工程部管理规范制度

工程部管理规范工程部组织结构和工作内容工程部组织结构图工程部经理工程部主管电气领班和（兼）水暖领班（兼）电梯修理工配电电工弱电修理工强电修理工电器维修工（兼）空调运行工机修工管道工空调修理工维修钳工焊工（兼）

工程部工作内容1.全面负责酒店动力、客房水暖、空调、电器、机械、家俱等各系统设施设备的修理保养工作。保证各种设施设备正常运行，为酒店各部门业务活动的开展和客人的要求供应技术保障。2.制订设施设备修理保养支配，重要设备修理方案，有支配、有组织贯彻实施。3.编制年度设备修理保养支配，提出修理费用指标，报财务和总经理审批后，纳入酒店预算，并组织贯彻实施，节约费用，限制成本。4.探讨制定设备修理管理制度，操作规程，工作程序，重要设备和关键部门的设备管理规定，还负责对新来员工设备正确运用培训，降低设备消耗率、故障率。5.在春备夏、秋备冬的原则下，每年做好春秋中间期和冬夏送暖送冷期的设备检修工作，提前制定修理与检修方案，并拿出费用预算，报总经办批准，组织落实。6.协作各部门做好重要接待活动，大型会议，宴会的临时性设备的安装、高度和管理，做好VIP客人房间设备维护工作，达到接待规格及业务须要。7.做好业务经营过程中的日常设备保养和修理工作，保证修理时间，工作效率和修理质量，确保业务须要和客人需求。8.负责做好变配电室、锅炉房、空调机房、电梯、天燃气管道等要害部位的设备修理，加强管理，确保不发生事故。9.依据业务需求，负责酒店设备更新改造工作。每次事先拟定更新改造方案，编制更新改造预算昨支配，报总经理审批后。负责改造的工程招标，工程监理，工程验收，确保工程质量。10.负责酒店各设备系统的技术管理工作，整理设备技术信息资料，建立建全设备技术档案，随时检查各种设备，特殊是重要设备的技术状况，分析存在问题，刚好提出改进措施，保证酒店设备始终处于最佳工作、技术状态。

工程部各岗位工作职责工程部经理报告上级：总经理督导下级：工程部主管工作职责1.决贯彻执行酒店总经理的指示，干脆对总经理负责。2.责对工程部全部人员和设备的全权管辖和调配。选择和配备下属各岗位管理人员。培育、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的平安运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高格调、高水准。3.定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。4.入现场，驾驭人员和设备状况。5.定下属班组工作支配，统筹工作支配与人力调配，检查支配执行状况．6.织制定设备更新、改造工程支配，重大修理保养支配，备件购进支配，并组织实施。7.据营业要求与科技发展状况，常常征询一线业务部门看法，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善。8.入了解下属管理人员和员工的思想状况，刚好订正不良倾向，常常对下属进行职业道德、宾馆意识教化、培育员工企业责任感。9.制培训支配，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素养、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。10.责检查落实各岗位平安制度，消退平安隐患，确保平安运行。11.究制定工程部修理保养制度，工作程序，各重要设备的技术操作规程，并督促工程部各班级人员仔细贯彻实施，保证修理和刚好性、规范性，来防各种事故发生。12.定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。13.面负责工程部日常事务管理，定期召开例会，做好员工培训、考核，正确评估员工表现，实施奖罚制度，加强员工劳动纪律，充分调动工程技术人员的主动性、主动性。

工程部主管报告上级：工程部经理督导下级：水暖、电气领班工作职责1.保所管辖强设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：(1)早、午、晚所属系统主要设备的动行技术状况，发觉问题马上组织处理。(2)检查所属系运行状况限制状态，发觉误差马上订正。(3)检查下属岗位纪律及精神状态，发觉不良现象马上订正。(4)现场督导重要修理工程及增改工程施工，限制工作质量与进度。(5)实地检查下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题刚好实行订正措施。(6)批阅运行报表，驾驭所属系统当天能耗状况，发觉异样，分析缘由，杜绝奢侈现象。2.设备发生故障刚好组织检修，发觉隐患刚好组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备常常处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响正常营业时，快速到现场组织处理，并刚好向经理报告。餐饮、客房营业设施故障在接到报修通知10分钟内必需派人到场处理。3.负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员探讨改进措施，使本系统设备在保证平安运行和营业格调的前提下，力图节约能耗。4.负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养支配和备品、备件支配，定期报送经理审定，并负责组织支配修理保养支配的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。5.切实执行工程部经理的指令，仔细实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气(自然气、蒸气)；五良好：运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属。6.对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训支配，常常对下属员工进行职业道德、宾馆意识教化和专业技术学问培训。7.审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备修理，故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。8.驾驭科技发展动态，仔细推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程的施工与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。工程部领班报告上级：工程部主管督导下级：班组技工工作职责1．模范执行岗位责任制，操作规程，员工守则和各项规章制度，承上启下，刚好完成工程师(主管)下达的各项工作任务。2．管理好、运用好本班负责范围的设备，使设备常常处于良好的技术状态，优质高效、低耗，平安运珩，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到；三干净；设备干净，机房干净，工作场地干净；四不漏：不漏电，不漏油，不漏水，不漏气(自然气、蒸气等)；五良好：运用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好。3．领班是一班人在工作上，技术上的带头人，是班组的骨干，应具备有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助工程师(主管)做好班组管理工作，解决技术上困难问题。4．做好日常工作支配，做到修理快速刚好，保证质量不出问题；设备发生故障时，有效地组织力气抢修，保证宾馆的正常营业。5．负责制定本班设备的年月检修保养支配和备品备件汁划，报工程师(主管)审核，并负责检修保养支配实施。6．做好本班设备的技术档案。设备修理，故障解除、更换部件状况应清晰地填入班组档案，每月定期交工程师(主管)查阅。7．做好班组人员考勤和修理台账，每月报办公室汇总。

