设备采购供货安装实施纪律要求

、投资估算审核集理料准工作制资算资算评估合理不合理入一段整资算二、设计阶段结合现场实际及图集规范定额等，编制或审核设计结算。三、交易阶段编编制或审核工程量清单及招标控制价提交工程量清单及招标控制价审核意见并调整（如需调整）分析投标报价合理性投标报价偏差分析与调整施工合同价的确定进入下一阶段四、施工阶段1、现场技术核定单签认签认流程图：施工施工单位提出技术定单设设计、监主、施工认监理单审核施工单位技术核定单及预算资料四方协商、施工单位完资料四方协商、施工单位完善资料议补充完善料效造价咨询单位料效业主单审核监理位施工单位存档议2、材料、设备签认制度2）材料、设备签认由监理单位和建设单位共同签认，按下列程序签认备案：认认存3、现场经济签证4、索赔：按国家规定执行及招标文件及施工合同办理。5、工程款月审核与支付程序包向理位交款请同月款审表完工量计表同月款审表1设变、商目程及算书2计日价数、算书3材调书等4索申表计书施单核实理位价程审核质量控制监理工程师对完部项量认查同项目1数是超际成量2单是与同相符价询位程师量查同项目1变、商否文依据2单是合理3工量量否确4料价否合关件定施单核月表月付额监工师署程支证书设位准设审核行付竣工结（决）算阶段1、控制价审核工作流程备作制据审查程的蔽程录更证审查制告2、控制价业务流程包向设位交控制价资料料整真实料充，实完整交价询司查同项目1数是超际成量2单是与同相符价询位专业程师场勘量提初报告查同项目1变、商否文依据2单是合理3工量量否确4料价否合关件定承商价员对程、价总价价询关责人级价询位交竣控制价审核报告设位准设审核六、工程造价咨询项目奖励办法6.1、总则特点和公司的实际情况，特制定本奖励办法。6.2、本规定所指“造价业务人员”是指完成公司造价部造价咨询业务的职员。6.3、公司依据劳资兼顾、互利互惠的原则，给予造价业务人员合理的薪酬待遇。6.4、公司在岗造价业务人员的待遇实行基本工资加业务奖金（或津贴）的制度：一般在各自合同中明确。况，按照规定计发奖金和津贴。6.5、造价业务奖金（项目津贴）计发办法1、造价部业务分项目投资估算编制及审核、项目设计结算编制及审核、工程量类型。2、造价咨询部承担上述业务且公司有明确的合同收入的，予以计取相关奖金；取相关奖金。3、参与项目的造价工程师、项目经理、审核人奖金分配按规定比例，比例内再或公司协助确定，协商不成的按公司裁定执行。业务奖励须在造价咨询成果文件内外程序完整、成果提交和档3-4项业务奖励金须在造价咨询成果文件内费用）收回后（如委托人扣留质量保证金的不包含质量保证金），在当月内按70%计30%在项目控制价完成后考核计发，跨年度项目可分阶段考核计提,原则上延后时间不超过一年。5、承担施工阶段全过程造价控制咨询业务的造价人员，实行“基本工资+现场项目中按“项目津贴+完工奖金”报酬，其中工资和津贴按月考核发放，完工奖金按担项目阶段计发。“现场津贴+项目津贴”按预计工期和人员安排按第4条表格中规定金额为原则上限，具体标准在项目管理策划方案中确定。6、施工阶段全过程造价控制咨询业务上述第5项业务奖金“完工奖励”待项目审核人等)按按劳分配的原则参与分配。7、全过程控制项目考核办法另行制定。8、其它单独委托的造价咨询业务，按上述办法参照执行。后考核计提的部分（即30%部分）的考核计提在质量保证金控制价收回后进行。10、以下情况无奖金：（1）对公司相关项目需要帮助简单抽查的项目或公司重要客户需要帮助进行一般审核的项目，公司没有取得相关合同收入。（2）造价人员合同期满正常离职，余下的30%不再提取，作为公司安排其他人员处理遗留问题等后期工作费用；其承担的项目奖金的70%部分在收费到帐后按公司相关制度计算，离职人员奖金税金按国家税务相关规定执行。（3）造价人员合同期内离职或因违反公司制度等原因被公司辞退者，未计奖励的一律不再给予计提；其余下的30%奖金不再向其发放，作为公司安排其他人员处理遗留问题等后期工作费用。本奖励办法自2019年3月1月1日以前承担的业务按原办法执行。6.6、业绩管理1、造价咨询部内业人员每月5给财务部备案，财务部以此为据，按月审核造价部提交的业绩考核表。2、8号前将表格及相度后的第一个月末到财务部签字领取奖金七、工程造价咨询业务作业流程7.1、非直接对外签订合同的造价咨询作业流程一、准备阶段主要流程：(一)接收任务附表:CDRT-ZJB-01及“委托方提供资料清单详附表:CDRT-ZJB-02a或2、由造价咨询部经理下达“工作任务书（详附表导。完成时间：接委托当日(二)联系业主属招标代理的项目由招标代理部项目经理组织造价咨询部项目经理一同联系业主,了解明确相关事宜；其他类的项目由项目经理组织相关专业人员一同联系业主,了解明确相关事宜。1、项目负责人与业主约定联系方式。2、需确定的主要事项：◎工程概况◎工程招标和分包范围◎工程量清单及控制价、预控制价编制依据及相关的资料◎工程材料、施工、质量等特殊要求,施工方案的有关内容，◎措施费、规费、预留金等费用项目部分的要求或依据◎现场踏勘及图纸答疑◎明确完成时间◎其他需明确的情况完成时间：1、与业主约定联系在下达工作任务后的一个工作日内。2、其余事项应在上门联系的当日完成。二、实施阶段主要流程：和依据有关规范、标准等技术资料开始编制，完成本专业具体定性、定量分析计算，对自己完成任务的质量负责。核人。校核的内容包括：准。进行复核，并写下复核记录，复核后方可签署并提交项目经理审核。造价业务工作的第二审核人和项目质量负责人。审核内容包括：的要求。2、审核基础数据、重要计算公式、方式和软件使用是否正确。参数与标准是否准确致，咨询成果说明是否规范，论述是否准确通顺，内容是否完整。6、审核人员在校审记录上列出审核的问题，交编制人员进行修改，修改后进行复审，复审后形成工程项目的造价咨询成果报告。7.上述造价咨询任务属于招标代理的项目，编制的造价咨询成果文件还应报业主审查确认。8、属于公司代建项目的造价咨询业务还应交建管部造价管理负责人审核。9、有关方同意或答成一致后，开始整理、汇总上机，提交项目负责人审核.下列内容：上述行为，及时提出处理意见；2、组织协调项目组与委托方（或公司有关部门）的工作关系；3、在校审记录表上列出审查的问题，交编制人员进行修改，修改后进行复审，复审并填写审核表（详见附件审查包括下列内容：实。