组织机构及职责划分

组织机构及职责划分治理文件SCCT/JG.02.011—2008代替：SCCT.C2.P1.002-0组织机构及职责划分规范2008-12-27公布2008-12-31实施四川长虹东元周密设备公布四川长虹东元周密设备治理文件组织机构及职责划分规范SCCT/JG.02.011—2008拟制：________________年月日________________年月日复核：________________年月日会签：________________年月日________________年月日________________年月日________________年月日________________年月日组织机构及职责划分规范范畴本规范规定了四川长虹东元周密设备（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。本规定适用于公司以及下属各部门在治理运作中的责任和义务。2定义2.1组织机构依照不同职能而划分的不同层次的组织部门。2.2职责各层级人员及部门按职能所负责治理的权责范畴，其中公司职责见附录A。3职责3.1运营治理部3.1.1是组织机构设置和职责划分的归口治理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。3.1.2负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后公布实施。3.1.3负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。3.1.4负责公司职位设置政策的宣贯。3.2公司各部门3.2.1负责提交本部门及其职员的职位说明书，协助归口治理部门修正本部门其职员职位说明书。3.2.2负责在职员职位设置工作中，向归口治理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，和谐解决相关问题。3.3公司工会代表公司全体职员监督归口治理部门在职员职位说明书中是否依照“科学、公平、公平”的原则。3.4公司领导3.4.1财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。3.4.2副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。3.4.3公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。3.5董事长负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。四川长虹四川长虹东元周密设备董事会董事会董事长董事长总经理总经理副总经理副总经理技术总监财务总监技术总监财务总监技术部制造部财务部品管部销售部运营治理部技术部制造部财务部品管部销售部运营治理部图1组织结构设置5治理内容与方法5.1运营治理部运营治理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和治理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合和谐公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待治理；文档治理；公司内的人力资源开发、聘请治理、培训治理、薪酬与绩效治理、劳动关系治理与企业文化建设等工作。5.1.1企划治理5.1.1.1依照国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和监控。5.1.1.2负责公司方针目标的制定和治理；组织公司业务打算的制定，结合业务打算，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。5.1.1.3负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情形实施监督、指导及考核。5.1.1.4负责公司各部门工作的沟通与和谐，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上同意长虹电器股份（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和治理。5.1.1.5协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、和谐，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。5.1.1.6负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。5.1.1.7负责推进公司的办公信息化平台的建设、治理及爱护。5.1.1.8参与长虹母公司及公司重大庆典活动和重大投资事项工作，并做好组织宣传、报道等工作。5.1.1.9负责研究具有吸引力的资本投入、股权设置及相关配套政策，并向公司领导提供相关信息。5.1.1.10协助公司领导及时处理市场上突发的质量问题（事件）及客（用）户提出的有关产品的质量问题。5.1.1.11负责公司合理化建议的相关治理工作。5.1.2行政治理5.1.2.1按长虹母公司的重要决定和公司的各项指令，负责行政命令的上传下达和监督、督办工作，负责对内部投诉进行调查分析。5.1.2.2负责公司领导的日常事务治理，负责来宾接待、外事手续办理等工作。5.1.2.3负责组织公司的生产、办公区域规划布置及卫生与日常安全检查工作。5.1.2.4负责组织建立健全公司安全文明生产治理体系，并和谐长虹母公司安全保卫部门及公司制造部等处理相关与安全有关的工作。5.1.2.5负责各类文件（不含技术类文件、财务报表和会计凭证，下同）治理方面的相关工作。5.1.2.5.1负责公司各类文件的编号、整理、标准化、归档、借阅、销毁等日常治理工作。5.1.2.5.2负责长虹母公司发（转）给公司的各类文书档案的分类、编号、整理、借阅、销毁等日常治理工作。5.1.2.5.3负责公司与其它公司（或外来信息）的函电的呈批、转发、传递、催办工作。5.1.2.5.4负责统一办理公司内公用特快专递、包裹、信函、电子邮件、报章杂志（含订阅）的收发工作。