工程部文员报告上级：工程部经理工作班次：行政班工作职责1．努力完成经理交办的各项事务，对宾馆的通知、文件要做到刚好上传下达。2．负责有关资料，文件的收发和分类归档；精确无误地填制各种报表和表格。3．负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。4．说话和气，热忱、礼貌接待，内外来访人员。5．传达经理有关工作支配，并将落实状况刚好汇报。6．熟识了解部内人员的家庭状况。7．负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利，奖惩事项。8．参与会议，并做好会议记录，整理工作。9．负责收集、整理，复印动力设备的运用说明书，描绘、完善工程系统各类表格，分类归档，做到随时可供应查阅。10．每月负责把各系统的设备档案有关故障状况、修理项目，更换零部件或更新等内容填入设备档案。11．负责每日汇总各班组的工作，日报表，填写动力系统设备运行，修理状况日报表，送部经理批阅．后呈报总经理。

工程部库管员报告上级：工程部经理工作班次：行政班工作职责1．负责本部二级库的物品管理，做清帐目、数量、型号及存放位置。2．负责想协作各班组制订常用、备用材料的购进支配。3．驾驭工程部各班组急用材料需求，第一时间提出选购 支配或发放。4．负责本部二级库物品的收发工作，精确无误地填写入库单和领料单，并在规定时间内汇总上报。5．负责清理修理班组材料领用状况，并核对修理单，整理后上报部门经理认可后交文员留存备查。防止工程材料流失，未经经理、主管允许不得将工程材料发放给其他任何部门和个人。6．负责工程所用零散工具和大型电动工具的发放及回收工作，并做好记录。7．负责工程废旧材料的回收工作，实行“领新交旧制度”，督促兴废利旧，以达到节能降耗。8．依据库存物品的化学性、存放条件等对物品进行科学的码放。9．应严格遵循“先进先出”的原则来对库存物品进行发放。10．负责做好库房的清洁卫生。

工程部技工报告上级：工程部领班工作职责l、准时到达工作岗位，听从领导的调度和工作支配，按时、按质、按量地完成工作任务，不擅自离岗和串岗。2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程，努力学习，不断提高思想素养和技术业务水平。3、对来宾落落大方，坚持来宾第一，恪守“客人都是对的’’服务信条，把“理”让给客人。以优质的服务为宾馆争取荣誉，创建财宝。4、发扬主子翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为宾馆多作贡献。5、接到修理通知应在10分钟内赶到现场刚好处理。

