万科06年规划设计部工作计划及评估

29三月2024万科06年规划设计部工作计划及评估【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕万科06年规划设计部工作计划及评估【架构】

组织与管理架构〔Organization&Management〕第一部分万科06年规划设计部工作计划及评估1组织架构

万科06年规划设计部工作计划及评估2人员架构

宋丹蕾张纪文任伟吴迪共计34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）项目管理中心邹晓海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工厂化研究中心理论与推广中心杨靖陈娟司玲覃荟

产品创新中心技术研发中心王峣谌喆

苏志刚时宇

金羽段未然王岩赵健卢凤龙陈慧博朱道东

曹京明张宾楚先锋胡博文夏琮刘斌苗莹朱明辉

潘高峰薛峰王蕴刘晓巍

4月进入标准化中心标准化中心万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰任伟张纪文吴迪3.1决策层“委员会”模式管理半月一次“委员会会议”重大问题共同研究张纪文有最终决策权万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰张纪文3.2部门管理“分级”管理吴迪吴迪:标准化中心产品创新中心技术研究中心任伟任伟:项目管理中心工厂化研究中心理论与推广中心方案决策管理决策胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰各业务中心工作由中心经理、副经理负责万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

管理层级汇报程序避免越级汇报特殊情况越级汇报时应提前知会直属上司职员职员潘高峰薛峰王峣苏志刚胡秉王蕴杨靖总建筑师总经理助理设计总监“分级”管理3.2部门管理万科06年规划设计部工作计划及评估任伟张纪文方案阶段张纪文、任伟3管理架构

胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰3.3技术决策“分阶段”决策

决策手段过程由各中心控制节点确认吴迪实施阶段吴迪万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

任伟全面负责规划设计部整体工作主管“项目管理、工厂化、理论与推广”三个中心部门对外协调、配合工作如下事项审批权：a.5000元以下报销b.各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署c.1000元以上交际费支出申请d.一切部门活动费用的支出申请e.吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员1天以上、非主管中心职员5天以上请假申请负责如下人员考核吴迪、胡秉、王蕴、杨靖3.4领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估负责如下人员考核潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚3管理架构

吴迪全面负责“实施阶段”项目技术管理工作主管“标准化、产品创新、技术研发”三个中心如下事项审批权：a.所有评审节点最终确认b.购买图书资料审核确认c.部门全体职员（含中心经理及副经理）300～1000元交际费支出申请d.主管中心经理5天以内、主管中心职员1～5天请假申请

3.4领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

中心经理全面负责各业务中心的整体工作如下事项审批权：a.各业务中心职员300元以下交际费支出申请b.各业务中心职员1天以内（含1天）请假申请负责对应中心职员考核a.包括一线交流人员b.外派交流人员工作时间超过15天，考核由对应一线公司负责3.4领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

中心经理吴迪任伟≤300元交际费300～1000元交际费；图书购买≥1000元交际费；部门活动费用费用审批报销签字任伟张纪文＞5000元报销≤5000元报销；合同及协议签署3.4领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

中心经理吴迪任伟≤1天

①主管中心经理（副经理）≤5天；

②主管中心职员1～5天①吴迪及主管中心经理（副经理）所有请假；②主管中心职员1天以上；③非主管中心职员＞5天请假审批中心经理吴迪任伟对应中心职员潘高峰薛峰王峣苏志刚

吴迪胡秉王蕴杨靖

考核关系张纪文任伟

3.4领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3管理架构

3.5部门事务部门例会每月第一个星期的星期一上午9：30开始优秀奖评选a.每月5日之前，各中心经理提名侯选人1名；届时未报视为弃权集团季度考核每季度第3个月月末按集团规定完成张纪文、任伟、吴迪从

6名候选人中评选3位获奖人部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与“优秀奖”评选万科06年规划设计部工作计划及评估【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕

第二部分万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估1职能定位

·75%信息跟踪集团规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽，中性地、实时地反映一线设计状态20%预警