对审查中发现的问题及时反馈有关人员进行修正.2、对合格的咨询成果文件及时批准。3、对审查中发现的严重问题要及时处理或提出处理意见。4、在完成上述流程后经审核确认后按规定格式、要求进行打印、装订,并经签完成时间：1、500万元以下的项目8-10天完成。2、500万元——2000万元的项目10-12天完成3、2000万元——5000万元的项目12-16天完成。4、5000万元——1亿元的项目16-18天完成。5、1亿以上的项目18-25天完成。不能少于上述同类的时间。7、上述各类工程项目的审核、审查时间分别为1天、2天、3天、4天、5天，其余时间为编制、校核的时间。上述时间是编制和审核的有效工作时间。三、造价合同变更处理主要流程：算、工程量（预控价）超过30％等合同变更。2、由项目经理书面提出变更原因、解决方案及收费补偿办法，报造价部经理、沟通协调处理方案。总会同市场部总监与业主进行沟通谈判。副总备案。完成时间：1）第2项分别为两个工作日。2）第3项为三个工作日内。四、终结阶段主要流程：成工程造价技术经济指标。逐步建立公司和个人的技术经济指标体系。交接手续。具体办法按照公司的“工程造价咨询业务档案管理办法”执行。完成时间：在正式“工程造价咨询成果文件”完成后3日内完成。7.2、直接对外签订合同的造价咨询业务作业流程一、准备阶段主要流程：接收任务1、由市场部/合同专员/招标部等部门将工程造价咨询合同或/和“工程造价咨附表:CDRT-ZJB-03a或建立台帐，并将项目情况通知造价咨询部经理。表项目经理负责按照委托工程造价咨询应提交的“资料表（详附表:CDRT-ZJB-03a或完成时间：接受委托当日。（二）项目经理联系业主,了解明确相关事宜（是否需要由项目负责人根据具体工程项目的情况确定）1、项目负责人与业主约定联系方式。2、主要需确定的相关事项：◎工程概况◎工程招标和分包范围的资料详“编制结算、造价司法鉴定提交资料表◎工程材料、施工、质量等特殊要求,施工方案的有关内容◎措施费、规费、预留金等费用项目部分的要求或依据◎现场踏勘及图纸答疑◎其他需明确的情况完成时：1、与业主约定上门时间在下达工作任务后的一个工作日内。其余事项应在上门联系当日完成。二、实施阶段主要流程：（一）编制：根据下达的工作任务项目经理组织项目组各专业人员根据施工图、核人。校核的内容包括：准。进行复核，并写下复核记录，复核后方可签署并提交项目经理进行全面复查。质量控制记录表为造价业务工作的第二审核人。审核内容包括：的要求。2、审核基础数据、重要计算公式、方式和软件使用是否正确。参数与标准是否准确致，咨询成果说明是否规范，论述是否准确通顺，内容是否完整。复审，复审后形成工程项目的造价咨询成果报告。主审查确认。8、属于公司代建项目的造价咨询业务还应交建管部造价负责人审核。9、有关方同意或答成一致后，开始整理、汇总上机，提交项目负责人审核。括下列内容：上述行为，及时提出处理意见；2、组织协调项目组与委托方（或公司有关部门）的工作关系；3、在校审记录表上列出审查的问题，交编制人员进行修改，修改后进行复审，复审并填写审核表（详见附件询成果文件须由分管领导审批签发，大客户的项目须由总经理审批签发。（五）审批：指公司分管副总对审查完成的造价咨询业务成果文件的审查批准，审查包括下列内容：1、对审核完成的造价咨询业务质量的全面审查，包括咨询业务执行法律、法规的合法性和咨询业务成果文件完整性的审查，监督和督促过程中公司制度的执行、落实。对审查中发现的问题及时反馈有关人员进行修正。2、对合格的咨询成果文件及时批准。3、对审查中发现的严重问题要及时处理或提出处理意见。4、在完成上述流程后经审核确认后按规定格式、要求进行打印、装订,并经签字、盖章形成正式的工程造价咨询成果文件。（完成时间：1、500万元以下的项目7天完成。2、500万元——2000万元的项目10-12天完成3、2000万元——5000万元的项目12-16天完成。4、5000万元——1亿元的项目16-18天完成。5、1亿以上的项目18-25天完成。不能少于上述同类的时间。7、上述各类工程项目的审核、审查时间分别为1天、2天、3天、4天、5天，其余时间为编制、校核的时间。上述时间是编制和审核的有效工作时间。三、造价合同变更处理主要流程：算、工程量（预控价）超过30％等合同变更。2、由项目经理书面提出变更原因、解决方案及收费补偿办法，报造价部经理、总会同市场部总监与业主进行沟通谈判。完成时间：1）第2项分别为两个工作日。2）第3项为三个工作日内。四、终结阶段主要流程：成工程造价技术经济指标。逐步建立公司和个人的技术经济指标体系。在正式“工程造价咨询成果文件”形成后3日内完成。八、造价咨询部与财务部接口工作流程8.1、收取对外造价费的流程：公司账号，到合同约定的业主处收取造价费。8.2、新项目造价编制人员的确认流程：料与提成资料一并上交到成本会计。8.3、提成流程：1、提成资料准备流程：造价咨询部新项目完成人员每个月根据财务到账情况准备提成所需资料按公司在次月五个工作日内交到成本会计处经审核其内容填写完整准确后方予以接收。2、提成确认流程：领款人、财务、总经理签字后移交出纳付款。九、工作表格模板工程咨询成果是反映项目结算全过程和具体情况的资料,工程造价负责人在每个项目结束后,应将有关资料按本档案管理制度的要求整理归档。为使文件资料和业务档案完整、准确、系统、有效,制定档案管理制度如下:1、归档和后期工作；2、在业务办公系统立项的具有独立项目编号的招标项目必须按归档表所列文件门；3、网上电子文件和网下纸质文件应是最终稿，必须保持一致，各项审批手续必须齐全有效，归档的纸质文件必须是加盖有效印张的原件，严禁弄虚作假。4、公司设专职档案管理员和档案室，保证业务资料档案管理工作的规范、高效务资料归档率不断提高。5、文件资料由文书人员统一收发、分办、传递、用印整理、立卷后,交由部门负责人审定,定期向档案室归档。6、由项目负责人审定,并由业务人员编制移交目录,向档案室归档。7、档案室专职(或兼职)资料员,具体负责档案管理,做好档案接收、整理,登记保管、复制、借阅等工作。8、归档的文件资料和业务档案必须保持相互间的历史联系,区分保管、分类整理,并编制档案目录、卡片,保持整洁,便于查阅。9、接收档案必须认真验收,并办理交接手续。业务档案一般应在当年年终前向档案室移交,交接双方根据移交目录清点核对,并应履行签字手续。