工程部管理规范及制度工程部设备平安管理规范1.工程部员工必需树立平安防范意识，仔细执行酒店平安管理制度和设备管理平安技术规程，协同保安部做好酒店各种设备的治安保卫工作。2.未经工程部经理批准，外来人员不得进入电梯机房、锅炉房、配电室、发电机房、空调机房等各要害部位。经批准进入者，必需办理登记手续、由工程部有关人员陪伴。3.本馆无关人员禁止进入上述各要害部位，如因工作须要必需进入时，必需征得值班人员同意．并自觉接受检查。严禁携带火种和易燃易爆物品进入要害部位。4.工程部各级人员必需严格依据平安技术规程进行设备修理，仔细检查所管设备平安运行状态及所属机房范围的平安状况，发觉担心全因索，刚好报告，限期解决。5.工程部各机房不得随意配备钥匙。各机房钥匙由值班人员专人负责。无人时必需锁好门窗。交接班时钥匙必需一起交接，作好记录。6.设备修理中需运用易燃材料时，必需实行防范措施。协同保安部一道扑灭火灾隐患。发觉火警应刚好报告，确保平安。工程部设备修理管理规范1.工程部设值班工程师或技师，负责各部门设备日常修理派工管理工作。部门设备报修，必需填写请修单。值班工程师派工必需将任务公布在派工板上．修理人员接到派工任务，必需按时完成，作好记录。2.影响客人须要和酒店观瞻的设备修理，执行限时修理制度。修理人员接到抢修或紧急修理任务，必需按工程部要求、打破正常上班时间，限时修好或更换设备，保证营业须要。修理人员因抢修影响的正常工作时间，由领班报工程部经理批准后调整。3.设备正常修理执行班组划片包干、责任到人，管理制度到班组、各级修理保养人员必需按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域和各种设备运行状况，发觉故障，刚好解除。重要故障刚好上报主管或工程师处理。4.设备运行执行值班人员记录制度。各重要部门、重要设备每天运行状况必需按规定的时间、内容填好运行记录表，井做好交接班。设备运行记录不全或故障未刚好上报，引起设备损坏的，追究当事人责任。5.冷暖、空凋、锅炉等重要设备，执行春备夏、秋备冬修理管理制度．工程部每年作好这部分设备修理支配。规定停机、修理时间、检修项目和内容，集中组织人员逐项检查修理，并通过试运行，达到技术标准后再投入正式运用，保证酒店季节性营业时对设备的要求。6.工程修理所须要的零件、工具实行统——管理。各班组每次修理必需填写零件、工具申领单，由主管批准签字，到库房领取。7.每周召开一次工程设备修理管理例会，由主管副总经理和总工程师、工程部经理、客房、前厅、饮食等部的经理参与，会议内容是检查上周修理任务完成状况、存在问题，本周主要修理任务工作支配，须要的器材、工具及费用支配，落实具体修理任务，保证酒店营业活动的正常开展。工程部设备检查管理规范1.工程部区分不同设备性能、作用、结构运行要求制定检查制度、检查内容、检查表格、检查时间要求。对设备分别采纳运行检查、修理检查、巡察检查、停机检查等不同形式的检查，以保证设备完好率。2.运行检查由值班员负责，每天按规定时间对所管设备的运行状况(包括温度、电流、电压、压力、压强、压差、水位、水质、阀门声响、振动状况等)进行全面检查。每次检查按工程部制定的运行记录表格做好记录。发觉异样或事故隐患，刚好解除。重要问题刚好汇报。3.修理检查由修理人员负责。对须要修理的设备、机械，每次修理前，检查设备性能、故障部位、故障缘由。按工程部要求，填写修理检查记录表。修理中对修理的部位、更换的零部件、修理后的运行效果亦作好记录。保证设备修理后正常运行。满意营业须要。4.巡察检查分别由领班、主管、工程部经理、值班工程师和总工程师负责．依据责任范围进行．班长、工程主管依据工程部规定的时间和检查内容，对所分管的设备进行巡察检查。发觉问题和故障隐患，刚好解除，并作好记录。工程部经理、值班工程师和总工程师主要对重要部位、重要设备进行巡察检查，督促各级主管、各班组维护好重要设备。确保设备正常运行。5.停机检查项目依据支配确定。对空调机组、冷却塔、空气压缩机、水汽热交换器、风机及新风处理机、锅炉、暖气管道等设备，每年停机检修时要进行全面检查。每次检查均按工程部停机修理要求的内容作好记录，再依据检查结果进行全面检修，调试。保证冬季供暖、夏季送冷须要。6.强制检查主要适用于电梯、自然气管道、变配电室等须要肯定保证平安的设备、设施，由值班员和主管负责，每天、每周均对设备的平安状况，线路、零部件等进行检查，发觉故障隐患刚好解除，确保平安。7.定时检查。每年协作客房、餐厅、厨房、洗衣房淡旺季业务状况，对电器、机械设备定时进行一次全面检查，包括客房的床头柜及接线盒、门铃、灯具、插座、厨房的冰箱、机器、洗衣房的干洗机、水洗机、烫洗机等等。每次检查做好记录，并修理、更换已损坏或有故障的设备以保证营业须要。工程部交接班制度1.接班人员按时到达岗位，做好接班打算工作，包括：（1）查看上一班记录，听取上一班值班人员的行动介绍。（2）检查仪表、工具，并在交接记录上签名。（3）检查设备运行状况。2.下列状况不得交接班：上一班运行状况未交代清晰。领班未到或未经工程师(主管)同意指定合适的代领班人时。接班人数未在到须要人数的最低限度时。接班人员有醉酒现象或其它神态不清而未找到顶班人时。设备故障影响运行或影响营业时。工程部库房管理制度1.库房管理的总体要求是保证品种、质量、数量做到刚好、经济、合理。是设备修理工作的后勤保障。2.依据设施设备编制备件支配，协作选购 人员选购 或订制备件。3.驾驭设备修理对备件的需求规律，品种和质量要求，搜集市场信息，选购或订制备件。4.保存、积累设备备件的消耗统计资料，探讨备件消耗规律提高备件供应的科学性。5.限制好备件储备定额，保持合理的备件储备量。6.核定备件资金，在保证备件供应的前提下，压缩资金占用总额，加速资金周转。7.加强库房管理，提高修理备件工作效率。8.在库房管理中，必需做到“三管三定”，即备件支配和定货管理、统计和定额管理、库房管理；定消耗、定储备、定资金。9.平安搞好防火防盗、防腐防锈等各项预防工作，严格执行商品进出手续制度。10.凡与库房业务无关人员，禁止进入库房。工程部培训制度1.管理层培训：每一年对部门管理人员进行两次设备管理方面的学问培训，重点放在更新观念，驾驭饭店设备管理的特点和现代管理学问、技能，学习有关饭店设备工程管理的方针政策等。2.专业技术队伍培训：第一，作到新招技术人员进行培训，让他们必需驾驭宾馆的设备修理管理上的特殊性，熟识饭店设备管理的工作特点。熟识宾馆经营方法服务要求，明确设备部门的管理制度，运作程序，岗位和奖罚条例。其次，每一季度对技术员工进行专业化教化，扩大技术学问面，使每位员工不断更新学问，提高对现代先进技术的适应实力，撑握一门或多门专业技术。3.选派进修：依据宾馆每年统一支配，将部门的业务骨干和有培育前途的管理人员，技术人员，选送到大专院校设备工程等专业进修深造。4.专业培训：为提高技术人员的专业技术水平，部门每年报请，宾馆支配技术人员到主管部门，专业协会和生产厂家举办的专业短训班，对专业基础学问和特地修理技术进行系统的培训。5.专题培训：聘请馆内外专家，依据支配每月定期举办各种不脱产的专题学习班或学问讲座，提高技术人员理论水平，更新学问，指导实线。6.技术沟通：每年实行一至二次组织同行或宾馆工程技术人员、管理人员一起进行技术沟通和专业管理专题研讨，开展业务技术沟通，使管理人员、技术人员提高管理水平和新的管理观念，提高专业技术水准。7.考评：每季度必需对工程技术人员进行一次理论与实践考核，与部门奖惩相结合。提高工程技术人员的自身素养，专业技术水平最终达到提高宾馆服务质量。工程部机加车间管理制度总则机械车间属工程部机械修理加工的专用车间，凡在此作业的员工，必需遵守车间平安制度，遵照操作规程进行作业。以免造成人身损害或机械损坏。平安制度1.机加车间属易发生平安事故的场所，全部操作，必需遵照平安制度执行。2.机加场地严禁堆诉易燃易爆物品。3.属易燃油、气的设备修理，不得与电、气焊作业同时进行。4.进入机力车向作业，须穿戴相应的平安着装，佩戴平安鞋、帽、手套和眼镜。5.动用机加设备，必需严格依据各设备操作规程操作运用，熟识设备性能和操作方法，不得擅自动用机加设备，不准加工私活。6.机加设备运用前必需先检查，后试运，再运用，不得带故障运用设备。7.电、气焊必需分隔摆放运用。电焊线、气焊管不得交织运用，更不得穿超转动机械如砂轮机、台钻等。8.必需保持机加车间的通风良好。操作规程1.电焊机（1）运用焊机应着专业工作服，运用专用手套和面罩，不得着化纤衣服。（2）电焊机的输入电源电压必需与输入端子标注相符，严禁将380V接到220V端子上。（3）依据不同的焊接材料选择输出电流，合理选择电焊条。（4）地线与购件之间应接触良好，保持稳固，不得将地线搭接在油、气管路或贮藏罐上。（5）手线与地线应留意绝缘，不得短路。（6）焊接时不得在易爆、易燃场地上动焊。同时留意焊花的飞溅，避开焊花引燃其他可燃物。（7）当焊接中发生焊条与焊件粘接时，不得长时间使焊机短路负载下运行，可松开焊钳或停电处理。（8）带油构物件必需先清理再焊接。（9）焊接后的构件不得随处堆放，以防止烫伤或引燃可燃物。（10）工作完毕后，必需关闭电源，拆除手、地线并整理归还库房。2.砂轮机（1）运用砂轮机时不得戴任何手套操作。（2）运用前依据不同的要求选择砂轮片的粗细，必需先开启电源，待砂轮机达到正常转速时方可操作。（3）运用时留意防尘、防飞溅物，必需正确运用防尘挡板，运用时必需得保持平安隔离。（4）砂磨时，必需按部就班，不得用力过猛，不得将物件伸入砂轮机内部。（5）砂磨时，应紧拿轻磨，防止物件脱手伤人。（6）运用后必需关闭电源．3.台式钻床（1）运用台钻床时不得戴手套操作。（2）依据不同的钻件、孔径选择转速和钻头，钻头必需与钻夹紧固良好。（3）必要时，应对钻孔进行边钻边降温，防止变更钻件与钻头的性能，钻后的物件不得随处摆放。（4）操作时必需待钻机达到正常转速后，才按部就班，不得野蛮操作。（5）操作时，必需保持平安隔离，防止飞溅物伤人。（6）运用后关闭电源。4.气焊（1）气焊前，必需检查管件与焊枪割枪、气罐的连接必需良好，应无漏气现象。（2）氧气、乙炔压力必需在平安范围内方能运用，不得低压或超压力下运用。（3）乙炔、氧气严禁在油污的环境下贮存、运用。（4）运用时先开少量的乙炔，点燃后再逐步开大乙炔、氧气。关闭时程序相反。杜绝违反程序操作，防止回火。（5）内焰气体量在运用时不宜调整过大，运用时保持割刀的平稳。（6）运用后必需严密关闭乙炔、氧气瓶开关。整理好气管、焊枪、割枪、开关搬手退库保管。物品管理1.机加车间物品的爱惜保管，人人有责，任何人不得随意外借和损坏。2.运用配件如钻头、割枪、电焊、面罩等，必需用后归还入库。3.机加车间设备各班组定时检修维护，保持无故障运行。4.在未得到宾馆领导及部门允许的状况下，严禁对外加工。5.禁止任何人私自运用公家材料，为自己或他人加工配件。6.如有违规者，按宾馆管理条例严惩。清洁卫生机加车间属公用场所，必需保持良好的清洁卫生。做到谁加工谁负责，做到谁污染谁清扫。