通过专业信息跟踪处理，即时发现问题，做出判断，向决策层汇报··5%支持

特殊情况下为一线提供应急支持万科06年规划设计部工作计划及评估2业务范畴

项目管理

专项工作

流程管理

依据集团规定流程行使业务管理职能现场评估

对管理项目的定期现场跟踪

项目支持

对特殊项目做出专业支持战略合作伙伴

配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴业务考核模式

以失误率、人均设计面积、设计周期为硬指标对一线作出考核

网络平台建设

设计系统的网络化项目与文档管理平台设计月报

照常设计综述

固定版本

项目计划

每两个月更新一次配合工作与总部其他职能部门之间的业务协作

日常事务

万科06年规划设计部工作计划及评估2业务范畴

项目管理

专项工作

流程管理

现场评估项目支持战略合作伙伴

业务考核模式网络平台建设设计月报

设计综述项目计划

配合工作

日常事务

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人员配置万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

项目管理流程管理现场评估项目支持万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

·

根据流程和标准，项目管理中心应对今年的43个项目，计划60个重要评审节点（概念设计、规划设计、规划调整、单体设计）进行审核目标流程管理万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

·项目管理中心上海、深圳区域设计中心标准化中心节点管理项目计划管理项目授权授权标准化项目标准化中心对项目整体行使决策权区域设计中心行使项目决策权集团项目首期开发分类管理模式模式流程管理重点项目非重点项目规划和产品有重大变化的后期开发··规划和产品无重大变化的后期开发·区域设计中心行使项目决策权授权一线行使项目决策权万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

·模式流程管理节点管理项目一览表重点项目重点项目重点项目万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

·

依据集团流程和标准的规定，计划对北京、天津、沈阳、武汉、成都、长春6个城市9个重点节点管理项目行使项目决策权，其中6个为尚未开展概念设计，1个单体设计中，1个施工图设计中，1个施工配合中，重大评审节点27个评估流程管理万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

目标·

项目设计现场跟踪，每季度进行

评估·

每季度完成项目设计调研表

模式·作为流程管理模式的补充，对所有重点节点管理项目的计划执行、操作状态、设计管理进行调研现场评估万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

目标·派员参与项目操作，每月一次计划执行评估，每两月一次项目实地考察

评估·

按计划完成项目操作，实现设计意图当前支持项目：东丽湖、成都金色、成都城花七期

模式·

对部分特定的节点管理项目由项目管理中心提供直接业务支持，项目支持万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

专项工作战略合作伙伴业务考核模式网络平台建设万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

目标·6月30日前完成潜在合作伙伴考察，建立备选名单，待可合作项目确认后，即进入实际操作，9月30日前完成合作协议的签定

与新的合作伙伴完成50万平米的项目设计合作

计划·

评估·

发展1-2家新的施工图设计战略合作伙伴，为标准化设计服务战略合作伙伴万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

·

··以失误率、人均设计面积、设计周期为生产力指标，形成总部对一线地产设计系统生产能力评估的量化考核依据4月30日前完成针对各一线公司的生产力指标初稿，5月25日前完成与各一线设计系统的沟通，5月30日前正式下达各公司设计部及相关部门生产力指标按计划下达，年终用以进行生产能力考核

目标

计划

评估业务考核模式万科06年规划设计部工作计划及评估3计划评估

·

··建立设计系统网络化的项目管理与文件共享平台4月20日前《管理制度和操作办法》定稿，5月10日发布通知开始流程化操作，6月30日前完成旧档案补充整理和管理软件比较报告工作流程固化确立，档案资料收集完备，项目管理软件确定

目标

近期计划

近期评估网络平台建设·

近期目标流程化的项目文件归档制度，备选项目管理软件的评价比较万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估【局面】标准化工作局面05年标准化工作检讨06年标准化工作目标标准化工作远期预想万科06年规划设计部工作计划及评估