文书档案一般应在第二年上半年移交。10、查阅档案资料,必须办理借阅登记手续,查阅完毕后应及时归还。查阅档案时,涉及商业机密的,查阅人员必须承担保密责任。业务档案一般不对外借阅,确因工作需要,须事先经公司领导批准,方可调阅。11、档案室要做好档案的安全保密工作,不会有遗失。如借阅过程中导致遗失,案查找。12、档案的保存和销毁。12.1公司的业务档案至少保存十五年；对一般的业务档案保存十年；文件资料一般是长期性保存。12.2对于保管期限届满的业务档案,档案室应编造清册,报请法人代表审批后销毁。造价咨询过程控制部分归档资料模板1-业务派工单（模板）工程名称项目编号委托单位联系人及联系方式建设单位联系人及联系方式设计单位联系人及联系方式签收资料时间要求出报时间报送资料招标文件□ 投标文件□ 工程量清单□ 投标报价书□施工合同□ 设计变更□ 现场签证□ 收方单□施工图□ 竣工图□ 地勘资料□ 竣工验收报告□安全文明评价表□ 规费证□ 招标控制价□ 其他□合同金额（元）控制价金额（元）审核注意事项本项目是：总价合同□ 单价合同□ 执行财评价□重新组价项目执行规范：执行定额：下浮比例： % 综合单价下浮□ 总价下浮□ 材料不下浮□人工费是否调差：是□ 否□ 基准期：材料是否调差：是□ 基准期： 风险幅度：量差超约定部分是否重新组价：是□ 否□安全文明施工费的工程类别：税金计算的地区类别：项目负责人分配人签字： 日期：专业工程师分配人签字： 日期：成员签字：2-项目工作联系函[模板]关 于“**********工程”项目补充资料及疑问的函**********有限公司：受贵司的委托，我公司对“*********楼工程”编制工作，于20**年**月**日方所交终稿顺延日期。具体如下：（联系人：*****联系电话：********* ）******20**年*月**日签收单位：签收人：日 期：附件1工程项目编制需补充资料及疑问清单项目名称：*****序号提问回答1234563-资料交接清单【模板】项目名称： 委托号：委托单位联系人电话建设单位联系人电话接收资料情况序号资料名称单位数量备注12345678910接收单位：经办人：日期：移交单位：经办人：日期：4-现场勘查记录【模板】编号：现场勘查时间: 年 月 日 页号： 总页数：工程名称：参与单位委托单位：造价单位：项目业主：施工单位：监理单位：相关单位：现场1、2、3、勘查事项勘察结果照片详附件。勘查结果及会议记录签字栏编制单位：业主单位：审核单位：制表：5-结算造价控制流程6-设计变更及签证的审核程序设计变更签证提出设计变更签证提出价询机论可行主批同意意进修设、预证改计理签包商4内出减价认书14内价询构核主批意同意价构新核知包商意行整算制价7-工程造价咨询业务三级复核表【模板】工程造价咨询业务三级复核表一、项目基本情况：项目名称建设（委托）单位服务类型施工单位要求完成时间执行规范及定额A.工程控制价审核（征求意见稿） B.控制价审核(正式报告)C.工程量清单及控制价的编制 D.工程量清单及控制价的审核E.工程结算编制（或复核） F.其他（应填写具体内容）二、工程项目主要情况：1、项目招标方式或其他：①公开招标□②邀请招标□③比选□④其他□2、施工合同金额及约定控制价方式：3、材料价格选取标准：4、人工费调整执行情况：5、安全文明施工措施费执行情况：6、指标分析：筑模(2或Km)钢筋含量kg/）砼含量m/m）水泥含量kg/）砖含量m/m）方价元/m万/Km)7、数据分析：(1)、本工程控制价建设单位（委托单位）送审金额 征求意见稿初步审定金额 （元）或控制价审定金额 ；(2)、工程量清单招标控制价 （元）,专业工程暂估价 注：一、二、三级复核后工程造价为对应的征求意见稿初步审定金额、控制价审定金额或招标控制价等；复核前后的金额根据复核意见调整后由主审工程师认真填写。年 月 日三、内部复核会签表：一级复核内容：复核问题：项目 经 理 ：（签字）年 月 日执行结果：复核前金额：（元）复核后金额：（元）专业工程师：项目经理：（签字）建筑专业（签字）安装专业（签字）年 月 日市政道路专业（签字）水利专业（签字）景观绿化专业（签字）年月 日二级复核内容：复核问题：二级复核人：土建专业（签字）安装专业景观绿化专业年 月日执行结果：二级复核前金额：（元）二级复核后金额：（元）专业工程师：二级复核人：建筑专业（签字）建筑专业（签字）安装专业（签字）安装专业（签字）市政道路专业（签字）景观绿化专业（签字）水利专业（签字）景观绿化专业（签字）年月 日年月日三级复核内容及报告签发：复核问题：三级复核人：年月（签字）日执行结果：三级复核前金额：（元）三级复核后金额：（元）专业工程师：三级复核人：（签字）建筑专业（签字）安装专业（签字）年月 日市政道路专业（签字）水利专业（签字）景观绿化专业（签字）年月 日备注：各级复核的主要内如下：根据岗位职责分工，现对本公司业务报告分级复核作如下规定：一级复核：的各种逻辑关系是否正确。单位接收的情况。位委托的项目是否按其要求编制审核方案、审核日记，其格式是否符合相关要求。收方记录及参与人员的签字认可。授权书中的人员姓名是否一致。准确计取；同一工程项目中，不同单项工程之间相同分项工程其综合单价是否一致；用商品砼、预拌砂浆、当地是使用中砂还是特细砂等事项；工程控制价审核中安全文明临时设施费是否已按评分表的打分分值准确进行征是否根据设计文件描述准确、完善，项目有无遗漏；安全文明施工措施费、规费、税金等是否符合现行文件的相关规定。或符合现行文件的相关规定。咨询过程中争议问题、经复核后的初步结果与委托方交换过意见，结论如何。委托人的要求是否得到全面执行。二级复核：项目计划如审核方案等是否经过核准，并要求执行。咨询明细表与汇总表逻辑关系，计算表格与报告逻辑关系是否正确。执行的依据是否充分或是否严格按建设工程施工合同办理控制价涉及专业的项目特征描述、定额组价、费率等是否符合相关规定。复核主要工程量指标及造价指标有无较大偏差。各项工程费率是否正确，有无原则性错误。各项内容是否完整，有无遗漏，缺陷事项。报告的内容、格式是否符合规范，咨询结果是否恰当。计算是否正确，中标单价是否执行。存档资料是否完备。三级复核：前面复核中存在的问题是否已纠正。复审核划是否已经过核准，重大问题是否请示，并获批准。重大问题的处理结果是否恰当。工程项目实施程序上是否合法、是否经过招投标或比选、有无立项批复等。分析判断审核结果是否恰当，重点复核造价较高的工程子目。符合国家的现行规定。