工程部电气班负责范围1．负责宾馆供电系统程控交换系统、电梯系统、消防、监控系统的运行管理。2．负责配电室的凹凸压配电柜、变压器、发电机及限制设备的修理保养及故障检修。3．负责水泵房、锅炉房电器设备的修理保养及故障检修。4．负责电梯、空调、制冷设备动力电源供出。5．负责餐厅、厨房、客房、洗涤动力设备电器的维护保养和故障检修工作。6．负责宾馆范围内全部照明设备的保养和故障检修。工程部电气领班工作职责报告上级：工程部主管督导下级：修理电工、配电电工、电器修理工、电梯修理工、弱电修理工工作班次：早、中、晚班工作职责1．模范执行岗位责任制，操作规程，员工守则和各项规章制度，承上启下，刚好完成主管下达的各项工作任务。2．管理好、运用好、修理保养好本班负责范围的凹凸压配电、动力设备、照明系统等设备，使设备常常处于良好的技术状态，优质高效、低耗，平安运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净（设备干净，机房干净，工作场地干净）、四不漏（不漏电，不漏油，不漏水，不漏气）、五良好（运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。3．领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，在主管领导下做好班组管理工作，解决技术上困难的问题。4．做好日常工作支配，做到修理快速刚好，保证质量不出问题；设备发生故障时，有效地组织力气抢修，保证宾馆的正常营业。5．负责制定本班设备的年、月检修保养支配和备品、备件支配，报主管审核，并负责检修保养支配实施。6．收集、保管好本班设备的技术资料，做好设备档案。设备修理、故障解除、更换部件状况应清晰地填入班组档案，每月定期交主管查阅。7．做好班组人员考勤和修理台账，每月报办公室汇总。

