推进企业安全文化建设的有效途径

推进企业安全文化建设的有效途径平安生产是企业的永恒主题，平安文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以平安管理、平安生产、平安宣扬教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前煤炭企业的重要任务。那么如何有效推动企业平安文化建设呢？应着重做好以下四方面：一、坚持齐抓共管是推动平安文化建设的前提条件平安文化建设是一项系统性的工程，既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工群众广泛参加，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。一要加强对平安文化建设的领导。要站在科学进展观的高度熟悉企业平安文化建设的重要性，为平安文化建设供应思想政治上的保障；讨论企业平安文化建设的方针、目标、任务，培育平安文化意识，营造平安文化氛围、注意平安文化规范；进一步明确各级领导、各级组织在平安文化建设中的职责和责任，建立起党委领导，行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二要突出平安文化建设的地位。要把平安文化建设纳入企业文化建设的总体规划中，将平安思想、平安哲学融入到企业生产经营的各个层面，唱响平安进展的主旋律，使平安文化与企业文化相融共生，协调进展，整体推动。三要为平安文化建设供应机制保障。平安文化建设不能上头热，下头凉，也不能风吹树梢动，雨大地皮湿，需要常抓不懈，持之以恒。为此，必需针对企业实际，制定切实有效的平安文化创建方案，形成企业平安文化建设长效机制。二、强化教育和培训是推动平安文化建设的重要手段平安教育和培训是促进职工树立正确平安观的最基本、最有效的手段。一要实行灌输式的法规教育。平安生产的法律法规是平安文化的精华。必需要通过加强平安法规教育，着力培育职工的执行意识，实现由外界施压、被动接受向自我加压、自我管理的转变。二要实行分层次的岗位教育，加强平安教育培训要区分对象，各有侧重。对新职工要进行岗前平安技能培训；对一般工种侧重于岗位技能培训；对平安管理人员及关键岗位侧重于平安专业学问的培训；对平安不放心人员准时开展平安预防性帮教。三要实行有针对性的班前育班前教育的关键在于内容切合实际，形式敏捷多样，切忌简洁化、程序化。通过班前教育，把平安生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。三、优化环境和深厚氛围，是推动平安文化建设的重要载体良好的平安环境是企业平安文化的硬件建设，是平安文化建设成果的详细表现。因此，要加大平安文化物态建设，充分利用报刊、广播、电视、板报、宣扬橱窗等宣扬舆论工具，乐观建设平安文化园地、平安文化长廊、平安文化社区，广泛开展平安学问竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、平安座谈会以及征集平安漫画、平安警句格言、举办平安签名等活动，在企业内部形成深厚的平安文化氛围；要加强区队建设，乐观改善井下平安文化环境，对井下主要巷道、重点部分进行美化、亮化、规范化，为职工制造了一个良好的平安生产作业环境。要通过平安文化的物态化，依靠环境引导人，使广阔员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体平安文化水平。四、强化制度的约束是推动平安文化建设的有力保证要使平安文化建设起到规范职工行为的效果，就必需提高制度的执行力和约束力。一要完善制度设计。制度设计严谨科学、操作性强，才能对职工行为产生约束作用。因此，要充分调查讨论，细化详细操作环节，不断完善制度，提高其落实的效果。二要强化行为约束。要提高职工的自控力量，使职工摒弃三违陋俗，养成良好的生产作业习惯。要充分发挥班组长、安检员、老工人的作用，使之成为平安文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注意实效。惩处是为了制约，嘉奖是出于激发。只有嘉奖而没有惩处，必定淡化嘉奖的驱动力。因此，对于平安管理制度执行状况的管理和监控，应当做到奖罚分明，促进各类平安管理制度有效落实。像协庄矿为进一步解决平安监督检查中罚款没有针对性、随便性大和严不起来、落实不下去的问题，创新实施了NM(市场化)平安管理，把安监员和现场职工的关系转化成买卖关系，安监人员在现场发觉的平安隐患，把它作为一种劳动成果商品，出售给现场责任人，责任人将这一商品购买后进行整改，变成自己的产品，安监人员再进行复查，合格后才成为成品，实现了用最少罚款解决尽可能多的平安隐患问题，取得很好效果，该矿已实现连续平安生产六周年，创出了全国同类矿井平安生产最好水平。平安文化建设是一项持之以恒，不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路。我们只能在平安文化建设实践中不断总结提高，但最终的落脚点要放在