一、标准化工作局面

1.105年标准化工作检讨问题一：标准化操作模式及成果标准未经归纳问题二：标准化项目与产品升级、产品创新混合操作问题三：产品及格线不清晰工作目标：由总部完成标准化项目操作。2005年，集团规划设计系统中47人参与4个版本、6个城市、7个项目的标准化设计。总计开工面积50万平米。应用产品区其余产品区应用产品比例大连一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％万科06年规划设计部工作计划及评估

一、标准化工作局面

1.206年标准化工作目标目标一：完成部分标准化项目的操作。已有项目新增项目（重点为检验定型产品）目标二：明确标准化项目管理模式并进行管理。完成标准化项目管理流程完成部分成果标准完成部分技术标准标准化项目管理目标三：建立标准化中心内部完善的开发组织。完成3个区域2个版本的产品定型工作明确部品组工作目标、工作流程；丰富部品体系；继续推动集团采购万科06年规划设计部工作计划及评估

一、标准化工作局面

1.3标准化工作远期预想逐步具备对本区域的标准化产品研发、产品定型能力；对所辖公司的标准化项目进行管理建立区域标准化部品库及区域战略供应商区域设计中心集团规划设计部依据创新中心的新产品原型，完成新的标准化产品定型对区域中心之外的一线公司标准化项目进行管理部品研发及部品推广其余一线公司标准化定型产品的应用万科06年规划设计部工作计划及评估【工作】06年重点工作06年工作计划及评估06年标准化项目管理与部门内各中心的关系

万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.106年工作计划及评估

工作内容工作步骤完成时间评价指标一、项目操作定型项目随项目进度完成项目经营计划设计周期8个月，人均设计面积2万m2/人年，失误率1.5％应用项目完成项目经营计划设计周期4个月，人均设计面积12万m2/人年，失误率1.5％二、项目管理拟定概念流程06.4.15完成总则、流程图框架、确定成果标准目录、技术标准目录拟定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集团内明确管理办法完成技术标准及成果标准06.4.15-06.12.30完成3个成果标准、2个技术标准的编制万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.106年工作计划及评估

工作内容工作步骤完成时间评价指标一、项目操作定型项目随项目进度完成项目经营计划设计周期8个月，人均设计面积2万m2/人年，失误率1.5％应用项目完成项目经营计划设计周期4个月，人均设计面积12万m2/人年，失误率1.5％二、项目管理拟定概念流程06.4.15完成总则、流程图框架、确定成果标准目录、技术标准目录拟定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集团内明确管理办法完成技术标准及成果标准06.4.15-06.12.30完成3个成果标准、2个技术标准的编制万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.106年工作计划及评估

工作内容工作步骤完成时间评价指标三、产品定型华南版与万创确定工作计划06.4.5计划表格：明确分工、产品原型、定型工作计划与万创共同完成产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华中版产品单体方案完成并推介06.5.15针对华中、西南进行产品推介完成华中版产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华北版完成华中版产品定型06.7.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本四、部品研究标准化部品应用06.12.31定样部品的应用量？万元集团采购配合06.12.31计划完成率70%新部品研究06.12.31完成？种新的部品定样万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.106年工作计划及评估

工作内容工作步骤完成时间评价指标三、产品定型华南版与万创确定工作计划06.4.5计划表格：明确分工、产品原型、定型工作计划与万创共同完成产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华中版产品单体方案完成并推介06.5.15针对华中、西南进行产品推介完成华中版产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华北版完成华中版产品定型06.7.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本四、部品研究标准化部品应用06.12.31定样部品的应用量？万元集团采购配合06.12.31计划完成率70%新部品研究06.12.31完成？种新的部品定样万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.206年标准化项目管理

06年目标总量为120万目前已确定标准化项目建筑面积约80.49万，其中标准化产品应用面积为58.09万6月份与区域设计中心共同讨论，评估标准化项目计划。万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.206年标准化项目管理

