公司盈利能力分析研究

摘要从“世界工厂”到“世界市场”，在全球经济一体化的背景下，国际市场竞争的规则和模式也发生了很大变化，这些变化对中国企业来说，既是挑战又是机遇。这就需要每一个管理者认真思考如何能够接受挑战并抓住机遇。企业盈利能力分析是为了揭示企业的经营活动与资本运营活动对利润水平影响程度，并找出影响利润水平的主要因素，以便采取相应措施，对企业的经营管理水平进行改善。从本质上讲，盈利能力分析是对经营成果的综合评价。尤其是在现在，经济的发展日新月异，各个企业之间的竞争已经从过去的产品、资金、管理等方面，逐渐转变为产品创新、市场营销、经营管理等全方位的竞争。我们需要认识到，一个企业要想获得长久的发展，需要在产品创新、市场营销、经营管理等方面不断加强。尤其是在市场竞争如此激烈的今天，企业管理者更应该具备敏锐的市场嗅觉与分析能力。本文以金发拉比公司为例，分析公司的盈利能力，以期改进企业管理，提高盈利能力，使金发拉比公司实现盈利。关键词：盈利能力；母婴行业；盈利能力指标ABSTRACTFrom“worldfactory”to“worldmarket”,Chinesecompaniesarefacinggreatcompetitivepressure.HowtoresolvethiscompetitivepressurewillbecomethekeytowhetherChineseenterprisescansurviveanddevelopintheglobaleconomicintegration.Inthecontextofglobaleconomicintegration,therulesandmodesofinternationalmarketcompetitionhavealsochangedalot,andthesechangesarebothchallengesandopportunitiesforChineseenterprises.Thisrequireseverymanagertoseriouslythinkabouthowtoacceptthechallengeandseizetheopportunity.Thepurposeofenterpriseprofitabilityanalysisistorevealthedegreeofinfluenceofbusinessactivitiesandcapitaloperationactivitiesontheprofitlevel,andtofandoutthemainfactorsaffectingtheprofitlevel,soastotakecorrespondingmeasuretoimprovethemanagementlevelofenterprise.Inessence,profitabilityanalysisisacomprehensiveevaluationoftheoperatingresultsofanenterprise.Pastproduct,capital,management,etc,graduallyintoproductinnovation,marking,managementandotherall-roundcompetition.Weneedtorealizethatifanenterprisewantstoachievelong-termdevelopment,itneedstocontinuouslystrengthenproductinnovation,marketing,operationangmanagement.Especiallyintoday’sfiercemarketcompetition,enterprisemanagersshouldhaveakeensenseofmarketandanalyticalability.ThispapertakesGoldilocksRabiCompanyasanexample,analyzestheprofitabilityofthecompany,whichhascertainapplicationvaluetopromotetheimprovementofenterprisemanagement.Keyword:Profitability;Maternalandchildindustry;Profitabilityindicators目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章前言 