公司财务绩效评价研究

绪论1.1研究背景近几年来，农产品加工行业的安全性受到了社会各界的广泛关注，国家越来越重视具有一定规模的农产品加工行业，同时也逐步加强了对它的监管能力。然而，当前我国农业的发展仍然存在着许多问题，如商品类型单一，科研力度不足等，在这种情况下，农业的竞争也就变得非常激烈，大型的品牌上市公司尚可幸免于难，而中小民营企业的发展则受到了极大的阻碍。对企业财务绩效的分析研究，可以直接反映出企业的财务状况，进而对企业的经营情况作出判断，同时也可以通过分析了解到企业在运营中的问题，有助于企业今后的发展，并指明方向。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的近几年来，伴随着食品加工业在国内的发展，投资者越来越多地关注企业的财务状况，以确定其投资与否，这就要求我们建立一套科学的财务业绩评价体系，以此来为企业的绩效管理工作提供便利，同时也可以为其他的研究提供借鉴。在这样的情况下，为了让大家对金实集团有限公司的经济情况有一个更客观、更精确的认识，本文对其运营状况进行了分析，并提出了一套较为标准的财务业绩评估系统，以供其借鉴和运用，从而促进其健康、稳健的发展。1.2.2研究意义首先，本文从金实集团的财务业绩变化规律出发，探索市场机制和国家产业政策对其影响，从而为我国农产品企业提高经营业绩提供理论依据。其次，从企业社会责任的视角对金实集团有限公司的社会业绩进行评估，能够有效地对企业的经营活动进行监控，进而提高企业的整体实力。最后，从保护生态环境和利用资源的角度来看，金实集团有限公司的生态业绩，能够提高资源的利用效率。1.3国内外研究综述1.3.1国外研究现状Becerra-VicarioRafael（2022）在《Examiningtheeffectsofhotelreputationintherelationshipbetweenenvironmentalperformanceandhotelfinancialperformance》中提出了信用能力这一概念，它标志着财务绩效体系已经成型，与此同时，它还使日后的研究趋于综合化和系统化，也就使得财务指标被正式地研究，以此来通过研究公司的绩效[1]。DasGuptaRanjan（2022）在《Financialperformanceshortfall,ESGcontroversies,andESGperformance:Evidencefromfirmsaroundtheworld》中，在查阅了前人的资料之后了解到，在对企业财务绩效展开分析的时候，要将它们所具有的特征充分地考虑进去，然后结合其特征展开分析研究，这对于今后的研究有很大的帮助[2]。Krabec,Tomáš（2022）在《FinancialPerformanceoftheAutomotiveIndustryinSelectedEUCountries》中主要对财务指标进行了研究，对其如何选取才能保证绩效更接近于真实做出了研究。为科学的指标体系的创建提供了理论依据[3]。1.3.2国内研究现状李立鑫（2023）在《基于EVA的H公司财务绩效评价研究》中，通过对财务指标的分析，将对其选取的过程做了总结，并从中得出了演变的规律和方向[4]。邓烨（2022）在《医药制造业上市公司财务绩效评价——以广东省为例》中主要研究了现金流，并认为其对财务绩效评价指标体系的影响巨大，要考虑在内[5]。张其明（2022）在《矿山机械制造业上市公司财务绩效评价研究》一书中，运用因素分析方法，对各因素进行综合分析，得出适宜的因素和不适宜的因素。这样才能建立一个更加客观、更加全面的财务业绩评价体系[6]。1.4研究内容及方法1.4.1研究内容论文首先分析了我国农业生产的现状，并对我国食品加工行业所面临的形势作了简要的概述，并对当前国内外关于我国食品加工行业的财务业绩进行了分析；其次，研究金实集团财务业绩评估的有关理论，并与企业财务业绩评估的实际情况相结合，找出了金实集团财务业绩评估中存在的问题，并针对这些问题，为金实集团的财务业绩提供了评估策略。1.4.2研究方法第一，文献研究法：主要是通过寻找与财务绩效有关的文献，收集数据，挖掘其中的含义，并与文献相结合，进行自己的分析和归纳，得出了本研究的基本思路，在文献中找到了学者们所忽视的地方，并对其进行了深入地研究，最后，对其进行了整理和提炼，并对其进行了相对应的改进。第二，案例分析法：本文以金实集团为例，在收集企业内部资料的基础上，对其财务业绩进行了评估。通过对这家公司的考察，可以为以后类似公司的考察提供借鉴。

