【我国民营企业会计管理问题探讨6000字（论文）】

我国民营企业会计管理问题探讨目录7411第一章引言 12940第二章管理会计应用阐述 2136882.1管理会计概念和特征 28902.2管理会计的目标 2244962.3管理会计在民营企业经营管理中的作用 31935第三章民营企业管理会计存在的问题 4278673.1会计人员素质与管理会计要求有差距 4120083.2管理会计仅在一定范围内应用 4145593.3对管理会计的认识、重视程度不够高 530929第四章管理会计在民营企业的应用实践 6299284.1提高管理会计人员的素质 632154.2加强民营企业信息化建设 789024.3树立科学的投资观 714804.4开展全面预算管理 8297574.5加强民营企业的成本控制 102338第五章结论 1130107参考文献： 12第一章引言改革开放以来，我国经济市场复苏，很多民营企业处于快速发展中，在促进市场竞争、推动技术、产品与管理创新、增加就业机会和保障社会稳定等方面起着重要作用，与此同时，民营企业发展也面临着很多问题，如何克服市场经济中的困难和挑战，求得生存和发展，已成为经济学理论界和实务界的共同课题。但由于我国民营企业自身的特点，如所有权与经营权未分离，组织结构简单，业务性质比较单一等，普遍存在着财会核算混乱，制度不健全或制度难以有效实施，管理基础薄弱，内部会计控制缺失或失效等，这些问题严重制约了我国民营企业的经营和发展。管理会计主要是通过对单位内外部相关信息的收集和利用，将单位日常业务和经济活动相结合，对单位的财务规划、决策、控制和评价活动起到一定的管理作用。和财务会计相比，管理会计具有自身的发展特性，管理会计侧重于单位内部的财务信息管理，在管理效应上侧重于财务管理的价值效应，在运作的程序和方法上更加灵活多变，因此具有重大的存在和发展意义。第二章管理会计应用阐述2.1管理会计概念和特征本节我们通过对管理会计的定性描述来理解。管理会计是以民营企业的生产经营活动及其价值表现为对象，以加强民营企业内部管理、实现最佳经济效益为目的，通过对以财务信息为主体的各种信息的再加工和利用，实现对民营企业生产经营过程的预测、决策、规划、控制和业绩考评的一个会计分支[1]。为了更好的理解管理会计，有必要对管理会计的主要特点做阐述。首先，管理会计提供的信息主要服务于各级管理人员。公司管理人员利用管理会计做出各种决策来参与公司管理，评价和控制经济活动。其次，管理会计在会计程序、会计方法等方面的自由选择更大，采用专门化的方法对不同内容进行预测和决策。最后，会计管理的主要核算对象为民营企业内部的责任中心，而责任中心可以是整个民营企业或整个部门，也可以是小作坊、一个团队甚至一个人。2.2管理会计的目标优化民营企业的经济效益是管理会计最重要的目标。通过对民营企业实力和发展潜力和现状进行分析，评价将采用科学、数学模型和定量方法，如弹性预算、变更成本法和保存分析等，都有很大的帮助，并在很大程度上提高民营企业的经济效益，使民营企业在经营活动中进行决策。特别是在设计和开发新产品的同时，管理层会计人员会用更全面的分析市场趋势来研究，提高预测的准确性和上市后的产品回报率。管理会计将选择最合理和有效的方法，以提供及时的产品成本和回报预测，帮助帮助管理层在任何时候调整生产力，资源分配，最大限度地降低成本。对管理会计理论体系必须进行深入的研究，并结合实际情况，尽快建立一套适合我国的管理会计制度。在组织中建立一个国家管理会计师协会和其他相关组织，把他们作为管理会计应用的所有民营企业的权威机构，并提供更多有用的参考和指导和会计管理，尽快建立和完善，计划，组织相关学者和经验丰富的会计师对管理会计研究，并根据其应用在民营企业实际情况的方向和领域的合理调整，持续和有效的管理会计在民营企业中的应用[2]。2.3管理会计在民营企业经营管理中的作用管理会计在民营企业管理中的重要作用也体现在更广泛的传统会计职能中。管理会计在日常经营管理中发挥着重要的作用，这一功能主要体现在民营企业在过去的分析中，对民营企业现在的控制效果和未来经营规划的三个方面起到作用。具体的职能作用是由于管理会计是一套民营企业管理和会计的整合，所以它不仅可以记录日常生产和经营，并记录数据的科学和理性分析，以帮助民营企业管理的解决方案业务的成功或失败原因：会计管理也可以对民营企业生产和管理情况进行合理控制，使其能正常运作，更好地实现民营企业的未来发展[3]。由上述可知，管理会计在民营企业的经营管理中有着举足轻重的作用，因而要加强对其的认识和重视。