5.1.2.6负责公司领导安排的各类会议及大型商务活动的的筹备、接待安排、会议记录、纪要整理及费用治理。5.1.2.7负责固定资产和办公用品的治理工作。5.1.2.7.1负责公司的办公及生产场地的房屋租赁、基建及修缮等治理工作。5.1.2.7.2负责公司固定资产的立项申报（或审核）、验收、入库、编号、发放、记录、清理盘存的治理工作。5.1.2.7.3负责公司的办公用品、各种低值易耗品（非生产使用）的费用预算及相关治理工作。5.1.2.8负责公司各职能部门所需的名片、表单的印制、发放工作。5.1.2.9负责公司的所有机动车辆的运行治理，并对费用实施操纵；负责公务车的调配（含向母公司申请车辆及对外租车）、修理、保养等治理工作。5.1.2.10负责公司公用通讯设施的治理及公务手机的各项治理工作。5.1.2.11负责公司印章的相关治理工作。5.1.2.12负责公司内部职员差旅及重大节假日（春节）探亲的火车票和飞机票订购工作。5.1.2.13负责长虹母公司工会、公司在重大节假日给职员发放的慰问金及慰问品的领用、保管与发放工作。5.1.2.14负责配合长虹母公司及公司对运营治理部的年度及中长期业务打算费用预算中所管控的各项费用使用情形的审计与调查工作。5.1.2.15负责进出口单证业务的联系与和谐工作。5.1.2.16负责长虹母公司法律事务治理，外聘法律顾问联系与接洽。5.1.3人事治理5.1.3.1负责制订、完善和组织执行人力资源治理制度及相关流程。5.1.3.2负责依照整体进展战略编制和执行人力资源规划。5.1.3.3负责依照业务需要，提出设置或调整组织架构、定岗定编打算，并组织实施等工作。5.1.3.3.1负责公司各职能部门组织机构的设置、权责划分工作。5.1.3.3.2负责组织公司各职能部门的工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位职务标准、任职资格和人员素养要求（职位说明书）的制订，经批准后的实施、检查、改善和修订。5.1.3.3.3负责按照制订的规范化的岗位设置和岗位任职资格标准，合理举荐职员，待批准后安排工作。5.1.3.3.4负责公司内部职员的岗位调整工作，对调整职员的工作交接进行治理。5.1.3.4负责公司人力资源成本的治理操纵工作，依照公司成本操纵目标，定期对公司的人力成本治理工作进行综合分析、评估，提出人力成本操纵改进提案，经批准后组织实施。5.1.3.5负责制订公司年度培训打算，负责组织公司各部门人员的相关业务知识、财务技能、商务谈判、职业道德、纪律等方面的培训工作，培养优秀的职员队伍，建立一支优秀的治理、研发、质控、经营、制造、服务团队。5.1.3.5.1负责组织公司各部门开展职员培训需求调查，并结合部门经营方针、职员绩效考核结果制订年度培训打算，确保职员培训按需求及打算实施。5.1.3.5.2负责指导、监督、考核公司各部门贯彻执行职员培训治理工作的各项规定，确保职员培训工作制度化、规范化、高效率开展。5.1.3.5.3负责依照年度培训打算及临时培训需求，申报母公司级及公司培训项目，并负责组织实施、成效评定、培训档案建立与保管等，以确保培训项目顺利完成及培训成效和质量达到要求。5.1.3.5.4组织实施新进高校毕业生及新进职员的入职培训、专门工种职员上岗培训、各类人员外派培训、学历教育、职业技能鉴定等工作。组织职员参加母公司培训项目，督导和考核职员完成培训项目评估。5.1.3.5.5收集、汇总、录入、分析各部门及职员培训数据，考核各部门各职员培训完成结果，建立和治理公司培训档案，在人事治理信息系统中建立职员个人培训档案。5.1.3.5.6参与内外部培训师聘请、选拔及业务考核，收集整理各类培训教材资料，指导培训师开发内训课件，确保职员培训工作高效高质可连续开展。5.1.3.6负责公司薪酬体系的建立和实施治理。负责公司人事考评、薪酬治理工作，监督、指导、考核公司各职能部门的薪酬保证工作。5.1.3.6.1负责定期安排与搜集公司内各职能部门干部的工作绩效、总结、评判表，并上报公司领导。5.1.3.6.2负责拟订公司绩效考核方法并具体组织对各职能部门进行月度、季度、年度的综合考核（含股份公司各类考核和奖罚事项的归口治理）工作。5.1.3.6.2.1依照制定的绩效治理实施细则，为各职能部门提供绩效治理实施方法和操作技术上的支持，保证绩效治理制度和流程的实施。5.1.3.6.2.2将公司绩效考核指标和目标进行层层分解、落实到各职能部门，并制订相应的绩效打算。5.1.3.6.2.3监督、指导各职能部门的绩效考核工作，关注关键职员的考核结果与绩效改进，同意考核方面的申诉、投诉并进行处理。5.1.3.6.2.4汇总、分析各职能部门职员绩效考核结果，建立职员绩效考核档案，为绩效应用提供依据。5.1.3.7负责公司干部治理和考评工作，为公司培养、储备后备治理人才。5.1.3.7.1负责公司销售、策划、研发、采购、治理、制造等专家队伍的建设工作，建立关键岗位的人才储备库和所有职员详尽的人力资源档案。5.1.3.7.2负责公司职员职称晋升和技术等级评定的举荐治理工作。5.1.3.8负责编制和实施职员聘请打算。5.1.3.8.1负责公司内按人力资源打算的职员聘请（含申报打算由母公司人力资源部代为聘请的职员）、聘任录用、调动、考核、晋升、免职、奖惩、解聘（含辞职、离职）等治理申报工作。5.1.3.8.2负责公司职员的聘请、调动和辞退工作。5.1.3.9负责职员在长虹母公司房产的个人居住租赁、公司集资建房、台干住宿安排、婚姻、生育、生病、亡故、身份证、户口办理等人力资源日常治理工作。5.1.3.10按合同治理方法，劳动争议处理程序，负责对公司聘请的劳动合同制及劳务合同制职员的劳动关系进行治理（含合同治理），负责管辖职员社会保险和商业保险方面的治理工作及劳动纠纷调查处理。5.1.3.11负责公司作息时刻以及生产、假期和考勤等相关工作。5.1.3.12负责公司内职员投诉的处理工作，同意职员投诉并责成相关职能部门及时处理。5.1.3.13在公司领导授权下，协助调查处理公司职员各种重大工作失职、违规违纪事件。5.1.3.14负责定期建立（调整）公司各职能部门的各级人员通讯录工作。5.1.3.15组织对各部门提出的工伤申报进行审查，提出是否符合工伤申报条件提出审查意见；参与职员人身损害事件的调解工作，调解纠纷，疏导矛盾。5.1.3.16负责公司年度业务打算及中长期业务打算中有关薪酬、福利保险费、培训费（含课件开发费及内外部培训师授课课时费）、人员聘请费、差旅费的预算、使用与管控。