加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

加强班组安全文化建设推动安全工作向前发展班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严峻地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业平安管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施，都要靠班组去贯彻去落实，因此班组又是企业平安管理的落脚点。

班组平安文化是指一个班组在长期的生存和进展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本平安信念、平安价值标准和平安行。把班组平安作为一种文化来建设，就要像建设一个工程一样有方案、有措施、有落实，自始至终有其规范性和连贯性。为此各个企业开展了“千次操作无差错”、“百日平安无事故”等名目繁多的平安活动，制定了相关的管理方法和严格的考核细则。从班组执行状况看，任何员工都盼望平安，假如把这种愿望化作一种精神财宝，就要求大家一起来向零事故挑战。只要大家有共同的工作意志，就肯定会在相同的条件下使企业和个人获得最大的利益。这就要求每位员工首先深刻熟悉自己岗位上的危急因素，只有这样才能从根本上掌握好、解决好存在的危急因素，防止事故的发生。因此，在事故发生之前，准时对工作中事故的危急因素进行猜测，并及早制定和娴熟把握排解危急因素的措施，就能够较好预防事故的发生。

然而，在生产实践中，在班组生活与生产调查中，我们发觉班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，员工在平安生产方面仍旧存在着诸多问题，平安生产意识薄弱、平安生产学问缺乏、平安生产培训力度不够、平安生产宣扬只注意形式而不注意与生产实践相结合、平安生产制度只挂牌而无有用，员工对此不屑一顾等。

那么如何加强班组平安文化呢？加强班组平安文化建设又有何方法与途径呢？

一、建立健全的平安制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效的监督机制

俗话说：“没有法规，不成方圆。”班组是企业最小最基础的生产单元，平安文化的建设也都是由一个个班组来实现与进展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为简单。因此班组应乐观建立健全平安规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为，同时在生产中进展、在进展中不断完善，渐渐形成具有班组特色的平安文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工糊涂地熟悉到平安生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、有用性，做到切实可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究的体制。

二、乐观转变职工思想，以科学进展观实现平安文化建设

思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作中，除了要建立有效的制度体系之外，思想工作也是平安文化建设的重要内容之一，而且在平安文化中占主导地位。职工思想能否转变成为乐观、有效的工作思潮成为了打算平安文化建设成败的关键因素。作为班组最大且最直接的领导者班长，应当从整体和长远进展来纵观班组平安文化建设，乐观转变职工思想，以正确的思想引导人，避开职工消失因循守旧、麻痹大意、阅历主义等思潮在班组中泛滥。坚持以科学进展观来看待平安文化建设的