2财务绩效评价的相关理论概述2.1财务绩效评价的含义财务绩效评价已成为财务及管理领域最热门的研究课题，也是日常经营管理活动中必不可少的一项内容。财务绩效评价是利用财务指标对公司绩效进行比较分析的方法，基于不同的行业背景，根据每一个企业具体的经营管理状况，对财务指标进行甄别和筛选。这个财务指标需要将企业的经营过程覆盖在内，能够体现出企业的战略目标，可以在本企业的不同年份展开纵向对比，从而得出综合的财务绩效评价结论，可以客观地反映出企业在偿债方面、获利能力、运营管理水平和成长潜力方面的状况，这对管理者能够及时发现企业经营管理的漏洞有帮助，还可以帮助投资者对企业经营管理状况的了解和判断，揭示企业所面临的风险，以便进行投资决策[7]。2.2财务绩效评价的方法2.2.1对比分析法对比分析法是财务分析中应用最广泛的一种方法。它是对财务指标展开多方面的分析，从各个角度观察其增减情况，并通过这一事实来探究现状产生的原因，进而对财务绩效进行评价。在运用对比分析方法时，应注意选择合适的标准，因为标准的有效性会导致结果[8]。2.2.2比率分析法比率分析法，就是将重要的数据计算成比率，通过对过去和现在的运营管理情况进行分析，对未来的发展进行预测。在运用的时候，要以经营能力和还款能力等因素为依据，选择不同的财务指标[9]。2.3财务绩效评价相关理论2.3.1利益相关者理论利益相关理论是在20世纪80年代中提出的，它主要阐述了股东对企业管理的重要意义，因为企业并不只是一个人的，而是由很多利益相关者共同组成的，所以它应该兼顾企业的内部利益和外部利益，最终得到更大的整体利益[10]。我们不应仅仅追求单边利益。由于这一理论强调不同利益相关者的共同需求，使其在财务业绩评估方面的要求不再是单边的。财务绩效评价能够帮助一家企业的利益相关者及时、全面和准确地了解企业在一定会计期间内的经营成果和经营业绩，财务绩效评价结果能够对利益相关者的财务决策产生重大影响。因此，在评价企业的财务绩效时，不仅需要考察企业管理者的经营管理水平，而且需要从各个利益相关者的视角出发，准确反映出每一个利益相关者所关注的财务绩效评价内容，只有这样才能对企业的经营成果进行一个全面评价[16]。这种做法不仅对企业自身的经营管理具有非常重要的意义，而且能够为合理平衡各个利益相关者的利益诉求提供帮助，有利于企业长期稳定地发展。2.3.2委托代理理论委托代理理论是广发证券公司业绩评估的核心理论之一。在企业中，由于管理者与所有者之间存在委托关系，管理者与所有者之间的利益不一致，因而需要对管理者进行业绩评估。伊尼茨的拥有者必须定期评估和评估公司的业绩，以此来了解公司的运作情况，从而对经理进行奖惩[12]。在委托代理关系中，财务业绩评估可以减少委托代理双方信息不对称。帮助委托代理双方在企业管理的过程中达成一致，从而提高企业经营管理的效率。随着企业的发展和能力的限制，委托人不可能做到参与企业的所有经营管理活动，他们需要专业素质和专业技能更强的代理人来帮忙管理企业，从而形成委托代理关系。如果想要对一家企业的财务绩效进行评价，就必须同时考虑委托人和代理人所关注的财务绩效评价指标，使财务绩效评价结果能够降低委托人和代理人之间由于信息不对称而产生的冲突，帮助两者更好地履行契约，提高企业经营管理效率[18]。2.3.3生命周期理论生命周期理论描述了一家企业发展和成长的动态轨迹，根据生命周期理论，一家企业会先后经历发展阶段、成长阶段、成熟阶段以及衰退阶段，在经历过这四个阶段后，企业可能会面临稳定、转型以及消亡三种结局[14]。生命周期理论的重要性在于，它力图帮助一家企业寻找适合其目前发展阶段的发展模式，从而使其能够长期维持其发展的势头和竞争力。处于不同生命周期的企业，财务绩效评价的重点也有所不同，财务绩效评价指标的选择以及财务绩效评价方法的运用等方面都有可能存在差异，如果不将财务绩效评价对象的生命周期纳入财务绩效评价体系的考虑范围，财务绩效评价结果就不能全面准确地反映企业在当前生命周期内的经营业绩，不能为企业管理者的决策提供有效参考。