工部修理电工岗位职责报告上级：电气班领班工作班次：早、中班1．严格遵守员工守则和各项规章制度。2．努力学习技术，娴熟地驾驭宾馆电气设备的原理及实际操作与修理。3．制订所管辖设备的检修支配，按时、按质、按量地完成，并填好记录表格。4．除完成日常修理及支配修理任务外，有支配地担当其它托付工程。5．主动帮助配电班的工作，出现事故时无条件地快速返回值班室，听从领导的指挥。6．白班修理值班负责灯泡备品清点，发觉不足时要刚好补充。7．交班时发生故障，上一班必需协同下一班解除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。8．节目请假、补休需在一天前报告工程主管，并由工程主管支协作适的替班人。9．每月进行一次分管设备的修理保养工作。工程部配电电工工作职责报告上级：电气班领班工作班次：早、中、晚班1．严格遵守宾馆员工守则和各项规章制度。2．努力学习技术，娴熟地驾驭本宾馆供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。3．努力做好设备的修理保养工作，做好防小动物工作，确保平安运行。4．坚守岗位，定期巡察电器设备，亲密监视中心信号屏的工作状况，正确抄录各项数据并填好报表。5．对来人、来电报修刚好登记，并刚好通知修理班前往处理。6．负责与本系统有关的变电站的业务联系，并做好登记。7．发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，依据操作规程刚好解除故障。8．事故未解除不进行交接班，应上下班协同工作，一般性设备故障应交代清晰并做好记录。9．节日请假、补休需在一天前报告主管，并由主管支协作适的替班人。10．按规定的时间做好值班室内外清洁工作。工程部电器修理工岗位职责报告上级：电气班领班工作班次：早、中班1．坚守岗位、听从指挥，对工程主管，领班支配的工作负责。2．严格执行平安操作有保养规程，保证修理质量，按时完成任务。弱电修理人员检查设备后必需报告主管设备检查状况，同时做好记录。3．发生故障，主管不在时，听从领班调动，主动抢修，应急故障未处理完毕不得下班。4．中班全部修理人员，听从部门值班管理人员支配，有事离开岗位必需报告，征得同意才能离开。5．严格遵守《员工守则》、《质检条例》及各项规章制度，出修要刚好，修理完毕马上返回班组离开。6．仔细学习专业学问，熟识弱电设备技术参数、性能、结构及系统状况做到精确，修理快捷。7．违反制度，拖延时间，修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，追究当事者责任。8．保证电子设备机房的工作环境条件达到设备的要求，做好防火、防潮、防静电、防小动物工作。工程部弱电修理工岗位职责报告上级：电气班领班工作班次：早、中班1.负责对宾馆电子设备(包括电视、音响、播音、卫星接收、录像、投影、制冷、冷藏、消防监控、程控交换机等设备)的日常保养和运行监测，填写工作日报表。2.仔细保管电子设备修理专用仪器、仪表保障达到仪器的各种工作指标。3.依据支配做好电子设备的月、季、年度检测维护工作。4.对电子设备修理中所需备件，包括备用零件、备用部件、备用主件要妥当管理，定期测试保证随时应急运用。5.保证电子设备机房的工作环境条件达到设备的要求，做好防火、防潮、防雷、防静电工作。

工程部水暖班负责范围1.负责宾馆中心空调系统的运行管理、维护保养工作；2.负责宾馆生活冷、热水系统及排水系统的管理、维护保养工作；3.负责宾馆内部装饰、家具的维护保养。4.负责宾馆厨房灶具、五金小件的加工。工程部空调值班员岗位职责报告上级：水暖班领班工作班次：早、中、晚班1.对当班空调水系统运行负有全部责任，组织好本班运行人员按巡检制度定时对外界及各空调区域的温度、相对湿度进行监测，依据外界天气变更刚好进行空调工况调整，努力使空调区域的温度、相对温度符合要求的数值范围；负责组织力气刚好处理。2.值班人员必需驾驭设备运行的技术状况，发觉问题马上报告工程主管，发生应急故障，工程主管或技术员不在时，由值班长负责组织力气刚好处理。3.当班空调设备运行由值班长负责主持。主机开、停由值班长或值班长所指定的人员进行操作。4.按保养规程做好本小组所分管的设备日常及月度保养工作，确保重点设备常常处于良好的技术状态。5.设备运行状态牌由值班长负责管理。设备开、停必需刚好转换运行状态牌，尤其是接到修理班停机修理通知后，应马上挂上检修牌，若因没有挂上牌造成事故，追究当班责任。6.每班值班人员必需对全部动行记录表检查并签名。除清晰记录运行参数外，必需记录清晰巡检范围内的设备开、停时间，停台修理缘由和停台起先及复原正常状态正常的时间．每天由值班长负责将当天运行状况向工程部上报并累计当天设置运行台时，由当班值班长负责将当班发生的故障及修理内容具体记入班组技术档案本。工程部空调保养工岗位职责干脆上级：水暖班领班工作班次：早、中班1.坚守岗位，听从指挥，对工程师、主管、领班支配的工作负责。2.严格执行平安操作及保养规程，保证保养质量，按时完成任务。空调保养人员检查设备前，必需事选通知运行值班长；检查完毕后，必需报告值班长设备修理后的状况，同时在档案本做好记录。3.发生故障时，技术员、工程主管不在时，听从值班管理员调动，主动抢修，应急故障未处理完毕不得下班。4.中班全部保养人员听从运行值班长支配，有事离开岗位必需报告值班长，征得同意才能离开。5.严格遵守《员工守则》，及各项规章制度。保养要快速、刚好；修理完毕马上返回班组待令。6.仔细学习专业学问，熟识设备结构、性能及系统状况，驾驭空调设备停机保养和运行中保养的特殊要求，做到保养快速、优质。7.保养人员违反制度、拖延时间、修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，追究当事者责任。