应用项目方式一：一线公司或区域中心操作，区域中心审定，向标准化中心备案应用项目方式二：一线公司操作，标准化中心审定，节点管理定型项目：标准化项目小组操作，标准化中心审定定型的首期项目不能多于3个万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.206年标准化项目管理

上半年工作重点上半年完成施工图的项目万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

2.206年标准化项目管理

下半年工作重点需在06年5月确定设计计划的项目万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

部品体系操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训项目管理中心技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心技术研发中心作为产品定型、部品体系及项目操作的输入部门，配合方式根据《技术应用流程》输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合

万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

部品体系操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心项目管理中心目前授权标准化中心对标准化项目的标准区及非标区进行控制及管理。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合

万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

部品体系操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心产品研发中心的产品分类体系作为标准化中心产品定型、部品体系及操作模式的前提条件。产品创新中心具备产品实现能力前，产品创新中心参与标准化产品讨论产品创新中心具备产品实现能力后，产品创新中心完成标准化产品实施方案之前阶段，标准化中心完成实施放案之后阶段。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合

万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

部品体系操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心工厂化研发中心作为产品定型、部品体系的输出部门，标准化中心的研究成果部分作为工厂化研发中心的研究条件。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合

万科06年规划设计部工作计划及评估

二、06年重点工作

部品体系操作模式产品定型项目操作产品创新中心交流培训技术研发中心工厂化研发中心理论与推广中心标准化中心交流培训内容纳入理论与推广中心年度培训交流计划中，会议组织及资料准备由标准化中心负责。项目管理中心输入中心输出中心标准化中心2.3与部门内各中心的配合

万科06年规划设计部工作计划及评估【架构】人员架构与管理人员架构管理架构

万科06年规划设计部工作计划及评估

三、人员架构与管理标准化中心目前人员数：16人其中：总部人员6人，交流人员10人目前空缺职务：5人其中：产品定型2人，操作流程1人，部品研究2人06年标准化中心预期人数：11+10（交流）=21人3.1人员架构万科06年规划设计部工作计划及评估

三、人员架构与管理

3.2.1部门管理中心经理、副经理每周一次向总建筑师汇报3.2管理架构万科06年规划设计部工作计划及评估

三、人员架构与管理操作类管理节点过程按照《流程》与《标准》进行计划管理采用半月报和月度计划开发类管理方向决策中心经理、副经理、开发负责人讨论计划管理采用半月报和月度计划3.2.2中心管理3.2管理架构万科06年规划设计部工作计划及评估

三、人员架构与管理

每周一中心内部例会，中心经理、副经理、项目负责人及开发负责人参加，对上周工作进行沟通3.2.3内部沟通3.2管理架构万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估作为房地产行业内的领跑型企业，万科的产品创新无法完全依靠社会资源，其核心部分必须依靠自身的力量完成。万科06年规划设计部工作计划及评估1目标

建立以客户需求为导向的产品体系，持续创造具有行业领导性地位的产品。万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估2行动步骤

2.1建立组织2.1.1建立一个怎样的组织？有能力进行产品创新并使之保持行业领导地位的组织2.1.2步骤拆分及描述1）组织设计2）实施3）试运营2006.3~2006.52006.5~2006.92006.5~2006.9明确岗位及人员人员安排到位初步建立基本工作机制万科06年规划设计部工作计划及评估2行动步骤

2.2组织运作三阶段及特征描述初始运作成熟运作组织变革以完善组织的工作为主，开始有产出完善组织的工作为辅，大量产出2006.9~2006.92006.9~?万科06年规划设计部工作计划及评估3评估体系

3.1评估标准内部工作的评估标准体系——个人绩效考核标准形成初步框架2006.4～2006.9外部对组织的评估标准体系——组织的绩效考核标准3.2时间计划评估标准的补充、修正2006.9～2006.9万科06年规划设计部工作计划及评估4组织架构