5.1.4打算治理5.1.4.1负责研究、组织制订公司年度及中长期总体进展战略、经营战略、市场战略的总体规划工作。5.1.4.2依照公司的战略进展规划，负责制订年度及中长期业务打算（主指经营目标打算）。5.1.4.3负责协助公司领导组织经营打算分析会议，对各部门完成打算情形进行总结分析，提出改进措施，对公司年度打算执行偏差进行分析、评估和修订。5.1.4.4负责跟踪项目的进度，和谐各部门的工作和衔接，保证年度业务打算的落实和达成.5.1.4.5依照销售部提出，公司批准的产品经营打算，负责评审销售订单、下达总生产打算，并对过程实施跟踪、检查、和谐、考核和服务。5.1.4.6组织督促公司各职能部门编制工作打算、工作总结工作，并对打算的实施进行考核；负责公司的向长虹母公司申报的月度、季度及年度工作总结的拟审工作。5.1.4.7负责组织公司差不多建设、设备投资和技改项目的打算制定和组织实施工作。5.1.5物料采购（含外协）治理5.1.5.1负责参与制订和完善公司采购治理制度及相关流程，并组织实施。5.1.5.2依照公司年度及中长期业务打算，操纵有关物料的资金占用，负责物料经营性费用预算，并负责降低采购成本。5.1.5.3依照公司批准的季度(含月度及临时打算)、半年度和年度经营推测打算，负责物料采购工作，并不断搜集不同时期的国内外市场价格行情、原材料的价格行情，竞争对手的采购情形、供应商库存及生产能力情形，拟制关键成本物料的战略采购建议方案；因供应商渠道变化、价格变化（涨价或增加费用）因素，实施物料采购打算；提出提早批量的采购打算及采购价格报批等，经批准后进行实施并操纵风险工作，并对采购打算实施的及时性负责。对因部门自身治理缘故造成的物料长期积压、采购价格失控、未能按期齐套负责。5.1.5.4依照物料需求打算，负责按照用料需求部门提交的采购清单进行采购，实施物料的采购作业（含新产品开发时期小批量的采购实施工作），并落实跟踪入库进度，对指定的交货期负责，保证按打算期齐套入库。5.1.5.5充分利用公司研发、制造、物料采购的平台优势，负责按市场运行规则，从事盈利性物料经营工作，负责盈利性物料经营工作的物料需求打算制订，经批准后向供应商下达采购打算，对打算的安全性、及时性负责，对盈利性经营物资的货款回笼和利润负责。5.1.5.6负责对因经营打算调整、设计更换引起的余外积压物料的征询代用申报工作及通过市场运作消化利用的处理工作；对处理余外积压物资减少缺失实施操纵工作。5.1.5.7负责组织公司相关部门关于生产过程中的残次、废品的物料经营工作，并实施跟踪残值费用的入库工作。5.1.5.8负责物料（含模具）的供应商渠道治理和向技术部举荐具有竞争优势的供应商工作，包含国际供应商、国内供应商、长虹及东元母公司平台供应商等，所有供应商渠道均需满足质优价适、供期、供量、服务均能满足生产齐套及经营工作的需要。5.1.5.9负责培养优秀的供应商团队，在授权范畴内与有战略意义的优秀供应商商务谈判并签订长期采购协定、特许协定、互惠协定、互惠贸易和易货贸易等协定工作，参与技术部、品管部与供应商的合作协定和共同设计协定工作，以保证关键物料的以后供应。5.1.5.10负责组织公司物料的招（投）标工作，负责组织对采购成本分析操纵工作，所有物料的采购价格报批，在授权批准范畴内对所有物料的进程和价格进行操纵。5.1.5.11参与公司重大投资决策等事项、重大设备投资等。5.1.5.12负责公司固定资产投资、差不多建设所需物料（含设备）的采购治理工作。5.1.5.13负责组织公司进口物料（含设备）的合同评审、报批、采购、商检、报关及运输等全系列工作。5.1.5.14协助技术部、品管部进行外购物料的认定工作，参与供应商准入、优化的评定等工作。5.1.5.15协助技术部推进专用件向通用性、标准化的转化工作。5.1.5.16协助相关部门操纵送货和仓储成本以符合公司操纵成本的目标。5.1.5.17组织和谐跟踪公司所采购物资到公司的接收、待验及待验库相关治理工作。5.1.5.18负责对验收不合格外购物料的申请放行工作。5.1.5.19坚持与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务工作，参与和谐解决公司内部与供应商之间产生的业务纠纷问题，爱护和提高公司的公众形象及品牌形象。销售部销售部是公司下属的专业营销机构，具体负责空调压缩机产品及新兴产品的国内销售、产品策划、市场策划、渠道拓展和信息治理工作。5.2.1市场策划与治理5.2.1.1贯彻实施国家法令、法规及公司有关生产经营的方针、目标、政策，负责建立和完善公司各项营销治理规章制度及相关流程，并监督制度流程的有效贯彻和执行。5.2.1.2通过专业市场的调研和分析，明确新产品线的布局、规划、设计和新产品的开发方向，制定销售业务打算，为公司领导战略决策提供依据。5.2.1.3了解收集分析市场行情和竞争对手的价格水平，制定商业谈判策略。5.2.1.4站在客户的角度，通过积极的沟通，向制造部和技术部提出问题，反馈信息，并督促内部工作改善。5.2.1.5与相关部门进行设计（包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分表达。5.2.1.6负责公司有关营销工作中的市场策划、产品广告宣传中商标的正确使用进行治理，对市场上发觉商标侵权情形进行收集证据，协助股份公司商标治理单位进行处理。5.2.1.7负责市场策划工作，制定不同产品、不同时期、不同客户的差异性营销推广战略；同时对差异性营销推广战略的策划、组织、开展、成效进行评估、总结及考核。5.2.1.8负责通过各业务人员的定期对客户、市场的信息收集、分析反馈及时向公司运营治理部提供信息。包括：销售库存治理（含客户库存）、客户治理、样品治理、费用治理、信用风险治理、废品治理、维备件治理等。5.2.1.9把握国内重点机电类产品展览会的信息，提出参展打算建议，经公司领导批准后，参加展销活动。5.2.1.10在产品销售、市场投入、产品策划、渠道治理及信息治理等工作上同意长虹母公司和公司的业务指导、监督与治理。5.2.1.11负责与客户建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务工作，负责妥善处理好销售产品在市场上发生的各种突发性事件。5.2.1.12负责销售部的营销队伍建设工作，依照营销任务、市场和渠道治理的需要，提出必要的营销队伍组织框架及合理编制人员打算（含调整打算）并组织实施，对营销队伍的人力资源成本操纵负责。