第三章民营企业管理会计存在的问题目前，管理会计在民营企业管理中的重要作用虽然得到了一定的重视，但管理会计在民营企业管理中的应用过程中还存在一些问题，这些问题的存在，在一定程度上阻碍了民营企业的发展。下面就管理会计在民营企业经营管理应用中存在的间题进行具体分析。3.1会计人员素质与管理会计要求有差距由于管理会计的运用是通过会计人员得以实施的，所以会计人员的素质在管理会计的实际应用中具有十分重要的作用。但是，一些民营企业会计人员素质不能跟上，使得管理会计不能得到有效的实践和应用。管理会计的应用和推广范围的限制，导致会计从业人员不定期的专业管理会计理论知识教育，影响了会计人员的专业素质，使他们没有权利建立管理会计标准，导致管理会计在实践中并没有实质性的应用[6]。3.2管理会计仅在一定范围内应用管理会计要对民营企业进行全而的预算管理和对产品量进行木利分析。很多民营企业虽在民营企业运营中采用了管理会计，但只是在某些生产经营过程中应用，是单一的财务预算，尽管近几年有所发展，但也只是将资木、财务预算相结合，推进了管理会计的精细化、规范化;而在对产品量的木利分析中，只是在该月的经营结果与该月的成木相对比，管理会计仅在预算和成木两方而得到较大应用，还应有更多更大的应用空间，应当将其贯穿民营企业的整个生产经营。比如管理会计在民营企业中还只是处于理论程度，没有和时间联系在一起。没有把管理会计和民营企业的战略管理目标相结合，运用于民营企业的投资决策，预算管理，成本控制上面。3.3对管理会计的认识、重视程度不够高由于传统的实践和习惯的影响，一些民营企业的管理意识薄弱，管理会计的认识不够高。在实际经营管理中，一些民营企业在决策方面的领导和领导决定，这限制了管理会计的权力和责任，导致了管理会计工作的地位低下，管理会计职能不能很好发挥，管理会计在民营企业管理中得到了有效应用。公司民营企业管理的手段、技术和水平落后，自动化和数字化程度低，导致其效率低，利润薄。管理阶层重经营轻管理，注重市场促销、价格战，忽视对经营战略的研究，从而导致民营企业没有远景规划，发展战略不明，管理混乱，效率低下。经营方式单一、购销形式落后，尤其在经营观念和发展战略方面，与大型超市存在很大差距。人员流动普遍存在，因此也造成了技术知识的流失和人力资源管理上的高额成本。第四章管理会计在民营企业的应用实践管理会计的应用必须要与文化建设全面结合，要加强政治学习、加强财务培训和学术交流，丰富服务理念，提升服务能力，积极打造“学习型、服务型、责任型”民营企业。在管理会计文化打造中，要始终坚持科学的成本观，投资观，预算观，提高民营企业管理会计人员的素质，提高管理会计电算化运用水平。4.1提高管理会计人员的素质增强民营企业领导的管理会计意识。民营企业经营决策重视管理会计，直接影响到民营企业管理会计在民营企业中的普遍应用。因此，有必要提高领导的科学性和文化素质，管理会计作为民营企业领导者必须具备的条件之一[7]。有了懂管理的领导队伍还不够，民营企业还要有精明强于的管理会计专业人员，提高他们的科学文化水平和业务素质，只有这样才能使管理会计在民营企业得到有效的应用和推广。人力资源也是民营企业竞争中不可忽视的重点，民营企业想要有更大的发展，吸纳优秀人才必不可少，要想科学的应用管理会计，高素质的财务管理人才十分重要。需要建立独立的管理会计机构或人员；会计人员的待遇普遍不高，很难吸引优秀的人才，民营企业可以根据员工素质适当提高薪酬，重视民营企业员工道德和专业技能培养的同时，也要和绩效相挂钩，增加会计人员工作积极性，对民营企业员工多开展培训，管理会计知识一直在跟随整个经济环境和国家政策在调整中，会计人员也需要有远见，积极学习各种新的知识，利用新的信息技术处理会计工作，在理论和实践上统一。分配专项资金，扩大会计人员的培训和学习渠道，使他们了解最新的宏观经济形势和财务政策，学习管理会计理论和工具，不断提高其业务能力。传统财务会计人员要顺利过渡到民营企业需要的管理会计人才轨道上，及时处理日常工作中遇到的问题，为公司做好创造预算，预算控制和评价以及管理决策工作；加强民营企业风险管理，加强成本管理，引进管理会计的优秀方法。4.2加强民营企业信息化建设作为管理会计体系建设的重要手段，信息化建设将会起到至关重要的作用，对管理会计的实施效果有着直接影响。公司要对目前的信息报告传输方式进行改善，就有关管理会计信息在公司内部的业务流程、管理人员、职责部门、民营企业、顾客、供货商等众多主体之间予以交流，确保民营企业全体员工以及设计方均可以掌握股管理会计体制相关内容、运营模式、个人在管理会计里必须要负担的职能以及履行的义务，当其中某一环节出现问题，若采取及时有效的沟通，问题就能及时被解决，并按照管理会计的思路建立防范手段和措施，使得在未来针对同样的问题的解决能行之有效。