4.1建立组织架构的依据根据设想的基本工作机制进行设计选择输入端口试验评估放弃放弃输出端口万科06年规划设计部工作计划及评估4组织架构

4.2可行的组织架构一个组织如果想求得长期生存与发展，必须时刻关注环境的变化，在战略、技术、结构等方面不断调整，才能使组织有效运转。架构可能是怎样的？怎样的架构才是适合的？万科06年规划设计部工作计划及评估4组织架构--对组织架构的设想

4.2可行的组织架构4.2.1架构一中心经理工作小组1工作小组2工作小组3输入处理输出保证协调与控制适度分权管理不利于组织内横向联系万科06年规划设计部工作计划及评估4组织架构--对组织架构的设想

4.2可行的组织架构4.2.2架构二中心经理工作小组1工作小组2工作小组3输入处理输出加强组织内横向联系利于集中资源，灵活反应双重领导可能带来问题万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估5任务

5.1对目前工作及人员的设想5.1.1工作内容目前可开展工作的事项客户需求调查问卷客户体系研究客户投诉输入端口及数据库建立客户需求输入端口及数据库建立来自内部的产品创意激发收集国外房地产产品分类的资料收集国内创新楼盘及特点分析标准化产品升级活跃长者住宅设计人员WHO?WHERE?WHEN?HOW?万科06年规划设计部工作计划及评估5任务

1）采用项目小组工作方式，设1负责人2）确定必须开展的工作，同时安排人员3）通过对具体事情的操作，逐步形成工作机制及评估标准5.1.2工作方式5.1对目前工作及人员的设想万科06年规划设计部工作计划及评估5任务

2～3人负责人1人5.1.3近期工作设想（2006年6月前）客户需求调查问卷设计客户体系研究客户投诉分类方式标准化某项目1个单元的升级设计

1~2人输入机制评估标准处理机制输出机制评估标准万科06年规划设计部工作计划及评估5年度任务

①完成客户调查问卷的设计②建立客户体系初步框架①建立三种稳定的输入端口：客户信息、投诉信息、自身灵感②参与、完成1～2种标准化单元方案升级③完成活跃长者住宅一种产品方案

20061月3月6月20069月12月5.2年度任务量化指标万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估1万科目前的工厂化局面

1.1万科解决自身发展问题解决产品品质问题1.2社会资源解决产品的市场占有率问题企业自身发展问题1.3政府态度促进和推动产业化的进程技术的扶持万科06年规划设计部工作计划及评估206年目标和任务

2.1目标完成华南版情花工厂化的首轮研究完成日美同行的企业研究万科06年规划设计部工作计划及评估206年目标和任务

2.2任务——工厂化研究完成华南版情花工厂化设计完成华南版情花工厂化试验楼的建造完成华南版情花工厂化研究总结之设计部分万科06年规划设计部工作计划及评估206年目标和任务

2.2任务——课题研究沿产品决策和实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究完成日本住宅工厂化发展历程的研究万科06年规划设计部工作计划及评估206年目标和任务

确定实施意向政府研发合作取得政府认可建立研发条件明确合作模式成立政策、技术专家组确定合作单位专家组指导、评审合作方参与研发进入研发阶段取得阶段成果完成试验楼明确该阶段争取的政策条件明确与合作方的利益权属就量与价完成与供方的谈判完成试点应用形成规范标准初稿形成认定稿吸引同行参与下一轮研发2.3目标展望万科06年规划设计部工作计划及评估3绩效指标