5.2.1.13负责组织销售部内经营治理人员的经营业务知识、产品知识、市场策划、渠道治理、财务技能、商务谈判、职业道德、营销纪律等方面的培训工作，培养优秀的营销专家队伍，建立一支优秀的营销治理团队。5.2.1.14负责长虹母公司及公司对销售部的年度及中长期业务打算费用预算中有关经营业务情形、绩效情形的审计调查工作。5.2.2打算治理5.2.2.1以营销为龙头负责按等于或高于同行业平均水平，依照公司的年度业务打算，负责制定年度产品经营打算，对完成年度产品经营打算5.2.2.2依照公司的年度业务打算、各营销渠道的产品预期经营打算、技术部的新产品研发打算完成情形、市场分析推测结果及制造部生产能力评估结果，按销产供有机衔接的治理原则，负责按产品类别制订季度、半年度和年度产品经营推测打算（前细后粗），并依照公司战略的进展需要以及市场情形进行修正和完善。5.2.2.3负责制订月度（两个月）的产品经营打算（扣除库存和明确原打算未执行完部份的去、留情形），经公司批准后下达最少提早两个月的最终产品生产进度打算，年度产品经营打算和最终生产进度进行实行滚动治理。销售部对打算的有效性、产成品库存的合理性负责，对打算的执行情形进行跟踪、监督、考核、治理。5.2.2.4负责国内外同行厂家的空调压缩机产品在公司的OEM、ODM托付加工经营工作及公司需在同行厂家的OEM、ODM托付加工业务的打算下达，经公司批准后，负责与合作方签订托付加工商务协议和商务合同，并实施跟踪落实按需求的打算时刻、数量合格入库工作，负责价格谈判报批及托付加工货款支付的审核及办理工作。5.2.2.5参与公司技术部负责的新产品开发打算工作，负责提供新产品开发的市场设计输入及新产品上市前的卖点提炼和包装推广工作，负责新品上市的客户测试及提出打算上市时刻；负责提出产品市场定位、成本的建议方案工作；参与新产品评审的表决工作，包括与工业造型设计、外包装设计方案及说明书编写方案等；对新产品的模具投入负次要责任。5.2.2.6重点参与新产品模具开发过程中的方案评审工作。5.2.2.7负责公司的年度及中长期业务打算中相关营业费用的预算与管控工作。5.2.3销售治理5.2.3.1依照批准的年度业务打算、各营销渠道任务完成的历史数据和市场分析，制订按市场细分的市场目标任务打算并组织实施。5.2.3.2负责销售部所有业务人员实施的营销网络建设、客户治理、销售任务完成情形、应收帐款和市场推广工作进行监督、指导、考核及调整工作。5.2.3.3负责依照营销渠道的销售情形，制定产品货源治理及分（调）配打算，并落实、跟踪及和谐发运、到货、实收、运损情形等相关工作。5.2.3.4依照客户要求，负责客户所需的空调压缩机样品数量，从申请、发放、使用情形建帐与核销的全过程治理工作。5.2.3.5以利润为中心，负责建立制订产品的市场销售价格体系，并按产品类别、功能、质量、成本价格、竞争对手情形和客户同意程度适时调整价格，不断研究产品生命周期，保证所销产品价格及毛利率在公司授权范畴内的销路畅通，幸免长期积压产品，造成重大跌价缺失；按期回笼货款并冲账、按期与客户对账并及时处理遗留问题。5.2.3.6负责所有客户的销售运行，包括谈判、政策报审、战略合作协议、产品（预）订制和合同签订等工作。5.2.3.7负责对销售过程中的故障品进行客户跟踪治理，及时组织技术部、品管部和制造部进行缘故分析，并快速解决客户问题。5.2.4客服治理5.2.4.1负责建立和完善售前、售中、售后的综合客户服务体系。5.2.4.2负责制定和完善客户服务流程和相关治理制度及流程，并组织实施。5.2.4.3组织建立、完善和爱护基于网络的客户服务系统。5.2.4.4负责建立和爱护公司客户信息资料库，有效治理客户资源；进行有效的客户沟通，了解并分析客户需求，并拟定客户服务年度打算方案。5.2.4.5接听、录入各种客户诉求，分派和反馈至相关责任人进行及时处理，并跟踪监督落实情形。5.2.4.6定期对各种投诉进行归纳、整理、分类，并形成客户意见分析报告，用以关心改进服务质量。5.2.4.7定期汇总客户意见，组织客户中意度调查，并依照调研结果提出产品改进建议。5.2.4.8参与销售合同及广告宣传方案的制订与评审，就其中涉及客户利益或阻碍服务质量的合同条款提出审核意见。5.2.4.9向上级提供客户资料、产品质量信息，为解决问题提供建议。5.2.5产品治理5.2.5.1负责牵头建立物流供应商的治理机制，对物流供应商优胜劣汰，草拟与运输公司、货运公司的合同、协议。5.2.5.2负责制作发运打算并组织实施，跟踪、监控、反馈物资是否按时并安全到达客户指定地点。5.2.5.3负责选用合理的运输线路及方式，进行运输成本操纵。5.2.5.4和谐处理运输过程的质量问题及事故，满足客户要求和保证我公司利益不受损害。5.2.5.5依照客户需要,安排工厂生产并及时送出样品。5.2.5.6制作发货所需单证资料，并跟踪运输过程，发生专门及时汇报。5.2.5.7负责成品仓库的收发工作，监督保管好库存成品，分门别类摆放整齐，仓库整洁，并按月、季、半年、全年做好成品的清盘及报表工作，配合财务，做到账物相符。5.2.5.8加强仓库成品账目治理，做到出、存相符，出仓库材料应日清月结年报。5.2.5.9负责每批产品的单证所有文件进行登记（上网）、建档，每半年对单证文件进行整理、分析后提交运管档案治理处储存。5.2.5.10定期对仓库进行安全检查，发觉问题及时报告，把各类安全隐患解决在萌芽状态，并做好防火、防盗、防潮的落实工作。5.3技术部技术部是公司下属的技术研发部门和新产品规划部门，具体负责公司空调压缩机产品及新兴产品的规划、治理、设计、开发、工艺治理和工程技术等工作。5.3.1技术治理5.3.1.1负责制订和完善技术治理制度及流程，并组织实施。5.3.1.2依照公司的经营战略及技术方向，制定新品开发打算，对新品开发项目进行治理，和谐指导和监督开发过程，保证新品开发行为符合设计开发程序。5.3.1.3依照新品开发战略规划，组织新品开发方案的评审，保证技术方案的先进性、可行性和标准化。5.3.1.4组织产品设计开发规范及质量验证规范的编写，并监督规范的执行。5.3.1.5负责做好部门间的沟通与协作，及时解决生产中的重大技术问题，在技术研发和新产品规划等业务上同意长虹母公司和公司的业务指导、监督和治理。