另外建议公司进一步加强信息系统的各个子系统之间的信息传递和共享，避免因为某个环节的需求独立开发一个系统，系统开发部门应统筹每个开发需求，尽量在同一平台上开发和取数，培养使用系统部门和人员的数据关联思维，确保信息的搜集、加工，获得的相关数据可以于体系内部共同分享[8]。民营企业可以建立内部财务信息共享的系统，提高内部信息传递速度，以及信息透明度。4.3树立科学的投资观加快民营企业改革，尽快建立一个规范化的现代民营企业制度，避免管理层一人产生的主观决策。在公司资本充足的情况下，可以考虑扩大投资渠道，多元化投资也是降低投资风险的有效措施。在投资决策中，管理层应该理性且谨慎投资，在每一项投资时应该对项目的投入，未来收益，可能存在的风险进行全面的评估，收集相关数据，深入民营企业实际市场环境中，准确的分析和民营企业投资有关的信息，以确保投资决策的科学性。在对投资项目的分析中，运用合理的计算分析方法，如采用定量方法，根据投资项目的情况，有必要时应委托有关专业单位进行投资可行性研究。一个规范性的投资决策程序不应该受到经理人的权力和偏好的影响，保持职业的独立性才能提高投资决策的有效性[9]。建议引入第三方机构针对投资项目予以追踪和监管，搜集被投资者的财务报表等一些资料，而且要在相应的阶段对投资收益予以剖析，重视了解被投资者的财务情况、运营成效、合约执行状况。假如察觉到不合理之处，要和被投资者进行沟通与交流，制定处理方案。另外，和被投资者签署的合约必须要确定投资时间、数额、方法，两者的权利及义务、违反约定时承担的职责等。投资运营管理方面，建议对相应阶段对投资收益予以剖析，重视了解被投资者的财务情况、运营成效、合约执行状况。假如察觉到不合理之处，要和被投资者进行沟通与交流，制定处理方案。部分关键职能如采购、财务、集团外部销售，要通过总部委派，统筹管理。4.4开展全面预算管理公司在新的一年将进一步拓展业务与公司规模，本体系以公司的发展目标和战略计划为起点，并据此决定民营企业应该采取的行动和措施，从而明确为达到这些目标、从事这些活动需要什么资源和多少资源。可以这样说，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程[10]。整体设计框架如图：图4-1全面预算管理体系总体设计框架公司对整体目标的分解，仅限于销售和资金方面，建议开展全面语速将公司的总体目标划分成细致的制约项目以及制约标准，明确相关的责任者以及需要承担职责的单位。产生经济业务时，体系会自动把真实状况和预算目标予以对比。对于一些并不满足目标的业务予以否决，或者申请授权单位进行决策。由于公司经营体系庞大，推进全面预算存在难度。建议提前设置预算管理委员会，确定预算管理制度和预算管理实施单位的职能以及权限、授权批复流程以及工作协作体制，要同核心管理部门一起如民营企业战略管理部门，并提前获得公司高层和管理层以及基层相关人员的支持。编写预算实施状况报告，同时预算结果应用于各部门的信息系统中。预算管理委员会在每月要召开工作会议，审核预算实施状况，提出处理预算问题的举措，督促预算职责部门依据民营企业发展目标来落实预算。4.5加强民营企业的成本控制在市场经济环境下，民营企业应树立成本的系统控制观念，将民营企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对民营企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本控制方法体系，应必须做到以下几点：成本控制要以民营企业全局为对象，从民营企业所处的竞争环境出发，综合分析包括民营企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本控制应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第五章结论管理会计的基本目标是帮助民营企业管理通过会计管理实施民营企业资源的优化配置，以改善民营企业管理现状，提高民营企业的经济效益和社会效益的双赢目的。基于这一目标，管理会计在民营企业管理中也具有十分重要的作用。因此，民营企业要想获得更大的发展，不仅需要重视管理会计的应用，还要注意民营企业经营管理中存在的一些问题，并采取有效措施，积极应对这些问题。管理会计理论的延伸管理会计理论，促进民营企业