1第2章盈利能力分析相关概述 12.1盈利能力的概念 12.2盈利能力相关指标 2第3章金发拉比公司盈利能力分析 23.1金发拉比公司的基本情况简介 23.2商品盈利能力分析 23.3资产盈利能力分析 53.4资本盈利能力分析 7第4章金发拉比公司盈利能力存在的问题 84.1成本费用控制能力不足 84.2存货增加 84.3资产盈利能力不稳定 9第5章提高金发拉比公司盈利能力的对策 95.1控制成本费用，提升盈利能力 95.2减少存货积压，重视渠道布局 105.3加强资产管理和销售管理 10结论 11参考文献 13致谢 14第1章前言最近几年，伴随着我国服装企业之间竞争的日益激烈，这些年来，服装业的总体规模一直在下滑，到2019年，只剩下13876家。盈利能力能够充分反映一个企业的经营状况、发展潜力、创新能力和风险管理能力，利润好是一家公司继续运作的保障。公司的经营状况和经营结果，到最后都会在公司的盈利能力上表现出来。所以，公司的经营状况出现问题，这就表明，公司的盈利也出现了问题。对于所有企业来说，从事的是一种经营活动，它的盈利能力指的是企业获得利润的能力，企业的利润越多，就说明企业的经营业绩越好，实现股东财富最大化，公司理财的最终目标是股东利益的最大化。伴随着人们生活品质的不断提升，很多新生儿家庭对母婴儿童产品的品质提出了更高的要求，同时也增加了对商品服务和品质的要求，这就造成了母婴儿童市场的竞争变得更加激烈，从而也带动了母婴童行业的发展。本文以金发拉比公司为例子，结合其发展战略，通过计算和分析各种效益指标，分析了公司的效益状况和存在的问题。为了应对这一问题，为公司推出了提高公司利润的战略，从而增加了公司的收入，促进了更快的发展。因此，本文共分为6个部分。第一部分为引言，主要介绍研究背景、研究意义、研究方法和本文的研究内容；第二部分对盈利能力有关的理论进行了阐述；第三部分以金发拉比公司为例进行具体分析，包括商品盈利能力分析、资产盈利能力分析和资本盈利能力分析；第四部分指出拉比金公司盈利能力存在的问题；第五部分论述了在对金拉比公司盈利能力的认识的基础上，对金拉比公司的盈利能力提出建议；第六部分是本文的结论。它包括对全文分析过程的总结和对未来的展望。第2章盈利能力分析相关概述2.1盈利能力的概念盈利能力是指企业在不减少利润的情况下继续产生新利润并从中获利的能力。盈利能力对国内外公司来说都是一个特别重要的，值得特别关注的问题。利润不仅仅是企业绩效和管理绩效的一个指标，它还是员工的利息，投资者的收入和资本，还有债权人的利息的体现和主要的来源。因此，分析公司的盈利能力尤为重要。在评估企业的盈利能力时，有必要结合现有企业的财务状况分析企业的盈利能力，并根据工业背景和微观环境对企业本身的盈利能力进行综合评估。2.2盈利能力相关指标净资产收益率:该指标用于反映股权回报，并衡量公司股权投资的效率。指标值越高，投资回报率就越高。这反映了股票产生净收入的能力。总资产报酬率:这一衡量标准反映了组织所有资产的总体回报，包括净资产和净负债。它是用来衡量公司的资产绩效的很重要的指标，它也能用来评估公司在使用公司的所有资产时的整体的盈利能力。成本费用利润率:这个指标显示了在不收取1美元费用的情况下可以获得多少利润，这反映了运营成本的结果。指标越高，利润越大，更好地反映了公司的经济效益。净利润率:根据利润水平，可以预测经济发展趋势，利润增长随之收入也增长；相反，利润会减少，收入也会减少。第3章金发拉比公司盈利能力分析3.1金发拉比公司的基本情况简介金发拉比妇幼用品有限公司是中国最早设计、研发、生产和销售棉花以及儿童和幼儿日常用品的公司之一。该公司执行科学准确的生产流程，为消费者提供天然、舒适和安全的产品理念。几年来，该公司专注于儿童和儿童两类消费品的运营，主要是儿童服装、棉制品和儿童日常需求以及产妇产品。目前，我们在全国30个地区、市和自治区拥有800多家品牌商店，是儿童和儿童家庭用品行业的领导者。金发拉比肩负着“照顾孩子、促进科学理解、践行绿色环保、推广民族品牌”的使命。这是为了巩固高质量和专业的发展道路，在中国，在0-3岁儿童服装和棉花市场的领先地位的基础上，它使用了“拉比”、“我爱婴儿（下一代）”和“芭比拉比”。并受益于全联盟的全国营销网络，专注于经济。在生物技术研发和应用方面，积极采取全系列产品的开发方式，努力扩大国内市场，创建高质量的国产品牌，使公司变成中国最民主的婴儿和母亲产品绿色品牌的操作者。