我国普通高校财务风险的成因及防控策略的中期报告

我国普通高校财务风险的成因及防控策略的中期报告摘要：本文以我国普通高校财务风险的成因及防控策略为研究对象，采用文献资料法和案例分析法，结合我国高校财务状况，分析了高校财务风险面临的主要压力和成因，并提出了相应的防控策略。研究发现，高校财务风险主要源自于资金不足、人员工资压力、成本管理不善等方面，加之我国高等教育市场竞争激烈，高校面临的财务风险更加突出。为此，本文提出了相应的防控策略，包括加强成本控制、勤勉理财、有计划有步骤地推行收费政策、优化采购管理等措施，以提高高校的财务风险管理能力。关键词：高校；财务风险；成因；防控策略Abstract:ThispapertakesthecauseandcontrolstrategiesoffinancialrisksinChineseordinarycollegesanduniversitiesastheresearchobject.Itusesliteraturereviewandcaseanalysismethod,combinedwiththefinancialstatusofChineseuniversities,toanalyzethemainpressuresandcausesoffinancialrisksfacedbyuniversities,andproposecorrespondingcontrolstrategies.Thestudyfoundthatfinancialrisksinuniversitiesmainlyarisefrominsufficientfunds,personnelsalarypressure,andpoorcostmanagement.Inaddition,thefiercecompetitioninChina'shighereducationmarkethasfurtherhighlightedthefinancialrisksfacedbyuniversities.Therefore,thispaperproposescorrespondingcontrolstrategies,includingstrengtheningcostcontrol,diligentfinancialmanagement,implementingaplannedandsystematicchargingpolicy,andoptimizingprocurementmanagement,inordertoimprovethefinancialriskmanagementabilityofuniversities.Keywords:universities;financialrisks;cause;controlstrategies1.引言高等教育是国家重要的人才培养基地，但高等教育的财务风险是制约其发展的重要因素。随着我国高等教育的迅速发展和市场竞争的加剧，高校财务压力逐渐加大，各种财务风险的出现成为高校发展所面临的重要挑战。因此，探讨我国普通高校财务风险的成因及防控策略，对高校的发展和管理具有重要意义。2.高校财务风险的成因2.1资金不足资金不足是导致高校发生财务风险的重要原因。随着高校规模的扩大，教职工和学生数量的增加，高校的运营成本也逐年增加。与此同时，高校的财政拨款和其他收入来源却没有相应提高，导致高校面临着持续紧张的财务压力，甚至陷入财务困境。2.2人员工资压力高校的人员工资是其财务支出的重要组成部分。高校通常采取“公费教育+自费教育”的模式，公费教育的学生通常不需要支付学费，因此高校的经费主要来源于政府拨款和自费教育学生的学费。但由于此模式下高校需要承担更多的成本，包括人员工资等，因此受到人员工资压力的影响。2.3成本管理不善高校教育是一项知识密集型的服务业，其特征是劳动密集、资本密集、技术密集和知识密集。因此，高校管理的核心是成本管理。如果高校成本管理不善，则会导致成本过高、效益下降，从而使高校面临财务风险。3.高校财务风险的防控策略3.1加强成本控制加强成本控制是积极应对高校财务风险的重要措施。具体来说，高校应加强预算管理，建立科学、合理的预算制度，实行分类管理，按照中长期发展规划制定预算方案，严格执行预算控制制度，加强预算执行和预算监督等工作。3.2勤勉理财作为重要资产管理者，高校应采取勤勉理财策略。这包括建立普惠型理财体系、合理投资利用资产、加强现金管理、提高资产回报率等。高校应根据自身实际情况，采取不同的资产管理策略，在保证安全的前提下加强资产盈利和负债管理。3.3有计划有步骤地推行收费政策高校应有计划有步骤地推行收费政策，加强学费管理。具体来说，高校应制定学费缴纳制度，明确学费标准、缴纳时间和方式等；同时，高校应加强学生贷款管理，规范贷款借款流程，确保学生使用贷款资金符合规定。3.4优化采购管理优化采购管理是高校管理成本、优化资源配置的重要手段。具体来说，高校应建立梳理采购清单、招标采购、绩效考核等制度，加强对供应商的评估和监督，并严格执行采购程序，防止采购中的安全风险和经济风险