5.3.1.6负责依照公司新产业、新项目、新技术的项目规划，进行产品结构以及具体新产品的投入（投入成本预算情形）、产出（效益情形）与市场占有率、市场成长率（节能、安全、环保等技术领先，卖点突出）的关系分析研究及论证，制订公司以后一定时期内的产品投资组合打算的可行性分析报告和方案论证书。5.3.1.7为降低成本或调高产品性能，负责提出新产品开发打算书；依照需要提出《模具开发项目任务书》并组织产品和零部件设计，提出新增模具开模需求。5.3.1.8负责公司年度及中长期业务打算中有关研发、工艺费用、技术工艺改造费用、试制费用和技术创新基金等的预算、实施和治理操纵工作。5.3.1.9负责技术部的队伍建设，依照新产品规划、研发、工艺及治理工作的需要，提出必要的组织框架及合理编制人员打算（含调整打算）并组织实施，对研发队伍的人力资源成本操纵负责。5.3.1.10负责对新产品研发、制造、物料治理、营销工作等按部门完成情形实施检查、诊断和提出考核奖惩建议。5.3.1.11负责组织公司内各级经营、治理、技术、工艺、质量安全、新产品规划人员的新产业进展方向、新产品知识普及与培训工作。参加公司组织的经营知识、商务谈判、财务知识、职业道德等培训，培养优秀的技术专家队伍，建立一支优秀的规划、研发团队。5.3.1.12负责配合长虹母公司及公司对技术部的年度及中长期业务打算费用预算中有关研发费用使用情形的审计与调查工作。5.3.1.13负责技术文件、技术档案资料的整理、分卷、归档、保密等治理工作，并对各种技术文件、报表的正确性、及时性负责。5.3.2技术研发5.3.2.1负责对产品成本进行分析，并连续进行产品的设计优化。5.3.2.2负责按公司新产品进展方向，跟踪、收集、分析国内外同行的技术进展动向、进展目标、现行技术战略，结合销售、品管、客户提供的需求推测。负责进行产业前景及技术进展趋势的分析，建立研发情报档案，结合公司的现有状态，制订公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用等进展规划，制订科研规划，技术进步改造规划等，利用现有平台的投资规划，积极查找新的进展机会，开拓新的市场领域。5.3.2.3协助制定和实施公司中长期研究项目及年度业务打算。5.3.2.4负责前瞻性项目的申报、实施与治理。5.3.2.5负责组织压缩机基础课题的研究与应用。5.3.2.6负责对产品成本进行分析，并连续进行降成本推进，完成公司降本任务。5.3.2.7负责新品设计的分析评审，新品制造工艺方案的确认与组织评审，新品开发中的样机试制等工作。5.3.35.3.3.1组织新产品评审和投产前的技术预备工作，确保新品开发和投产进度。5.3.3.2为生产、策划、销售、售后、培训提供技术支持。5.3.3.3负责制定和确认外购件的技术规范，落实新品专用材料和元器件的齐套工作；负责审批对验收不合格外购物料的申请放行工作。5.3.3.4负责编写产品规格书。5.3.3.5负责纠正与改进设计时期验证的不合格项目，及时、准确地向有关单位提供完整的设计输出文件。5.3.3.6树立设计开发一切服务于市场的观念，配合销售部、品管部，负责与重点客户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的进展要求，衡量客户的中意度，并解答客户提出的各类与产品技术相关问题，参与合同谈判，负责配合销售部在销售过程中与客户签订技术协议工作，有效地支持商业打算的实现。5.3.3.7依照销售部和客户反馈的意见提出开发的新产品的功能介绍、形象策划、外包装设计、型号制订的方案并实施产品研发过程中的设计评介工作，负责提出存在的问题与改进措施、相关论证依据等，经讨论批准后执行，参与开发的新产品的市场策划。5.3.3.8依照质量部门有关质量问题的统计、分析结果，进行方案调整、制定和优化产品工艺技术改进措施和有效实施方法。5.3.3.9负责市场销售过程中，产品批次质量问题、修理中的疑难杂症和重大质量事故的技术处理工作。5.3.3.10负责产品用采购物料的技术标准提出，组织技术协议的签订工作，推进新材料使用，负责供应商准入、外购（协）物料的认定工作。5.3.3.11负责组织客户需求样品，参展样品的预备与按期交付工作。5.3.3.12负责对不合格外购物料的降级批准留用工作。5.3.4工艺治理5.3.4.1组织产品工艺评审，制定工艺方案并编制工艺基准。5.3.4.2负责生产设备操作规范的编制。5.3.4.3负责生产所需专用工装、夹具、治具的设计。5.3.4.4提出工艺优化和改进打算，组织进行工艺流程优化、工艺改进和工艺创新工作，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。5.3.4.5负责产品辅料定额，工时定额的制定和优化。5.3.4.6负责产品工程操纵方案的制定并指导实施，监督运行情形。处理生产质量问题，制定不合格因素整改措施并组织实施。5.3.4.7组织实施现场过程质量操纵，确保产品质量。5.3.4.8负责公司模具资产的爱护、保管等相关的工作。5.3.5工程技术5.3.5.1依照工厂进展规划，进行产能评估，制定改造方案，设计工艺方案及配置。5.3.5.2负责技术改造所需生产设备的技术谈判及技术协议签订工作。5.3.5.3为设备的保养、爱护提供技术支持。5.4品管部品管部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司空调压缩机产品及新兴产品的研发、制造、经营过程中的质量保证、质量治理、品质检测及仪器外表治理（以下简称“质量安全”）等工作。5.4.1策划与基础治理5.4.1.1贯彻实施国家法令、法规及公司有关生产经营的方针、目标、政策，负责制订和完善质量安全的方针政策、质量保证体系、规章制度和治理标准等。5.4.1.2实施公司产品安全认证策划，制定公司治理规范，编制年度费用预算，操纵执行过程中的费用发生额度，提高认证产品的系列化程度和覆盖程度，降低认证费用。组织进行产品安全符合性的相关治理工作，落实认证产品生产的安规要求，监督执行情形，确保实际生产满足要求。5.4.1.3负责理顺内部工作相互间配合关系和工作秩序，做好部门间的沟通与协作，在质量安全等业务上同意长虹母公司和公司的业务指导、监督和治理。5.4.1.4负责组织公司销售、研发、制造、运营等部门（以下简称“相关部门”）制订部门的质量安全打算、质量升级创优打算，并做好打算实施过程中的组织和谐和督促检查工作。5.4.1.5负责组织公司相关部门执行、实施公司年度质量、环境、健康工作打算，并落实治理公司的相关质量关键绩效指标，环境关键绩效指标，职业健康、安全关键绩效指标工作。