3.2商品盈利能力分析商品盈利能力指企业在一定时期内获取利润的能力。一、净利润率净利率是公司经营活动实现的净利润占净销售额的比例，反映公司的经营效果。净利润率=净利润/营业收入表3.1金发拉比公司2018年-2022年净利润数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年净利润（万元）3937.644660326013821023.62营业收入（万元）45376.9443827.9531313.012990017897.58净利润率（%）8.6710.6310.414.625.71标注：表中数据来源金发拉比公司年报图3.1金发拉比公司2018-2022年净利润率（单位：%）根据金发拉比2018年到2022年的净利润数据表中，这五年期间所有的数据，并通过计算，我们可以得到，金发拉比公司从2018年到2022年这五年期间的净利润率，分别为8.67%，10.63%，10.41%，4.62%，5.71%。在这五年中，2020年比2019年下降了0.22%，2021年比2020年下降了5.79%。从上表数据可知，金发拉比有限公司的净利润率发生了变化，这五年中，该公司的净利润率先是呈现了上升的趋势，然后在2019年开始呈现为下降的趋势，到2021年下降的趋势是最大的。这就能看出，公司的管理者和经营者未能控制经营管理过程中的成本费用，以及一些投资没有获得成比例的经营回报。二、成本费用率成本费用率反应企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益能力。成本费用率=税前利润/成本费用总额表3.2金发拉比公司2018年-2022年成本费用率数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年税前利润（万元）4437.155221.43644.55801.231330.3营业成本（万元）22024.4820029.2927381.8135008617.69营业税金及附加（万元）537.65370.6429.35379.03117.83销售费用（万元）10624.8511747.42813272474480.13续表3.2金发拉比公司2018年-2022年成本费用率数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年管理费用（万元）5418.014017.7329536721800.13财务费用（万元）-465.13-277.88-188.13-218.21-167.86成本费用总额（万元）38139.8635887.1339050.0224579.8214847.92成本费用率（%）11.6314.549.333.258.95标注：表中数据来源金发拉比公司年报图3.2金发拉比公司2018-2022年成本费用率（单位：%）依据上表金发拉比公司成本费用率表中所表现得的数据，并通过计算我们可以得到金发拉比公司从2018年到2022年，这五年期间的的成本费用率分别为11.63%，14.54%，9.33%，3.25%，8.95%。2018年到2019年增长了2.91%，从2019年到2020年下降了4.93%，从2020年到2021年下降了6.48%，2021到2022年增加了5.70%。从2018年到2022年五年期间金发拉比公司成本费用率先增长又下降又增长，因此在一定程度上也反映出了公司这五年的盈利能力不稳定。三、经营活动现金流量经营活动产生的现金流量，是指企业销售商品或者提供劳务等经营活动与生产性资产的相关投资活动产生的现金流量。表3.3金发拉比公司2018年-2022年经营活动现金流量数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年现金流入小计(万元)57028.5991050.2108848.33270018832现金流出小计（万元）52071.6692875.19107386.312890020049.03现金流量净额（万元）4956.93-1824.991461.993800-1217.03标注：表中数据来源金发拉比公司年报图3.3金发拉比公司2018-2022年现金流量净额（单位：万元）通过上表，金发拉比公司从2018年到2022年，五年中的经营活动现金流量表中的所有的数据，我们可以清晰的看到，金发拉比公司2018年到2022年，现金流量净额在这五年期间依次为4956.93万元、-1824.99万元、1461.99万元、3800万元、-1217.03万元。