IPMP认证案例研讨项目报告模板

IPMP认证案例研讨项目报告模板2024/3/29IPMP认证案例研讨项目报告模板

模板内容1.项目背景分析2.项目目标确定3.项目组织设计4.重大里程碑分析5.工作分解结构(WBS)6.责任分配表矩阵7.项目进度计划项目进度网络计划图项目进度甘特图8.人力资源计划及费用分解

人力资源负荷图人力资源累计曲线费用负荷图费用累计曲线9.项目挣值分析10.项目风险管理11.项目进展管理IPMP认证案例研讨项目报告模板1.项目背景分析本公司承揽了大庆气田G1-11井的钻井任务，其井深3275米。施工中科学使用复合钻具钻井技术，严把螺杆入井前的检查、入井后的观察和出井后的分析这三个关口，通过数据采集、监控检查、分析研究、调整参数、匹配钻头、不断总结经验，从而有效的提高钻井速度。经分析确定项目目标如下：IPMP认证案例研讨项目报告模板2.项目目标确定明确项目的目标，进行任务描述成果目标：大庆气田G1-11井钻井工期目标：开工日期2003年9月1日，工期22天成本目标：项目总投资限额400万元IPMP认证案例研讨项目报告模板3.项目组织管理本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产管理部、质检部、采购部、财务部。由于钻井不确定因素多，技术复杂，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，由第三工程项目部负责施工，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调集公司所有资源。参战人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。IPMP认证案例研讨项目报告模板项目管理组织设计总经理人力资源部财务部设计技术部生产管理部质检部采购部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员IPMP认证案例研讨项目报告模板4.项目重大里程碑分析针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。IPMP认证案例研讨项目报告模板项目重大里程碑备注：为里程碑日期单位时间：日完钻3开钻2设计结束1212019181716151413121110987654321任务序号2003.09.202003.09.042003.09.01IPMP认证案例研讨项目报告模板5.工作分解结构分析针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15－20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。IPMP认证案例研讨项目报告模板工作分解结构(WBS)大庆气田G1-11钻井项目100设备准备121钻井设计110入井前准备120入井后观察130出井分析140项目管理160处理问题135确定参数124收集数据133资料收集142资料分析143判断问题134职工培训123材料准备122出井141开钻131匹配钻头125完井150控制钻速136总结经验146参数修订144优化规程145监控132IPMP认证案例研讨项目报告模板6.责任分配矩阵分析为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配，明确责任。使用任务－责任矩阵进行可视化描述

IPMP认证案例研讨项目报告模板名称编号项目经理人力资源部财务部设计技术部生产管理部采购部质检部钻井设计110钻井设计●○○★○○入井前准备121设备准备○○○★○122材料准备○○★○123职工培训★○○○○124确定参数★○125匹配钻头★○入井后观察131开钻★○132监控★○133收集数据○○★134判断问题○○★135处理问题○○○★136控制钻速○★○出井分析141出井○○142资料收集○○○★143资料分析○○★144参数修订○○○★145优化规程○○○★146总结经验○○○○★完井150完井●○○○项目管理160项目管理★○○○○○○责任分配矩阵符号表示：●-审批★-负责○-辅助

工作分解（WBS）部门●★○★●IPMP认证案例研讨项目报告模板7.项目进度计划计划编制依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划及工作分解结构（WBS）项目特点、技术经济条件、本行业规范、项目前后工作的客观规律，以及类似项目的历史信息。项目内、外部条件，各种资源的优化和供需平衡状况（如内部人力资源的优化，外部资源波动情况等）。IPMP认证案例研讨项目报告模板7.1工作列表序号编号工作名称持续时间（天）紧前工作搭接关系1110钻井设计1_2121设备准备21103122材料准备21104123职工培训11105124确定参数11106125匹配钻头11107131开钻1121，122，123，124，1258132监控101319133收集数据813110134判断问题8133ss111135处理问题8134ss112136控制钻速1113113141出井1135，132，13614142资料收集114115143资料分析114216144参数修订214117145优化规程214118146总结经验314119150完井114314414514620160项目管理20IPMP认证案例研讨项目报告模板图例ES最早开始时间EF最早结束时间LS最晚开始时间LF最晚结束时间TF总时差FF自由时差7.2单代号网络计划图ss1ss1IPMP认证案例研讨项目报告模板7.3钻井项目甘特图序号编号工作名称时间（天）12345678910111213141516171819201110钻井设计

