发电企业班组安全生产标准化建设规范

发电企业班组安全生产原则化建设原则第一条为提高集团企业发电企业班组安全生产管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组综合管理水平和工作效率，重点针对发电企业班组生产任务完毕状况、规范化管理和员工素质培养等方面，特制定本原则。第二条本原则合用于集团企业发电企业承担安全生产责任，并从事与发电有关的有关企业的生产班组、生产服务班组，包括长期外委项目部班组。2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安第四条具有必备条件，且评价得分率到达85%以评价项目建设原则1(30分)1.结合班组实际工作，设置班长、技术员、管理机构，分工明确，职责到人；2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行1.组织机构不健全，本项不得分；2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任(60分)1.班组每周(轮值)应开展一次安全日活1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不要管理文献要留有痕迹；2.无安全日活动记录，不得分；记录不全、内未签字的扣原则分的10～50%;资料保管不全扣原则分的10～50%;实际，重视实效，提高活动质量；3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不亲密、记录不详实、存在“一言堂”等，扣原则分的10～50%;认真分析与总结，做到每周有点评；每月4.查阅安全活动记录，对周安全状况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、评价项目建设原则(40分)1.认真组织各项安全检查(春、秋季)、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患分工明确；1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣原则分的30～50%,检查工作没有责任到人，分工不明确，扣原则分的30~2.按上级规定进行季节性安全大检查，要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣原则分的30～50%;3.结合检查状况制定切实可行的整改计改负责人及验收人；3.检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣原则分的20%;不按计划时间完毕整改，每项扣原则分的4.整改完毕率未到达100%(一时无法整改的未劳动防护用品(30分)1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定寄存，并建立平常保管检查责任制，明确专人负责；工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣原则分的20%;保管寄存不符合规定的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；2.工器具按期测试，做到有记录可查3.按规定对的使用各类安全工器具3.使用不合格工器具或不按规定使用的，每发(20分)1.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护定；2.作业现场员工对的使用劳动防护用品防静电服、防尘口罩、耳塞等)的，不得分；2.现场检查发现一人次未对的使用劳动防护用评价项目建设原则(20分)1.班组组员应参与应急预案的的学习和置方案；应急处置能力1.没有参与有关应急预案学习的不得分，班组组员对有关的应急预案及现场处置方案不熟悉不理解的，每发现一人扣原则分的30%;2.不按规定参与应急预案及现场处置方案演习的不得分教育培训(15分)1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配置齐全；2.现场作业人员应理解掌握“三讲一贯1.规定的资料、手册配置不齐全，扣原则分的2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣原(20分)点并提出安全措施，为班前会做好准备；个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录；3.班组应对大小修的作业项目、定期工作1.班组长或工作负责人对状况掌握不全面，扣2.没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣原则分的50%;没有做好记录扣原则分的50%;3.班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣原则分的50%,员工无书面准备材“三讲”(30分)有针对性的制定防备措施；3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率到达100%;定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编之一1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”,本项不得分；作实际的，扣原则分的10～50%;3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率未到达100%,每减少一种百分点，扣原则分的20%;4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣原则分的20%,未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，评价项目建设原则过程控制(30分)1.工作(操作)现场所制定的安全措施应全面贯彻；工作组员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；现场检查指导安全措施的贯彻1.已制定的安全措施在工作现场贯彻不到位扣原则分的10～50%;2.现场问询工作班组员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣原3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场(10分)工作结束后，班长要运用班后会，对当班已经完毕的现场作业安全风险、控制措施善措施1.未召开班后会，本项不得分2.未对所有工作(操作)进行总结点评，扣原3.班后会点评缺乏针对性，流于形式扣原则分(15分)1.通过“讲学评比”等形式，增进“三讲一贯彻”活动的开展2.运用安全日活动点评总结“三讲一贯彻”活动动，包括开展状况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等组开展对比分析，制定改善措施，贯彻责任，收到改善实效1.未开展“讲学评比”等活动的，扣原则分的讲一贯彻”活动开展状况进行总结点评的，扣原则分的20%;评价项目建设原则(40分)1.生产任务必须执行任务单；2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项务内容、任务负责人、参与人、任务完毕状况等；1.没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一原则分的20～50%;3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次4.没有对疑似无票作业状况进行记录、分析和(65分)1.工作票(操作票)所列安全措施对的、有针对性，作业人员要认真学习并签名；3.