一般情况下，公司的经营成果是可以通过经营活动产生的现金流量净额表现出来的，也是可以通过净利润表现出来的，但是，两者相比较，前者更能使公司的经营成果得到最真实的反映，也可能更能反映公司的现金状况。从上表中可以看出2018年到2020年现金流入增加，而2020年到2022年现金流入减少，从侧面反映出金发拉比公司的盈利能力不太稳定。虽然在2018年到2022五年期间现金流入先增加后减少，但是金发拉比公司的经营活动现金流量净额处于先减少后增加又减少的状态。3.3资产盈利能力分析资产盈利能力是指资产获得利润的能力。总资产收益率是根据投资回报率分析企业盈利能力，是评价企业资产运营效率的重要指标。总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额表3.4金发拉比公司2018年-2022年总资产报酬率数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年利润总额（万元）4437.155221.43645801.231330存货（万元）20595.4216391.1414995.011510015941.56财务费用（万元）-465.13-277.88-188.13-218.21-167.86息税前利润（万元）4368.995197.663765.99801.551358.81续表3.4金发拉比公司2018年-2022年总资产报酬率数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年上期资产总额（万元）109234.41107089.17107477.98110274.65107000本期资产总额（万元）107089.17107477.98110274.65107000105671.06资产平均总额（万元）108161.79107283.57108876.31108637.32106335.53总资产报酬率（%）4.104.863.340.731.25标注：表中数据来源金发拉比公司年报图3.4金发拉比公司2018-2022年总资产报酬率（单位：%）图3.5金发拉比公司2018-2022年存货（单位：万元）根据上表金发拉比公司2018年-2022年总资产报酬率表中的数据，可以知道2018年到2022年的总资产报酬率分别为4.10%，4.86%，3.34%，0.73%，1.25%。2018到2022年期间总资产报酬率先是处于上升的状态，然后又显现了下降的状态，之后又上升。金发拉比在2019到2021这三年期间，我们可以看出总资产报酬率一直呈现给我们的状态是一个下降的状态，而且从2020年到2021年出现了特别大的程度的下降。从上表还可以得出，2019年到2020年资产平均总额增加了1592.74万元，2020年到2021年平均资产总额减少了238.99万元，可以看出这五年变化趋势不稳定，出现了先上升后下降又上升的情况，可以知道金发拉比公司这五年的盈利能力不是很稳定。从2018年至2022年，金发拉比公司存货依次为20,595.42万元、16,391.14万元、14,995.01万元、15,100万元、15,941.56万元。可以看出2019年比2020年增长了1396.09万元，2020年比2021年下降了104.99万元，2022年比2021年增加841.56万元。存货的增加，会浪费公司的资源，可能导致公司的盈利能力下降。3.4资本盈利能力分析资本盈利能力指企业所有人通过投入资本在生产经营过程中取得利润的能力。净资产收益率反映了净资产收益率的高低，代表了一个公司的资金使用效率，指数越高，回报越高。净资产收益率=净利润/平均净资产表3.5金发拉比公司2018年-2022年净资产收益率数据表年份2018年2019年2020年2021年2022年净利润（万元）3937.644660326013821023.62上期股东所有者权益（万元）9617398200997009910098300本期股东所有者权益（万元）9970599700991009830097582平均净资产（万元）9793998950994009870097941净资产收益率（%）4.024.703.281.401.04标注：表中数据来源金发拉比公司年报图3.6金发拉比公司2018-2022年净资产收益率（单位：%）根据上表金发拉比公司从2018年到2022年，五年期间的净资产收益率表中的所有数据，可以得出金发拉比公司从2018年到2022年，五年的净资产收益率依次为4.02%，4.70%，3.28%，1.40%，1.04%。