三级复核流程表主要编审人员主要编审人员（组）完成咨询任务，自检后成果件填《级核录。11、造价咨询主管对项目咨询过程及初步结论进行一级复核，填写一级复核表格内。2、主要编审人员（组）对一级复核反馈意进处。造咨主确无后1、质量管理部对工程过程及咨询结果进行质控二复核写级核个容。2、二复反意进处。技负人认误后1、项目负责人对项目组及复核工作复核，对咨结进三复表内。2、三复反意进处。经经公司造价部总工确认无误后11、将经过三级复核确认后的成果文件经总经理认盖。2、将《建设工程造价项目三级复核表》交给公项负人存。3、成文报业。8-施工阶段结算造价咨询意见单【模板】建设单位施工单位咨询人员时间具体情况及咨询意见具体情况咨询意见咨询人员（签字）咨询单位意见负责人（签字）日期咨询意见执行情况日期施工阶段结算造价咨询建议书【模板】咨询单位名称咨询项目名称咨询人员编制日期施工阶段全过程造价咨询情况咨询意见咨询组负责人意见咨询人员（签字）日期咨询单位意见咨询单位（盖章）10-施工阶段结算造价咨询月报【模板】本月进展情况存在的问题需要解决的问题项目咨询小组意见负责人签字日期咨询人员（签字）日期咨询单位意见咨询单位（盖章）11-工程进度款支付台账【模板】本月进本周期累计已累计已应增加应抵扣应抵扣应增加本周期展情况已完成完成工支付工或减少的累计的保证或减少应支付工程的程的价程的价的累计金额金额的其它的工程价款款款金额金额价款付款周期款项名称12-资料归档流程【模板】业务类存档资料的分类及档案编号：1、项目管理类（XG-001）过程控制（GK-001）审核（QK-P-001）2、清单及控制价编制（QK-B-001)3、控制价审核（JS-001)4、咨询类（ZX-001）5、司法鉴定(SJ-001)编制（GS-B-001)6、结算审核（GS-P-001）编制（SY-B-001)7、清单控制价审核（SY-P-001)归档资料内容如下：封面目录咨询合同立项文件招标文件投标文件施工承包合同及补充合同清标报告竣工验收报告月报（完工后所有月报）10.1、封面10.2、目录10.4、新增综合单价审核（包括施工单位报送的综合单价）10.5、材料设备认价单（包括施工单位报送的材料设备认价表）和询价记录10.6、进度款审核（包括施工单位报送的进度款计价书和审定的产值预算书）10.7、会议纪要（参加会议各方都需签字）10.8、通知10.9、函件10.10、其他11.1、目录11.2、工作总结报告11.4、新增综合单价审核（包括施工单位报送的综合单价）11.5、材料设备认价单（包括施工单位报送的材料设备认价表）和询价记录11.6、进度款审核（包括施工单位报送的进度款计价书和审定的产值预算书）11.7、会议纪要（参加会议各方都需签字）11.8、通知11.9、函件11.10、其他11.11、对今后工作的建议工作制度严格执行国家结算审核法律、法规、规章，遵守行业执业准则、职业道德规范和廉洁从业纪律规定，不得将参审项目转包或分包给其他单位和个人，不得超出企业资质范围承接业务。为了加强从业人员工作纪律，严格执行《结算审核署关于加强结算审核纪律的八项规定》等规定。第一条结算审核“四严禁”工作要求（一）严禁违反政治纪律和政治规矩，不严格执行请示报告制度。（二）严禁违反中央八项规定及其实施细则精神。（三）严禁泄露结算审核工作秘密。（四）严禁工作时间饮酒和酒后驾驶机动车。第二条结算审核“八不准”工作要求（一）不准由被结算审核单位支付或补贴住宿费、餐费。（二）不准使用被结算审核单位的交通工具、通讯工具等办公条件办理与结算审核工作无关的事项。（三）不准参加被结算审核单位安排的宴请、旅游、娱乐和联欢等活动。（四）不准接受被结算审核单位的任何纪念品、礼品、礼金、消费卡和有价证券。（五）不准在被结算审核单位报销任何因公因私费用。（六）不准向被结算审核单位推销商品或介绍业务。（七）不准利用结算审核职权或知晓的被结算审核单位的商业秘密和内部信息，为自己和他人谋利。（八）不准向被结算审核单位提出任何与结算审核工作无关的要求。员工培训制度为鼓励和促进全公司员工勤于钻研本职业务，不断提高工作水平和工作能力，促使全公司员工的思维方式、决策程序、工作方法、工作措施更加符合科学发展观的要求，真正成为造价咨询工作的行家里手，特制定本制度；造价咨询业务学习和培训的主要内容为涉及造价工作的各个专业及流程，以及国家、省、市、部门相关法律法规及政策等；第三条造价咨询业务学习和培训坚持集中培训与自我学习相结合、理论学习与工作实践相结合、讨论交流与观摩取经相结合，做到学以致用，讲求实效；第四条公司每学期初制定造价咨询业务学习和培训计划，定期开设专题培训讲座，创造条件组织外部学习考察，各造价部室应定期进行业务交流、研讨活动，促进各岗位人员了解造价咨询方面上的有关知识、政策、法规、程序等基本技能；第五条在不影响工作的前提下，安排专业人员参加短期业务培训，费用由公司承担。培训结束后，参加培训人员就相关信息在处内传达交流；第六条支持全公司员工积极参加造价协会举办的各类业务培训、交流及相关行业法规、规章制度的学习；第七条培训结束后，要展开评估工作，以判断培训是否取得预期的效果，包括：考卷式评估、实践式评估、实际工作验证评估等；第八条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理；第九条员工培训的成果列为考核的记录，作为年终考核的资料之一；第十条凡是受训人员在获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊技能参训，应分管领导批准；第十一条支持全公司员工积极参加与造价咨询业务相关的执业资格证书考试，但需提前公司会议讨论同意，拿到证书后给予报销相关费用，最高报销限额不超过1500元；第十二条支持全公司员工积极参加学历和学位提升，但需提前报公司会议讨论同意，给予报销学费的四分之一费用，拿到证书后再给予报销资料、差旅费1000元。第十三条鼓励各岗位管理人员结合工作实践撰写造价专业论文，在正式刊物上发表后(需是第一作者)，年终以奖金形式给予奖励。