要配备相应的升降设备。采用高层货架存储货物，空间利用率极高，但需要配备专业的货架和搬运设备。采用先进的自动化技术和设备，实现货物的自动存取和管理，提高仓库的运作效率。8横梁式货架结构简单、安全可靠、可任意调整组合，出入库不受物品先后顺序的限制。贯通式货架是一种不以通道分割的、连续性的整栋式货架，适用于品种少、批量大的货物存储。重力式货架利用货物自身的重力，使货物在有一定斜度的滑道上从高处向低处移动，适用于先进先出（FIFO）的存取模式。自动化立体库货架配合巷道堆垛机、输送系统、信息系统等，实现仓库的自动化管理。01020304货架系统设计与应用9装卸搬运设备介绍用于搬运、装卸和堆垛货物的专用车辆，具有操作灵活、效率高、成本低等优点。用于高层货架仓库中货物的存取和搬运，具有举升高度高、稳定性好等特点。用于短距离搬运货物的轻便车辆，如手动搬运车、电动搬运车等。用于连续输送货物的机械设备，如带式输送机、辊道输送机等。叉车堆高机搬运车输送设备10通过扫描条形码快速准确地识别货物信息，提高仓库的运作效率。条形码技术通过无线射频识别技术实现货物的自动识别和管理，提高仓库的智能化水平。RFID技术采用先进的仓储管理系统（WMS），实现仓库的数字化、智能化管理，提高仓库的运作效率和管理水平。WMS系统通过对仓库运作数据的分析和挖掘，发现潜在问题并优化仓库的运作流程和管理策略。大数据分析信息技术在仓储中应用11延时符03物料配送管理策略12企业自行组建配送系统，独立完成配送业务，适用于规模较大、实力较强的企业。自营配送模式第三方配送模式共同配送模式互联网+配送模式企业将配送业务委托给专业的第三方物流公司，利用其专业化、规模化的优势提高配送效率。多个企业联合组织配送，实现资源共享、成本共担，提高物流效率。借助互联网技术，实现线上线下融合，提高配送的智能化、信息化水平。配送模式选择及优化1303遗传算法借鉴生物进化原理，通过不断迭代优化配送路线，适用于大规模、复杂的配送网络。01节约里程法根据配送中心和客户的位置、货物量等信息，规划出总里程最短的配送路线。02扫描法按照特定的方向或顺序，对客户进行扫描并安排配送路线，适用于客户分布较为集中的情况。配送路线规划方法14考虑交通便捷性、客户分布、土地成本等因素，选择合适的地理位置建设配送中心。地理位置选择根据业务需求，合理规划配送中心的设施布局，提高作业效率。设施规划布局制定合理的库存控制策略，减少库存积压和缺货现象，提高客户满意度。库存控制策略配送中心选址问题探讨15大数据分析运用大数据技术对客户需求、交通状况等进行分析预测，为配送决策提供支持。无人驾驶技术利用无人驾驶技术实现自动化配送，降低人力成本，提高配送安全性。人工智能技术应用人工智能技术实现智能调度、路径规划等功能，提高配送效率和准确性。物联网技术通过物联网技术实现对货物、车辆等物流要素的实时监控和调度，提高物流透明度。智能配送技术应用16延时符04库存控制方法与技巧17ABCDABC分类法在库存管理中应用ABC分类法概述根据物料重要性和价值将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。B类物料管理策略适中管理，定期检查和盘点，保持合理库存水平。A类物料管理策略重点管理，精确控制，定期盘点，确保库存准确性。C类物料管理策略简化管理，采用经济批量订货方式，降低库存成本。18安全库存定义及作用为防止不确定性因素导致的缺货而设置的额外库存。安全库存设置原则考虑需求波动、供应不稳定、缺货成本等因素，合理设置安全库存水平。安全库存计算方法采用历史数据分析、概率统计等方法，结合实际需求，确定安全库存量。安全库存设置原则及计算方法19反映库存周转速度的指标，体现库存管理效率。库存周转率定义及意义优化库存结构，降低呆滞物料比例，提高物料流通性。提升途径一加强需求预测与计划管理，减少过量采购和积压现象。提升途径二实施精益生产理念，降低在制品和成品库存，提高生产效率。提升途径三库存周转率提升途径200102JIT生产方式概述以“准时制”为核心的生产方式，追求零库存、高效率。JIT生产方式下库存管…精确计划、快速响应、低库存水平。库存管理策略一建立紧密的供应商合作关系，实现供应链协同和信息共享。库存管理策略二采用先进的物流技术和设备，提高物料配送效率和准确性。库存管理策略三实施严格的现场管理和持续改进，降低浪费和成本。030405JIT生产方式下库存管理策略21延时符05现代仓储运营管理及优化措施22接收货物核对送货单与订货单，确保信息无误后接收货物。货物检验对货物进行外观、数量、质量等方面的检验，确保符合入库要求。信息录入将货物信息录入仓储管理系统，生成入库记录。货物上架按照规定的存储区域和货架，将货物上架并标识清楚。入库作业流程规范化操作指南23存储环境控制根据物品特性，合理控制库内温度、湿度、光照等环境条件。防潮、防尘、防锈措施对易受潮、易生锈的物品采取相应的防护措施。定期巡查定期对在库物品进行巡查，发现问题及时处理。养护记录建立养护记录档案，记录物品的养护情况和处理措施。在库物品保管和养护方法分享24出库申请根据出库申请，进行拣货作业，确保拣货准确、快速。拣货作业复核与打包发货与签收01020403将打包好的物品发出，并确保收货人签收。接收出库申请，核对相关信息。对拣出的物品进行复核，确认无误后进行打包。出库作业流程简化实践案例剖析25制定盘点计划根据仓储管理要求，制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等。实施盘点按照盘点计划，对在库物品进行逐一盘点，记录盘点结果。结果分析对盘点结果进行分析，找出差异原因，提出改进措施。改进措施实施与跟踪根据分析结果，实施改进措施，并跟踪改进效果。盘点工作组织实施和结果分析26延时符06高效物料配送实践案例分享27

某电商企业“最后一公里”配送创新举措无人机配送利用无人机技术，实现快速、准确的“最后一公里”配送服务，提高配送效率。智能快递柜在居民区、办公楼等场所设置智能快递柜，方便用户自助取件，提高配送便捷性。众包配送借助社会力量，通过众包模式实现灵活、高效的“最后一公里”配送服务。28实施精益物流管理，通过减少浪费、提高效率，实现生产线物料的精准投送。精益物流管理建立物料拉动系统，根据生产需求实时调整物料投送计划，确保生产线的顺畅运行。物料拉动系统采用智能化投送设备，如AGV小车、机器人等，实现物料的自动化、精准化投送。智能化投送设备某制造企业生产线物料精准投送经验借鉴29123利用