3.1工厂化研究各体系工厂化设计满足工厂化率要求、成本要求、工期要求和性能要求计划完成率万科06年规划设计部工作计划及评估3绩效指标

3.2课题研究计划完成率万科06年规划设计部工作计划及评估4工作计划

4.1工厂化研究明确技术条件明确合作关系明确商务条件首轮方案4月15日完成结构体系概念方案4月15日完成围护体系选择及主要节点方案4月15日完成设备内装设计概念方案5月14日完成首轮方案技术决策方案深化技术决策施工图设计3月30日完成5月15日完成决策会5月18日明确方案深化方向和技术意见7月16日完成全部方案深化6月5日完成结构方案评审6月19日完成围护体系构造方案评审6月30日内装及设备方案评审7月17日完成决策会7月30日完成方案定案7月31日完成与设计院交底7月31日确定意向总包方8月5日完成施工图设计指导书8月20日完成基础施工图8月30日完成全部施工图8月30日确定总保方及施工方案9月5日完成施工图审核工程施工9月1日开工11月30日完成设计阶段总结12月30日竣工万科06年规划设计部工作计划及评估4工作计划

4.2课题研究明确合作方向明确合作方确定各阶段合作内容确定各阶段合作深度签订合同完成第一阶段成果决策会进行下阶段研究中止调整研究内容完成最终成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成万科06年规划设计部工作计划及评估4工作计划

4.3对外推广建立外部专家资源争取政府政策支持多层工厂化住宅各体系规范企业版得到建设部认可万科06年规划设计部工作计划及评估506年人员架构

5.1人员架构工厂化研究中心工厂化研究课题研究设计专业1人要求：1，有建筑设计经验2，各专业协调能力强，擅于沟通3，对建筑构造有深入研究结构专业1人要求：1，有钢结构设计和工程从业经验2，对新材料和新技术有一定了解3，协调能力强，擅于沟通水电专业1人要求：1，有水电设计和钢结构工程经验2，对新材料和新技术有一定了解3，具团队合作精神，擅于沟通房地产专业1人要求：1，有地产工作经历，熟悉地产运作流程2，英文或日文流利3，沟通能力强中心经理1人中心编制：共计5人万科06年规划设计部工作计划及评估506年人员架构

中心经理设计专业1，全面负责中心工作2，负责工作的推进和计划的落实3，负责各专业和部门间的组织与协调4，负责与外部合作方的组织与协调1，负责建筑方案、内装方案的跟进和落实2，牵头试验楼性能标准的建立3，跟进试验楼工程的建设过程，协调现场问题4，负责组织完成试验楼总结报告之建筑部分5，负责对设计专业外部专家的沟通与联系5.2岗位描述结构专业水电专业地产专业1，负责结构方案、围护方案的跟进和落实2，负责试验楼性能标准的建立3，跟进试验楼工程的建设过程，协调现场问题4，负责组织完成试验楼总结报告之结构和围护部分5，负责对结构专业外部专家的沟通与联系1，负责设备方案案的跟进和落实2，负责试验楼性能标准的建立3，跟进试验楼工程的建设过程，协调现场问题4，负责组织完成试验楼总结报告之设备体系部分5，负责对设备专业外部专家的沟通与联系1，负责日美同行课题的研究工作2，负责国外产业政策的研究工作3，负责建立国外资讯资源4，负责与政府部门就产业化进程在理论和宏观层面的交流与沟通万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估1万科技术观

应用低技术，达到住宅的高舒适性。实施途径目标

建立《万科生态住宅标准》3年内形成《万科生态住宅标准》5年内让实实在在的生态全面走进万科住宅我们的技术观万科06年规划设计部工作计划及评估2组织与管理架构

万科06年规划设计部工作计划及评估2.1人力资源规划2006年计划编制：7人现有编制：经理：苏志刚职员：时宇新动力：陈华、（袁望、王锐）目前空缺2人2组织与管理架构