3金实集团有限公司财务绩效评价3.1公司概况辽宁金实集团有限公司地处辽宁西部的历史名城北镇市，与高速铁路、高速公路、102国道相邻，地理位置优越，交通便利。1994年10月，由董事长齐洪明创办金实集团有限公司，经过十多年的发展，已经成为国家级农业产业化龙头企业，国家扶贫龙头企业。多年来，集团一直坚持“公司加基地带农户”的经营模式，构建了企业与农户紧密联结、企业与科研院所产学研一体化的新型生产体系。每年带动农村养鸡户5,000余户，其中有贫困户500户得到了全资扶持，现20000名农村或城镇人员从事金实集团的养殖业。最近几年，农业的发展比较快，农业公司对资金的需求也在逐渐增加，所以，如何科学、合理地进行资金管理就显得非常重要。因为快速上涨的物价会影响到国民的经济水平，所以国家非常重视农业的未来发展，相关政府部门也会宏观调控农业投资。当地方经济财政状况不好的时候，政府通过高价销售农产品来缓解当前的困境，让地方政府能够偿还一部分债务，从而在一定程度上忽视了农业市场的发展。银行也响应了政府的号召，解决了资金不足的问题，金实集团通过银行的这一渠道，缓解了公司资金不足的问题，这对公司的发展有很大的帮助，但是也带来了一些问题，比如财务业绩的下降。3.2金实集团有限公司财务现状企业财务状况是企业某个时间段的资产及权益情况，是资金运动相对静止状态时的表现。金实集团有限公司在2020-2022年的资产、负债及所有者权益状况如下：表3.1金实集团有限公司2020-2022年资产负债简表单位：百万元科目2020年2021年2022年总资产324.38438.71564.22总负债214.97282.63376.95所有者权益109.41156.08187.27从表3.1中可以看出，金实集团有限公司在2020-2022年的总资产规模是逐年增加的，在这当中，增长幅度最大的是2022年，较上年同期增长了28.53%。2022年的总负债规模也是历史新高，同比增加33.34%，高于当年总资产增速。总体来看，2020-2022年公司的总资产和总负债都呈现出增长的趋势，这表明公司的总体经济效益非常好，而且在市场上也占有了一定的位置。在这三年里，所有者权益持续增长，在此期间没有新的资本投入，也没有获得与资本相关的收益，表明金实集团的盈利能力较好，资本的保全性和增长性较强。3.3金实集团有限公司近三年财务绩效评价3.3.1盈利能力评价盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。盈利能力指标主要包括主营业利润率、成本费用利润率、净资产收益率等。表3.2金实集团有限公司盈利能力指标分析单位：百万元年份202020212022营业收入492.32585.91705.17营业成本372.92443.83529利润总额32.3437.5227.81成本费用利润率7.02%6.83%4.10%净资产收益率26.42%21.81%12.44%主营业务利润率23.81%23.89%24.65%2020-2021年的盈利水平有了一定的提升，这是因为金实集团有限公司这两年的市场规模扩大，但2022年却出现了下滑，这也从侧面反映出了基于公司规模扩大的趋势下，销量也得到了进一步的提升，然而这也在无形当中提高了库存压力。因此，未来金实集团有限公司的盈利能力还需要进一步提升，提高成本控制能力。