工程部机修工岗位职责报告上级：水暖班领班工作班次：早、中班1.坚守岗位，听从指挥，对技术员支配的工作负责。2.严格执行设备保养制度及操作规程，遵守员工守则及各项规章制度；保证工作质量，按时完成任务。接到日常修理通知要快速、刚好，修理完毕马上返回班组待令。3.发生故障，听从技术员或工程师调动，技术员、工程师不在时，听从调度室调动，主动进行抢修；应急故障未处理完毕，人员欠缺时不得下班；交接班必需将修理状况交代清晰才能下班；确保宾馆正常营业。4.中班值班人员听从总值班调动，有事离开岗位必需报告总值班，征得同意才能离开。5.仔细学习专业学问，熟识设备结构、性能及系统状况，做到故障推断精确，修理快捷。6.修理人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，追究当事者责任。工程部管道工岗位职责报告上级：水暖班领班工作班次：早、中班1.严格执行管道设备保养制度和操作规程，每天按巡检制度规定的时间和路途巡察检查上下管道、阀门是否正常，发觉问题，刚好实行措施、解除故障，并按运行记录表作好记录。2.驾驭当班水系统上下管道设备运行状况，发觉重要问题马上报告工程师，听从支配、刚好抢修。3.管道修理应严格遵守操作规程，上下班严格遵守交接班制度，改造交接班手续。设备运行状态交接不清、紧急故障未处理完毕不交班。4.对现代消防系统中的消防喷淋、消防栓、消防接合器等的管道阀门、喷头，进行每周巡检和维护保养，达到系统正常化运行。工程部修理钳工、焊工岗位职责报告上级：水暖班领班工作班次：早、中班工作职责1.严格执行管道设备保养制度和操作规程，每天按巡检制度规定的时间和路途巡察检查上下管道、阀门是否正常，发觉问题，刚好实行措施、解除故障，并按运行记录表作好记录。2.驾驭当班水系统上下管道设备运行状况，发觉重要问题马上报告工程师，听从支配、刚好抢修。3.管道修理应严格遵守操作规程，上下班严格遵守交接班制度，改造交接班手续。设备运行状态交接不清、紧急故障未处理完毕不交班。4.对现代消防系统中的消防喷淋、消防栓、消防接合器等的管道阀门、喷头，进行每周巡检和维护保养，达到系统正常化运行。