万科06年规划设计部工作计划及评估2.2工作目标2组织与管理架构

1234万科06年规划设计部工作计划及评估2.3工作分工2组织与管理架构

1234万科06年规划设计部工作计划及评估2.4重点工作2组织与管理架构

万科06年规划设计部工作计划及评估2.5重点工作拆分2组织与管理架构

万科06年规划设计部工作计划及评估3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估3.1建设一支机构3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估3.1建设一支机构3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施三季度：补充3位新动力二季度：补充1位土木专业人员校园招聘社会招聘四季度：补充1位建筑技术人员社会招聘年度目标四季度：编制达到7人3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施三季度：形成课题制度四季度：完成技术流程（稿）总结课题研究经验、借鉴外部机构相关制度结合设计流程3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施二季度：选择一个战略合作机构四季度：选择一个战略合作机构完成节能标准编制单位及遮阳研发单位的选择完成景观水环境系统标准编制单位的选择3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估3.2建立《万科生态住宅标准》3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估年度计划具体措施节能标准住区水环境住区物理标准技术研发中心负责北京公司设计部研究中心负责3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施一季度：完成合作单位的初选二季度：合作单位完成一稿1、选择与万科合作良好的专业机构1、编制大纲讨论通过2、签订合作合同三季度：完成终稿四季度：选择一个项目应用1、中期交流、意见反馈2、物色合适项目1、结合项目进行设计。3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施三季度：完成合作单位的初选四季度：合作单位完成一稿1、选择与万科合作良好的专业机构1、编制大纲讨论通过2、签订合作合同3计划与评估

2.2工作目标万科06年规划设计部工作计划及评估3.3《成果汇编》季度计划与评估具体措施三季度：05版《成果汇编》修订工作四季度：编制06版《成果汇编》1、根据标准化及天津东丽湖等项目技术应用进行完善2、补充实施技术的营销部分及完善案例部分1、增加三个经过实践的技术3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估3.4生态实践3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施一季度：明确生态技术应用二季度：生态技术落实到施工图1、明确操作思路2、根据《中国生态技术评估手册》进行生态建设工作3、形成生态措施4、编制实施计划1、按照计划进行2、顺畅沟通渠道三季度：生态措施落实到施工1、施工周报2、定期现场检查四季度：生态建设总结工作1、核心技术收入06版《成果汇编》2、二期生态规划3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施二季度：移交2005年度3个标准化项目的技术应用工作1、完成5个标准化项目的技术应用总结工作2、移交一线公司3、案例补充05版《成果汇编》三、四季度：应用技术在项目顺利实施1、对技术应用后续工作进行支持2、建立沟通渠道3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估具体措施二、三、四季度：2006年度新增标准化项目的技术应用工作1、根据《成果汇编》进行技术支持2、编制实施计划3、实施方案汇报4、落实到阶段性图纸设计3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估季度计划与评估二-四季度：按计划完成非标准项目的技术应用支持具体措施1、一线公司提出项目技术应用要求2、部门认可3、编制实施计划，得到部门及一线公司认可4、按照计划实施3计划与评估

万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估1中心概况

研究推广培训内容目标实现途径人员配置0.51＋1＋11.5提高专业认识水平对项目操作指引方向、参考依据与专业指导扩大专业影响力提高员工专业水平（认识、操作）促进专业交流与外部研究资源合作与分公司合作与其他中心合作与外部相关机构合作与人力资源部合作与其他中心合作1万科06年规划设计部工作计划及评估2中心工作内容与计划

2.1研究类住区规划课题内容参与机构时间住区规划导则细则（8部分）（四季/城花类型）本中心、北京公司、物业管理部06年3月－06年9月开放住区的理论系统东南大学06年4月－06年11月生态住区规划导则总则技术研发中心、天津公司06年7月－06年12月导则的后跟踪研究项目管理中心、标准化中心、物业06年10月－06年3月万科06年规划设计部工作计划及评估案例研究内容参与机构时间万科案例研究A、上海城市花园B、北京青青花园洋房同济大学北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月万科15年住区理论集清华大学项目管理中心、标准化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地产公司案例研究A、顺驰B、华侨城C、中海D、金地优秀住区考察交流长期、定期组织2中心工作内容与计划

2.1研究类万科06年规划设计部工作计划及评估资源整合内容方式时间现有研究成果的整合A、城市区域经济专题B、交通专题