战略导向下的全面预算管理研究-以IMB研究所为例的综述报告_第1页
战略导向下的全面预算管理研究-以IMB研究所为例的综述报告_第2页
战略导向下的全面预算管理研究-以IMB研究所为例的综述报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略导向下的全面预算管理研究——以IMB研究所为例的综述报告战略导向下的全面预算管理是企业财务和管理的关键要素之一。IMB研究所是一家专注于管理咨询和培训的机构，其在全面预算管理方面拥有丰富经验和深刻见解。本文旨在综述IMB研究所关于战略导向下的全面预算管理的研究成果和实践经验，为企业全面预算管理提供参考和借鉴。一、战略导向下的全面预算管理的内涵和意义战略导向下的全面预算管理是指将企业的战略目标和发展计划与财务预算的编制和执行结合起来，通过全面预算管理来实现战略目标。它强调了预算管理的战略导向性，即预算制定和执行必须围绕企业的战略目标展开。同时，它也体现了预算管理的全面性，即预算管理不仅仅涉及财务目标，还涉及其他非财务目标，如市场份额、客户满意度、员工培训等。战略导向下的全面预算管理的意义在于，它可以帮助企业实现财务和非财务目标的协调发展，提高决策的科学性和准确性，增强企业的灵活性和应变能力。二、IMB研究所的战略导向下的全面预算管理模型IMB研究所提出了一种战略导向下的全面预算管理模型，它分为四个阶段：计划阶段、编制阶段、实施阶段和控制阶段。1.计划阶段计划阶段是制定预算前的准备工作，包括了确定企业的长期战略目标和发展计划，评估当前市场和行业的情况，确定预算编制的时间和分工等。2.编制阶段编制阶段是制定预算的核心阶段，通过制定预算的年度计划和月度计划，明确各项预算指标和分配方案，以确保预算的合理性和可操作性。3.实施阶段实施阶段是将预算转化为行动计划的过程，包括了对预算执行情况的监控和反馈，及时调整预算指标或分配方案，以达到企业的预期目标。4.控制阶段控制阶段是对预算执行情况进行监督和管理，以及预算执行结果的评估和反馈，通过不断地优化预算管理过程，实现预算管理的长远性和可持续性。三、IMB研究所的全面预算管理实践案例IMB研究所的全面预算管理实践表明，采用战略导向下的全面预算管理模型可以提高企业预算管理的效果和效率。下面以一家金融公司为例，介绍其全面预算管理实践：1.制定长期战略规划和发展计划该金融公司在制定预算前，先制定了其未来5年的战略规划和发展计划，明确了未来市场发展趋势和竞争格局，为预算编制提供了指导和支撑。2.设定全面预算指标和绩效评价体系该公司在设定预算指标时，除了涉及财务目标外，还考虑到市场份额、客户满意度、员工培训等非财务指标，制定了综合绩效评价体系，确保预算指标的全面性和可操作性。3.建立有效的预算执行机制该公司建立了完整的预算执行机制，包括了预算报批、预算落实、预算执行监督和预算执行分析等环节。同时，也建立了快速反应机制，及时调整预算指标或分配方案，以适应市场环境的变化。4.不断优化预算管理体系该公司在预算管理过程中不断优化体系，集中精力改善预算编制和执行过程中的问题和缺陷，积极推行数字化管理，提高预算管理的效率和精度。总之，IMB研究所的研究和实践表

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论