5.4.1.6负责依照生产经营情形，搜集、编制产品质量日报、月报、季及年报等报表，报公司领导及相关部门，供决策参考使用。5.4.1.7负责品管部质量安全方面的队伍建设工作，依照研发、生产、营销工作的需要，提出必要的质量安全队伍组织框架及合理编制人员打算（含调整打算）并组织实施，对质量安全队伍的人力资源成本操纵负责。5.4.1.8负责组织公司各级经营、治理、工程技术、技术服务、生产工人及质量安全人员的相关质量、产品安全和品质治理知识普及与培训工作，负责培养优秀的质量安全治理专家队伍，建立一支优秀的质量安全治理团队。5.4.1.9负责配合长虹母公司及公司对品管部的年度及中长期业务打算费用预算中有关质量投入、质量成本和费用操纵工作的审计调查工作，并对质量成本操纵负责。5.4.1.10负责对产品研发、制造、物料治理、营销工作等质量指标完成情形实施检查、诊断和提出考核奖惩建议。5.4.1.11负责制定QC改善治理方法和奖惩制度；负责治理QC改善活动并负责指导、监督、考核，推进全员改善文化的建设，推进全员改善适应的养成。5.4.2质量体系治理5.4.2.1组织公司相关部门严格按照ISO9001、ISO14000质量与环境治理体系标准运营，督促检查公司相关部门质量体系运行的有效性，并随时进行跟踪、验证，依照检查情形提出奖惩建议。5.4.2.2负责公司产品品质治理体系的建立、实施与爱护工作及国家质量安全认证的申报工作。5.4.2.3协助长虹母公司技术质量部组织参加国家、公司质量体系的现场质量审核及检查工作。5.4.2.4制定和爱护公司环保标准，连续跟踪和识别法律法规环保要求，评判客户环保要求的要求是否能得到满足。5.4.3品质治理5.4.3.1做好对外购物资的产品认定及产品质量评定工作、科学公平的参与物料供应商准入、免检、年度评定，实施第二方审核及日常治理（含实施物资清单的变更、刷新、报批等）工作，组织签订供货质量保证协议，对合格供应商进行提高品质的辅导工作，纠正或预防品质问题的显现。5.4.3.2组织制定外购物资检验操纵规范，监督指导物资治理操纵工作，审核技术部门提出的不合格处理意见，提出供应商改进要求，跟踪验证后续的整改成效，保证供方实物质量的不断提高。5.4.3.3建立外购物资数据分析平台，实施数据统计分析，提出改善计策，完成对供方的分级治理和季度评判，保证与优质供应商得到长期合作。5.4.3.4收集供方的环保资料，了解所管辖物料的环保状况，跟踪物料在工厂生产中的使用状况，保证物料满足环保要求。5.4.3.5爱护环保体系有效运行，指导工厂进行环保生产的推进和规范治理，连续监控原材料及生产过程的环保符合性，保证产品满足环保要求。编制环保抽测打算，有效操纵环保测试费用。5.4.3.6负责对生产外购物料（含进口物料）、自产零部件、半成品、成品生产工艺流程进行质量操纵与测评、认定检验工作。5.4.3.7负责组织对新产品试制过程的各种评审工作。5.4.3.8负责需送国家指定检测站检测产品（含零部件）的申报及相关工作。5.4.3.9配合销售部，负责在销售过程中与客户签订技术质量保证协议的工作。5.4.3.10负责把握产品的工作原理、性能、特点和常见故障的处理，在新产品的投放市场后短期内搜集、整理出具有指导意义的修理资料。5.4.3.11协助相关部门快速处理市场上突发的质量问题（含批次质量问题或重大质量事故）及客户提出的有关产品质量问题；按产品质量问题（含批次）判定标准和处理方法，组织制造部对客户进行修理或质量索赔。5.4.3.12负责协助研发、生产制造过程中品质专门问题的处理。5.4.3.13负责督促、检查公司相关部门不合格工序项目进行缘故分析，提出改进措施，限期制定纠正、预防措施，并落实改进结果，对不规范运作及不合格品有权进行质量否决，必要时下达停产令。5.4.3.14负责对研发、生产制造过程中空调压缩机成品或零部件的不合格品、返修品及报废品的治理、操纵等工作，负责配合运营治理部对物料自身不合格及物料由于不合格缘故造成的产成品不合格的质量责任索赔工作或处理工作。5.4.3.15依照研发、生产和经营过程中的质量跟踪情形，负责提出有关产品质量、设计方案及生产工艺方面的改进建议方案。5.4.3.16协助技术部对公司需在同行厂家OEM、ODM等空调压缩机产品签订技术质量保证协议工作，并负责其国家质量认证的申报工作。5.4.3.17负责组织供应商及重大质量事故等档案资料的建立工作（在运营治理部备案），确保档案资料的完整、准确、真实有效；同时建立完整有效的电子档案，并及时爱护和更新。5.4.3.18负责生产用专业仪器外表的校验打算的提出，并组织实施校验工作，负责办理本部门固定资产立项申请、报废申报工作。5.4.3.19负责对本部门使用的固定资产的实物交接验收工作并进行实物治理，资产标识张贴治理等工作。5.4.3.20负责对本部门使用固定资产的现场定置治理、设备日常爱护保养、仪器外表送修、周检外表送检工作5.4.3.21负责对本部门使用的专用设备、仪器外表技术协议的签订，并交付使用报告。5.5制造部制造部是公司下属的生产制造部门，具体负责空调压缩机产品及新兴产品及部分零部件的生产制造工作。5.5.1基础治理5.5.1.1依照国家法令、法规及公司规章制度，制定和完善各项与生产相关的规章制度和业务流程，并组织宣贯、监督和实施。5.5.1.2负责做好部门间的沟通与协作，及时解决生产中的重大问题，在生产制造业务上同意长虹母公司和公司的业务指导、监督和治理。5.5.1.3负责制造部的生产制造队伍建设工作，依照生产任务的需要，提出必要的生产制造队伍组织架构及合理编制人员打算（含调整打算），并负责组织实施。5.5.1.4依照生产加工流程和技术要求负责确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配，考核及薪酬分配等工作，并对生产制造队伍的人力资源成本操纵负责。5.5.1.5负责协助完成制造部内各级治理人员、生产工人参加长虹母公司或公司组织的各类培训工作。5.5.1.6依照公司经营及职员培训需求，组织制定本部门各级治理人员和生产性职员的培训打算，并和谐各种资源，组织本部门培训的实施、考评和总结工作。5.5.1.7负责公司的年度及中长期业务打算中有关生产制造方面的费用预算并实施治理操纵工作；负责实施制造费用降本操纵，即降低直截了当材料、直截了当人工、制造质量成本等费用的操纵。