可以看出2018到2022五年期间，2018年到2019年增加了0.68%，2019年到2020年减少1.42%，2020到了2021年减少了1.88%，2021年到2022年减少了0.36%。净资产收益率先是有小幅度的增加，随后一直减少，同时也间接的说明了金发拉比公司盈利能力不稳定。第4章金发拉比公司盈利能力存在的问题4.1成本费用控制能力不足根据上表3.1，我们可以知道金发拉比公司从2018年到2022年这五年期间的净利润率，分别为8.67%，10.63%，10.41%，4.62%，5.71%。在这五年中，2020年比2019年下降了0.22%，2021年比2020年下降了5.79%。通过上表3.2中的数据计算可以得出金发拉比公司在2018年到2022年之间的成本费用率分别为11.63%，14.54%，9.33%，3.25%，8.95%，根据图3.2可知五年之间变化趋势如下，2019年至2021年三年间，成本费用利润率大幅下滑。如果从成本分析的角度来看，往往在公司管理层的业务机制发生变化时，到2022年又再次增加，这个指标会出现不稳定的变化。从以上分析可以看出，金发拉比公司2019年至2020年的总成本增加了3162.89万元。2020到2021年成本费用总额减少了14470.2万元，2021到2022年减少了9731.9万元，可以看出金发拉比公司成本费用能力控制不稳定。企业的成本费用控制基础工作不扎实，缺乏完善的信息系统、科学的核算方法以及准确的数据分析能力，难以进行有效地成本费用控制。在产品价格方面，国内市场上有些产品与国外产品相比，不仅存在着质量差异，而且在价格上也有较大差距。为了在世界范围内占有一席之地，企业应减少其产品的生产成本及费用，提高产品的质量，才能有效地提高市场占有率。还有就是企业的成本费用控制组织机构不合理。一些企业在成本和支出管理方面仍存在一些误区，认为只要在生产经营中节约开支就是降低成本；也有的企业只重视生产经营活动中的成本费用控制，忽视了产品设计、开发和销售过程中所发生的费用；还有些企业没有建立一套完整有效的成本管理机构，其成本管理工作主要是依靠上级主管部门领导来推动的。这种管理体制不仅会造成管理上的混乱和失控，而且也不利于提高产品质量和降低产品生产成本。而金发拉比公司就是成本费用控制机构的不合理，没有建立一套完整的有效的成本管理机，所以不完善的管理制度的导致企业无法控制好费用，导致一些不合理费用的支出，所以在很大程度上使金发拉比公司的经济效益减少。4.2存货增加根据表3.4中的相关数据可以得出，从2018年至2022年，金发拉比公司存货依次为20,595.42万元、16,391.14万元、14,995.01万元、15,100万元、15,941.56万元。根据图3.5可以看出2019年比2020年增长了1396.09万元，2020年比2021年下降了104.99万元，2022年比2021年增加841.56万元。金发拉比公司含有大量库存这表明库存管理水平相对较低。该公司的仓库积压了大量库存，消耗了资源和资金，浪费了大量的人力和行政资源，这对公司的发展非常不利，股票价值的恢复也存在很大的不确定性。随着库存的增加，产品可能无法收回成本，由于服装独特的季节性和季节性特点，季节的快速变化给服装销售带来了困难，销售不佳就很容易导致库存增多。随着人们生活水平的提高，人们越来越倾向于选择时尚服装，库存成本很难保证，可能会对公司的盈利能力产生负面影响，因为库存时尚度远低于本季新产品的时尚度。库存管理是指各种库存的管理，库存是企业最重要的流动资产，对企业的正常运行起着决定性的作用。库存管理的重要组成部分是总库存、不同库存的配置、生产过程中原材料和原料的采购以及淡季产品的供求。但金发拉比公司的业务领导缺乏完整性和理解，导致库存管理复杂，运作模式断断续续，不同连接之间缺乏纵向联系和合作，导致库存增加，这给公司的发展带来了困难和后果。4.3资产盈利能力不稳定根据上表3.4数据测算，金发拉比公司2018-2022年总资产收益率分别为4.10%、4.86%、3.34%、0.73%和1.25%。根据图3.4可以看出，在这五年的变动中，金发拉比的总体资产回报率先是上涨，然后下跌，然后又上涨，由此可以看出，金发拉比的总体资产回报率非常不稳定。