第十四条本制度从颁布之日起实施结算审核制度一、前期造价咨询制度（1）针对该部分造价咨询的工作内容特点，利用踏勘现场和运用历史\o"资料"\t"/new/66_161/_blank"资料等方法，为业主提供及时的费用预测。（2）前期动迁赔偿方面，安排好动迁赔偿的造价咨询的专业人员，对应业主（以及委托的动拆迁公司），深入现场，及时收集和了解动迁基本情况，参与各项协调会议，有条件时参与到动迁谈判之中，定期进行图表编制和\o"专题"\t"/new/66_161/_blank"专题分析。（3）对管线搬迁、三通一平、交通改道的费用，充分运用造价咨询中介单位的造价指标信息资料，采用“事前审核”的方法进行造价控制。二、初步设计结算分项进行分析、测算各类费用、协助业主确定各单项的投资控制目标制度（1）造价咨询专业人员应首先完成总投资项目内容的分解及归纳，同时对结算造价进行分析归纳，分析、预测后形成“目标控制值”。（2）确定控制目标首先要进行项目结算造价分解。（3）项目结算造价分解后，进行单项投资控制目标的确定，将按如下操作程序实施：资料收集→综合归纳→对比分析→偏差计算→原因分析→专业讨论→形成结论。（4）确定单项控制目标时，要符合专业性、科学性、合理性的要求，在确定各分项项目的目标控制值后，报业主审批。三、投资控制制度（1）造价咨询专业人员，应编制完善的造价咨询实施细则，经业主审批后认真实施。并在实施过程中不断地改进和完善。（2）在完善实施细则时，要提供确保投资控制工作实施的各项制度，并接受业主的监督检查。四、设计合同管理、工程变更、计划编制、验工计价、费用申请造价控制制度（1）设计出一套“造价咨询主要工作流程及报表”其中包括：合同管理、工程变更、计划编制、验工计价、费用申请等各方面。（2）充分征求业主的意见，对这些流程及报表进行补充、修改、完善，使造价咨询工作更加\o"规范"\t"/new/66_161/_blank"规范。五、重大合同的谈判造价咨询制度（1）建立造价咨询工作中的合同管理制度，包括合同签订的事前咨询服务，合同履行过程中的履约管理，合同结束时的事终控制价审核。（2）结合验工计价工作，设置“当月应扣款”等栏目，形成补充和起到单项工程合同台帐作用。（3）重大合同管理的造价咨询实施步骤。六、招投标过程中的造价咨询控制制度（1）研究分析招标文件，重点分析招标文件对形成最终的“总承包合同造价”相关的内容，及时提出造价咨询意见或建议。（2）分析“合同条款”（招标稿），重点分析其对形成“总承包合同造价”的相关的内容，及时提出造价咨询意见或建议。（3）分析“合同条款”（招标稿），专业分析其是否存在有容易导致履行过程中索赔事件发生的条款内容，分析其是否存在容易导致在合同清算时产生纠纷的条款内容，并及时提出造价咨询意见或建议。（4）参与商务标评标工作，对各投标单位的商务标结合其承包工程的具体情况等文件，进行综合对比分析和评价，提供对比分析评价一览表。根据对比分析表提出造价咨询意见或建议。七、设备的选型、采购、市场询价制度（1）对业主采购的设备，从选型、采购价格、采购合同的签订等方面，及时提供价格咨询和条款建议。（2）必要时，专门组织市场询价，协助业主和业主代表采购质量优良，价格合理的设备。八、及时核对工程完成工作量，审核资金计划以及工程有关的各类费用造价咨询制度审核已完成工作量。在每期接到“工作量报送审资料”后的约定时间内完成审核工作，并提供相应的付款建议书；根据业主与施工方签订的承包合同的付款约定内容，确定每期完成工作量报表审核的计量计价方式，确定审核的重点内容；审核当期应付款时，针对不同施工单位计算应扣除的预付备料款、应供材料及设备款、相应比例的工程预留尾款及其他应扣款项，作量报表审核的计量计价方式，确定审核的重点内容；审核当期应付款时，针对不同施工单位计算应扣除的预付备料款、应供材料及设备款、相应比例的工程预留尾款及其他应扣款项，形成实际应付款的金额数据；按实际完成施工的形象进度工作量，按合同约定的计价依据据计算付款金额的项目，要按施工设计图纸和造价咨询的现场记录等资料进行计算核实，按合同约定的计价依据进行核价。九、对因设计变更、现场签证及非投标工程合同价等费用进行审核制度（1）对“设计变更”的造价咨询实施程序是通过现场办公、工程例会等建设过程的造价咨询工作，及时、准确了解工程建设“设计变更”的情况；针对“设计变更”的具体内容，尽可能在事先向业主报告因“设计变更”因素所导致的工程造价变动程度。并分析其对工程总造价控制目标值的影响程度；造价咨询总监工程师或分部负责人，将及时组织相关专业技术人员，对“设计变更”的方案进行分析，如发现“变更”存在且有会导致不合理造价产生的情况，应及时向建设单位提出意见和建议，尽可能使用书面报告；设计变更正式生效，造价咨询应及时进行计量和计价，确定由此引起的造价变动，作为控制价时的原始依据。（2）对现场签证的造价咨询实施程序是造价咨询人员应及时做好现场核实，特别是对隐蔽项目做好准确记录；对按合同文件规定不构成索赔费用的签证事项，及时向业主提出，并按合同约定时限及时协助业主回复承包商；对按合同文件规定，确实构成费用索赔的签证事项，及时计算合理费用，对承包商提出的索赔费用中存在的不合理内容，按合同约定时限协助业主及时回复承包商。（3）非招标工程合同价的审核程序是对非招标工程合同价的审核应包括三通一平、管线搬迁、交通改道在内的一切非公开招标的施工合同。（4）、对“设计变更”、“现场签证”、“非招标合同造价审核”的造价咨询工作，及时汇集到投资控制情况表中，使造价数据的统计汇总和分析达到准确、完整。十、为业主提供索赔、赔偿的咨询意见和对策造价咨询制度（1）现场签证的审核是协助业主和业主代表做好索赔、赔偿费用控制的一项重要内容，造价咨询将履行审核承包商提出的现场签证之外的（如工期索赔）索赔，对其他相关单位提出的赔偿申请按有关政策法规进行审核，并参与相应谈判，提供意见或建议。（2）造价咨询还应针对工程建设的实际情况，结合各承包合同的履行情况及时向业主或业主代表提供承包商可能提供的索赔、赔偿内容，并相应地提出意见和建议。十一、编制实际投资与结算的动态比较分析表和造价咨询专项分析报造价咨询制度（1）在确定单项控制目标值后，根据合同管理过程中建立的“以合同编号为中心的造价咨询控制情况表”基础上，同时建立以“工程结算项目内容为中心的造价咨询控制情况表”，形成实际投资与结算、实际投资与目标值的对比分析。