5.5.1.8负责配合长虹母公司及公司对制造部的年度及中长期业务打算费用预算中有关生产制造实施情形、费用治理及绩效情形的审计调查工作。5.5.2打算治理5.5.2.1按销产供有机衔接的治理原则，负责分解运营治理部下达的总生产打算，负责编制工厂生产打算，组织、落实生产打算的执行，安排班组的日常生产，监督生产打算的执行过程，确保生产任务顺利完成。5.5.2.2负责评估生产制造前的各项工作，分析生产负荷状况、设备能力、产品品质状况，提出计策和改善措施；负责落实满足生产制造所需的各项资源，下达制造部的生产实施打算及物料需求打算，进入准时化生产系统。5.5.2.3依照生产打算，结合客户订单情形，负责指导生产班组调整生产进度和节奏，提高生产利用率和周转率，降低资金占用。5.5.2.4负责合理安排各班组的均衡生产任务，保证生产实施打算与经营打算的一致性，保证空调压缩机成品货源在规定时刻内按打算合格入库。5.5.3生产治理5.5.3.1负责配合公司技术部及品质部进行新产品开发、技术、工艺流程革新（优化本部门的工艺定额与工艺定员，降低工艺消耗）以及产品质量改进工作，并组织试生产，降低生产成本并不断提高产品的市场竞争力。5.5.3.2负责配合公司技术部、运营治理部及品质部对产品设计开发、试制时期的小批量、批量采购的原材料、专用零部件、元器件及部分维备件的认定及生产制造工作。5.5.3.3负责做好生产设备、线体、仪器外表的爱护检查及日常治理工作，和谐公司相关部门制订修理改造生产设施和设备的工作打算，确保设备修理所需的正常时刻。5.5.3.4严格执行信息运行制度，保证制造部的ERP系统的应用水平及系统运行满足生产制造工作的需要。5.5.3.5负责按相关生产打算及产品生产制造过程的实际情形，对生产场所的布局和工序进行综合平稳、合理安排。5.5.3.6负责按长虹母公司及公司的规章制度与治理标准，加强安全生产的教育操纵及实施工作，严格执行安全法规、内部现场治理、安全生产操作、环境爱护等规定，及时监督检查，杜绝重大火灾，人身伤亡、设备事故及环境污染发生，爱护正常的生产经营秩序，保证生产制造过程中的人、财、物的安全，对违反操作规程造成的缺失及后果负责。5.5.3.7负责及时编制上报月度、季度、年度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础治理工作，重视原始记录、台帐、统计报表等治理工作，确保统计核算规范和统计数据的正确性。5.5.3.8负责定期编制生产统计分析报告（对制造成本、投入产出、直通率、废品率和上线合格率进行统计）工作，定期分析，总结体会，找出存在问题，提出改进措施和建议，严格操纵生产过程质量及成本并为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。5.5.3.9依照技术部提供的作业标准指导书，负责职员标准动作的指导和规范治理。5.5.3.10负责生产过程中的领配料、补料及退料工作。5.5.3.11负责关于生产过程中的残次、废品的物料移交工作。5.5.3.12负责对由于生产制造治理缘故造成的不合格产品和售中故障品的返工处理工作。5.5.3.13协助品管部组织的QC小组活动。5.5.4物料治理5.5.4.1依照交货时刻表和班组生产打算等确定物料需求打算，并依照实际情形和技术更换通知等文件随时调整物料需求数量，操纵物料采购进度和采购数量。5.5.4.2依照生产打算负责对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的物料需求打算。5.5.4.3协助品管部对供应商的交货及时进行来料检查，及时发觉来料的质量问题以便于供应商有足够时刻处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。5.5.4.4负责协助物料的实际接收处理，待采购验明后，通知质量作来料质量检验，将检验合格的物料向仓储地点发送。

5.5.4.5负责对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、专门包装和存放。库存操纵。5.5.4.6定期检查物料库存状况，加强物料进出库治理；随时把握库存变化情形，发觉任何专门（包括呆滞料，库存积压或0库存）情形，及时向相关部门通报。5.5.5库房治理5.5.5.1负责执行仓库治理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确及时。5.5.5.2接货时协助运营治理部检查车号、装车情形，卸货后赶忙检查包装、商标、名称、规格、数量，开箱验收（周密设备要请技术人员参加开箱检查），检查是否合格、短少、破旧情形，要详细记录，超过破旧标准的，要通知交货人，并赶忙向相关部门汇报。5.5.5.3验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，质量证明书按批对号，复印存档备用。5.5.5.4物资保管负责按不同品种的技术要求进行治理，及时爱护、保养、检查质量，做到不锈、不潮、不腐、不变、不坏、不漏、不冻，对规定有使用有效期的物资，将近到期和可能引起失效变质、损坏的现象，情形要赶忙向相关部门汇报处理措施。5.5.5.5超额进料和常用材料库存量下降到最低储量时，要及时通知运营治理部。5.5.5.6发料要坚持先进先出的原则，要凭打算领料单，限额发料，不能随意增减数量，领料单无主管领导签名不发料，先交款，后发货。5.5.5.7包装物要限期回收，收不回的停止发料。5.5.5.8发料要日清月结，每月定期盘点、对帐一次，月底结帐将所有发料单转会计一式四份，存留一份同验收单分别编号存档。5.5.5.9严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故。5.5.5.10负责制定维备件的治理方法，建立维备件的治理供应体系，确保公司经营范畴内的维备件供应并落实维备件的打算、储备、订单创建查询、索赔件处理、考核、信息提供与收集整理等工作。5.5.6设备治理5.5.6.1负责公司的公共设备和生产设备资产实物治理工作；协助运营治理部对公司闲置、报废公共设备和生产设备的处理工作。5.5.6.2代表公司对各公共设备使用单位对设备使用的情形提出考核建议。5.5.6.3负责公司公共设备修理费用和机电类低值易耗品费用的归口治理和操纵工作。5.5.6.4负责公司新购公共设备的验收审核、协助运管部固定资产治理员张贴编号等工作。