设计变更管理办法

设计变更管理办法一、总则1.为加强设计变更管理，有效控制建造成本，保证集团项目经营目标实现，特制订本办法。2.本办法所称设计变更，是指施工图对外发放之后，在施工合同招标文件（招标说明及招标答疑）中，设计交底及图纸会审会议记录中，工程实施过程中（《设计变更通知单》和《工程技术洽商单》）对施工图的所有修改、补充。包括设备设施、构件配件规格尺寸，材质材料，定位尺寸的改动以及其它改动。3.设计变更原因包括以下某（些）方面：3.1勘察单位的要求勘察单位因项目地质情况向设计单位提出的设计技术方案修改或变更。3.2施工单位的要求施工单位因原设计或对现场地形地貌，地质水文不适应，或与施工技术，施工机具，施工工期不适应而提出的变更要求。3.3监理单位的建议监理单位对原设计技术合理性，经济合理性，营销适应性等方面提出的优化变更建议。3.4工程部门的意见项目公司工程部门因工期管理，质量管理，安全文明施工，环保管理及其它原因提出的变更意见。3.5项目管理部门的要求项目管理部门为更好地控制项目预算而提出的变更要求。3.6业主要求工程施工过程中交付使用前，使用单位或业主提出的局部变动要求。3.7物管部门的意见物管部门因管理经验或业主意见提出的变更要求。3.8设计单位提出的变更设计单位发出的《设计变更通知单》。3.1～3.7项称为主动变更，3.8项称为被动变更。4.本办法的适用范围，包括集团所有项目竣工验收前的设计变更。但如设计变更涉及到已向政府报批审定的规划建筑方案的变动，应专门报集团领导批准，不属本办法适用范围。二、设计变更管理组织1.项目实施部门是设计变更管理的责任人，审批流程发起人。任何单位或部门需要设计变更，都只能向项目管理部门提出要求，项目管理部门同意后，填写《设计变更审批表》启动变更流程。项目管理部门有权独立处置变更造价增加值总价不超过10000元以下的变更事项。2.项目实施部门和集团公司技术安全部、合同造价部是设计变更的审批部门。变更造价增加值总价在10000元—200000元的变更事项，项目管理部门和过控公司（如有）批准后，子公司分管领导批准后执行。变更造价增加值总价在200000元—500000元的变更事项，须经项目管理部门、过控公司（如有）、子公司项目分管领导、集团技术安全部和合同造价部核准后，报集团总工程师批准后执行。变更造价增加值总价在500000元以上的变更事项，须经项目管理部门、过控公司（如有）、子公司分管领导、集团技术安全部和合同造价部核准后，报集团总工程师审批，最后报集团公司领导批准后执行。3.项目实施部门和集团技术安全部负责变更方案的技术合理性审批和提出变更方案技术优化意见，负责变更方案的施工合理性审批，从计划、工期控制和施工工艺可行性的角度进行把控，并提出变更方案工艺优化意见。子公司合同造价部和过控公司（如有）和集团合同造价部负责变更方案的造价合理性审批、目标成本控制和提出变更方案造价优化意见。4.集团技术安全部是设计变更的技术支持和技术把关部门，涉及重大技术变更集团技术安全部组织集团专家组会审。项目实施部门在审查变更事项过程中，如觉得事关重大或技术困难，可邀请集团技术安全部参与变更方案制定或审查，进行技术支持和技术把关。三、设计变更的实施1.设计变更的申报1.1有关主动变更1.1.1主动变更的申报使用《设计变更审批表》，其附件包括《工程技术洽商单》和《工程变更造价确认表》。1.1.2《设计变更审批表》体现城投集团的管理要求，一个变更事项填写一表。《设计变更审批表》由项目管理部门工程主管填写。填写前应多方征求提出变更要求的部门及过控公司（如有）、营销主管（如有）及项目负责人的意见，获得一致同意后才开始填写。1.1.3《工程技术洽商单》是政府建设行政主管部门对设计变动的法定管理要求，使用xx市建委颁发的统一表式。所有工程项目开工之后，竣工之前的设计变动，都要按规定填写和签章。此洽商单由项目管理部门工程主管负责完成，并作为《设计变更审批表》的附件，一并进入审批流程。《工程技术洽商单》中的变更方案，应事先和设计单位沟通并征得其同意。1.1.4《工程变更造价确认表》包括变更须拆除工程的造价和拆除造价，变更后工程造价。此表由项目管理部门或项目过控公司（如有）主管负责完成，所有造价金额须取得施工单位签字确认。1.1.5以上资料作为城投集团上线审批流程发起条件的一部分，执行城投集团审批流程，按《设计变更及执行结果审批流程》进行线上审批。1.2有关被动变更设计单位发出的《设计变更通知单》视为施工图的一部分，原则上按政府建设行政主管部门要求和城投集团发布的《施工图设计变更管理办法》进行管理。项目管理部门收到设计单位的《设计变更通知单》后，应送集团技术安全部审查签章后交施工单位实施。2.设计变更的执行2.1完成审批流程之后，项目管理部门将《工程技术洽商单》和《工程变更造价确认表》发给施工单位和监理单位进行变更施工和施工监理。2.2《工程技术洽商单》应有设计单位签章。但如果事先征得了设计单位同意而集团内部签字又已完善，可以让施工单位先行实施变更，再到设计院补签章。2.3项目管理部门工程主管应严格按照变更申报资料所载事项，确保施工质量，工期进度，以及安全文明施工等各方面管理达到要求。2.4完工确认施工单位完成变更工程后，要及时向项目管理部门提出完工确认。项目管理部门工程主管，过控主管（如有）应会同施工单位，监理单位对照《工程技术洽商单》，从数量、质量、材料各方面进行确认，确认无误后，在《工程变更造价确认表》相应栏目签字。无确认签字的《工程变更造价确认表》，不得进入该合同的结算。2.5完工确认后，《工程技术洽商单》按建委规定进入竣工资料档案管理，《工程变更造价确认表》作为结算资料进入结算管理。设计变更审批表一级公司（项目管理部门）名称：年月日工程名称合同编号分项工程名称所在部位变更原因变更造价增加总值（元）变更前设计图：变更后设计图项目实施部门过控主管项目管理工程师子公司分管领导子公司过控公司分管领导合同造价部分管领导集团总部技术安全部合同造价部总工程师集团领导注：1.变更造价增加总值10000元以内，审批在项目实施部门栏内结束。变更造价增加总值10000元-200000元，审批在子公司栏内结束。变更造价增加总值200000元-500000元，审批在集团总部栏内结束。变更造价增加总值500000元以上，审批在集团领导栏内结束。2.报批、审批栏目位置不够，可另加附页。工程变更造价确认表一级公司（项目管理部门）名称：年月日工程名称合同编号分项工程名称所在部位变更原因原设计工程造价（元）变更设计工程造价（元）变更前已完工程量描述变更拆除物造价（元）变更拆除物拆除造价（元）变更造价增加总值（元）变更造价确认：施工单位监理单位项管部门工程主管过控主管项目负责人变更完工确认：开工日期完工日期是否满足变更要求实际完成工程量与变更设计工程量是否相符实际工程质量与变更设计要求是否相符施工单位监理单位一级公司过控公司项管部门合同造价部项目负责人工程技术洽商单编号：自建竣--工程名称图纸编号工程部位变更原因、变更内容及草图：年月日项目管理部门意见：负责人：年月日过控公司意见：负责人：年月日设计