（2）在上述基础上形成的“累计形象进度”与“结算”及“目标值”的对照，“累计支付金额”与“结算”及目标值的对照，以及反映的“设计变更造价”及“现场签证造价”，都将随工程建设的进展滚动地反映实际投资与结算的对比情况。（3）每月月终时，在编制好二张造价咨询控制情况表后，及时进行造价咨询的专项分析，并形成专项报告，专项报告除反映造价咨询工作情况和建设资金使用情况外，重点反映结算造价及目标值造价的动态执行情况。拟订结算方案和程序，审核控制价报告制度（1）参与拟订结算方案和程序，使编制的预控制价方案和程序符合《XX市建设工程审价管理暂行规定》的专业要求。（2）按《工程造价咨询业务操作指导规程》及时完成控制价报告的审核工作，并出具规范的审核报告。（3）协助业主编制竣工决算报表和交付财产报表，配合审核工作顺利完成。十二拟订结算方案和程序，审核控制价报告制度（1）参与拟订结算方案和程序，使编制的预控制价方案和程序符合《XX市建设工程审价管理暂行规定》的专业要求。（2）按《工程造价咨询业务操作指导规程》及时完成控制价报告的审核工作，并出具规范的审核报告。（3）协助业主编制竣工决算报表和交付财产报表，配合审核工作顺利完成。十三报告出具规定一、项目应尽可能在承接业务阶段预收费用，根据项目情况，比例可确定在20-100%之间。也可分为阶段性收费，出具正式报告即收费，确保项目费用及时控制价。特殊情况下优质客户可在完成咨询服务工作后收款。二、土建及装饰类工程（含市政、钢结构、公路、水利等）按公司收费标准提取，安装类工程按照公司收费标准，特殊情况需要调整，由部门向公司领导书面汇报后确定。提成时间为在公司收到预付款、全款和项目资料存档后，根据报告质量和技术人员的工作态度、客户满意度，按照公司提成办法规定即可办理提成。三、由专职人员（具有审核资质）作为项目负责人的，出具的审核报告，必须盖项目负责人的资格章。项目负责人在存档时，在存档的审核报告审核人一栏，加签本人姓名。四、由专职人员（不具有审核资质）作为项目负责人的，出具的审核报告，在报告审核人一栏盖项目负责人的资格章，但同时加盖具有审核资质的其他人员的资格章（须由该项目的技术指导人确定加盖具有审核资质的造价人员）。项目负责人在存档时，在存档的审核报告审核人一栏，加签本人姓名。五、特殊情况下，由公司总经理同意，由兼职人员作为项目负责人的，出具的审核报告，在报告中审核人一栏盖具有审核资质的其他人员的资格章，但所盖的其他人员必须由该项目的技术指导人确定加盖具有审核资质的造价人员。项目负责人在存档时，在存档的审核报告审核人一栏，加签本人姓名。六、出具的工程量清单控制价编制或审核文件成果、以及司法造价鉴定等工程造价类成果文件，均参照结算审核报告签字办法执行。十四廉洁纪律为加强员工思想品质教育，提高员工职业道德水准，使员工树立正确的人生观、价值观，自觉抵制拜金主义等错误思想的侵袭，规范员工的职业行为，制定以下廉洁规定。一、审核人员应自觉遵守公司有关的规章制度，以勤俭干事业的精神，以主人翁的态度，不做有损公司利益和声誉的事情。二、审核人员在开展业务工作过程中，必须固守职业道德，体现较高的专业水平，展现良好的综合素养，必须独立、客观、公正地处理各种业务工作。三、审核人员在对外业务工作中，不收受或索取各种名目的回扣，以及类似购物卡、免费旅游等变相的回扣。四、不得以任何理由侵占公物和编造开支理由、多开发票、伪造单据等手段虚假冒领，或故意重复报销等手段索取公款。审核人员在任职期间不得利用公司内或对外业务中的重大机密事项，为自己或他人谋取利益，不得将开拓的业务交给其它事务所或推荐给其它事务所。员工必须承诺遵守以下职业道德规范：、严格遵守独立、客观、公正的执业准则，自觉维护职业形象，不做有损职业形象的事情；、不以权谋私、弄虚作假、为人所用，通用作弊：、不接受被审核单位的宴请、娱乐安排等；、不在被审核单位收取个人查帐报酬或其他名目的费用：、不隐瞒依法查出的问题；、不出具虚假的审核报告；、不得违背回避原则。若违反上述规定，公司视情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同，造成损失或违纪违法的，公司将依法依纪追偿损失或追究法律责任。注：本管理办法未尽事宜，参照公司管理制度执行，若有与管理办法不一致之处，按公司管理办法执行。十五现场管理一、现场管理人员配置及调动（一）、公司接到现场管理项目工作后，由基建部及时负责组织人员组成项目现场管理人员小组，并报公司审核批准同意。现场管理人员属公司驻项目现场人员，接受公司的统一管理和调配。人员具体配置为：现场管理项目负责人、各专业现场管理造价工程师，现场管理项目负责人全面负责和主持该项目现场管理各项工作，各专业现场管理造价工程师必须接受和服从现场管理项目负责人的统一工作安排，工作进度定期向部门经理及分管领导汇报。人员素质要求：现场管理人员必须是具有五年施工现场经验以上、专业水平高、具有较强的沟通协调能、执行力和责任心的人员担任。（二）、根据公司与委托方所签订委托合同约定的项目现场管理工作内容要求，以及工程项目的实际情况，由现场管理项目负责人负责编制工程项目现场管理实施方案，报部门经理、分管领导、总经理审核同意后批准实施。公司驻现场管理人员名单、分工以及项目现场管理实施方案在进驻项目现场时书面提交给委托方。现场管理人员进场时间以委托方要求时间为准，工作期间，遵守委托方要求的作息时间。项目实施过程中如有人员因工作调整等原因有变动，需提前一个月将情况递交给部门经理，由部门经理汇报分管领导、总经理同意后，由公司统一安排人员与委托方沟通，与委托方沟通一致后方可进行调整。二、现场管理主要工作职责和工作内容（一）、做好现场管理工作，一般主要应包括：1、积极与委托方沟通和协商，走访和熟悉委托方工程项目负责人、具体工作经办人以及相关工作人员。了解委托方的工作要求和目的，根据工程实际情况，针对性的切实展开现场管理工作，为委托方排忧解难。与委托方的正式工作来往均以书面形式沟通和答复，与委托方的所有书面工作来往函件，需上报公司三级复核同意后方能报送给委托方。书面工作来往函包括：1）、工程预付款、进度款审核意见；2）、施工图预算（工程量清单控制价）审核意见；3）、工程现场管理阶段性工作总结和汇报；4）、现场管理重大疑难问题、突发事件（情况紧急的可电话直接请示公司领导）；5）、成本控制工作合理化建议；6）、对工程工期与经济索赔的审核与处理意见；7）工程阶段性控制价初审意见和工程竣工后控制价初审意见；8）其他现场管理重要书面函件。