5.5.7公共设备设施修理服务治理5.5.7.1负责公司公共设施的水、电、汽、气修理服务工作。5.5.7.2负责公司特种设备的年度检验工作。5.5.7.3负责公司消防设施的修理工作。5.5.8能源治理5.5.8.1全面负责整个公司的能源治理工作；负责对外能源联络工作。5.5.8.2代表公司对各能源使用部门对能源使用的情形提出考核建议。5.5.8.3负责全公司能源费用的归口治理和操纵工作。5.5.8.4负责组织实施公司级的节能降耗工作，并对节能改造后的节能成效进行评审。5.5.8.5制订和完善公司动力能源运行保证制度及规范。5.5.8.6负责公司所需能源的正常供应；负责整个动力系统的安全运行；负责供能指标符合质量标准。5.5.8.7监督、指导各用能部门的动力和能源的安全运行工作。5.5.9技术安全治理5.5.9.1负责制定公司安全生产治理年度工作打算和月度监督工作打算；确定公司安全生产治理改进项目，组织制订安全生产技措打算，制定尘毒年度监测打算，确保公司安全生产工作有序、有效地开展。5.5.9.2组织和谐生产过程的安全治理工作，提供安全技术指导，识别、评判危险源及风险，督促生产中存在的安全问题及事故隐患的整改；组织制定公司应急预备与响应方案；对公司安全生产运行情形进行分析，查找改进机会；对各单位安全生产工作进行检查并提出考核建议。5.5.9.3组织开展生产现场职业卫生监测、职员职业健康和职业卫生预防；组织对公司职业健康安全目标（指标）、治理方案的实施情形、体系运行操纵、安全生产法规遵循情形的监查，据此提出改进要求，对责任部门提出考核建议；组织开展季节性劳动防护工作，督促劳动防护用品的正确使用。5.5.9.4对各部门报告的生产安全事故向上级领导和主管机关进行报告，赶赴现场组织抢救，开展事故调查，分析事故缘故，提出整改建议，拟制调查报告，提出考核、处理建议并拟制处理通报，明确责任，对各项纠正和预防措施的有效性实施监督5.5.9.5组织对公司新、扩、改建工程项目的劳动安全卫生开展“三同时”工作；结合生产工艺技术，落实安全生产措施，提高生产（工作）现场本质安全，组织开展职业卫生调查工作。5.5.10环境治理5.5.10.1负责实施环境治理体系的改进打算、按月度监查打算对各部门环境治理运行情形、相关目标及打算落实情形及成效进行监督、检查，对发觉的问题提出整改要求并对整改情形进行跟踪验证。5.5.10.2负责实施公司环境因素、环保法规的识别、评判和更新及公司环境目标指标、治理方案的制定工作。5.5.10.3负责实施公司建设项目环境阻碍申报及环保设施验收工作，对建设项目环境问题进行否决、考核。5.5.10.4负责制定公司各污染源年度监测打算，监督各相关部门实施监测，建立保持相关记录。5.5.10.5负责环境纠纷、污染事故的调查处理与结案工作，明确责任，对各项纠正和预防措施的有效性实施跟踪监督。5.5.10.6组织公司相关部门严格按照ISO-14000体系标准督促检查公司相关部门环境体系运行的有效性，并随时进行跟踪、验证，依照检查情形提出奖惩建议。5.5.10.7负责对各部门环境爱护方面的技术问题提供法律及技术指导。负责与外部环保机构的信息交流，完成上级环保部门布置的环境基础数据申报。5.5.10.8负责收集、整理国际国内环保政策、法规、标准、技术动态，为公司治理决策、长远规划、污染治理提供信息保证。5.6财务部财务部是公司下属的职能部门，在长虹母公司财务部的业务指导下，坚持“以财务为主线”的经营指导思想，要紧负责公司的财务治理、会计核算、资金治理、会计监督与操纵和决策支持等工作。5.6.1财务治理5.6.1.1负责贯彻实施国家有关财经的法令、法规及母公司和公司有关生产经营的方针、目标、政策。5.6.1.2负责公司财务治理体系的总体设计、健全和完善，以及财务政策、财务治理制度和相关财务流程的制订与组织实施，确保公司财务目标的实现。5.6.1.3依照公司中长期进展目标及年度业务打算，负责组织拟订、评审年度财务预算，并对财务预算进行分解、下达。5.6.1.4依照公司各部门的职责分工，负责明确各部门财务治理的责权益，做到责任明确、治理规范、流程清晰、业务受控、运营高效。5.6.1.5负责财务治理队伍建设，培养一支优秀的财务治理及会计监控的治理团队；依照公司的目标任务、费用治理要求，提出必要的财务组织框架及合理编制人员打算（含调整打算）并组织实施，对财务部的人力资源成本负责。5.6.1.6负责制订会计资料的使用方法及治理规定；负责公司会计档案、审计报告（结果）等财务资料的整理、归档和保管工作。5.6.1.7负责对公司各级经营、治理和工程技术人员进行财务知识普及培训工作。5.6.1.8负责配合政府部门、社会中介机构和母公司对公司的财务审计、财务检查工作。5.6.1.9负责与外部财务系统（如财政、税务、统计、外管、银行、保险、会计师事务所等）进行业务和谐及关系爱护工作。5.6.2会计核算5.6.2.1负责按照国家财经政策、法规建立公司会计核算体系，制定会计核算制度、成本核算方法等并组织实施。5.6.2.2负责按照公司会计核算制度及时、准确的核算各项经济业务，认真审核原始凭证及相关手续，确保财务收支业务合法、合规。5.6.2.3负责组织公司的各项盘存工作，定期进行帐证核对、帐实核对、帐帐核对，及时解决差异缘故，确保帐证、帐实、帐帐相符。5.6.2.4负责公司所有发票的申购、出具、收取、校验、认证、保管等工作；负责公司各项税费的申报、缴纳工作。5.6.2.5负责公司财务报表的编制、治理工作，全面、准确、及时报告公司的资产、负债、所有者权益、成本、费用和利润，客观反映公司财务状况和经营成果；负责统一对外披露财务信息。5.6.35.6.3.1负责建立、完善公司资金治理制度，加强对公司银行帐户、日常收付结算及库存现金的治理，防范资金风险。5.6.3.2负责建立、健全公司信用销售治理体系，分渠道、客户、不同时期严格进行信用申报、审批、执行、操纵等治理，配合销售部门加强应收帐款治理，严控呆坏账缺失。5.6.3.3负责配合公司采购部门推行供应商寄存治理及大宗采购定日付款等优化工作，严格履行协议，保证到期付款。5.6.3.4负责组织制订、分解公司各业务环节的资金占用指标，并组织公司各部门按月申报资金使用打算。5.6.3.5负责公司筹资治理，依据公司筹资原则、经营打算制定筹资打算，规划筹资的模式、方法、渠道并组织实施；负责办理公司对外各种借款、贷款的相关手续。5.6.45.6.4.1负责建立、完善公司的内部操纵体系，以风险操纵为重点，