3.3.2偿债能力评价偿债能力指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力，是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，主要指标有流动比率、速动比率和资产负债率。从表3.3中可以看出，在偿债能力方面，近三年来，金实集团有限公司波动较小，但并不稳定，到了2021年，情况有所改善，在还清了全年的债务之后，公司就再也没有出现过负债的情况，同时，公司的销售情况也有所好转，收回债务能力有所提高，但是，金实集团目前仍存在诸多问题，如债务结构不合理等，对企业的经营和发展带来了很大的影响。但在2022年，偿债能力指标均有所下降，这可能是由于资本结构不合理，使得企业过分重视销售，进而使企业可变现能力降低。表3.3金实集团有限公司偿债能力指标分析单位：百万元年份202020212022存货80.1994.82118.79流动资产199.27289.59357.9流动负债172.22244.47336.42流动比率6速动比率0.690.790.71资产负债率1.511.551.493.3.3营运能力评价所谓营运能力，主要说的是企业的经营运作水平，换句话来说就是企业借助每一项资产来获取经济效益的能力。一般而言，营运能力的财务分析比率包含以下几个方面：一是应收账款周转率；二是存货周转率；三是净资产周转率等。表3.4金实集团有限公司营运能力指标分析单位：百万元年份202020212022应收账款20.4436.857.85存货80.1994.82118.79营业收入492.32585.91705.17应收账款周转率16.5724.6421.58存货周转率8.219.344.87净资产周转率9.1512.554.11从营运能力来看，金实集团有限公司近3年的营运能力指标很不稳定，2020-2021年有所回升之后，2022年又大幅下降。由表3.4可知，金实集团有限公司的应收账款在总资产中的占比较少，而存货占比较大，证明企业应收账款的收回速度较快，金实集团有限公司的整体周转率都较强，只有2022年的周转率有所下降，由于企业资金占用较大，才会导致指标下降。3.3.4发展能力评价发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力。又称成长能力。从发展能力来看，金实集团有限公司近三年的发展能力较不稳定，总资产呈现逐年上升的趋势，但总资产增长率从2020年的34.85%下降至2022年的28.61%，其增长出现下降趋势。营业收入呈现上升趋势，营业收入增长率也呈现上升趋势。金实集团有限公司发展能力指标如下：表3.5金实集团有限公司发展能力指标分析单位：百万元年份202020212022总资产324.38438.71564.22营业收入492.32585.91705.17净利润30.2335.4525.87总资产增长率34.85%35.25%28.61%营业收入增长率18.34%19.01%20.35%净利润增长率17.83%17.27%-27.02%从上表可以看出公司近三年的收入情况还是比较好的。净利润出现下降的趋势，净利润增长率出现大幅度下降，在2022年出现负数，说明公司经营状况不佳。整体来看，金实集团有限公司发展能力还有待进一步加强。

4金实集团有限公司财务绩效不足的成因4.1资本结构不合理企业的资本结构是评价企业财务状况的重要指标。它反映了企业的经营能力以及利润的分配。所以，合理的资本结构是非常重要的。如果资本结构不合理，企业将面临资金短缺和财务风险。通过以上四种能力的分析，可以看出金实集团的经营能力是一年比一年强。但现在市场竞争激烈，产能过剩，所以未来的现金流很难预测，未来的需求也很难确定，如果金实集团有限公司过于依赖资金，其金融风险将会大幅上升。在运营能力增长，但销售收入却逐年下滑的情况下，其财务费用的比重也在逐步提高，进而造成了公司的生产成本上升，最后造成了营业利润的不断降低，这就构成了一个恶性循环。从整体上来看，金实集团在财务上存在着较高的总负债，以及目前与未来发展相关的长期、短期债务所占比重不合理等问题，给公司带来了很大的金融风险。