2、对各类工程总承包合同（协议）、分包工程合同、材料及设备采购合同的管理；3、对工程预付款、进度款、变更增加（包括减少工程款）的审核；4、对设计变更、技术核定、施工技术方案进行经济分析和总结，提出成本控制工作合理化建议，以供委托方领导决策层作参考；5、对工程工期索赔与工程造价索赔的审核与处理意见；6、对材料价与设备价的咨询以及厂家的考察、阶段性书面工作汇报及请示等工作；7、配合委托方做好工程分包等招标工作；8、对开展现场管理所必须的资料收发、收集、分类、整理、保管的管理；9、现场管理工作全部结束后，10日内，向公司及委托方各提交一套完整的现场管理资料；10、现场管理负责人对自身工作应规范，并加强对现场管理成员的管理；11、按照合同约定需履行的其他职责。（二）、现场管理工作重点1、

对多家承包商交叉施工界限及部位的情况掌握和划分当有多家施工单位施工且可能存在交叉施工问题时，必须对多家承包商交叉施工界限及部位进行明确划分，才能避免控制价阶段因施工部位划分不清产生工程造价纠纷问题。解决此问题必须提请建设方及监理方高度重视，在开工前明确各承包商施工界限（最好以施工合同方式）并以书面形式确定下来，作为办理控制价的依据。2、土方工程及降排水在基础工程施工中重点是土石方工程，土石方分项工程一般有挖土、外运土、现场堆土回填土、取土回填土、土方运距、软弱土处理及换填等分项，造价人员应促成建设方、承包方完成或收集完整的土方施工前的原始地貌方格网图，收集地勘资料，分析有无软弱土及基换填情况以及换填的区域等。必须搞清楚挖、填、运土方三者之间的逻辑关系，防止承包方在土方工程的复杂关系上高估冒算。在主体工程完工后进入总平施工阶段，总平工程往往包括雨污水、给水、消防、天燃气、电缆、光纤、道路、景观绿化等交叉在同一个平面上，均或多或少涉及土方工程，造价人员应完全掌握现场情况，做好三方认可的原始签认记录（必要时拍照），真实反映出土方实际工程量。基础施工中另一个应注意的问题是，基坑的降水和雨季施工期间的排水，承包方有可能利用降排水向甲方提出很多经济签证要求等。3、现场签证、现场收方、现场记录、现场工程照片现场经济签证必须明确签证发生的原因、准确部位、时间及工程量的大小，内容必须真实，办理签证时间也必须及时。对于签证原因说明不清、签证部位含糊不清、无理签证的，一律不予认可，重要经济签证应经建设单位（委托单位）相关人员确认后，方可办理签证。控制和减少以机械台班方式和零星用工方式的经济签证。做好每天现场的工作内容记录（现场日志）；4、材料认质认价、设备询价对于合同规定需认质认价的材料或设备，我方将对承包方报的不同种类和规格的材料或设备进行大量的市场咨询，可采用电话咨询、厂家考察等方式，对各种信息进行分析对比，报送委托单位（建设单位）相关人员进行审核，经三方（或四方）共同认可后，确定该项类品质材料或设备合理的价格。

5、已完工程进度的审核

对承包方申报的已完工程进度进行认真、细致的审核，按照实际完成形象进度严格工程计量、计价和取费。增加或减少、设计变更、现场签证项目按照甲、乙双方认可的处理方式来办理已完进度审核。按照合同规定把计算的初步结论与委托单位（建设单位）相关人员进行沟通后（必要时要与施工单位的造价人员进行沟通），方可出具已完工程进度审核报告，同时也要列明当月的各种扣款事项。6、做好工作记录（1）参加现场建设方组织的工程例会，做好监理例会会议记录；（2）参加其他建设单位主持的相关会议，做好会议记录；（3）每月汇总工作记录，报部门负责人一份、外联部一份备案。7、掌握现场工程进度积极主动地收集造价相关资料，工程量的计算必须随项目进度同步进行，或保证在工程竣工时完成大部分工程量计算工作，部门负责人将负责对工作内容的完成情况做出检查。项目负责人应妥善保管好现场各种相关资料以及计算工作底稿；三、项目现场资料管理为了做好结算造价控制（包括建设项目管理）管理工作，加强对造价人员的管理和监督，现场管理人员必须建立适应现场管理工作需要的各种台帐和清单，以单位工程为单位，包括合同（协议）管理台帐、进度款审核台帐、付款审核台帐、设计变更清单、技术核定单、现场经济签证清单、材料认质认价清单、甲供材料（含设备）、增加或减少工程项目清单、工程隐蔽部位相片、工程重要部位相片等，以定期（周、月）书面形式向公司报送。分阶段向公司资料管理员提交如下书面资料：1、在项目开工阶段，现场管理负责人应自进驻现场10日内向公司提交：工程招投标文件、各类合同（协议）、工程量清单、施工图电子文档、施工图预算及工程量计算底稿（含电子文档）、图纸会审等开工阶段造价类资料。2、在项目过程实施阶段，现场管理负责人应于次月（特殊情况除外）3日以前向公司提交上月发生的：（1）各类台帐和清单（含电子文档）；（2）设计变更、技术核定单、现场经济签证单（包含原始记录单）、增加或减少工程项目、材料认质认价单、对发生重大及疑难问题处理措施及建议、材料及设备厂家考察情况等过程控制资料；（3）月进度款审核表及月付款表（包含已发生的各月审核及付款汇总表）；（4）月工作情况汇报（工程实际形象进度、现场管理工作进展、新增工程项目、需公司解决事项及完成时间、未解决事项、存在问题等实质性内容）。（5）其它相关资料；3、周工作情况（包括详细的本周完成工作和下周工作计划）于每周五下午四点前发至公司资料管理员处。现场管理人员向公司报送的纸质和电子邮件，有我公司或委托方格式要求的按照格式报送；无格式要求的，必须写明标题，具体汇报内容要求实事求是、简明扼要、条理清楚、重点突出，列明存在问题和积极建议、需要公司部门和人员帮助解决的问题和时限性等。向公司报送的纸质和电子邮件均由公司设置的资料管理员负责统一接收并登记在案，现场管理人员与资料管理员必须紧密配合和联系，保证资料收发的时效性和准确性。资料管理员负责该项目相关资料收发、归集、整理、保管等。四、现场管理人员廉洁纪律要求1、严格按照公司以及委托方要求约定工作时间上岗，不得无故擅自离岗；2、工作过程中，应按照合同及执业规程要求开展工作，不得利用工作职位之便谋求个人私利或为相关方谋取不正当利益；3、在工作中应保持独立、客观、公正的职业标准，不收受相关单位的馈赠和吃、请等，不得散布不利于公司与委托方双方合作关系的言论；4、公司规定的应遵守的其他纪律要求。