管理能力提升汇报

EPC管理能力提升汇报投资产业事业部2023年11月23日交融天下建者无疆-1一、对EPC项目管理的理解2三、当前存在问题及措施Contents目录一、对EPC项目管理的理解一、对EPC项目管理的理解1.概念Engineering-Procurement-Construction：设计、采购、施工工程总承包BOT(回报机制为使用者付费)+EPC：铜永高速项目PPP(回报有政府可行性缺口补助)+EPC：蓬莱PPP项目投资人(片区开发项目)+EPC：许昌片区开发项目准投资人+EPC：海口高校区安居房项目类EPC：限竞房项目一、对EPC项目管理的理解2.管理要点1)作为投资人，以总投资控制为核心，规划设计、施工技术、现场安全质量管理联动，进行集成化管理，实现投资项目全生命周期最大化为目标2)作为EPC工程总承包商，以建安成本控制为核心，通过设计优化控制造价，加快施工进度，提高工程质量安全，实现建设期利润最大化为目标Contents目录二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理1.管理流程二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理2.投建管理如何服务成本管理核心1)策划管理项目公司前期策划人员进场1个月内，完成投资项目前期策划编制、报审，主要包括项目合规手续办理、征拆计划、设计管理策划、股权及债权融资策划、税务策划、投资计划、项目风险分析等内容二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理投资项目全生命周期策划项目公司注册成立3个月内，对投资项目的前期工作、融资、建设、运营、移交管理的全过程进行总体策划，形成《投资项目全生命周期策划方案》施工总承包策划需在项目开工前编制，事业部牵头成立总承包项目部的投资项目，由事业部联合集团公司生产管理与服务部进行施工策划，总承包项目部会同分项目部编制施工总承包策划方案，经事业部修改完善后，报集团公司相关部门、分管领导审批。其他情况由参建子(分)公司负责上报审批策划与成本管理关系二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理项目成本策划是成本管理的一个重要环节，成本策划的目标包括降低成本、实现战略利益管理12成本策划是提高项目经营管理水平、经济效益的重要手段。成本策划的作用是加强项目成本前期预控，提高项目管理水平和生产经营的效益，同时为编制项目标预算提供主要依据二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理2)建安投资管理年度下发建安产值计划，逐月对各项目进行月度通报，召开月度生产会分析总结各项目情况征地拆迁(包括临时用地)必须建立档案，项目公司应与地方政府签订征地拆迁协议，拆迁费应以总额包干为指导，不超过初步设计概算批复金额专项节点任务下达，每月进行分级预警，年底奖罚，台账式销号管理建安投资包括直接费、间接费、利润、工程特殊费，这些费用的发生均伴随着成本增加。成本管理的核心就是锁定价格风险，控制费用发生二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理3)安全环水保管理二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理安全监督管理开展以"项目公司、总包部"为主体的安全管理强化年行动、安全生产月、重大事故隐患专项整治行动、应急演练等一系列活动2023年事业部共下发企业负责人带队检查记录31份，排查隐患308条昆山、赤峰中环路、汉中地产项目共获得市级安全环保荣誉3项二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理环水保管理分阶段对《项目公司安全管控重点指南(试行)》《安全环保标准化手册》《质量管理标准化》进行培训，统一规范项目公司安全质量环保管理，履行首要管理责任二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理安全环水保管理与成本管理关系安全环水保可以促进成本控制的创新。环境保护常常需要企业采用新技术、新设备和新工艺，这些创新措施往往也会带来成本效益。通过环水保管理的需求，企业可以创新成本控制方式，提高生产效率和降低成本二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理4)技术质量管理施工技术与设计的融合开展EPC项目建设时,确保工程设计与实际施工的协调与衔接以及连续性，更有利于在保证工程施工质量的基础上，缩短工期和降低工程施工成本，从而实现EPC项目建设经济效益最大化技术质量管理主要以项目公司、总包部为主体，事业部进行监督。事业部定期召开季度质委会，对各项目的问题提出解决方案江玉、贵黄等项目获得中国交建质量奖5项，获得中交集团、中国交通运输协会科学技术进步奖5项二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理质量管理与成本管理的关系质量管理对于成本控制具有重要的推动作用优质的产品或服务往往能够获得更多的市场认可和客户信赖，从而实现更高的销售额和利润通过提高产品或服务的质量水平，企业可以提升品牌形象，增强市场竞争力，进而实现规模效应和经济效益优质的产品或服务往往具备更长的使用寿命和更低的维护成本，从而降低了企业的总体成本二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理5)创新创优管理创新与成本管理只有技术不断创新，才能在成本控制的主要部分游刃有余，而同时创新也是在原有的基础上的进步和提升，创新是成本控制有力支撑。投资与产业发展事业部获得2项年度企业级工法创优与成本管理获得5篇年度优秀技术论文二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理6)评价管理自评价投资事业部每年组织项目公司开展自查工作、编写执行情况自评报告，对投资项目实施情况定期复盘分析，同时按要求履行相关决策或报告程序。2023年对满足自评价条件的42个项目，开展了自评价工作后评价投资事业部是后评价工作的责任主体，项目公司是项目后评价工作的配合主体。投资事业部根据项目进展制定年度后评价计划，经相关领导审核后，报送中国交建投资管理部。2023年对满足后评价条件的13个项目开展了后评价工作二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理7)资金投收管理项目公司注资邀请，事业部综合预判注资的必要性，经事业部内部审核后报公司履行注资流程2023年对37个项目资本金共计投入24.08亿项目公司向投资事业部书面报告借款事由、借款金额及期限、可行性分析等。投资事业部综合预判借款的必要性，经事业部内部审核后报公司履行借款流程2023年对16个项目股东借款共计投入8.78亿针对进入运营的项目，要争取按期回款。截至2023年10月31日，涉及收款的22个控股投资项目合计确认应收款42.06亿元，本年已收款10.99亿元，完成应收比例26.1%二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理资金投收与成本管理关系资金的投收伴随着公司成本的增加，成本包括生产、制造、劳务、研发、施工等方面费用支出二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理投资事业部组织开展项目公司注册、人员任命等前期工作。控股类投资项目公司法定代表人、董事长、总经理、财务总监等关键岗位由投资事业部派人担任投资事业部负责对项目公司提交的"三会"议案进行审核，报公司领导审批，办理股东代表授权委托书，同时将"三会"议题审批意见及时反馈给参会人员(分)项目部负主体责任，事业部监督管理办理用地批复是合法合规手续办理的一个核心环节8)合规管理二、践行以投资控制(成本管理)为核心的EPC管理施工许可证未获得时不得开工建设，特殊情况暂时无法办理时，应取得临时施工许可或政府方豁免项目公司相关责任的文件后方可开工Contents目录三、当前存在问题及措施三、当前存在问题及措施1.问题1)立场差异问题。内部施工单位将实现当前施工利润作为项目管理目标，项目公司及事业部要充分考虑投资人的整体利益、长远效益，将总投资控制作为管理目标2)利润分配问题。内部施工单位、项目公司整体利益分配不