4.2成本管控不力针对企业利润而言，最需要引起重视的莫过于成本因素了，倘若没有对这一因素予以高度重视，那么必然会导致企业综合效益大打折扣。对于成本方面，除了要对生产成本引起广泛关注之外，还要重视销售成本，金实集团由于设备利用率不高，导致企业生产成本上升，从而影响到企业的销售利润。几乎所有的企业都会把资金投入到设备投资中，因此要想了解企业的收入状况，首先要考虑设备的使用情况。据不完全统计，金实集团有限公司的占地面积大约在两千平米，其中建筑面积只占五分之一，70%以上的建筑面积都是用来建造厂房的，这些厂房都是新的生产设备，不过大部分都是年久失修的。这不仅没有给企业带来任何价值，相反，它的利用率低的特征还影响到了公司的生产能力。并且，在进行维护和引入的时候，造成了资源的浪费，增加了成本，从而导致了利润的下降。这使公司的财政陷入困境。4.3企业内部治理结构存在缺陷企业能否有效运作，不仅取决于资本，还与内部治理结构密不可分。这是因为倘若内部治理结构科学合理，那么就会让企业的综合效益得到有效提升；要不然会严重影响企业的业绩。通过在金实集团实习过程中发现，该公司内部结构存在着一些问题，并提出了相应的对策。首先，这家公司的股份比较分散，大部分股东都只有20%不到，大部分都是10%。换句话说，缺少真正的控制人。由于股权分散化，各大股东与企业的真实利益并无直接关系，且其职业素质较差，从而造成了经营管理上的不足。由于没有独立董事，定期召开的会议只是一些形式上的东西，并没有什么实际意义，经常会出现很多股东缺席的情况，这也就导致了它的监督效果被大大削弱，不能对管理者进行有效的监督。4.4缺乏员工激励机制通过对该公司激励制度的分析，可以从中了解到该制度还处于不够完善的状态，在对全体员工实施激励期间，仍然还对以下几种形式进行使用：一种是涨工资；另一种是发奖金等，针对员工的奖励形式并不复杂，目标也模糊不清，也没有将员工的内在需求考虑在内。客观上讲，公司应当明白激励对象是人，人不但会追求以下几种需求：一是生理需要；二是安全需要；三是社会需求，而且还会追求更高水平的需求，即尊重以及自我实现的需求。换句话来说，他们除了想要得到丰厚的薪酬之外，更想要的是公司对他们工作的赞赏以及表扬。然而该公司并未采取以下几种方式来调动员工工作的主动性：一是正面激励；二是负面激励，从而导致员工热情并不高涨。并且，该公司的绩效考核主要是以薪酬的形式体现在考核当中的，即只要没有犯过一些比较严重的错误，那么就可以避免受到惩罚，但针对那些工作期间表现优异的员工也不会得到相应的认可，长此以往下去就会致使他们对这种工作机制心生不满，从而影响其工作热情。无论是针对决策还是方法等方面而言，均紧紧地握在了管理人员的手中，这些人员往往都是由总部直接下派过来的，而非公司员工晋升所产生，在这种趋势之下必然会对员工的发展空间产生较大的影响，倘若员工在长时间工作下无法得到晋升，那么必然会对其工作热情产生影响。4.5财务绩效考核目标不明确对该公司财务管理控制结构进行分析后可知，其主要是在充分结合财务绩效考核的基础上构建了相应的财务绩效管理体系。因为财务绩效考核的目的模糊不清，也没有深刻意识到其重要价值，所以导致考核无法落实到实处。但是相关管理者认为在具体经营期间绩效考核并未起到发挥员工主体能动性的功能，反而会对员工发展产生一定的阻碍，致使他们衍生出了很多不良情绪，员工的工作热情不能被百分之百地开发出来。站在员工的立场来讲，绩效考核主要是对他们的工作表现进行评价，但这些评价无法将员工的实际情况充分地展现出来，这就导致考核并不具备较强的全面性以及客观性。倘若公司与员工的目标不一致，那么必然会对公司发展产生不利影响，即员工无法实现自身价值，公司不能顺利实现目标。4.6投资范围有局限目前，金实集团在规模上尚处于起步阶段，处于缓慢上升期。但是，在扩大投资渠道的同时，可能会出现资金周转不畅的情况，经营者将面临未知的风险。如果投资失败，这样的话，利润就会受到限制。金实集团最近五年来盈利能力和偿债能力都不太稳定，有积压现象，拓宽销售渠道，一定程度上可以为公司带来更多的利润。