五、违规处罚在开展现场管理工作过程中，如发生以下违规事件：1、公司接到委托方投诉现场管理人员因工作不负责、工作不力、工作不予配合、擅自离岗、或做出有损委托方利益等原因造成重大影响事件的；2、现场管理人员利用工作职位之便谋求个人私利或为相关方谋取不正当利益的；3、现场管理人员收受相关单位的馈赠和吃、请，散布不利于公司与委托方双方合作关系言论的；4、现场管理人员违背客观、公正原则处理问题的造成利益相关方重大不良影响或经济损失的；5、现场管理人员欺瞒公司或委托方，歪曲事实、进行虚假工作汇报的；6、公司管理制度规定的其他违规事项。若发生以上违规事件，将按照公司相关制度进行处理和处罚，直至解除劳动合同，造成经济损失的，公司保留追偿的权利。三级复核制度一级复核：了解项目概况、规模及工程造价（包括：项目名称、金额、委托单位、要求完成时间等）；熟悉建设工程施工合同，结算方式是否依据合同执行；复核咨询成果的各种逻辑关系是否正确。对咨询过程中发现的相关问题及时与委托单位以书面函形式沟通后，委托单位的书面回复或相关资料的补充完善工作是否已落实；过程补充资料是否存在直接从施工单位接收的情况。各种格式的计算底稿是否已完善，是否及时进行了整理归纳；对审核、审核等单位委托的项目是否按其要求编制审核方案、审核日记，其格式是否符合相关要求。是否已与建设单位、财审中心或监理单位等相关人员进行了现场踏勘，并作相关收方记录及参与人员的签字认可。核对工程量时，施工单位的造价人员是否出具有书面委托授权书；工程量验证表中是否完善如：列出送审工程量、审定工程量等项目、施工方的签字人员与书面委托授权书中的人员姓名是否一致。⑥、复核上机文件中对审核、审核等单位委托的项目是否按其要求列出审核对比表如：软件版中各类计价表是否列出送审数据和审核数据、地区人工调整系数是否已准确计取；同一工程项目中，不同单项工程之间相同分项工程其综合单价是否一致；相同材料的材料单价是否一致；是否与业主或委托方沟通相关事项如：本工程是否采用商品砼、预拌砂浆、当地是使用中砂还是特细砂等事项；工程控制价审核中安全文明临时设施费是否已按评分表的打分分值准确进行了计取（同时应核查评分表是否已提供原件）；控制价中规费费率是否已按其提供的规费取费证原件，经复核后准确进行了计取；清单及控制价的编审工作，其项目特征是否根据设计文件描述准确、完善，项目有无遗漏；安全文明施工措施费、规费、税金等是否符合现行文件的相关规定。复核措施项目清单（一）、（二）中内容及其他项目清单是否按施工合同约定执行或符合现行文件的相关规定。复核工程量指标是否正确或根据自己参与该项目的类似指标进行复核；是否已就咨询过程中争议问题、经复核后的初步结果与委托方交换过意见，结论如何。委托人的要求是否得到全面执行。二级复核：项目计划如审核方案等是否经过核准，并按要求执行。咨询明细表与汇总表逻辑关系，计算表格与报告逻辑关系是否正确。执行的依据是否充分或是否严格按建设工程施工合同办理控制价涉及专业的项目特征描述、定额组价、费率等是否符合相关规定。复核主要工程量指标及造价指标有无较大偏差。各项工程费率是否正确，有无原则性错误。各项内容是否完整，有无遗漏，缺陷事项。报告的内容、格式是否符合规范，咨询结果是否恰当。工程量清单编制说明中的投标报价要求、控制价或概预算中的工程量和单价说明等描述是否正确；控制价编审成果中的签证变更款、索赔款、人工调差款、材料调差款计算是否正确，中标单价是否执行。存档资料是否完备。三级复核：前面复核中存在的问题是否已纠正。复审核划是否已经过核准，重大问题是否请示，并获批准。重大问题的处理结果是否恰当。工程项目实施程序上是否合法、是否经过招投标或比选、有无立项批复等。分析判断审核结果是否恰当，重点复核造价较高的工程子目。以应有的职业谨慎，考虑对重大事项的处理、咨询结论与咨询说明文字表达是否符合国家的现行规定。若未按照以上制度执行，将按照公司相关制度进行处理和处罚，直至解除劳动合同，造成经济损失的，公司保留追偿的权利。第六节质量控制制度（1）合理设置项目组织架构一个科学、合理的组织结构将为项目造价咨询服务工作提供最可信赖的组织保证。根据该项目的特点，我公司拟对本项目实行公司监控下的项目管理制模式，以便造价工程师能更好、全面的为业主提供满意的服务。具体组织机构详见前述结算编制质量控制体系。（2）项目部人力资源保障有了科学、合理的组织结构，但工作要落实到每个人员身上，由具体的人员去完成工作，一个项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。如果没有优秀的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行。针对本项目的特点，公司组建了项目负责人部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及时为该项目提供最优的服务。公司拟派出的项目部人员，都是相关专业学识、经验非常丰富的专业造价工程师，具有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任心。为更好地满足本项目的工作要求，我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组，以备本项目实施过程中的各种不时之需，可以为该项目的顺利实施提供最有力的人力资源保证。为保证造价咨询服务按计划要求进行，我们拟安排足够的桥梁专业、道路专业造价工程师资格。随着对项目了解的进一步深化，逐步增加需要的专业和人员。在工程实施的整个过程中均配备材料专业工程师1名，满足工程进展对材料、设备询价的咨询需求，配备内业工程师1名，满足内业资料的整理、汇总及归档的需要。（3）工作质量管理制度为保证项目部工作质量，公司通过对员工的职业道德教育，通过三级复核、交叉复核、数据评价制度对服务质量进行控制，并保证审定结果的科学、合理、合法。（4）后续教育制度当今的社会，新技术、新工艺、新材料层出不穷，造价咨询方面的动态管理方法日新月异，为保证我公司在岗的工作人员能不断充实，跟上科技、信息进步的速度，随时更新专业知识，公司专门制定了后续教育制度，将员工的继续教育制度化，保证员工业务能力的不断提高。（5）档案管理制度公司建立了完善的档案管理制度，