一、工程部物资领用及出库管理方法1.工程部各修理班组，在接到设备运用部门的报修单后，依据设备设施所需材料向库房领取，并具体说明用途，班组对所耗材料进行登记。2.大型设施设备定期保养、维护时，修理班组应提前提出申购支配，并作具体运用说明，报库管员汇总报部门经理审核。3.工程修理人员在修理完后，所消耗材料，必需得到运用部门领班以上管理人员的签字认可，才能将材料单，交回班组登记，部门消耗材料统计认可。4.修理人员在库房领取材料时必需按设施设备型号技术参数领取相符的材料，双方应清点数量移交全部关技术资料。5.工程部所管的大型设施设备，修理所需材料，应由部门主管签字认可。6.修理人员在修理中，更换的材料，应以旧换新。将回收后的旧材料统一存放、统一分类、达到再次利用，节约材料费用。库管员应对修复后的材料，进行登记，并标明属修复材料，以确保在运用过程中，作重视察其运用效果。7.工程部各修理班组所耗材料，每周应由领导、文员、库管、三方对所耗材料，进行核对，并对价质高的材料消耗地进行现场核实，确保材料不流失。8.工程部每月底对本月所消耗材料进行全面核对，由各班组领班、文员、库管员，将领料单、修理单、出库帐、统计单进行核对数量及用地是否相符。9.月底库管员对本月各设备运用部门、各修理班组所消耗的材料是否相符，将其填写报表以及库存材料状况，进行上报部门经理审核并报财务部。10.修理班组、库管必需亲密协作，作到大型修理早提支配。库管员在常用材料上，应随时保证设备用材料的足够。作到快速精确，为一线部门供应优质服务。二、工程部物资入库管理方法1.验收：按装箱清单及托收凭证清点，检查检验合格证，核对备件名称、规格、图号、价格和数量，做到数量清、质量清、型号规格清、备件用途清、单位总价清。托付加工件要随托付加工图纸，检验合格证等验收入库。入库时由入库人填备件入库单。2.登记：备件入库后要登记上帐，涂油，防锈，挂好标签卡片，卡片上注明名称、数量、图号、型号、规格等。3.定期检查：做好防腐、防锈，发觉问题要急时处理。4.要留意分类存放，妥当保管，对精度高，保管条件要求高的备件要重点保管，存放相宜地点。备件放量摆放要整齐。5.要做到统计帐目制度健全；帐物相符，做到日清月结，季清点，年盘点。每月未由库管员统计出入库的实物数量，金额状况，分析备件储备状况，找出短缺或积压缘由，以便刚好调整储备定额。6.确保库房，防潮，通风，整齐，清洁，卫生。三、工程部收废利旧管理方法1.废旧备件的修复，保存利用工作是宾馆设备管理中充分挖掘废旧备件运用潜力，是降低修理费用的有效途径。2.在修理过程中退换下来的失效零部件。如属于局部(如表层)丢失某种技术性能，通过现有技术，不花过大代价能够修复的，要尽量通过肯定的修复技术的工艺修复并重新利用。3.在退役，打算放弃的旧设备中，有部分零部件并没丢失技术性能的，则必需刚好拆卸整理，实行上油或其它防腐防老化措施，入库备用。4.特殊是一些陈旧的进口设备，在放弃前如能充分利用其良好的零部件，不但可能节约资金，而且可以解决零件，难配的大问题。5.废旧备件修复后入库，要标明复件标记，与新备件区分，运用时心中有数。四、工程部员工工装管理方法1.工程部员工配备工作服装本着整齐、朴实的原则，依据工作须要，按不同岗位，确定不同的配备标准，制做不同式样，不同颜色的工作服装；工作服装只限工作时间穿用。2.每年5月1日，为夏季换装时间。10月1日，为冬装换装时间。3.工作服装由部门员工自行管理，部门建立员工服装卡片。定时报总经办，采供部统一选购 。部门统一发放和收交。4.新调入员工，按规定向人事部交服押金。由人事部向库房下发服装通知，并依据自身的工作岗位、职称、领取工作服装。5.调离或辞职的员工一律交回工作服，丢失或人为损坏者，自服装发放之日到离店之日不满一年，按服装原价100%赔偿，超出一年不满两年的按50%赔偿，依据比例退还服装押金。6.员工上班仪容不整。不按规定着装、工作帽、系领带、佩带工号牌。7.着脏工装，不扣衬衣领扣，袖口，衬衣不超在裤腰内，换袖或女员工着裙装不穿规定的长袜。8.男女员工上班着工装时，严禁配带任何装饰物，腰带上下得吊挂与工作无关的任何物品。9.本部门员工上班时，必需严格依据《员工手册》、《质检条例》中所规定的有关员工着装条款，同时执行。五、工程部物资盘点盘存管理方法1.每月最终一日为库房盘点日，由办公室文员(财务记帐员)协作库房保管员对库存物资进行盘点，由库房保管员填写“盘库表”。记帐员依据明细帐对“盘库表”上的数量，金额进行核对，核实后的“盘存表”，送交财务部经理、工程部经理各一份。2.盘点时发觉，实物与帐不复，应马上查找缘由，并书面上报，经部门经理提出处理看法，报财务部经理批准，据此列帐，记帐员、库管员不得擅自调帐。3.库房保管员每月货物的发放量，制订库存货物的最高储备量和最低储备量，以此作为补充备件的主要依据。4.库房保管员依据库存状况和各部门申报的领用支配，应刚好填写“库房常用配件申购单”由部门经理核实，报宾馆主管副总审批后，交采供部购买补充。5.填写补充配件支配时，应充分考虑到各方面的因素，既要防止供应短缺，又要避开配件积压，以便有效利用资金，保证营业部门正常运转。

工程部领用材料管理制度工程部工作所需的全部材料均应分门别类登记造册，并建立有关帐卡，由采供部库房管理员统一负责收、发。对所用物品、材料的领用，需按支配、好用数和审批手续办理。修理人员需领材料时，要填写领料单，写明物品名称、规格、数量、日期并签名，依据物品价值报工程部经理审签或报总经理审签，并由库管员认可后，方可领取所需的修理材料或物品。日常修理所用低值易耗材料，领用人填写领料单后由工程部经理审签后发放。新安装所需材料，经理在领用单上写明其用途、用处，由总经理审签后方可发放。修理所需材料，单价金额100元以内须工程部经理签字认可，单价金额100元—500元须分管总经理签字认可，单价金额500元以上须总经理签字认可。特殊状况下可凭借条领取，然后尽快补办有关手续。工程部在接到设备运用部门的报修单后，依据修理所需材料填写领料单，并具体说明用途向库房领取，本部门对所耗材料进行登记。工程部修理人员在修理后，所耗材料必需得到运用部门(包括公司、租赁单位)指定人员的签字认可，才能将材料单交与本部门登记认可。修理人员在修理中更换的材料，应以旧换新，二级库管员将回收后的旧材料统一存放、统一管理，达到再次利用，节约材料费用。二级库管员应对修复后的材料进行登记，并标明属修复材料，以确保在运用过程中，着重视察其运用效果。运用部门的修理单上需注明所用材料属修复材料，削减部门费用支出。采供部协作工程部对价值高（单件50元以上）的材料消耗进行现场核实，确保材料不流失。大型设施设备定期保养修理时，工程部应提前提出申购支配，并付具体运用说明，报总经理审批。工程部所管的大型设施设备，修理所用材料由部门班组领班和相关修理人员签字认可后由工程部经理签字。工程部每月底由各班组领班、内勤对本月所消耗材料进行全面核对、审核、分摊。工程部每月底依据本月各设备运用部门、各修理班组所消耗材料的核对状况，填写报表由部门经理审批签字后报财务部审核、分摊。工程部备用材料和修复材料，月底做好盘点表，并报财务部和采供部，避开费用的重复分摊和修理材料的流失。各部门月底依据本部门的修理费用统计表及财务部的分摊表对帐。17.对节约材料者予以表扬和嘉奖，对弄虚作假、私自拿用、偷用材料者，一经查获赐予严惩，情节严峻、数额巨大者，赐予开除，并报公安机关处理。