在产品同质化严重，行业竞争激烈的情况下，与其他大品牌相比，金实集团的知名度较低，竞争力较低。消费者在挑选产品的时候，更看重的是品质，而不是价格。5提升金实集团有限公司财务绩效的对策建议5.1实行资本结构优化战略管理企业可以利用合同，让相应的买主及早付款，确保资金的回笼，同时，也要尽可能地避免与信用较差的客户进行资金往来，以免发生拖欠货款的情形。与此同时，还要密切关注客户的回款状况，并及时进行催收，防止出现坏账造成的欠款，确保资金的流动性。同时，也要对负债与股本的比例进行合理的分配，否则负债太多，将会使公司面临更大的金融风险，从而对公司经营水平产生不利影响。基于这种背景之下，该公司一定要持续完善与健全公司内部资本结构，这样才能促进其治理效果的全面提升。除此之外，还需要对存货管理予以高度重视，这是因为企业的销售存在着较为明显的复杂性，所以大部分销售方式均会对存货管理质量产生直接的影响。鉴于此，一定要对此事引起必要的重视，这样才能让资产的使用率上升到一个新的高度。能够强化公司的流动性，让其内部结构得到进一步的完善，为公司得以健康、有序地发展下去夯实基础。5.2重点关注盈利能力和提升发展能力通过更加合理有效地使用资金，提高企业的周转率。首先是要保证资金的流畅性，这样才能最大限度地减少金融风险。然后就是降低资金占用成本，增加资金的流动性，增加利润，促进公司的发展。还要节约成本，确保企业资金能够及时应对风险，绝不能让成本过高而影响企业盈利。在这样的情况下，金实集团有限公司应该重视内部管理成本，减少不必要的开支，对企业的成本和收益进行合理的分配，并对其可能出现的风险进行充分的考量，保证其能够正确的反应，审慎地投资，降低成本的浪费，这有利于企业在同行的竞争中更好地发挥自己的优势，获得更大的利益，进而提升企业的成长能力，走向更美好的未来。5.3完善公司内部治理结构健全的公司治理结构是公司高效运作的重要保证。我国上市公司内部治理结构不完善，无法有效地监督高管人员，从而加大了代理成本，影响了财务业绩。只有对股权结构进行完善，优化董事会结构，进一步加强公司的内部治理职能，促使公司的经营目标主要将股东利益以及公司利益当作核心，才能加快公司发展的脚步。一般而言，优化公司内部治理的方式有很多，具体体现在以下几个方面：首先，应当构建可行的股权集中度，这样做的目的是确保股东与股东之间处于互相约束的状态，以此来强化股东对公司的认同感。其次，要想成为一名优秀的董事，就要尽可能地发挥出最大价值，即应当对董事会制度加以完善与优化，确保董事会可以在规定的时间内开展，保证董事们的参与性，让董事们严格遵循董事会的规定，对那些不遵纪守法的人进行惩罚，加强董事会对管理者的监督，使董事会的功能得到最大程度的发挥。最后，要有科学的经营管理制度。通过对管理者进行股权激励，让其从代理人的角色过渡至现在的主人角色上来，充分激发管理者的工作热情，尽可能减少委托代理成本，避免“内部人控制”问题。总而言之，对公司内部治理结构加以优化，除了可以让公司经营活动得到稳步提升之外，还能有效地降低企业的费用成本，提高企业的财务绩效[20]。5.4建立员工激励机制众所周知，激励主要是将员工的需求当作根本，促使每一位员工都能端正自身的工作态度，以此来实现公司经营目标的完成。对于工作人员的需求差异，公司还应当设计各个层次的激励方案，比方说在绩效考核层面，一定要做到奖罚分明，针对那些工作期间表现优异的员工予以相应的奖励以及提拔；采取有效促使将以下几个方面联系起来：一是公司的利益；二是团队的利益；三是员工的利益，在此基础上构建行之有效的奖励机制；将年底分红等福利落实到实处，从而加快公司发展的脚步；主动构建科学合理的薪酬结构和绩效考评体系，旨在让员工的竞争心理得到充分激发，把激励因素演变成相应的工作动力，促使他们都能实现自我价格。在对财务绩效考核体系进行构建期间，应当把公司的目标和全体员工的目标融为一体，这样才能促使他们的目标可演变成公司的整体目标，以此来促进其核心生产力的全面提升。