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文档简介

应急预案演练记录、评估报告应急预案演练记录预案名称应急救援预案演练地点组织部门总指挥演练时间年

月

日参与部门

和单位演练类别□实际演练

□桌面演练V”ga$a1F

c\~事故树,平安工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问争论式演练

□全部预案

□

部分预案中实际演练部分：

物资预备和人员培训状况%Pvk#W[$j$j5wr事故树,平安工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO演练过程

描述预案相宜性充分性评审相宜性：□全部能够执行

□执行过程不够顺当

□明显不相宜

X\

Xhl‑U#E

g

s中国平安工程联盟论坛充分性：□完全满意应急要求

□基本满意需要完善

□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确     

□基本按时到位

□个别人员不到位

□重点部位人员不到位

□职责明确，操作娴熟

□职责明确，操作不够娴熟

□职责不明，操作不娴熟/X:Q/l7vI[1]B物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效

□现场预备不充分

□现场物资严峻缺乏

w

U#?

@Eo5b7~中国平安工程联盟论坛个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确     、高效

□协调基本顺当，能满意要求

□效率低，有待改进事故

抢险组分工：□合理、高效

□基本合理，能完成任务

□效率低，没有完成任务

i9GVt0u[1]T:o;B

_中国平安工程联盟论坛实战效果评价□达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：

□报告准时□联系不上

消防部门：□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

]/H

h5[)P5B中国平安工程联盟论坛周边政府撤离协作：

□按要求协作□不协作FHW8YO

_生产管理|评价报

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