2121设备准备

3122材料准备

4123职工培训

5124确定参数

6125匹配钻头

7131开钻

8132监控

9133收集数据

10134判断问题

11135处理问题

12136控制钻速

13141出井

14142资料收集

15143资料分析

16144参数修订

17145优化规程

18146总结经验

19150完井

20160项目管理IPMP认证案例研讨项目报告模板8.项目人力资源与费用计划根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图，画出人力资源负荷图、预算费用负荷图和项目累计费用曲线，通过图形，可以明确的反应项目费用的需求状况，使得项目管理人员事先了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便提前做好安排，同时对费用的支付情况事先也有一个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到每个时间点为止，总共计划支付多少费用，通过这些曲线均一目了然。IPMP认证案例研讨项目报告模板8.1人力资源计划及费用分解（1）序号编号工作名称资源名称工作量（工日）资源数量（人）持续时间（天）1110钻井设计工程师5512121设备准备管理人员10523122材料准备管理人员10524123职工培训工程师2215124确定参数工程师5516125匹配钻头工程师101017131开钻施工人员303018132监控工程师10010109133收集数据施工人员8010810134判断问题工程师405811135处理问题工程师405812136控制钻速工程师9991113141出井施工人员3030114142资料收集施工人员1010115143资料分析工程师1010116144参数修订工程师2010217145优化规程工程师2010218146总结经验管理人员155319150完井施工人员3030120160项目管理管理人员100520IPMP认证案例研讨项目报告模板编号工作名称资源名称资源费用（元/工日）工作量（工日）资源数量（人）持续时间（天）人力资源费用（元）材料及其它费用（元）总费用（元）日平均费用（元/天）110钻井设计工程师6005513000100000103000103000121设备准备管理人员4001052400010000010400052000122材料准备管理人员4001052400010000010400052000123职工培训工程师6002211200500005120051200124确定参数工程师6005513000200000203000203000125匹配钻头工程师600101016000200000206000206000131开钻施工人员200303016000300000306000306000132监控工程师60010010106000020000026000026000133收集数据施工人员200801081600020000021600027000134判断问题工程师60040582400025000027400034250135处理问题工程师60040582400030000032400040500136控制钻速工程师600999115940030000035940032673141出井施工人员200303016000250000256000256000142资料收集施工人员200101012000500005200052000143资料分析工程师600101016000100000106000106000144参数修订工程师6002010212000200000212000106000145优化规程工程师600201021200010000011200056000146总结经验管理人员40015536000500005600018667150完井施工人员200303016000200000206000206000160项目管理管理人员4001005204000050000900004500

666

30060033000003600600

8.1人力资源计划及费用分解（2）IPMP认证案例研讨项目报告模板8.2人力资源负荷图注：此仅为示例，人力资源负荷图要对人员进行分类IPMP认证案例研讨项目报告模板8.3人力资源累计曲线IPMP认证案例研讨项目报告模板8.4项目成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。

IPMP认证案例研讨项目报告模板8.5费用负荷图IPMP认证案例研讨项目报告模板8.6费用累计曲线IPMP认证案例研讨项目报告模板9.项目挣值分析针对本项目特点，决定第12天末对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查），通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。当CV<0或SV<0时，要查明原因，采取措施，及时调整计划。使项目的成本费用控制在预算范围内，进度控制在目标工期内。IPMP认证案例研讨项目报告模板序号编号工作名称资源名称预算费用(元)实际费用(元)完成工作量挣得植(元)1110钻井设计工程师103000110000100%1030002121设备准备管理人员104000110000100%1040003122材料准备管理人员104000110000100%1040004123职工培训工程师5120050000100%512005124确定参数工程师203000203000100%2030006125匹配钻头工程师206000206000100%2060007131开钻施工人员306000306000100%3060008132监控工程师20800020000080%2080009133收集数据施工人员216000220000100%21600010134判断问题工程师274000280000100%27400011135处理问题工程师25920026000080%25920012136控制钻速工程师000%013141出井施工人员000%014142资料收集施工人员000%015143资料分析工程师000%016144参数修订工程师000%017145优化规程工程师000%018146总结经验管理人员000%019150完井施工人员000%020160项目管理管理人员540005400060%54000

