员工绩效考核手册一般管理岗位的五大原则

甘肃第七建设集团股份有限企业各企业部室负责人绩效考核手册部门：黄峪乡移民安顿小区8#楼项目部1.3年度工作计划书，由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕，可随集团企业总体计划调整补充；1.4月度工作计划及完毕状况表，月度计划部分由员工本人在每月2日前填写完毕，月末完毕状况由员工本人和直接主管在次月2日前填写完毕；1.6尾页是抽查记录，由企业考核领导小组、团企业人力资源开发部每六个月抽查不得少于1次。2、制定计划的规定：确定的工作目的应当是详细、可衡量(量化)、与自己职责有关，有时间限制，可以进行评价考核的目4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。表一岗位职责全面负责安全生产部工作，制定部门年度工作目的计划并组织实行；要认真贯彻执行集团企业管理体系文献，积极参与企业内部项要可以协助主管经理，组织召开企业生产例会和各项要常常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权；负责我司劳务平常管理工作，协调组织项目部的劳务抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责本单位权限岗位关系直接主管：副经理(生产)本单位职责有关联岗位：集团企业生产安所有、我司各部室、各项目部直接主管各企业部室负责人2023年度工作计划书1、制定完毕直属企业安全生产部年度管理目的工作；1、加强业务专业知识学习，协助增进工作能力，提高工作效率和2、认真贯彻执行集团企业管理体系(一体五标)文献，遵守有关规定，配合有关行业主管部门的检查指导；2、负责安全局和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。3、协调主管经理组织召开企业生产例会和各项专题协调会；3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关4、积极配合和接受集团企业有关部门的检查、监督和指导。5、常常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工；5、加强执行力，努力完毕企业下达的各项任务，织；负责文明工地申报资料的搜集、整顿与上报；7、每月25日前完毕对集团企业安全生产部上报直属企业下月施工生产计划；8、每月28日前完毕对集团企业安全生产部上报直属企业当月完毕记录工作量；直接主管各企业部室负责人2023年1月份工作计划与完毕状况表序号重要计划与内容(按重要性排序)完毕量化到达效果完毕完毕质量与效果未完毕任务的原因123456789季末对关键工作完毕员工季初工作计划直接主管季初工作注：(1)计划外工作由直接主管随时填写；(2)此表仅合用于集团企业机关一般管理人员。表四各企业部室负责人2023年月份工作计划及完毕状况登记表序号重要计划与内容(按重要性排序)完毕量化到达效果E时间完毕质量与效果未完毕任务的原因123456789直接主管谈话及改善意见：员工月初工作计划确认直接主管月初工作直接主管月注：计划外工作由直接主管随时填写。内容、分值ABCDE工作绩效工作数量和效率(50分)工作计划(50分)(41—49分)40分)能完毕80%的工作计划(30—35分)只完毕80%如下的计划(30分如下)(20分)完毕计划(20分)致某些失误(17—19分)工作质量一般，因自身原因导致少许失误(14—16原因导致失误较多(11—13分)导致一定影响(10分如下)工作态度纪律性(5分)遵章守纪，能起带头作用(5分)早退(3分)到、早退现象(2分)不能严格规定自己，常常迟到、早退(0-1分)(5分)除努力做好本职工作外为所在部门目的的完毕，积极和他人协作(5分)自觉、积极地做好本职工互相协助的关系(3分)配合一般(2分)工作懈怠、且业绩不能到达工作原则，缺乏协作精神(0-1分)责任感(10分)能放心地交付工作(10分)(8-9分)工作比较认真，尚能承担责任(7分)到自己的失误(6分)失误时，竭力推卸责任(5分如下)专业知识与技能(10分)处理某些疑难问题(10工作中出现一定难度的问题能予以很好的处理(8-9分)合乎岗位任职规定，能有效处理工作中一般性问题(7分)部分工作须在他人的(6分)不能处理工作中出现的问题(5分如下)(2)凡每月度工作出现明显失误，给企业导致2023—5000元损