检修工作严格履行工作票的执行程序；行操作票的执行程序1.工作票(操作票)中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分；的20%～50%;3.问询工作班组员参与的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清晰，不到位，扣原则分的20%～30%;4.检修工作未严格履行工作票执行程序(签发、许可、监护、间断、延期、试运、终止)扣原则分的20%～50%;任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终止)扣原则分的20%～50%(15分)班组每月对“两票”执行状况进行记录、分析、点评，对存在问题提出整改提议评价项目建设原则(15分)1.员工着装、精神状态符合电力安全生产管理规定；2.不发生违反劳动纪律的行为；3.员工言行文明向上1.在工作现场，员工未按电力安全生产管理规定进行着装，每发现一例，扣原则分的20%;员工精神状态不符合电力安全生产管理规定的(如：酗酒、困顿、工作精神不集中等),每发现一例，扣原则分的20%2.在工作现场，员工存在违纪行为(如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等),每发现一例，扣原则分的20%;3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为(如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等),每发现一例，(20分)1.办公环境洁净、整洁，物品分类摆放定置化管理；2.各类办公用品标识齐全、明确负责人；3.文献柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分洁，盒内有文献目录，并与目录对应；屏、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置1.办公室环境不整洁，物品摆放不整洁，未按分类、定置管理规定摆放物品，每发现一项扣原则分的10%;2.办公用品未明确负责人、无标示或标示不全的，扣原则分的10%;3.文献柜、资料柜、更衣柜等放置不整洁，未发现一项，扣原则分的10%;现一项，扣原则分的10%;5.未对办公电脑等多种线缆进行捆扎、显示屏、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣原评价项目建设原则(25分)1.库房环境洁净整洁；2.物品分类摆放、定置化管理；理制度完善、齐全；6.严格执行物资进出登记制度、物资入库1.库房环境不整洁，物品摆放不整洁，视状况扣原则分的10～30%;3.物品标识不清晰，帐物不相符，视状况扣原扣原则分的10～30%;5.工具、物料分类不合理，视状况扣原则分的6.未严格执行有关制度，未按规定进行码放、(30分)1.生产现场责任区域做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污);3.安全防护设施齐全、无损坏现象4.安全警示标识清晰，安全设施原则化划线对的、齐全；5.多种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任单位、负责人、名称等内容；6.临时性的物料寄存要有规划，有原则1.责任区域未做到“四无”的，视状况扣原则分的10～50%;2.地面、平台、通道不平整、失修、存在障或照明不符合规定的，视状况扣原则分的10~象，视状况扣原则分的10～30%;4.安全警示标识不清晰、不完善，安全设施原则化划线不对的、有破损的，视状况扣原则分的5.物品寄存无原则、无规定，过于随意，不符合定置管理规定，无标识牌的，视状况扣原则分的6.临时性物料寄存无规划、无原则，随意摆评价项目建设原则(30分)1.生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；2.生产设备(设施)标识清晰，无破损、模糊等现象；3.设备着色符合集团企业安全设施原则化的有关规定；4.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示对的、清晰；5.安全警示线规范、齐全、完整，到达可1.生产设备(设施)外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的，视状况扣原则分的糊等现象，视状况扣原则分的10～20%;3.设备着色不符合集团企业安全设施原则化有关规定的，视状况扣原则分的10～30%;不对的、模糊的，视状况扣原则分的10～30%;5.安全警示线不全、破损的，视状况扣原则分的(30分)1.检修区域按规定实行封闭管理；2.安全防护设施完善，标识清晰；3.作业环境整洁、有序；类、定置管理，摆放整洁；5.机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整洁，标识齐全；6.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采用必要的防护措施；7.检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等到达6S管理规定1.应实行封闭管理的检修区域未按规定实行封闭管理，视状况扣原则分的10～30%;扣原则分的10～20%;3.作业环境不整洁、无序的，视状况扣原则分的10～20%;分类、定置管理，未摆放整洁，视状况扣原则5.机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定标识不齐全的，视状况扣原则分的10～30%;6.检修现场地面未进行保护，污染地面，占用通道等的，视状况扣原则分的10～30%;7.检修作业完毕后，未进行清理工作，设备修状况扣原则分的10～30%评价项目建设原则教育与培训(20分)1.企业每年公布的有效规程、制度、原则清单所列内容，应保管齐全；(如：安规、系统图、运行规程等);(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等)1.班组无有关的规程、制度、原则、资料的不2.班组应配置的纸质资料不全的，视状况扣(30分)1.班组应制定年度、月度安全教育培训计2.培训内容应结合本班组工作的实际，具有针对性；3.培训内容应按照培训计划的规定严格实行1.未制定培训计划，本项不得分；扣原则分的30～50%;安全培训与(40分)1.全员应参与安规知识的培训与考试；2.按规定参与上级组织的“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类安全技能培训和考试；3.新入厂、转岗、实习、临聘、雇用人员等应进行班组级安全教育；4.班组组员应对的掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救措施以及消防器材的使用措施；5.加强对外来务工人员的安全教育培训及安全技术交底；6.波及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗；1.班组组员未参与安规知识培训与考试的，不得分，每缺一人次扣原则分的20%;2.班组组员未参与有关知识培训与考试的，不得分，每缺一人次扣原则分的10%;3.未进行安全教育培训或考试不合格即安排上岗工作者，本项不得分，加扣原则分的50%;无培训学习记录本项不得分，记录不全扣原则分的30%4.现场问询，不能对的掌握心肺复苏、烫灼伤、一人次扣原则分的10%;3人及以上不掌握的不得分；5.对外来务工人员未进行安全教育培训及安全技术交底的，本项不得分；评价项目建设原则未按期进行年检的，每人次扣原则分的30%;7.有关人员未获得集团企业上岗证，每人次扣(20分)1.班组积极组织开展岗位练兵、QC小组、动记录；1.未开展岗位练兵、QC