在此期间金发拉比公司的总资产的收益率是下降的，反映了公司资产盈利能力在一定程度上也下降。根据表3.5中的数据得到2018年到2022年的净资产收益率为4.02%，4.70%，3.28%，1.40%，1.04%，根据图3.6可以看出，净资产收益率现有小幅度的上升，此后一直处于下滑状态，间接说明盈利能力不稳定，也反映出了公司资产管理体系的不完善。由于金发拉比公司总资产变化不大，利润总额下降明显。假设企业的总资产相同，从相同的投资中获得的收入多少决定了企业的盈利能力和盈利能力的经营状况。资产周转率的变化可以反映在总资产收益率的变化上。一个公司的总体利润水平的波动也反映了公司的资产周转速度的波动。通过图表中的数据可以看出金发拉比公司的盈利能力不稳定。第5章提高金发拉比公司盈利能力的对策5.1控制成本费用，提升盈利能力对于上市公司来说，合理的成本控制对于保持良好的盈利性至关重要。它们要重视生产成本，加强有效的成本控制，有效提高自身盈利能力，增强核心市场竞争力。这是维持公司市场份额的关键，因此成本控制工作应侧重于成本控制计划，其中相关设计师应做前期工作，尤其是部分项目经理。在项目开发的早期阶段，我们需要与营销部门讨论产品本身的外观。为了最好地满足消费者的实际需求，既要确保有效的指导，又要确保有效的成本控制，严格按照预算计划开展工作，需要制定符合消费者心理期望和需求的预算计划。此外，要加强对原材料采购的控制，以达到降低企业成本的目的，是企业运营管理中重要的一环。其中，最重要的就是要加强对供应商的选择，确保产品质量和价格合理，并定期对供应商进行考核评估。同时，要严格遵守国家相关法律法规，按照规定程序和程序进行采购活动。此外，还可以利用价格波动，对产品进行调价等方式来降低采购成本。最后，要建立完善的供应商档案管理制度，并定期对供应商进行评估。只有通过这些有效的措施，才能有效地控制企业成本，实现经济效益最大化。企业还应提高材料操作标准水平，妥善执行，严禁浪费，明智采购材料，防止材料残留物占用大量资金，造成不必要的损失。以最低的成本获得标准产品。5.2减少存货积压，重视渠道布局要想切实提升企业利润率，首要之务就是处理存货。企业可以通过离线和在线的结合来扩大销售渠道，这不仅有效地增加了公司的销售额，而且与实体店相比不需要更高的成本。此外，该公司还可以在网上销售季节性商品。随着全球经济整合的发展，先进的管理理念不断流入中国，包括全球性的零售模型，领先的零售商。所以，在这种情况下，这种先进的经营方式，对金发拉比来说，是一个很好的学习机会，进而提高运营效率。通过采用开放的企业发展模式，当企业走在时代前沿，拥抱更多新事物时，它们才不会被时间和市场所取代。资本愈快，愈慢，愈快，愈慢。正如这个季节的新品，新款是成本价格，而季节性商品则是打折销售。从服装业的观点来看，新品的推出常常会赶在真正的换季之前，对新品服饰进行了换季促销，正好迎合了顾客的换季心理，这样，打折方式就能很好的对顾客产生吸引力。此外，一年多的库存积累人气不大，因此不适用常规的折扣促销，而是在三线或四线城市建立折扣店或促销中心，试图实现高折扣销售。重新规划渠道，组织不仅能有效消化积压的库存，还能把握城市居民消费现代化，提高利润率。最后，一些存货如果实在处理不掉，必须停止持有几乎具有一定价值的股份和占用运营资源。这种库存不会产生利润，可能会给公司带来不必要的浪费。因此，金发拉比公司应该决定将其部分产品捐赠给对服装和日常生活需求较少的贫困地区。金发拉比也可以从中受益，为公司创造更好的品牌形象，这是一个双赢的局面。金发拉比的盈利能力不正常，库存过剩问题日益严重，这是由于公司库存管理水平低下。因此，金发公司需要增加库存管理任务，更改对于传统库存采购的方法，创造更多利润，提高公司盈利能力。5.3加强资产管理和销售管理提高员工对资产管理的认识，在日常业务管理中严格遵守资产管理体系，使管理者和员工充分认识到资产管理的重要性，提高对资产管理和闲置利润的认识，在日常业务中及时发现因库存造成的资产损伤损失和损失使公司能够及时解决资产问题。由于管理层和子公司的不同，金发拉比公司在资产管理方面面临巨大挑战，再加上不完善的资产管理体系和体系，导致资产管理混乱、任务分配不明确、资产使用效率低下。因此，金发拉比公司必须改善资产管理系统和机构，特别是其子公司和分公司。首先，金发拉比协会要完善从资产购买到资产处置的管理体系。在购买资产的时候，应当适用购前核准制度。购买更多材料和资产的子公司和分公司必须得到董事会的批准。对于较小的资产和较少的材料，需要得到公司部门负责人的批准。