5.5建立健全绩效反馈机制所谓绩效反馈，实际上是上级和工作者之间以绩效考核结果面对面的沟通交流。针对沟通交流而言，其属于绩效反馈的重点所在，相关管理人员可在全面了解员工实际需求的基础上来对绩效评价结果加以深层次研究，这样做不但可以协助全体工作者对自身的定位有一个清晰的认知，而且还能促使他们熟练掌握公司未来的短期绩效目标，不断加强员工在公司的归属感，为公司得以健康发展下去奉献出自己的绵薄之力。对绩效反馈机制加以完善与优化。对于相关管理者而言，其应当对待每一个员工，并不厌其烦地协助员工改正自身的错误。在绩效反馈期间，相关管理者还应当对语言表达的方式予以高度重视，要不然很容易引发员工心中不满。当绩效考核结束之后，相关管理人员应当在第一时间把最终成绩反馈给每一个员工，促使他们可以对自身存在的薄弱之处有一个全面的了解，避免下次犯同样的错误。在绩效反馈期间，应当对问题加以深层次分析，禁止混为一谈。当反馈完毕以后，相关管理人员还应扮演好引导者的角色，科学引导员工对问题发生的原因加以探究，在此基础上给出科学合理的解决措施。总而言之，倘若相关管理人员可以规范地实施绩效反馈，那么必然会让公司的威信得到明显提升。通常情况下，在开展财务绩效管理的前期阶段，需要对每一个部门的领导做好培训工作，促使这些领导体会到此项工作对促进公司发展的重要意义。无论是针对管理人员还是工作人员来说，对他们实施相应的培训工作，能够促使他们对自身的职责与义务有一个清晰的认知。并且，因为财务绩效管理的特殊性，企业需要结合实际情况构建起科学合理的绩效考核结果公示制度，强化绩效考核结果的真实性以及准确性，这样才能让绩效考核的作用得以充分发挥出来。5.6拓宽投资区域并向其他城市发展分析表明，金实集团有限公司以锦州为主体，其营业收入以锦州为主，营业渠道相对狭窄，必须扩大营业渠道，扩大营业范围，提高资本的周转率，保证资本的流通。减少积压的存货，最后增加利润。首先，金实集团可以在全国各地建立仓库，用来储存产品，这样就能扩大国内的市场，把产品销售到全国各地；之后，在营销手段上加大力度，可以提高对产品的宣传力度，比如使用抖音、微信等方式，以此来扩大企业的知名度，让消费者更加熟悉产品特点，从而提高销量。此外，也可以利用互联网，建立线上与线下的同步销售机制，实现间接销售。为此，金实集团应积极拓展投资领域，积极挖掘新兴领域，密切关注国家重点扶持地区，并积极应对新的市场需求。因此，金实集团的财务业绩将得到改善，同时也将推动行业的持续发展。

结论希望通过本文的研究，能对金实集团有限公司的经营管理有所帮助，从而推动整个农业行业的大发展。影响企业经营业绩的因素很多，本文仅从财务方面进行探讨，还远远不够。随着我国经济的飞速发展，经济体制的改革不断深入，互联网的兴起，非财务的因素占有的比重越来越大。以金实集团有限公司为例，了解该行业的发展状况，对该行业的发展进行了深入的研究，为农业的发展提供了新的思路和方法。第一，实行资本结构的优化战略，主要是采用“轻资产”的经营方式、降低存货、提高成本和支出的管理水平、培育高质量的专业经营人员；第二，突出利润，注重发展，注重费用的控制和资金的合理运用；第三，要改进公司的治理结构，以实现企业利益的最大化，从而有效地控制企业的风险；第四，要将投资范围扩展到其他城市，具体内容包括：运用多种融资手段，将负债水平维持在一个合理的范围内，制定出一个主动的销售计划，并采取一个快速周转的营销战略等。因此，在今后的研究中，有必要对企业经营业绩的非财务因子进行适当的量化，从而为企业经营业绩的研究提供依据。

参考文献[1]Becerra-VicarioRafael，Ruiz-PalomoDaniel，Fernández-MiguélezSergioM.，Gutiér-rez-RuizAntonioM.Examiningtheeffectsofhotelreputationintherelations-hipbetweenenvironmentalperformanceandhotelfinancialperformance[J