司炉工岗位职责1.坚守岗位，严格执行锅炉房各项规章制度，细心操作，确保锅炉平安运行，满意单位用汽的须要。2.当班人员要严格遵守劳动纪律，不做与生产无关的事。3.对汽压、水位不断监视，对锅炉房运行设备应每小时进行一次巡回检查，并准时仔细地填写锅炉及附属设备的运行记录，做到精确、整齐、不漏项，对设备故障及所实行措施向领班或锅炉修理工反映，将故障及所实行的措施记入运行记录中。4.在锅炉点火、停炉、换泵等项操作前后，对锅炉及平安附件、爱护装置、仔细进行检查，发觉问题刚好汇报。5.仔细做好锅炉设备的维护保养工作，按时按量给润滑部位添加油和润滑脂。6、做好锅炉水、电、油料消耗，化验用原料，修理材料和蒸汽产、供数量的原始记录；保障能源的正常供应和设备的平安运行。7.锅炉发生故障时，应主动主动实行措施并马上向领导汇报，故障未经妥当处理，司炉工不得离开现场。8.保持锅炉房室内外清洁，设施干净，仪表清晰，工具存放整齐，道路畅通。9.常常总结工作，钻研技术，互教互学，不断增加平安意识，提高操作技术水平。

锅炉房水质化验制度1.坚守岗位，遵守劳动纪律，严格执行水质管理，化验室平安规则等各项制度，保证合格软水的供应。2.每2小时化验一次补给给水的硬度，氯根和PH值。依据化验结果和出水流量，刚好调整软水设备的进盐水量和反洗水量。3.每2小时化验一次炉水碱度，PH值、氯根，依据化验结果督促排污。4.保持软水箱的水位不低于60%。5.做好水处理设备运行状况和水质化验记录，做好仪器设备的维护保养和食盐的保管工作，努力降低盐耗。6.严格遵照操控标准仔细进行水质处理各项工作。7.努力学习水质化验学问，不断提高水质化验操作技术。

蒸汽锅炉应急救援预案为了加强对蒸汽锅炉平安事故的防范，刚好做好平安事故发生后的救援处置工作，最大限度地削减事故成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，依据《中华人民共和国平安生产法》和《特种设备平安监察条例》的要求，结合本大厦实际，特制定本大厦蒸汽锅炉平安事故应急救援预案。应急救援组织机构1、成立蒸汽锅炉平安事故应急救援指挥部。指挥长由郭效宏担当；副指挥长由何威担当；指挥部成员：谭本平、谢刚等参与抢救救援工作。2、设立现场救援组，成员为：任荣飞、童小灵、赵春林、蒋兴涛、池文彬、陈斌及当值保安人员。救援组长由何威、谢刚担当，负责组织现场具体抢险救援工作，在指挥长到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作。二、应急救援组织的职责（一）指挥部职责（1）组织有关部门依据应急救援预案快速开民抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；（2）依据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议实行紧急处理措施；（3）依据预案实施过程中发生的变更和问题，刚好对预案进行修改和完善；（4）紧急调用各类物资、人员、设备；（5）当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；（6）协作上级有关部门进行事故调查处理工作；（7）做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。（二）现场指挥长的主要职责：（1）负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人探讨现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工；（2）负责指挥现场应急救援工作。（三）副指挥长的职责：负责组织实施具体抢险救援措施工作。（四）现场救援组的职责：（1）抢救现场受伤人员；（2）抢救现场物资；（3）保证救援通道的畅通。三、应急救援的培训与演练（一）培训：每年按支配组织工技术人员进行有效的培训，从而具备完成其应急救援任务所需的学问和技能。主要培训以下内容：燃烧器的工作原理压力限制器工作原理（3）水处理操作原理（4）锅炉给水泵工作原理（5）天燃气系统(有无泄漏，假如泄漏，处理方式。（6）水位计冲洗（7）水位电极是否正常（8）对危急源的突显特性辨识（9）事故报警（10）紧急状况下人员的平安疏散（11）现场抢救的基本学问（二）演练应急预案的应急支配确立后，按支配组织工程部技术人员经过有效的培训，大厦工程技术人员每年演练一次。每次演练结束，刚好作出总结，对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高、完善。四、事故报告的现场爱护（一）工程部修理调度中心是事故报告的指定机构，联系人：何威、谭本平、谢刚，电话：4983632，24小时值班电话：4983632，接到报告后刚好向指挥长报告，指挥长依据有关法规刚好、照实地向110、市平安生产监督管理局、市质量技术监督局或其他有关部门报告。（二）严格爱护事故现场，设立警示隔离带，不让与救援无关的人员进入