20884002109000

20344009.1挣值分析IPMP认证案例研讨项目报告模板9.2挣值分析挣得值分析如下：BCWP=2034400元BCWS=2088400元ACWP=2109000元CV=BCWP-ACWP=2034400-2109000=-74600元<0SV=BCWP-BCWS=2034400-2088400=-44000元<0EAC=总预算成本×ACWP/BCWP=3733000元结论如下：在第12天结束时，项目投入超前,项目进展较慢。

费用十万元BCWSBCWPACWP时间天1020IPMP认证案例研讨项目报告模板10.项目风险管理分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。本项目采用主动式的风险策略，即在各项工作开始之前，识别出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进行监控。IPMP认证案例研讨项目报告模板1、风险识别首先召开项目组会议，采取“头脑风暴法”；根据以往项目的经验-核对表；根据工作分解结构。2、风险分析风险的后果：1-影响成本；2-影响进度；3-影响质量。风险发生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。风险造成的影响程度：1-灾难的；2-严重的；3-轻微的；4-可忽略的。3、确定风险级别风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5;低-0.25风险产生造成的影响程度尺度:灾难的-2;严重的-1;轻微的-0.5;可忽略的-0.254、风险应对措施减轻预防回避自留后备转移10.1项目风险管理过程IPMP认证案例研讨项目报告模板10.2项目风险评估与对策（1）来源内容影响结果危险识别解决措施处置方法技术风险机械钻速工作效率B充分利用有经验的技术人员减少设计缺陷完井质量A配备好的设计人员回避卡、断钻事故项目成本增加或导致项目失败A与地质专家保持联络，不断分析地下情况，严格操作规程，提高员工的安全意识，利用有经验的技术人员监控回避井喷拖延工期或项目失败A利用质量过关的风警器和操作人员的经验，配备合理参数的泥浆，同时技术专家不断监控回避管理风险钻井流程的衔接影响后续工作的进行C尽量按工作计划进程安排运作，加强管理减少人员风险技术、经验管理人员需求标准高工期拖延B充分作好项目工作前的人员安排接受关键人物离开项目项目延误或失败A配备良好条件回避IPMP认证案例研讨项目报告模板10.2项目风险评估与对策（2）来源内容影响结果危险识别解决措施处置方法自然风险地质复杂程度影响机械钻速和项目失败A与地质专家保持联络，根据获取参数分析地下情况回避天气变化（大、暴雨）工期拖延B提前准备材料，确保施工按计划执行减少费用风险人力工资标准不合理影响工作的积极性及效率B评经验优化工资分配减少成本控制影响最终利润B加强目标成本管理，控制费用支出减少注：危险级别A、B、CIPMP认证案例研讨项目报告模板11.项目进展管理项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告工作联络单日工作备忘项目进展状态报告IPMP认证案例研讨项目报告模板项目进展管理

（1）每天定期召开项目工作例会,研究项目进展情况，解决问题。要求各部门按项目进度计划，加强关键线路中的关键工作的检查监控，尤其是技术分析、材料供应和生产衔接安排等复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性意义。因此各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标扎实工作。（2）以天为单位对项目进度进行连续检查。检查结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。（3）每位员工做到日志日清，填写日工作备忘录，作为自身的信息资料，同时调动全体员工的积极性，采纳有实际价值的意见和建议，把项目工作完成好。IPMP认证案例研讨项目报告模板①项目关键点检查报告

关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：日期IPMP认证案例研讨项目报告模板②项目执行状态报告

任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：

签名：日期IPMP认证案例研讨项目报告模板③任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：

实施过程中遇到的重