在整个资产管理过程中，财务部门、材料采购部门、使用部门和子公司要参与进来，严格遵守审核、采购、保管、会计程序，及时更新资产状态，让管理者了解和配置资产。然后，资产按部门和子公司分类，按部门和子公司指定资产负责人。定期每月清点资产，及时确定闲置收入、库存损失和其他资产。同时，将资产汇总到金发拉比总部，从而提高资产使用效率，促进公司非主动资产的及时出售和分配。我们还需要改进子公司的投资管理。企业必须监督和评估受控制的子公司。对于持续亏损、盈利不预期的子公司，需要及时出售，以便为盈利和新业务回收资金和资产，提高资产的盈利能力，提高企业的盈利能力。提高产品和服务质量。服务质量和品牌形象是现代市场细分的两个重要环节。企业既保持了现有的市场占有率，又没有影响到其自身的利益，又进一步扩大了其市场占有率。首先，商家可以提升顾客的价值，提升顾客的接触度，改善他们的服务品质。在现代企业间的市场竞争中，高质量的服务不仅是一种行销技巧，而且也是一种“软实力”，可以帮助企业吸引和留住客户，提高客户的满意度和忠诚度。因为高质量的服务不仅仅可以为企业制造很高的忠诚度，并且也可以为企业带来更高的客户满意度。其次，在现代市场领域，品牌表面是指公司及其产品品牌的历史传承，因此产品质量和品牌形象是公司商业价值的不可分割的反映。追求公司的文化价值观，遵循客户体验、情感、质量保证和品牌形象等多项重要的精神因素也是“软实力”。有的公司和别的公司不一样。因为好的品牌可以提升公司的商业价值。良好的商业价值可以为企业带来良好的商业利益，提高盈利能力。结论总体来说，盈利能力与公司的成长和发展有着密切的联系，它不但是公司的利益相关方在进行经济决策时所要考虑的一个主要因素，它还是公司在进行生产运营的过程中，需要对其进行更多地关注的一个关键的经济指标。对于所有企业来说，从事的是一种经营活动，它的盈利能力指的是企业获得利润的能力，企业的利润越多，就说明企业的经营业绩越好，实现股东财富最大化，公司理财的最终目标是股东利益的最大化。在财务管理中，股东财富最大化就是以资金为纽带，通过对资金进行合理配置，最大限度地提高资金使用效率和利用效益，在取得良好经济效益的同时又能保持公司资本的不断增值。盈利能力就是反映利润形成过程中所表现出的技术经济性质和经济规模。盈利能力分析就是要通过对利润形成过程中技术经济性质和经济规模等指标进行比较、分析，以发现和衡量企业经营活动中存在问题，明确改进方向。企业资源的合理配置对实现企业财务目标至关重要。在进行盈利能力分析时，将企业生产要素按一定方式进行组合，通过比较、分析这些组合方式所形成的各要素投入对盈利能力的贡献程度，可以优化资源配置，使有限的人力、物力、财力得到充分利用，提高资源使用效率。本论文以金发拉比公司为研究对象，进行了利润评估和分析研究成果，使用比较分析和其他方法，分析产品管理、资产管理和资本管理的盈利能力，为了了解盈利能力，比较金发拉比公司近年来的数据，通过比较，金发拉比公司一些盈利过程中的问题被发现，通过分析企业盈利能力分析结果，该公司的整体盈利能力在过去几年中有所下降，使其可持续性和成本降低。提出了提高金发拉比企业盈利能力的战略。改进战略包括更好的成本控制、更好的库存管理和更好的融资渠道。本文结合金发拉比公司的实际情况和相关理论，分析了金发拉比公司的盈利情况，并为公司提高盈利，提出了一些策略和建议。该研究还存在着一些缺陷，在今后的学习中，我将会不断地改进自己的缺陷，从而使这篇论文变得更加完美。最后也希望其他学者在未来能够对金发拉比公司盈利能力有更加全面的研究。参考文献[1]王永海.企业盈利能力分析与提升策略探讨[J].全国流通经济,2022(15):32-35.[2]范洁.上市企业财务盈利能力分析——以Z企业为例[J].中国物流与采购,2022(01):104-105.[3]张菊.企业盈利能力分析——以A企业为例[J].商场现代化,2021(23):179-181.[4]刘华杰.上市公司盈利能力分析[J].财会学习,2021(30):22-24.[5]薛寒飞.上市公司盈利能力分析——以A公司为例[J].大陆桥视野,2021(09):64-65.[6]邵珠超.投资视角下的上市公司盈利能力分析——以东阿阿胶和贵州茅台为例[J].商展经济,2021(14):103-105.[7]李星灵.财务视角下企业盈利能力分析[J].会计师,2021(09):57-58.[8]尤昶,赵团结,张瀚予.客户盈利能力分析框架的探索[J].中国管理信息化,2021,24(05):37-40.[9]雷宇,程秋戈